鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的管理，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高創(chuàng)業(yè)效率，促進(jìn)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家內(nèi)的所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重和保障鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力。2.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。3.資源共享原則：整合各類(lèi)資源，為鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者提供全方位的支持和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4.合作共贏原則：鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的合作與交流，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家設(shè)立管理委員會(huì)，作為最高決策機(jī)構(gòu)；下設(shè)綜合管理部、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部、項(xiàng)目孵化部、財(cái)務(wù)管理部等部門(mén)，負(fù)責(zé)具體的日常管理工作。（二）職責(zé)分工1.管理委員會(huì)制定和修改鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。審議和批準(zhǔn)管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大項(xiàng)目投資等重要事項(xiàng)。監(jiān)督和檢查各部門(mén)的工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題。2.綜合管理部負(fù)責(zé)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的日常行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。制定和執(zhí)行人力資源管理制度，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)之家的后勤保障工作，包括辦公場(chǎng)地管理、設(shè)備維護(hù)、安全保衛(wèi)等。3.創(chuàng)業(yè)服務(wù)部為鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)、政策解讀、項(xiàng)目申報(bào)等服務(wù)。組織開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)交流等活動(dòng)，提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。搭建創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等的對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目融資和成果轉(zhuǎn)化。4.項(xiàng)目孵化部負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和入駐審核，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供孵化場(chǎng)地和設(shè)施設(shè)備。對(duì)入駐項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的問(wèn)題。推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和成功率。5.財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算方案。做好財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理等工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)安全。對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，提高資金使用效益。三、入駐管理（一）入駐條件1.鄉(xiāng)賢創(chuàng)辦或參與的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，具有創(chuàng)新性、可行性和市場(chǎng)前景。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員具備相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力。3.項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展規(guī)劃，無(wú)污染、低能耗，具有良好的社會(huì)效益。（二）入駐申請(qǐng)1.申請(qǐng)人需填寫(xiě)《鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家入駐申請(qǐng)表》，詳細(xì)介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本情況、商業(yè)模式、市場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)成員等信息。2.提交項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷、營(yíng)業(yè)執(zhí)照（如有）等相關(guān)材料。（三）審核流程1.創(chuàng)業(yè)服務(wù)部對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)。2.項(xiàng)目孵化部組織專(zhuān)家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等。3.管理委員會(huì)根據(jù)專(zhuān)家評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行終審，確定入駐項(xiàng)目名單。（四）入駐協(xié)議1.對(duì)終審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簽訂入駐協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.入駐協(xié)議主要內(nèi)容包括入駐期限、場(chǎng)地使用、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。四、日常管理（一）考勤管理1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及工作人員應(yīng)遵守鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.如需請(qǐng)假，應(yīng)提前向綜合管理部提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。3.綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，作為績(jī)效考核的依據(jù)之一。（二）會(huì)議管理1.定期召開(kāi)管理委員會(huì)會(huì)議、工作例會(huì)等，研究解決工作中的重大問(wèn)題和部署工作任務(wù)。2.會(huì)議由指定人員負(fù)責(zé)組織和記錄，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)整理并傳達(dá)給相關(guān)人員。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，積極發(fā)言，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議。（三）檔案管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家各類(lèi)檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案包括文件資料、項(xiàng)目資料、人員檔案、財(cái)務(wù)檔案等，應(yīng)分類(lèi)存放，便于查閱和管理。3.嚴(yán)格檔案借閱制度，借閱檔案需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，按時(shí)歸還。（四）安全管理1.加強(qiáng)辦公場(chǎng)地的安全保衛(wèi)工作，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備等。2.制定安全管理制度，明確安全責(zé)任，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.對(duì)工作人員和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。五、創(chuàng)業(yè)服務(wù)（一）創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)1.創(chuàng)業(yè)服務(wù)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)為鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，解答創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的疑問(wèn)。