()是約束程度最小的團隊。第2題(2分):()認為，恰當設置和良好執行的目標可以對員工產生巨大的激勵作用。第3題(2分):物美價廉是()的通俗詮釋。以下哪種因素是制約組織變革力量的來源?()一個組織的成功與否，有許多衡量標準，除了考慮利潤指標，更應注重()。第6題(2分):目前時代的主要特征不包括()。“它將調整組織運作方式，往往涉及許多變革計劃”,這個特征指組織變革的四條路徑中的()。組織創新者呈現不同的形式和風格，扮演不同的關鍵角色，但不包括()。尋找問題的“根本解”,是指以下哪種類型的組織學習?()A.單循環學習；B.雙環學習；C.學習曲線；D.反對者。后工業時代，組織結構的變化可能是對現存的層級組織進行()改造。()是旨在發現和變革組織目標，探尋新的行動路徑的管理決策活動。適應系統內外變化而進行的局部和全局的調整，便是管理的()職能。作為危機管理的最高權力機構和協調機關的是以下那個團隊。()“不要把雞蛋放在一個籃子里”,是說明以下哪種風險管理方式。()由于風險造成的損失和帶來的影響可能是多方面的，因此涉及風險評估的原則中的()。()是有效實施風險管理的基礎。A.風險評估與控制；B.準確地識別和分析風險；C.風險警示；D.風險避免。()是成功推行6σ管理的關鍵因素。出現在多數中大型企業里最基本的控制方式是()。()管理的宗旨是消除無增值活動、縮短生產周期，提高客戶的滿意度。()是根據價值原則不斷地對業務流程體系進行系統化改造，包括清除、簡化、整合和自動化。企業發現不合格產品后追究當事人的責任且制定防范再次出現質量事故的新規章，屬于()。實際中，()必須與控制關鍵點原則相結合，集中精力于關鍵點的例外情況控制。當沖突水平低時，組織內部特征為()。B.冷漠、遲鈍、對變化反映慢、缺乏新觀念；C.生命最分權化的網絡是()。當爭論的問題不是很重要或者希望為以后的工作建立信任時，應該采取的是抑制沖突的()策略。互聯網的廣泛應用可能引發的管理革命包括()。作為工業企業的主要組織形式，層級結構曾表現出以下主要特征()。組織變革的過程管理包括()。組織變革可以劃分為四條基本路徑，即()。創新管理決策，包括以下()內容。創新源于企業內部和外部的一系列不同機會，包括()等。不同要素水平的管理創新，包括()。按照創新的變革方式，管理創新可分為()。熊彼特認為，創新有以下形式()。依據風險處置的方式不同，組織控制風險的方法有()。風險評估的標準有()。A.系統性原則；B.科學性原則；C.動態性原則；D.可操作性原則。風險識別的方法有()。柔性作業系統有()特點。柔性作業系統包括()。現代控制的信息技術方法包括()。質量控制方法有()。層級控制，也稱科層制，包括()。按照控制的進程不同，控制可分為()。進行有效控制應遵循()原則。控制系統由()部分構成。根據沖突發生的層次不同，沖突可以分為()。沖突的原因包括()。影響有效溝通的因素有()。()是約束程度最小的團隊。第2題(2分):()認為，恰當設置和良好執行的目標可以對員工產生巨大的激勵作用。A.雙因素理論；B.公平理論；C.期望理論；D.目第3題(2分):物美價廉是()的通俗詮釋。第4題(2分):以下哪種因素是制約組織變革力量的來源?()一個組織的成功與否，有許多衡量標準，除了考慮利潤指標，更應注重()。目前時代的主要特征不包括()。“它將調整組織運作方式，往往涉及許多變革計劃”,這個特征指組織變革的四條路徑中的()。答組織創新者呈現不同的形式和風格，扮演不同的關鍵角色，但不包括()。尋找問題的“根本解”,是指以下哪種類型的組織學習?()()是根據價值原則不斷地對業務流程體系進行系統化改造，包括清除、簡化、整合和自動化。企業發現不合格產品后追究當事人的責任且制定防范再次出現質量事故的新規章，屬于()。實際中，()必須與控制關鍵點原則相結合，集中精力于關鍵點的例外情況控制。當沖突水平低時，組織內部特征為()。B.冷漠、遲鈍、對變化反映慢、缺乏新觀念；C.生命最分權化的網絡是()。