產(chǎn)品設(shè)計變更管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司產(chǎn)品設(shè)計變更管理流程，確保產(chǎn)品設(shè)計變更的合理性、必要性和可控性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有產(chǎn)品設(shè)計變更的管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)過程中的設(shè)計變更以及現(xiàn)有產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程中的設(shè)計變更。（三）基本原則1.必要性原則：設(shè)計變更應(yīng)基于充分的市場調(diào)研、客戶需求反饋、技術(shù)改進(jìn)或成本優(yōu)化等因素，確保變更具有實(shí)際必要性。2.可行性原則：變更方案應(yīng)在技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等方面具備可行性，能夠保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和交付。3.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行設(shè)計變更的申請、評估、審批、實(shí)施和驗證，確保變更過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.協(xié)同性原則：設(shè)計變更涉及多個部門，各部門應(yīng)密切配合、協(xié)同工作，共同推進(jìn)變更工作的順利進(jìn)行。5.成本效益原則：在考慮設(shè)計變更時，應(yīng)綜合評估變更帶來的成本增加與效益提升，確保變更能夠帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。二、職責(zé)分工（一）研發(fā)部門1.負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品設(shè)計變更的需求，對變更的技術(shù)可行性進(jìn)行評估和分析。2.制定設(shè)計變更方案，包括圖紙、技術(shù)文件等的修改，并確保變更后的設(shè)計符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)驗證，確保變更后的產(chǎn)品性能滿足設(shè)計要求。（二）生產(chǎn)部門1.評估設(shè)計變更對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝夾具等方面的影響，提出相應(yīng)的調(diào)整建議。2.根據(jù)變更后的設(shè)計要求，調(diào)整生產(chǎn)計劃、工藝流程和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的設(shè)計變更進(jìn)行實(shí)施和控制，及時反饋?zhàn)兏^程中出現(xiàn)的問題。（三）質(zhì)量部門1.參與設(shè)計變更的評估，從質(zhì)量控制的角度提出意見和建議。2.制定設(shè)計變更后的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗計劃，對變更后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗證。3.對設(shè)計變更可能導(dǎo)致的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)計變更的要求，及時調(diào)整原材料、零部件的采購計劃和采購規(guī)格。2.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保所采購的物資符合變更后的設(shè)計要求。3.對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢驗，確保其滿足生產(chǎn)需求。（五）銷售部門1.收集客戶對產(chǎn)品設(shè)計變更的反饋意見，及時傳達(dá)給相關(guān)部門。2.評估設(shè)計變更對銷售業(yè)務(wù)的影響，如訂單交付、客戶滿意度等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。3.根據(jù)市場需求和客戶反饋，提出產(chǎn)品設(shè)計變更的建議和需求。（六）項目管理部門1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，推動設(shè)計變更項目的順利進(jìn)行。2.對設(shè)計變更項目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。3.組織設(shè)計變更項目的驗收工作，確保變更達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（七）財務(wù)部門1.對設(shè)計變更的成本進(jìn)行預(yù)算和核算，評估變更對公司成本的影響。2.審核設(shè)計變更項目的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。3.提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，為設(shè)計變更決策提供支持。三、設(shè)計變更申請（一）申請時機(jī)1.在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在缺陷、性能不達(dá)標(biāo)、技術(shù)方案優(yōu)化等情況，可由研發(fā)部門提出設(shè)計變更申請。2.對于現(xiàn)有產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、工藝問題，或客戶提出明確的設(shè)計變更需求，相關(guān)部門應(yīng)及時提出設(shè)計變更申請。3.因市場需求變化、法律法規(guī)調(diào)整等原因，需要對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行變更時，由銷售部門或相關(guān)職能部門提出申請。（二）申請內(nèi)容1.設(shè)計變更申請表應(yīng)詳細(xì)填寫變更的原因、背景、變更的具體內(nèi)容（包括圖紙、技術(shù)文件、工藝要求等的修改說明）。2.附上變更前后的設(shè)計對比資料，如產(chǎn)品圖紙、裝配圖、電路圖等，以便相關(guān)部門進(jìn)行評估。3.說明設(shè)計變更對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、成本、交付期等方面的影響，并提供相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)果。（三）申請流程1.由提出設(shè)計變更申請的部門填寫《設(shè)計變更申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至項目管理部門。2.項目管理部門對申請進(jìn)行初步審核，確認(rèn)申請信息完整、準(zhǔn)確后，將申請表分發(fā)給相關(guān)部門進(jìn)行評估。四、設(shè)計變更評估（一）技術(shù)評估1.研發(fā)部門對設(shè)計變更的技術(shù)可行性進(jìn)行評估，審查變更方案是否符合技術(shù)原理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.評估變更后的設(shè)計是否會對產(chǎn)品的性能、可靠性、安全性等方面產(chǎn)生影響，如有影響，應(yīng)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和驗證方法。3.組織相關(guān)技術(shù)人員對變更方案進(jìn)行討論和評審，確保變更方案的科學(xué)性和合理性。（二）生產(chǎn)評估1.生產(chǎn)部門評估設(shè)計變更對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝夾具等方面的影響，判斷是否需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整。