嚴查移動高層管理制度總則1.目的本制度旨在加強中國移動高層管理人員的管理與監督，規范其行為準則，提升管理效能，確保公司運營符合法律法規、行業規范及公司戰略目標的實現。通過明確的管理制度，保障公司決策科學、執行有力，促進公司持續健康發展，維護股東、客戶及員工的合法權益。2.適用范圍本制度適用于中國移動各級高層管理人員，包括但不限于集團總部、省級公司、市級公司等擔任高級管理職務的人員，具體涵蓋董事長、總經理、副總經理、各部門負責人等。3.基本原則依法合規原則：高層管理人員的行為必須嚴格遵守國家法律法規、行業監管要求以及公司制定的各項規章制度。誠信勤勉原則：秉持誠實守信的價值觀，認真履行職責，勤奮工作，為公司發展貢獻力量?？冃蛟瓌t：以業績為核心，建立科學合理的績效考核體系，激勵高層管理人員積極進取，提升公司整體績效。監督制衡原則：構建有效的監督機制，實現權力的相互制衡，確保高層管理人員正確行使職權，防止權力濫用。任職資格與選拔任用1.任職資格教育背景：一般應具有本科及以上學歷，相關專業領域的學習經歷優先。例如，通信工程、工商管理、財務管理等專業，有助于高層管理人員更好地理解和管理公司業務。工作經驗：具備豐富的行業經驗和管理經驗，通常要求在通信行業或相關領域有多年的工作經歷，熟悉行業發展趨勢和市場動態。對于擔任不同層級管理職務的人員，還需具備相應層級的管理經驗，如擔任省級公司總經理，需有在省級公司或大型企業相當規模業務部門的管理經驗。專業技能：掌握與公司業務相關的專業知識和技能，如通信技術、市場營銷、財務管理、人力資源管理等。同時，具備良好的領導能力、戰略規劃能力、團隊協作能力、溝通協調能力和決策能力。職業素養：具備高度的責任心、敬業精神和職業道德，廉潔奉公，遵守公司的各項規章制度和職業操守。2.選拔任用程序提名推薦：根據公司發展需要和崗位空缺情況，由上級領導、人力資源部門、相關部門負責人等按照規定程序進行提名推薦。推薦時應充分考慮候選人的任職資格和綜合素質，確保推薦人員符合崗位要求。資格審查：人力資源部門對提名推薦人員進行資格審查，核實其學歷、工作經歷、專業技能等方面是否符合任職資格條件。對于不符合條件的人員，取消其參與選拔任用的資格。考察評估：成立專門的考察組，對通過資格審查的候選人進行全面考察評估?？疾靸热莅üぷ鳂I績、領導能力、團隊協作能力、溝通協調能力、職業素養等方面。通過與候選人上級領導、同事、下屬進行談話，查閱工作業績資料，開展民主測評等方式，全面了解候選人的情況。選拔任用決策：根據考察評估結果，由公司黨委（黨組）或董事會等決策機構進行選拔任用決策。決策時應充分聽取考察組的意見，綜合考慮公司發展戰略、崗位需求和候選人的綜合素質，確定最終的任職人選。任前公示：對擬任職人員進行任前公示，公示期一般為[X]個工作日。公示期間，如收到對擬任職人員的舉報或反映，公司將進行調查核實。對于經查實存在問題的人員，取消其任職資格。任職聘任：公示無異議后，按照公司規定的程序辦理任職聘任手續，簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。崗位職責與分工1.董事長職責主持公司股東大會和董事會會議，負責召集和主持董事會的日常工作。組織制定公司的發展戰略、經營方針和投資計劃，確保公司發展符合國家法律法規和行業政策要求，以及公司的長期利益。監督公司的經營管理活動，對公司的重大決策、重要人事任免、重大項目投資等事項進行審核和決策。負責公司的對外關系協調，代表公司與政府部門、股東、合作伙伴等進行溝通和交流，維護公司的良好形象和利益。履行公司章程規定的其他職責，推動公司治理結構的完善，促進公司健康穩定發展。2.總經理職責全面負責公司的日常經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案，確保公司經營目標的實現。負責公司內部管理體系的建設和完善，優化公司組織架構，合理配置人力資源，提高公司運營效率。組織領導公司的市場營銷、網絡建設、客戶服務、技術研發等各項業務工作，提升公司的市場競爭力和服務水平。負責公司的財務管理和風險管理，確保公司財務狀況健康，風險可控。嚴格執行公司財務制度，合理安排資金使用，控制成本費用支出。定期向董事會報告公司經營情況，接受董事會的監督和指導，及時落實董事會的決策和要求。協調公司內部各部門之間的工作關系，營造良好的工作氛圍，促進團隊協作，提高公司整體執行力。3.副總經理職責根據公司總體戰略和經營計劃，協助總經理負責分管業務領域的工作，制定具體的業務發展規劃和實施方案，并組織實施。負責分管部門的團隊建設和管理，培養和提升團隊成員的專業能力和綜合素質，打造高效、團結的工作團隊。組織開展分管業務領域的市場調研、產品研發、市場營銷、客戶服務等工作，不斷優化業務流程，提升業務質量和效益。負責與分管業務領域相關的合作伙伴的溝通與合作，拓展業務渠道，建立良好的合作關系，推動業務發展。協助總經理做好公司的日常運營管理工作，參與公司重大決策的討論和研究，提出建設性意見和建議。定期向總經理匯報分管工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，積極尋求解決方案，確保分管工作順利推進。