二級建筑公司管理制度總則目的為加強公司管理，規范公司內部運作流程，提高工作效率，保障公司各項業務的順利開展，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括總部及各項目部工作人員。基本原則1.合法性原則：公司的各項制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行過程中的公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工權益，注重員工發展，營造良好的工作氛圍。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優化資源配置。組織架構與職責公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，包括總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等部門。各部門職責1.總經理辦公室負責公司日常行政管理工作，協調各部門之間的關系。組織公司會議，起草和審核重要文件。負責公司對外聯絡與接待工作。2.工程管理部負責工程項目的施工組織與管理，制定施工計劃并監督執行。協調解決施工過程中的各類問題，確保工程進度和質量。負責工程資料的整理與歸檔。3.技術質量部制定和實施公司技術質量管理制度，提供技術支持。審核施工圖紙，組織技術交底，解決技術難題。負責工程質量檢查與驗收，監督質量問題的整改。4.安全管理部建立健全公司安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程。開展安全教育培訓，組織安全檢查和隱患排查治理。負責安全事故的調查處理，落實安全防范措施。5.物資設備部負責物資設備的采購、租賃、保管與發放。建立物資設備臺賬，定期進行盤點清查。監督物資設備的合理使用，提高設備利用率。6.人力資源部制定人力資源規劃，組織人員招聘、培訓、考核與薪酬管理。辦理員工入職、離職、調動等手續，維護員工檔案。開展企業文化建設，增強員工凝聚力。7.財務部負責公司財務管理和會計核算工作，編制財務報表。制定財務預算和成本控制方案，監督資金使用。負責稅務申報與繳納，配合審計工作。8.市場營銷部制定市場營銷策略，拓展業務渠道，提高公司市場份額。組織項目投標，簽訂合同，跟蹤項目回款。收集市場信息，分析市場動態，為公司決策提供依據。員工招聘與錄用招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會公開招聘。2.德才兼備原則，注重應聘者的品德和專業能力。3.擇優錄用原則，選拔最適合崗位需求的人員。招聘流程1.需求分析：各部門根據工作需要，提出人員招聘需求，填寫《人員招聘申請表》，報人力資源部審核。2.招聘信息發布：人力資源部根據招聘需求，制定招聘信息，通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布。3.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的應聘者名單。4.面試：組織應聘者進行面試，包括初試和復試。面試小組由相關部門負責人和人力資源部人員組成。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息的真實性。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由總經理或授權人做出錄用決策。7.錄用通知：人力資源部向錄用人員發出《錄用通知》，告知其報到時間、地點及相關要求。入職手續辦理新員工報到時，需提交以下材料：1.身份證原件及復印件。2.學歷證書、學位證書原件及復印件。3.離職證明（如有）。4.一寸免冠照片若干張。人力資源部辦理入職手續，包括簽訂勞動合同、發放工作牌、安排辦公座位等，并組織新員工入職培訓。培訓與發展培訓體系公司建立完善的培訓體系，分為新員工培訓、崗位技能培訓、專業知識培訓和管理能力培訓等。培訓計劃制定各部門根據員工崗位需求和個人發展規劃，每年年底制定下一年度培訓計劃，報人力資源部匯總審核。人力資源部結合公司發展戰略和培訓資源情況，制定公司年度培訓計劃，經總經理批準后組織實施。培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課，培訓方式包括集中授課、現場演示、案例分析等。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供員工自主學習。培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。2.考核結果作為員工績效評估、晉升、調薪的重要依據。員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工的工作表現和發展潛力，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工全面發展。績效考核考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業績和實際貢獻。3.激勵發展原則：通過績效考核，激發員工的工作積極性和創造力，促進員工個人發展與公司發展相結合。考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。考核內容與指標1.工作業績：根據員工所在崗位的工作職責和工作目標，考核其工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調能力、團隊合作能力等。3.