外單位施工管理制度一、總則（一）目的為加強對外單位在本公司施工項目的管理，確保施工安全、保證工程質量、控制施工進度、規范施工行為，維護公司正常生產經營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于所有進入本公司進行施工的外單位，包括但不限于建筑施工單位、設備安裝單位、維修施工單位等。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和公司財產安全。2.質量至上原則：嚴格把控施工質量，確保工程項目達到規定的質量標準。3.規范管理原則：對外單位施工全過程進行規范化、標準化管理。4.協作共贏原則：加強與外單位的溝通協作，共同推進工程項目順利完成，實現合作共贏。二、施工單位資質審查（一）資質要求1.外單位必須具備合法有效的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關證照。2.根據施工項目的性質和要求，具備相應的專業資質證書，如建筑施工資質、安裝資質、維修資質等。3.具有良好的信譽和業績，近[X]年內無重大違法違規行為和質量安全事故記錄。（二）資質審查流程1.申請受理：外單位如需進入本公司施工，應提前向公司相關部門（如工程管理部門或安全管理部門）提交施工申請，同時附上單位資質證明文件、業績證明材料等。2.資料審核：相關部門對提交的資料進行初審，重點審查資質證書的有效性、經營范圍與施工項目的匹配度、業績情況等。對于不符合要求的申請，及時通知外單位補充或修改資料。3.實地考察：對資料初審合格的外單位，安排實地考察。考察內容包括單位辦公場所、設備設施、人員配備、管理水平等方面，評估其實際施工能力和管理能力。4.資質審批：根據資料審核和實地考察結果，由公司相關領導進行資質審批。審批通過后，向外單位發放《外單位施工準入通知書》，明確其可以進行的施工項目范圍和期限。三、施工前準備（一）合同簽訂1.外單位取得施工準入資格后，應與公司簽訂詳細的施工承包合同。合同內容應包括工程概況、施工范圍、施工期限、質量標準、安全責任、付款方式、違約責任等條款。2.合同簽訂前，由公司法律事務部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規，維護公司利益。（二）施工方案制定1.外單位應根據施工項目的特點和要求，編制詳細的施工方案。施工方案應包括工程進度計劃、施工工藝、質量保證措施、安全保障措施、環境保護措施等內容。2.施工方案編制完成后，報公司工程管理部門審核。工程管理部門組織相關專業人員進行評審，提出修改意見，外單位應根據意見進行完善。（三）人員培訓與交底1.外單位施工人員進入公司前，必須接受公司組織的安全培訓和施工規章制度培訓。培訓內容包括公司安全管理規定、施工區域安全注意事項、質量控制要求、文明施工規范等。2.培訓結束后，組織考試，考試合格后方可進入施工現場。對于考試不合格的人員，應進行補考或重新培訓。3.施工前，由公司工程管理部門向施工單位進行技術交底和安全交底。技術交底內容包括施工圖紙、施工工藝、質量標準等；安全交底內容包括施工區域危險點、安全防范措施、應急處置方法等。（四）施工場地與設備準備1.公司為外單位施工提供必要的施工場地，并按照合同約定提供施工用水、用電接口等條件。2.外單位應自行準備施工所需的設備、工具、材料等，并確保設備完好、工具齊全、材料質量合格。進入施工現場的設備和材料應進行登記備案。四、施工過程管理（一）安全管理1.外單位應建立健全安全管理體系，設立專職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。2.施工單位必須為施工人員配備符合國家標準的勞動防護用品，并監督其正確佩戴和使用。3.在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險區域進行隔離防護。4.定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的問題，下達整改通知書，外單位應按照要求限期整改。5.加強對施工人員的安全教育，提高安全意識。每周至少組織一次安全教育活動，對新入場人員、轉崗人員、季節性施工人員等進行針對性的安全教育。6.制定安全應急預案，定期組織演練。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，并及時向公司報告。（二）質量管理1.外單位應建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保施工質量符合合同要求和相關標準。2.嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，不得擅自變更施工工藝和質量標準。如需變更，必須經公司工程管理部門和設計單位同意，并辦理相關變更手續。3.加強施工過程質量控制，實行質量檢驗制度。每道工序完成后，必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知公司工程管理部門和監理單位進行驗收。4.接受公司質量監督部門的監督檢查，對提出的質量問題應及時整改。定期向公司匯報工程質量情況，提交質量報告。（三）進度管理1.外單位應按照施工承包合同約定的工程進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.每月向公司工程管理部門提交工程進度報表，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施。3.如因特殊原因需要調整工程進度計劃，應提前向公司工程管理部門提出申請，經批準后方可實施。公司將對調整后的進度計劃進行跟蹤檢查，確保工程進度不受影響。（四）現場管理1.保持施工現場整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。做到工完料清場地凈。2.遵守公司的作息時間和工作紀律，不得在施工現場吸煙、酗酒、賭博等。3.愛護公司的公共設施和設備，如有損壞應照價賠償。4.加強施工現場的治安保衛工作，防止盜竊、破壞等事件發生。施工單位應自行配備必要的安保人員，負責施工現場的安全保衛工作。（五）環境保護管理1.外單位應遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，采取有效措施減少施工過程中的環境污染。2.對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水等污染物進行控制和處理。如采取降噪措施、灑水降塵、設置污水處理設施等。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。如需連續施工，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。五、施工監督與檢查（一）定期檢查1.公司工程管理部門和安全管理部門定期對外單位施工現場進行檢查。每月至少進行一次全面檢查，檢查內容包括安全管理、質量管理、進度管理、現場管理、環境保護管理等方面。2.檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發現的問題提出整改意見，下達整改通知書。外單位應在規定的期限內完成整改，并將整改情況書面報告公司。（二）不定期抽查1.除定期檢查外，公司還將不定期對外單位施工現場進行抽查。抽查的重點是關鍵工序、危險部位、安全隱患較多的區域等。2.對于抽查中發現的問題，同樣下達整改通知書，要求外單位立即整改。對整改不力的單位，將視情節輕重給予相應的處罰。（三）專項檢查1.根據施工項目的特點和實際情況，公司將組織開展專項檢查。如季節性安全專項檢查、質量專項檢查、文明施工專項檢查等。2.專項檢查由公司相關部門牽頭，會同其他相關部門共同進行。檢查結束后，形成專項檢查報告，提出整改建議和防范措施。六、考核與獎懲（一）考核內容1.對施工單位的考核內容包括安全管理、質量管理、進度管理、現場管理、環境保護管理等方面。2.根據考核指標完成情況進行量化評分，滿分100分。具體考核指標和評分標準另行制定。（二）獎勵措施1.對于在施工過程中表現優秀的外單位，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發榮譽證書、給予經濟獎勵等。2.具體獎勵條件為：施工安全無事故、工程質量達到優良標準、工程進度提前完成、現場管理規范有序、環境保護措施得力等。（三）處罰措施1.對違反本管理制度的外單位，公司將視情節輕重給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、解除合同等。2.具體處罰情形為：發生安全事故、工程質量不符合要求、工程進度嚴重滯后、現場管理混亂、環境污染超標等。七、竣工驗收與結算（一）竣工驗收1.工程竣工后，外單位應向公司提交竣工驗收申請報告，并提供完整的竣工資料。竣工資料包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全驗收報告等。2.公司工程管理部門組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面。驗收合格后，出具竣工驗收報告。3.如驗收不合格，外單位應按照要求進行整改，直至驗收合格為止。整改期間所發生的費用由外單位自行承擔。（二）結算1.工程竣工結算按照施工承包合同約定的結算方式進行。外單位應在竣工驗收合格后[X]日內提交工程結算報告，并附上結算