4.各部門負責人職責負責本部門的日常管理工作，組織制定本部門的工作計劃、工作流程和工作標準，并確保各項工作有序開展。根據公司整體戰略和業務目標，明確本部門的工作重點和方向，制定具體的工作措施和實施方案，推動本部門業務發展。負責本部門的團隊建設和人員管理，合理配置部門內部人力資源，組織開展員工培訓和績效考核工作，提升團隊整體素質和工作效率。組織協調本部門與其他部門之間的工作關系，加強部門之間的溝通與協作，確保公司各項工作順利進行。及時解決部門之間出現的問題和矛盾，維護公司整體利益。負責本部門的費用預算編制和控制，合理安排部門經費使用，確保各項工作在預算范圍內完成。嚴格執行公司的財務制度和審批流程，杜絕違規支出。定期向公司領導匯報本部門工作進展情況、存在的問題以及下一步工作計劃，接受公司領導的監督和指導。根據公司領導的意見和建議，及時調整和完善本部門的工作計劃和工作措施?？己伺c激勵1.績效考核考核周期：對高層管理人員的績效考核實行年度考核與任期考核相結合的方式。年度考核于每年年末進行，全面評價高層管理人員的年度工作表現；任期考核在高層管理人員任期屆滿時進行，綜合評價其整個任期內的工作業績和履職情況?？己酥笜耍嚎冃Э己酥笜朔譃榻洜I業績指標、管理能力指標、團隊建設指標、社會責任指標等多個維度。經營業績指標主要包括營業收入、利潤、市場份額等財務和業務指標，體現高層管理人員對公司經營成果的貢獻；管理能力指標涵蓋戰略規劃、組織協調、決策能力等方面，評估其管理水平和領導能力；團隊建設指標關注團隊凝聚力、員工滿意度、人才培養等情況，反映其團隊管理能力；社會責任指標考量公司在合規經營、環境保護、公益事業等方面的履行情況，體現企業的社會責任感。考核方式：績效考核采用定性與定量相結合的方式。定量考核依據各項考核指標的完成情況進行打分，通過數據對比和分析得出客觀評價結果；定性考核則通過上級評價、同事評價、下屬評價、自我評價等多維度評價，綜合考量高層管理人員的工作態度、職業素養、溝通能力等方面。同時，可結合實地考察、專項審計等方式，確保考核結果的真實性和準確性。2.激勵措施薪酬激勵：根據績效考核結果，確定高層管理人員的年度薪酬水平。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。績效工資和獎金與績效考核結果掛鉤，對于業績突出的高層管理人員給予較高的薪酬獎勵，以激勵其積極工作，提升公司業績。職位晉升激勵：將績效考核結果作為高層管理人員職位晉升的重要依據。對于連續多年績效考核優秀、具備較強管理能力和發展潛力的人員，優先給予晉升機會，為其提供更廣闊的發展空間和更高的平臺，激勵其不斷追求卓越。榮譽激勵：對績效考核優秀的高層管理人員授予榮譽稱號，如“優秀管理者”“杰出貢獻獎”等，并在公司內部進行表彰和宣傳。通過榮譽激勵，增強高層管理人員的榮譽感和歸屬感，激勵其為公司發展做出更大貢獻。培訓與發展激勵：根據高層管理人員的績效考核結果和個人發展需求，為其提供針對性的培訓和發展機會。例如，安排參加國內外高級管理培訓課程、行業研討會、考察學習等活動，幫助其提升管理水平和專業素養，為公司培養高素質的管理人才。監督與約束1.內部監督審計監督：公司內部審計部門定期對高層管理人員的經濟責任履行情況進行審計，重點審查其在財務收支、經營決策、內部控制等方面的合規性和有效性。審計結果作為對高層管理人員考核評價和監督問責的重要依據。紀檢監察監督：公司紀檢監察部門負責對高層管理人員遵守黨紀國法和廉潔自律情況進行監督檢查。嚴肅查處違法違紀行為，維護公司正常的經營管理秩序。對發現的問題及時進行調查核實，并按照有關規定給予相應的紀律處分。職工民主監督：通過職工代表大會、工會組織等形式，鼓勵員工參與公司管理，對高層管理人員的工作進行民主監督。員工可通過提出意見和建議、舉報違規行為等方式，表達對公司管理和高層管理人員的看法，公司應認真對待員工的監督意見，及時進行調查處理，并反饋處理結果。2.外部監督股東監督：公司股東有權通過股東大會等形式，對高層管理人員的工作進行監督，審議公司重大決策、經營情況報告等事項。股東可對高層管理人員的履職情況提出質詢和建議，要求公司管理層作出解釋和說明。行業監管監督：接受通信行業監管部門的監督檢查，嚴格遵守行業監管要求，規范公司經營行為。積極配合監管部門的工作，及時整改存在的問題，確保公司運營符合行業規范和標準。社會輿論監督：關注社會輿論對公司的評價和反映，及時回應社會關切。對于媒體報道和公眾關注的問題，認真進行調查核實，積極采取措施加以解決，維護公司良好的社會形象。3.約束機制違規問責：對違反國家法律法規、公司規章制度以及職業道德的高層管理人員，視情節輕重給予相應的問責處理，包括警告、罰款、降職、撤職、解除聘任合同等。構成違法犯罪的，依法追究法律責任。競業限制：對于離職的高層管理人員，可根據公司實際情況和相關法律法規，與其簽訂競業限制協議。約定其在離職后的一定期限內，不得在與公司有競爭關系的單位任職或從事相關業務，以保護公司的商業秘密和核心競爭力。信息披露約束：高層管理人員應嚴格遵守公司的信息披露制度，如實、及時、準確地