當爭論的問題不是很重要或者希望為以后的工作建立信任時，應該采取的是抑制沖突的()策略。“中等程度的堅持己見，中等程度的合作”描述的是抑制沖突的()策略。A.競爭；B.合作；C.回避；D.妥協。以下()不屬于工作擴大法。以下()不屬于工作輪換的方法。以下()屬于信任激勵。制定計劃方案不包括()。影響有效管理幅度的因素不包括()。職工成績評定不包括()。為了增強員工的適應能力，組織通常會采用流動培訓的方式來訓練他們，原因是()。組織文化不包括以下哪些因素()。不屬于組織文化淺層次精神的是()。A.管理哲學；B.敬業精神；C.道德規范；D.人本主義的價值觀。互聯網的廣泛應用可能引發的管理革命包括()。作為工業企業的主要組織形式，層級結構曾表現出以下主要特征()。組織變革的過程管理包括()。組織變革可以劃分為四條基本路徑，即()。領導的三要素包括()。人性假設理論的發展，經歷了()階段。A.經濟人假設(X理論);B.社會人假設；C.自我實現假設(Y理論);D.復雜人假設(超Y理論)。依據人的行為規律，人的行為過程包含了()等變量。依據斯金納的行為強化理論，按強化的目的，可以將強化分為()。影響有效溝通的因素有()。沖突的原因包括()。根據沖突發生的層次不同，沖突可以分為()。控制系統由()部分構成。進行有效控制應遵循()原則。按照控制的進程不同，控制可分為()。組織設計的影響因素有()。A.環境；B.戰略；C.技術；D.規模；E.組織發展階段。組織結構的演變趨勢包括()。人員配備的原則包括()。人員選聘的標準有()。人事考評的要素包括()。組織文化的特征包括()。A.獨特性、長期性和可塑性；B.精神性；C.系統性；D.融合性。影響組織文化的內部因素是()。組織文化由()等內容構成。組織文化的反功能由()。云南開放大學管理學在線作業3組織設計的影響因素有()。組織結構的演變趨勢包括()。人員配備的原則包括()。人員選聘的標準有()。A.人員技能與崗位職責相匹配；B.人員個性與崗位職責相匹配；人事考評的要素包括()。組織文化的特征包括()。A.獨特性、長期性和可塑性；B.精神性；C.系統性；D.融合性。影響組織文化的內部因素是()。組織文化由()等內容構成。組織文化的反功能由()。學習和研究管理學的科學思維包括()。中國古代管理思想的主要內容包括()。管理的基本原理包括()。巴納德認為，組織是一個由()三個要素組成的協作系統。業務流程再造由()等關鍵階段組成。決策的要素包括()。環境分析的常用方法有()。計劃的編制方法有()。目標管理的過程包括()。管理活動是一個由()等所構成的循環往復、螺旋上升的過程。尋找問題的“根本解”,是指以下哪種類型的組織學習?()組織創新者呈現不同的形式和風格，扮演不同的關鍵角色，但不包括()。“它將調整組織運作方式，往往涉及許多變革計劃”,這個特征指組織變革的四條路徑中的()。目前時代的主要特征不包括()。一個組織的成功與否，有許多衡量標準，除了考慮利潤指標，更應注重()。制定計劃方案不包括()。影響有效管理幅度的因素不包括()。職工成績評定不包括()。為了增強員工的適應能力，組織通常會采用流動培訓的方式來訓練他們，原因是()。組織文化不包括以下哪些因素()。第31題(2分):不屬于組織文化淺層次精神的是()。在情境領導模型下，參與型領導的任務和關系行為是()。關于組織文化特征，下列說法中錯誤的是()。俄亥俄州立大學的研究中，()模式既關心生產又關心員工，可以帶來高績效和高滿意度。領導角色理論中，“在組織及其環境中尋找機會，制定改進性方案來從事變革；對某些方案的設計進行監督”是對()角色的描述。單項選擇題專項測試(每題2分，共100分)1.()是在馬克思主義指導下我們學習和研究管理學的基本方法。()在《科學管理原理》一書中提出了科學管理，提升了單個工人的生產率。“管理就是決策”是著名管理學家()給管理所下定義。泰勒認為，為提高勞動生產率，必須為工作配備()。霍桑試驗標志著()的誕生。進行正確決策的前提是()。()是第一個全面系統地提出管理