鄉村道路工程管理制度總則目的為加強鄉村道路工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本控制等目標的實現，保障鄉村道路建設的順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司承接的所有鄉村道路工程項目，包括道路新建、改建、擴建及相關附屬設施工程。基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家及行業相關質量標準和規范，確保鄉村道路工程質量達到優良水平，滿足鄉村交通需求及長期使用要求。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程中人員、設備及周邊環境安全，杜絕安全事故發生。3.進度可控原則：合理制定工程進度計劃，加強進度跟蹤與協調，及時解決影響進度的問題，確保工程按時或提前交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，優化資源配置，嚴格控制成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、技術和方法，對工程全過程進行科學規劃、組織、協調和控制，提高管理效率和水平。工程前期管理項目立項1.根據鄉村發展需求及交通規劃，由相關部門提出鄉村道路工程建設項目申請，經公司評估論證后確定立項。2.立項申請應包括項目背景、建設必要性、建設規模、技術標準、投資估算、資金來源及預期效益等內容。可行性研究1.對立項項目開展可行性研究，委托具備相應資質的咨詢機構進行編制。2.可行性研究報告應全面分析項目的技術可行性、經濟合理性、環境影響及社會影響等，為項目決策提供依據。3.公司組織相關部門和專家對可行性研究報告進行評審，根據評審意見對報告進行修改完善，報上級主管部門審批。設計管理1.按照批準的可行性研究報告，委托有資質的設計單位進行工程設計。2.設計單位應嚴格按照國家及行業相關規范、標準進行設計，確保設計文件滿足工程建設要求。3.公司組織相關部門對設計文件進行會審，提出會審意見，設計單位應根據會審意見及時修改完善設計文件。4.建立設計變更管理制度，因特殊原因確需變更設計的，應按照規定的程序辦理變更手續。變更設計應經原設計單位同意，并出具變更設計文件，報相關部門審批。招投標管理1.按照國家及地方有關招投標法律法規，對鄉村道路工程的施工、監理、材料及設備采購等進行招標。2.編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。3.發布招標公告，邀請具備相應資質和能力的潛在投標人參與投標。4.組織開標、評標和定標工作，按照評標標準確定中標候選人，報公司審批后確定中標人，并簽訂合同。工程施工管理施工組織設計1.中標單位應根據工程設計文件、施工合同及現場實際情況，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計經監理單位審核，報公司批準后實施。施工技術交底1.施工單位應在工程開工前，由項目技術負責人向施工管理人員、作業班組長進行施工技術交底。2.施工技術交底應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，使施工人員熟悉施工要求和技術要點。3.施工技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。工程質量控制1.建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程。2.施工單位應按照設計文件和施工規范要求組織施工，嚴格控制原材料、構配件及設備的質量，確保每道工序質量符合標準。3.監理單位應加強旁站、巡視和平行檢驗等監理工作，對工程質量進行全程監督，發現問題及時要求施工單位整改。4.公司定期組織質量檢查和質量考核，對違反質量管理規定的單位和個人進行嚴肅處理。工程進度控制1.施工單位應根據批準的施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力，確保工程進度按計劃推進。2.監理單位應監督施工單位的進度執行情況，定期檢查工程進度，分析進度偏差原因，及時采取措施調整進度計劃。3.公司建立工程進度協調機制，及時解決影響工程進度的外部協調問題和內部資源調配問題。工程安全管理1.建立安全生產管理制度，落實安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.施工單位應制定安全施工方案，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。4.監理單位應加強安全監理工作，定期檢查施工現場安全狀況，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。5.公司定期組織安全檢查和安全考核，對發生安全事故的單位和個人依法依規進行處理。環境保護管理1.施工單位應制定環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水及固體廢棄物等對周邊環境的污染。2.施工現場應設置圍擋、灑水降塵等防塵措施，合理安排施工時間，避免夜間高噪聲作業。3.施工廢水應經沉淀、過濾等處理后達標排放，固體廢棄物應分類收集、存放，及時清運處理。4.工程竣工后，施工單位應及時清理施工現場，恢復周邊環境原貌。工程監理管理監理單位選擇通過招標等方式選擇具備相應資質和信譽的監理單位承擔鄉村道路工程監理任務。監理合同管理1.與監理單位簽訂監理合同，明確監理服務范圍、監理期限、監理費用支付方式及雙方權利義務等內容。2.監督監理單位嚴格履行監理合同，按照監理規范和合同約定開展監理工作。監理工作要求1.監理單位應組建專業配套、人員資質符合要求的監理機構，配備總監理工程師、專業監理工程師和監理員等人員。2.監理單位應編制監理規劃和監理實施細則，明確監理工作目標、內容、方法及措施等。3.監理單位應按照監理規范要求，對工程質量、進度、安全及造價等進行全面監理，做好監理記錄和監理月報等工作。4.公司定期對監理單位的監理工作進行檢查和考核，對監理工作不力的單位及時提出整改要求，情節嚴重的依法解除監理合同。工程驗收管理驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。2.監理單位對工程質量進行評估，提交工程質量評估報告。3.公司組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時要求施工單位整改。竣工驗收1.預驗收合格后，由公司向上級主管部門申請竣工驗收。2.上級主管部門組織相關部門和專家組成竣工驗收委員會，對工程進行全面驗收。3.竣工驗收應包括工程實體質量檢查、工程資料審查、聽取建設、施工、監理等單位工作報告等內容。4.竣工驗收委員會根據驗收情況出具竣工驗收意見，對驗收合格的工程頒發竣工驗收證書。工程移交1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定及相關規定，將工程移交給使用單位。2.移交內容包括工程實體、工程資料等，雙方應辦理交接手續，明確雙方責任。工程結算與支付管理工程結算1.工程完工并通過竣工驗收后，施工單位應按照合同約定及時編制工程結算書，報監理單位審核。2.監理單位對工程結算書進行審核，提出審核意見，報公司審定。3.公司組織相關部門對工程結算進行審定，審定后的工程結算作為工程支付的依據。工程支付1.根據審定的工程結算書，按照合同約定的支付方式和時間，辦理工程款項支付手續。2.支付工程款項時，應嚴格審核相關憑證和資料，確保支付金額準確無誤。3.建立工程支付臺賬，記錄工程款項支付情況，定期進行核對和分析。工程檔案管理檔案收集1.各參建單位應指定專人負責工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作。2.工程檔案資料應包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件及其他與工程建設有關的文件資料。3.檔案資料應真實、完整、準確，按照檔案管理要求進行分類、編號和裝訂。檔案整理與歸檔1.施工單位、監理單位等參建單位應在工程竣工后，及時將整理好的工程檔案資料移交公司檔案室。2.公司檔案室對接收的工程檔案資料進行審核、整理和歸檔，建立工程檔案數據庫，便于查詢和利用。檔案保管與利用1.公司檔案室應配備必要的檔案保管設施，確保工程檔案資料的安全存儲。2.嚴格檔案借閱制度，因工作需要查閱工程檔案資料的，應履行借閱手續，并在規定時間內歸還。3.定期對工程檔案資料進行檢查和維護，確保檔案資料的完整性和可讀性。考核與獎懲考核內容1.對各參建單位的工程質量、進度、安全、成本控制、環境保護及合同履行等情況進行考核。2.對公司內部參與工程管理的部門和人員的工作業績、工作態度等進行考核。考核方式1.定期考核與不定期檢查相結合，由公司相關部門組織實施。2.考核采用量化評分的方式，根據考核結果確定考核等級。獎勵措施1.對在鄉村道路工程建設中表現突出的參建單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵等，具