中建限額領料管理制度一、總則1.目的為加強項目物資管理，控制物資消耗，降低工程成本，確保工程質量，特制定本限額領料管理制度。2.適用范圍本制度適用于中國建筑旗下各工程項目部及參與項目建設的相關單位和人員。3.基本原則限額控制原則：根據工程預算和施工進度，對主要材料、構配件等實行限額領料，嚴格控制物資消耗。節約使用原則：鼓勵節約用料，杜絕浪費，提高物資使用效率。過程監督原則：對限額領料的全過程進行監督，確保制度執行到位。責任明確原則：明確各部門和人員在限額領料管理中的職責，做到責任到人。二、職責分工1.項目經理負責項目限額領料管理制度的全面實施，確保制度執行到位。協調各部門之間的工作關系，解決限額領料管理中出現的問題。對項目物資消耗情況進行總體把控，確保項目成本目標的實現。2.技術負責人負責提供準確的施工圖紙和技術資料，為限額領料提供技術支持。參與制定物資消耗定額，審核施工組織設計和施工方案中的物資需求計劃。指導施工人員正確使用物資，避免因技術失誤造成物資浪費。3.物資部門負責編制物資采購計劃，按照限額領料要求組織物資供應。建立物資臺賬，記錄物資的收發存情況，確保賬物相符。對限額領料執行情況進行監督檢查，及時反饋物資消耗信息。負責剩余物資的回收、保管和處理工作。4.施工部門根據施工進度和物資消耗定額，編制月度、季度物資需求計劃，并報物資部門審核。組織施工人員按照限額領料要求領取和使用物資，做好物資的現場管理工作。對施工過程中的物資消耗情況進行統計分析，及時發現和糾正浪費現象。5.質量部門負責監督檢查物資的質量，確保所使用的物資符合工程質量要求。對因物資質量問題導致的工程質量事故進行調查和處理。6.財務部門負責審核物資采購成本和物資消耗費用，控制項目物資成本支出。對限額領料執行情況進行財務核算和分析，為項目成本控制提供依據。三、限額領料依據1.施工圖紙：根據施工圖紙計算出的工程量，結合物資消耗定額，確定物資的需用量。2.施工組織設計：施工組織設計中確定的施工方法、施工順序和施工進度，是編制物資需求計劃和限額領料的重要依據。3.物資消耗定額：物資消耗定額是指在正常施工條件下，完成單位合格產品所必需消耗的物資數量標準。物資部門應根據工程特點和實際情況，制定合理的物資消耗定額。4.工程進度計劃：工程進度計劃明確了各階段的施工任務和時間節點，物資部門應根據工程進度計劃，合理安排物資供應，確保限額領料的順利實施。四、限額領料的實施1.限額領料單的編制施工部門根據月度、季度物資需求計劃，填寫限額領料單。限額領料單應注明工程項目名稱、物資名稱、規格型號、計量單位、數量、領用時間、領用班組等信息。限額領料單經技術負責人審核、項目經理批準后，交物資部門作為發料的依據。2.物資發放物資部門根據限額領料單發放物資，發料時應認真核對物資的名稱、規格型號、數量等信息，確保發料準確無誤。物資發放后，物資部門應在限額領料單上簽字確認，并登記物資臺賬。3.物資使用施工人員應按照限額領料單上注明的物資用途和數量使用物資，不得擅自更改。施工過程中，如因設計變更、施工方法改變等原因需要增加物資用量時，施工部門應及時填寫限額領料單的追加單，經技術負責人審核、項目經理批準后，交物資部門補料。4.限額領料的核算物資部門每月末應對限額領料執行情況進行核算，統計實際領用物資數量與限額領料數量的差異。施工部門應對本部門的物資消耗情況進行統計分析，找出物資浪費的原因，采取措施加以改進。財務部門根據物資部門提供的限額領料核算資料，對項目物資成本進行核算和分析，為項目成本控制提供依據。五、監督檢查1.定期檢查物資部門每月應對限額領料執行情況進行一次全面檢查，檢查內容包括限額領料單的編制、物資發放、物資使用、物資回收等環節。項目經理應每季度組織一次限額領料管理專項檢查，對檢查中發現的問題及時進行整改。2.不定期抽查公司相關部門應不定期對項目限額領料管理情況進行抽查，重點檢查限額領料制度的執行情況、物資消耗情況、物資成本控制情況等。對抽查中發現的違規行為，應及時進行糾正，并按照公司相關規定進行處理。3.考核與獎懲公司將限額領料管理納入項目績效考核體系，對限額領料管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。對限額領料管理不善，導致物資浪費嚴重、成本超支的項目，將對相關責任人進行批評教育、經濟處罰，情節嚴重的將追究其責任。六、剩余物資管理1.剩余物資的回收工程竣工后，施工部門應及時清理施工現場，將剩余物資回收整理，并填寫剩余物資回收清單，交物資部門驗收。物資部門對回收的剩余物資進行清點、核實，登記剩余物資臺賬。2.剩余物資的保管物資部門應設立專門的剩余物資倉庫，對回收的剩余物資進行妥善保管。剩余物資倉庫應具備良好的通風、防潮、防火等條件。物資部門應對剩余物資進行分類存放，標識清晰，便于管理和查找。3.剩余物資的處理對于可周轉使用的剩余物資，物資部門應及時辦理退庫手續，交公司物資管理部門統一調配使用。對于無法周轉使用的剩余物資，物資部門應按照公司相關規定進行處理，如變賣、報廢等。處理剩余物資時，應填寫剩余物資處理申請表，經相關部門審批后，方可進行處理。處理收入應及時上繳公司財務部門。七、信息化管理1.建立限額領料管理信息系統公司應建立限額領料管理信息系統，實現限額領料單的在線編制、審批、發放、核算等功能。物資部門、施工部門、財務部門等相關人員應通過信息系統進行限額領料管理工作，提高工作效率和管理水平。2.數據共享與分析限額領料管理信息系統應與公司其他相關信息系統進行數據共享，如物資采購管理系統、財務管理系統等，實現數據的實時更新和共享。利用限額領料管理信息系統的數據，對物資消耗情況、成本控制情況等進行分析，為項目管理決策提供依據。八、培訓與宣傳1.培訓公司應定期組織限額領料管理培訓，提高相關人員的業務水平和管理能力。培訓內容包括限額領料管理制度、物資消耗定額、限額領料單的編制與使用等。新入職員工應進行限額領料管理專項培訓，使其熟悉限額領料管理流程和要求。2.宣傳公司應通過內部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳限額領料管理的重要性和相關知識，提高員工的