業(yè)主分包勞務管理制度一、總則1.目的為規(guī)范業(yè)主分包勞務管理工作，確保勞務作業(yè)的順利進行，保障工程質(zhì)量和進度，維護公司及勞務人員的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司作為業(yè)主，將工程中的勞務部分分包給勞務單位及其勞務人員的管理活動。3.基本原則（1）依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，確保勞務分包活動合法合規(guī)。（2）公平公正原則：在勞務分包過程中，遵循公平、公正的原則選擇勞務單位，保障各方的合法權(quán)益。（3）質(zhì)量第一原則：督促勞務單位確保勞務作業(yè)質(zhì)量，滿足工程建設要求。（4）誠信合作原則：倡導公司與勞務單位及勞務人員之間建立誠信、合作的良好關(guān)系。二、勞務分包單位選擇與管理1.勞務分包單位選擇標準（1）具備相應的勞務資質(zhì)，資質(zhì)等級符合工程勞務作業(yè)要求。（2）具有良好的業(yè)績和信譽，近[X]年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故及不良記錄。（3）擁有足夠數(shù)量、技能熟練的勞務人員，能滿足工程勞務需求。（4）具備完善的管理制度和質(zhì)量、安全保證體系。2.選擇程序（1）發(fā)布勞務分包招標信息，明確工程概況、勞務作業(yè)內(nèi)容、要求及報名條件等。（2）對報名的勞務單位進行資格預審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、人員等情況。（3）組織招標會議，邀請符合條件的勞務單位參加，進行投標報價及方案闡述。（4）評標小組按照既定評標標準進行評標，確定中標單位。（5）簽訂勞務分包合同，明確雙方權(quán)利義務。3.勞務分包單位管理（1）建立勞務分包單位檔案，記錄其基本信息、合同執(zhí)行情況等。（2）定期對勞務分包單位進行考核評價，考核內(nèi)容包括勞務作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、人員管理等方面。（3）根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務分包單位給予獎勵，對不合格的勞務分包單位進行警告、整改或終止合同處理。三、勞務人員招聘與管理1.勞務人員招聘要求（1）根據(jù)勞務作業(yè)需求，明確勞務人員的工種、數(shù)量、技能水平等要求。（2）勞務人員應年齡符合要求，身體健康，具備相應的勞動技能和工作經(jīng)驗。（3）優(yōu)先招聘本地戶籍或在當?shù)亻L期居住的人員，便于管理和溝通。2.招聘程序（1）勞務分包單位按照公司要求制定勞務人員招聘計劃，并組織實施招聘。（2）對應聘人員進行面試、技能測試等，確保其符合錄用條件。（3）勞務分包單位將擬錄用人員名單報公司審核，審核通過后辦理錄用手續(xù)。3.勞務人員管理（1）勞務分包單位應為勞務人員建立個人檔案，記錄其基本信息、工作經(jīng)歷、考勤、工資發(fā)放等情況。（2）對勞務人員進行入場安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）督促勞務分包單位按照規(guī)定為勞務人員繳納社會保險，保障其合法權(quán)益。（4）定期對勞務人員進行技能培訓和考核，提高其工作能力和業(yè)務水平。（5）建立勞務人員投訴舉報機制，及時處理勞務人員的訴求和問題。四、勞務作業(yè)管理1.勞務作業(yè)計劃（1）公司根據(jù)工程總體進度計劃，制定勞務作業(yè)進度計劃，并下達給勞務分包單位。（2）勞務分包單位應根據(jù)公司下達的作業(yè)計劃，編制詳細的勞務作業(yè)實施方案，明確作業(yè)步驟、人員安排、時間節(jié)點等。（3）勞務作業(yè)計劃如需調(diào)整，勞務分包單位應提前[X]天向公司提出申請，經(jīng)批準后方可實施。2.勞務作業(yè)質(zhì)量控制（1）公司制定勞務作業(yè)質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，勞務分包單位應嚴格按照標準和規(guī)范組織勞務人員進行作業(yè)。（2）加強對勞務作業(yè)過程的質(zhì)量檢查，公司定期或不定期對勞務作業(yè)質(zhì)量進行抽檢，勞務分包單位應每天進行自查自糾。（3）對質(zhì)量不合格的勞務作業(yè)，勞務分包單位應立即進行整改，直至達到質(zhì)量要求。3.勞務作業(yè)安全管理（1）勞務分包單位應建立健全安全管理制度，加強對勞務人員的安全教育培訓，提高其安全意識和自我保護能力。（2）為勞務人員配備必要的安全防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。（3）設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保勞務作業(yè)現(xiàn)場安全。（4）定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改，防止安全事故發(fā)生。4.勞務作業(yè)進度管理（1）勞務分包單位應按照勞務作業(yè)計劃組織施工，確保工程進度目標的實現(xiàn)。（2）建立進度報告制度，勞務分包單位每周向公司報告勞務作業(yè)進度情況，對進度滯后的原因進行分析，并提出改進措施。（3）公司對勞務作業(yè)進度進行跟蹤和監(jiān)控，對影響工程進度的問題及時協(xié)調(diào)解決。5.勞務作業(yè)現(xiàn)場管理（1）勞務分包單位應保持勞務作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。（2）合理安排勞務人員的工作和休息時間，避免過度疲勞作業(yè)。（3）加強對勞務作業(yè)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，防止發(fā)生盜竊、打架斗毆等事件。五、勞務費用管理1.勞務費用計價與結(jié)算（1）勞務費用根據(jù)勞務分包合同約定的計價方式進行計算，計價方式應明確、合理。（2）勞務分包單位每月[具體日期]向公司報送當月勞務作業(yè)完成情況及費用結(jié)算申請，公司審核后按照合同約定支付勞務費用。（3）勞務費用結(jié)算時，應扣除已支付的預付款、罰款、違約金等款項。2.勞務費用支付（1）公司按照勞務費用結(jié)算金額，通過銀行轉(zhuǎn)賬方式將勞務費用支付給勞務分包單位。（2）勞務分包單位應按照規(guī)定及時將勞務費用發(fā)放給勞務人員，嚴禁克扣、拖欠勞務人員工資。（3）勞務分包單位應向公司提供勞務人員工資發(fā)放清單，公司進行抽查核實。六、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查機制（1）公司建立勞務分包監(jiān)督檢查制度，定期或不定期對勞務分包單位的勞務作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、人員管理、費用結(jié)算等情況進行監(jiān)督檢查。（2）監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、與勞務人員談話等方式進行。（3）對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司下達整改通知書，要求勞務分包單位限期整改。2.考核評價辦法（1）制定勞務分包單位考核評價指標體系，包括勞務作業(yè)質(zhì)量、進度、安全、人員管理、費用結(jié)算、合同履行等方面。（2）考核評價采用定量與定性相結(jié)合的方式，每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度綜合評價，每年進行一次年度總評。（3）根據(jù)考核評價結(jié)果，對勞務分包單位進行排名，并將考核結(jié)果與后續(xù)合作、獎勵處罰等掛鉤。七、爭議處理與違約責任1.爭議處理方式（1）公司與勞務分包單位在合同履行過程中發(fā)生爭議，應首先通過友好協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成的，可根據(jù)合同約定向有管轄權(quán)的仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。2.違約責任（1）勞務分包單位違反本管理制度或勞務分包合同約定的