上海建筑公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范上海建筑公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化、高效化，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司的所有人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策要求。2.公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和發展需求，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式]，設有[列舉主要部門名稱]等部門。（二）部門職責1.總經理辦公室負責公司行政事務的統籌管理，包括文件收發、會議組織、車輛調度等。協助總經理處理日常工作，協調各部門之間的關系。負責公司對外聯絡與公關工作。2.人力資源部制定和執行公司人力資源規劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護員工人事檔案，辦理員工入職、離職、調動等手續。開展員工職業生涯規劃指導，促進員工發展。3.財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表，進行財務分析。制定和執行公司財務預算，控制成本費用，確保公司資金安全。負責稅務申報與繳納，處理與銀行等金融機構的關系。4.工程管理部負責工程項目的施工組織與管理，制定施工計劃，確保工程進度和質量。協調解決施工過程中的技術問題，組織工程驗收。負責施工現場的安全管理，制定安全措施，防范安全事故。5.技術質量部負責公司技術研發與創新，推廣應用新技術、新工藝、新材料。制定和執行工程質量標準，對工程項目進行質量監督和檢查。組織技術交底和質量培訓，提高員工技術水平和質量意識。6.市場營銷部負責公司市場調研與分析，制定市場營銷策略。拓展業務渠道，開展項目投標與商務談判，簽訂合同。維護客戶關系，提高客戶滿意度，促進業務持續發展。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，注明招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘渠道1.內部推薦：鼓勵公司員工推薦優秀人才，對推薦成功的給予一定獎勵。2.招聘網站：在知名招聘網站發布招聘信息，吸引潛在人才應聘。3.校園招聘：參加高校招聘會，選拔優秀畢業生。4.人才市場：參加各類人才市場招聘會，招聘合適人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的應聘簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：組織候選人進行面試，包括初試、復試等環節。面試可采用結構化面試、專業技能測試、案例分析等方式，全面評估候選人的綜合素質和專業能力。3.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。5.錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，明確報到時間、地點、崗位、薪酬待遇等信息。（四）入職手續新員工報到時，需提交以下材料：1.身份證、學歷證書、學位證書等相關證件原件及復印件。2.離職證明（如有）。3.一寸免冠照片若干。人力資源部為新員工辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作牌、辦公用品等，并組織新員工入職培訓。四、培訓與發展（一）培訓計劃人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、師資等。培訓計劃應涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等方面。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部管理人員或業務骨干擔任培訓講師，開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會，拓寬視野，提升專業技能。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。4.實踐鍛煉：通過項目實踐、輪崗等方式，讓員工在實際工作中鍛煉能力，積累經驗。（三）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式可采用考試、撰寫培訓心得、實際操作等。2.考核結果作為員工培訓效果評估的依據，對于考核不合格的員工，可安排補考或再次培訓。3.將員工培訓情況納入績效考核體系，激勵員工積極參加培訓，提高自身素質。（四）職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工了解公司發展戰略和各崗位晉升通道。2.員工根據自身職業目標和興趣，制定個人職業發展規劃，并與上級領導溝通確認。3.公司根據員工職業發展規劃，為員工提供相應的培訓、晉升、輪崗等機會，支持員工實現職業目標。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.定量與定性相結合原則：采用定量指標和定性評價相結合的方式，確保考核結果準確合理。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作任務完成情況進行考核；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作業績、工作能力、工作態度等進行全面考核。（三）考核內容1.工作業績：考核員工在本職工作中完成任務的數量、質量、效率等情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、忠誠度等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定考核方案，明確考核指標、權重、考核方式等。2.員工自評：員工根據考核期內工作表現，進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級領導根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫評價表。4.同級評價（如有）：對于部分崗位，可組織同級員工進行互評，以全面了解員工在團隊協作等方面的表現。5.綜合評價：人力資源部匯總各項評價結果，進行綜合分析，得出員工績效考核得分。6.結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。7.結果應用：績效考核結果與員工薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。六、薪酬福利（一）薪酬結構公司薪酬體系采用[具體薪酬結構形式]，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，體現員工工作業績差異。3.獎金：根據公司業績、項目完成情況等發放，包括年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：如交通補貼、通訊補貼、餐補等，根據實際情況發放。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營狀況、市場薪酬水平等因素，進行薪酬普調。2.個別調整：根據員工績效考核結果、崗位變動、工作表現突出等情況，對員工薪酬進行個別調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規要求，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。3.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓、團建活動等。七、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度]，如標準工時制，員工正常工作時間為[具體時長]，每周工作[具體天數]。（二）考勤方式采用[具體考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導審批。請假獲批后，將請假申請表交人力資源部備案。3.病假：員工請病假需提供醫院診斷證明等相關材料。4.事假：事假天數應合理安排，避免影響工作正常開展。事假期間無工資。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退[具體時長]以內的，每次扣除[具體金額]；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[具體比例]；曠工一天的，扣除當天工資的[具體比例]，并給予警告處分；連續曠工超過[具體天數]或一年內累計曠工超過[具體天數]的，公司有權解除勞動合同。八、員工獎懲（一）獎勵1.獎勵類型：包括表彰獎勵、物質獎勵、晉升獎勵等。2.獎勵條件：員工在工作中表現突出，如工作業績顯著、為公司做出重大貢獻、提出合理化建議被采納等，可獲得獎勵。3.獎勵流程：由部門推薦或員工本人申請，經人力資源部審核，公司領導審批后進行表彰獎勵。（二）懲罰1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。2.懲罰條件：員工違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失、違反職業道德等，將視情節輕重給予相應懲罰。3.懲罰流程：由相關部門提出處罰建議，經人力資源部審核，公司領導審批后執行。員工對處罰結果有異議的，可在規定時間內提出申訴。九、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，包括工程設計圖紙、施工方案、技術資料、研發成果等。2.公司商業秘密，如客戶信息、市場策略、招投標文件等。3.公司管理秘密，如財務數據、人事信息、內部管理制度等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制知悉保密信息的人員范圍，對接觸保