2.分析變更后所需的生產(chǎn)資源（如原材料、零部件、人員、工時等）的變化情況，評估對生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率的影響。3.提出生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，確保變更后的產(chǎn)品能夠順利生產(chǎn)。（三）質(zhì)量評估1.質(zhì)量部門從質(zhì)量控制的角度對設(shè)計變更進(jìn)行評估，審查變更后的設(shè)計是否會影響產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。2.制定設(shè)計變更后的質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗項目、檢驗方法、抽樣方案等內(nèi)容。3.評估設(shè)計變更可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險，如新增缺陷、質(zhì)量波動等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。（四）成本評估1.財務(wù)部門對設(shè)計變更的成本進(jìn)行評估，包括原材料成本、加工成本、設(shè)備改造費(fèi)用、測試費(fèi)用等直接成本，以及因變更可能導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降、庫存積壓等間接成本。2.分析設(shè)計變更對產(chǎn)品價格和市場競爭力的影響，評估變更是否能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升。3.與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，確保變更成本在可控范圍內(nèi)。（五）綜合評估1.項目管理部門組織各相關(guān)部門對設(shè)計變更評估結(jié)果進(jìn)行匯總和綜合分析，形成《設(shè)計變更評估報告》。2.《設(shè)計變更評估報告》應(yīng)包括變更的必要性、可行性、對各方面的影響分析、風(fēng)險評估以及建議措施等內(nèi)容。3.根據(jù)綜合評估結(jié)果，判斷設(shè)計變更是否可行，如可行，確定變更的實(shí)施計劃和責(zé)任部門；如不可行，說明原因并反饋給申請部門。五、設(shè)計變更審批（一）審批流程1.《設(shè)計變更評估報告》提交至公司管理層進(jìn)行審批。2.公司管理層根據(jù)評估報告和公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求等因素，對設(shè)計變更進(jìn)行最終決策。3.審批通過后，由項目管理部門將審批結(jié)果通知申請部門和相關(guān)責(zé)任部門，并啟動設(shè)計變更的實(shí)施工作。（二）審批權(quán)限1.一般設(shè)計變更（對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等影響較小的變更）由部門負(fù)責(zé)人審批后即可實(shí)施。2.重要設(shè)計變更（對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等有較大影響的變更）需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.重大設(shè)計變更（涉及產(chǎn)品核心技術(shù)、關(guān)鍵性能指標(biāo)、公司戰(zhàn)略方向等的變更）需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。六、設(shè)計變更實(shí)施（一）實(shí)施計劃制定1.責(zé)任部門根據(jù)設(shè)計變更審批結(jié)果，制定詳細(xì)的設(shè)計變更實(shí)施計劃，明確變更的具體步驟、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息。2.實(shí)施計劃應(yīng)與其他部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和銜接，確保變更工作的順利進(jìn)行。（二）變更實(shí)施1.研發(fā)部門按照變更方案修改產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.生產(chǎn)部門根據(jù)變更后的設(shè)計要求，調(diào)整生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工裝夾具等，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的順利切換。3.采購部門按照新的采購規(guī)格采購原材料、零部件，并確保物資及時供應(yīng)。4.質(zhì)量部門按照變更后的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗計劃，對變更過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）過程監(jiān)控1.項目管理部門對設(shè)計變更實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握變更工作的進(jìn)展情況。2.定期召開設(shè)計變更協(xié)調(diào)會，各責(zé)任部門匯報工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.對設(shè)計變更實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和存檔，以便后續(xù)查詢和追溯。七、設(shè)計變更驗證（一）驗證內(nèi)容1.研發(fā)部門對變更后的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能驗證，確保產(chǎn)品性能滿足設(shè)計要求。2.生產(chǎn)部門對變更后的生產(chǎn)工藝進(jìn)行驗證，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、可靠，產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量部門按照質(zhì)量檢驗計劃對變更后的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗，驗證產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。（二）驗證方法1.采用測試、試驗、檢驗等方法對產(chǎn)品進(jìn)行驗證，確保驗證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.對于重要的設(shè)計變更，可邀請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)或客戶進(jìn)行驗證，以提高驗證的權(quán)威性和可信度。（三）驗證報告1.各驗證部門完成驗證工作后，應(yīng)編寫《設(shè)計變更驗證報告》，詳細(xì)記錄驗證過程、驗證結(jié)果和結(jié)論。2.《設(shè)計變更驗證報告》應(yīng)附上相關(guān)的測試數(shù)據(jù)、檢驗報告、試驗記錄等證明材料。3.如驗證結(jié)果不符合要求，責(zé)任部門應(yīng)分析原因，采取措施進(jìn)行整改，直至驗證通過。八、文件歸檔（一）歸檔范圍1.設(shè)計變更申請表、評估報告、審批文件等相關(guān)文檔。2.變更前后的產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件等。3.設(shè)計變更實(shí)施過程中的記錄、報告、測試數(shù)據(jù)等資料。4.設(shè)計變更驗證報告及相關(guān)證明材料。（二）歸檔要求1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計變更文件的收集、整理和歸檔工作，確保文件的完整性和準(zhǔn)確性