設(shè)備施工工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備施工工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有設(shè)備施工工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及設(shè)備維修、安裝等工程。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化過(guò)程管理，注重協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進(jìn)行。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，提出設(shè)備施工工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目列入公司年度項(xiàng)目計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)提供項(xiàng)目相關(guān)資料和要求，確保設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)足項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。設(shè)計(jì)方案完成后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)文件。3.招投標(biāo)管理按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備施工工程項(xiàng)目，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。招標(biāo)文件經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂書(shū)面合同。4.合同管理項(xiàng)目合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，由公司法務(wù)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過(guò)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與對(duì)方簽訂合同。合同執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤合同履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)生合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。工程施工管理1.施工準(zhǔn)備施工單位進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和平整，具備施工條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，提供施工圖紙、技術(shù)資料和施工要求等，使其熟悉工程情況。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工單位應(yīng)按照規(guī)定配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2.質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。3.安全管理施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司報(bào)告。公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.進(jìn)度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。5.成本管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和合同約定，對(duì)工程成本進(jìn)行控制。建立成本臺(tái)賬，及時(shí)記錄工程費(fèi)用支出情況。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和付款條件進(jìn)行工程結(jié)算，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確合理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行糾偏，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理范圍。2.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。包括工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、成本監(jiān)理等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃等文件，提出審查意見(jiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。監(jiān)理單位應(yīng)參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核簽字。監(jiān)理單位應(yīng)定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等監(jiān)理文件，報(bào)告工程監(jiān)理情況。3.監(jiān)理單位考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、不能滿(mǎn)足監(jiān)理要求的監(jiān)理單位，責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，終止監(jiān)理合同。工程竣工驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)完成工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，整理工程資料。施工單位應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程竣工報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、進(jìn)度控制、成本核算等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后組織竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序成立竣工驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用部門(mén)等相關(guān)人員。竣工驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施等情況。施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理、進(jìn)度控制、成本核算等內(nèi)容。各驗(yàn)收小組成員發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。竣工驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及合同約定執(zhí)行。一般情況下，設(shè)備安裝工程保修期限為自竣工驗(yàn)收合格之日起2年。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。如因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)免費(fèi)進(jìn)行維修或更換。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)緊急搶修的工程，應(yīng)在接到通知后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。施工單位在維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，維修完成后應(yīng)經(jīng)使用部門(mén)簽字確認(rèn)。3.保修費(fèi)用因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。因建設(shè)單位或使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題，維修費(fèi)用由建設(shè)單位或使用單位承擔(dān)。因不可抗力等非施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，維修費(fèi)用按照合同約定執(zhí)行。工程檔案管理1.檔案收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集、整理與工程相關(guān)的文件資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，編制工程檔案資料，確保檔案資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.檔案整理對(duì)收集到的工程檔案資料進(jìn)行分類(lèi)整理，按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行編號(hào)、裝訂、編目等工作。工程檔案資料應(yīng)字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。3.檔案歸檔工程檔案資料整理完成后，及時(shí)移交公司檔案管理部門(mén)歸檔保存。檔案管