2.收集和整理國(guó)家及地方的創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者。（二）政策解讀1.定期組織政策解讀培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家為創(chuàng)業(yè)者解讀創(chuàng)業(yè)扶持政策。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者辦理創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目申報(bào)等手續(xù)，確保創(chuàng)業(yè)者能夠充分享受政策紅利。（三）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1.根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案。2.邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、成功企業(yè)家、投資人等擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)理論、商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)課程。3.組織創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)業(yè)能力。（四）創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)1.為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)配備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供一對(duì)一的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。2.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師定期與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流，幫助解決技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的問(wèn)題，指導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向。（五）創(chuàng)業(yè)交流1.搭建創(chuàng)業(yè)交流平臺(tái)，組織開(kāi)展創(chuàng)業(yè)沙龍、項(xiàng)目路演、行業(yè)研討會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流與合作。2.建立鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，方便創(chuàng)業(yè)者隨時(shí)溝通信息，分享經(jīng)驗(yàn)。六、項(xiàng)目孵化（一）孵化服務(wù)1.為入駐項(xiàng)目提供免費(fèi)或低成本的辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備等硬件設(shè)施，滿(mǎn)足項(xiàng)目初期發(fā)展的需要。2.協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、專(zhuān)利申請(qǐng)等相關(guān)手續(xù)，提供一站式服務(wù)。（二）項(xiàng)目跟蹤1.項(xiàng)目孵化部定期對(duì)入駐項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤走訪，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2.建立項(xiàng)目跟蹤檔案，記錄項(xiàng)目的發(fā)展歷程、重要事件、取得的成果等信息。（三）技術(shù)支持1.整合外部科研資源，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供技術(shù)研發(fā)支持，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難題。2.組織開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目之間的技術(shù)合作與創(chuàng)新。（四）市場(chǎng)推廣1.幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定市場(chǎng)推廣策略，拓展市場(chǎng)渠道，提高項(xiàng)目的知名度和市場(chǎng)份額。2.組織項(xiàng)目參加各類(lèi)展會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)，展示項(xiàng)目成果，提升項(xiàng)目影響力。（五）融資服務(wù)1.搭建項(xiàng)目與投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接橋梁，為項(xiàng)目融資提供信息發(fā)布、項(xiàng)目推薦、融資輔導(dǎo)等服務(wù)。2.協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資方案等融資材料，提高融資成功率。七、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)管理部每年年底根據(jù)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。2.財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金預(yù)算等，經(jīng)管理委員會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。（二）收入管理1.鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的收入來(lái)源主要包括政府扶持資金、項(xiàng)目孵化收入、服務(wù)收費(fèi)、捐贈(zèng)收入等。2.各項(xiàng)收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。（三）支出管理1.嚴(yán)格控制支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)支出應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的財(cái)務(wù)制度規(guī)定。2.支出審批流程應(yīng)規(guī)范，所有支出需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。（四）資金管理1.加強(qiáng)資金管理，確保資金安全，提高資金使用效益。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要及時(shí)提供資金支持。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期對(duì)鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。2.配合相關(guān)部門(mén)的外部審計(jì)工作，及時(shí)提供審計(jì)所需的資料。八、績(jī)效考核（一）考核對(duì)象鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的工作人員及入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（二）考核內(nèi)容1.工作人員考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)能力等方面。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)管理等方面。（三）考核方式1.績(jī)效考核分為季度考核和年度考核。2.季度考核采取自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，年度考核結(jié)合季度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、崗位晉升等掛鉤。2.對(duì)考核優(yōu)秀的工作人員和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱(chēng)職的進(jìn)行相應(yīng)的處理。九、退出管理（一）退出條件1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成孵化目標(biāo)，達(dá)到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)違反入駐協(xié)議或鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家的管理制度，經(jīng)多次整改仍未達(dá)到要求。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因自身原因無(wú)法繼續(xù)發(fā)展，主動(dòng)申請(qǐng)退出。（二）退出流程1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向鄉(xiāng)賢創(chuàng)業(yè)之家提交退出申請(qǐng)，說(shuō)明退出原因。2.綜合管理部、創(chuàng)業(yè)服務(wù)部、項(xiàng)目孵化部等相關(guān)部門(mén)對(duì)退出申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。3.管理委員會(huì)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后辦理退出手續(xù)。