工作態度：考核員工的工作責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等情況。考核流程1.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，填寫《績效考核自評表》，對自己的工作業績、工作能力和工作態度進行自我評價。2.上級評價：員工上級主管根據員工的日常工作表現和工作成果，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.部門評價：部門負責人對本部門員工的整體表現進行評價，綜合考慮員工之間的協作情況等因素。4.考核溝通：人力資源部組織考核溝通會議，員工與上級主管就考核結果進行溝通，聽取員工的意見和建議。5.結果匯總與反饋：人力資源部匯總考核結果，反饋給員工本人，并將考核結果作為員工績效工資發放、晉升、調薪等的依據。薪酬福利薪酬體系公司實行[薪酬體系名稱，如崗位績效工資制]的薪酬體系，由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。薪酬確定與調整1.新員工薪酬根據其學歷、工作經驗、崗位要求等因素確定。2.員工薪酬每年根據績效考核結果、市場薪酬水平等因素進行調整。績效工資發放績效工資根據員工月度績效考核結果發放，考核得分與績效工資發放比例掛鉤。獎金1.公司設立年度獎金，根據公司年度經營業績和員工個人表現發放。2.對在項目建設中表現突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予專項獎勵。福利1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期；發放節日福利、生日福利；組織員工體檢、團建活動等。考勤管理工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制]，員工正常工作時間為[具體工作小時數]，每周工作[具體天數]。考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進行考勤，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限報上級主管和相關部門批準。請假獲批后，將請假申請表交人力資源部備案。遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[具體金額]績效工資；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當天工資的[具體比例]；曠工一天的，扣除當天工資的[具體比例]，并給予警告處分；連續曠工超過[具體天數]或一年內累計曠工超過[具體天數]的，公司有權解除勞動合同。員工獎懲獎勵1.獎勵種類：包括表彰、獎金、晉升、榮譽稱號等。2.獎勵情形：在工作中表現突出，為公司做出顯著貢獻；提出合理化建議，為公司節約成本或提高效益；在項目建設、技術創新等方面取得優異成績等。懲罰1.懲罰種類：包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。2.懲罰情形：違反公司規章制度；工作失誤給公司造成損失；違反職業道德和工作紀律等。財務管理財務預算管理1.每年年底，各部門根據公司年度經營目標和工作計劃，編制本部門下一年度財務預算，報財務部匯總審核。2.財務部結合公司整體戰略，制定公司年度財務預算草案，經總經理辦公會審議通過后下達執行。3.定期對財務預算執行情況進行分析和監控，及時發現問題并采取措施加以解決。資金管理1.建立健全資金管理制度，合理安排資金，確保公司資金安全。2.加強資金收支管理，嚴格執行資金審批流程，嚴禁坐支現金。3.定期對公司資金狀況進行分析，優化資金結構，提高資金使用效率。費用報銷管理1.制定費用報銷標準和流程，明確各類費用的報銷范圍、審批權限和報銷憑證要求。2.員工報銷費用時，需填寫《費用報銷單》，附上相關發票、收據等憑證，按照審批流程報上級主管和財務部門審核。3.財務部門對費用報銷進行嚴格審核，對不符合規定的報銷予以拒絕。物資設備管理物資采購管理1.物資設備部根據公司生產經營需要，制定物資采購計劃，經審批后組織實施。2.采購物資時，應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。3.加強對采購物資的驗收管理，確保物資質量符合要求。物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，設立物資倉庫，分類存放物資。2.定期對物資進行盤點清查，做到賬實相符。3.加強物資庫存安全管理，做好防火、防潮、防盜等工作。設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修、保養等情況。2.制定設備操作規程，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。3.對設備進行定期檢查和檢測，及時發現并排除設備故障隱患。4.設備報廢時，按照規定程序進行審批和處理。項目管理項目前期管理1.市場營銷部負責項目信息收集與跟蹤，組織項目投標工作。2.中標后，工程管理部負責組建項目管理團隊，制定項目總體施工組織設計。3.技術質量部、安全管理部等部門參與項目前期策劃，提供技術支持和安全保障方案。項目施工過程管理1.工程管理部負責項目施工進度、質量、安全等方面的管理，嚴格按照施工計劃組織施工。2.技術質量部負責對施工過程中的技術問題進行指導和解決，監督工程質量。3.安全管理部負責施工現場的安全管理，開展安全教育培訓，排查安全隱患。4.物資設備部負責保障施工物資設