設計公司設計管理制度一、總則（一）目的為規范公司設計工作流程，提高設計質量和效率，確保公司設計業務的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有設計項目及參與設計工作的員工。（三）基本原則1.質量至上原則：始終將設計質量放在首位，滿足客戶需求，追求卓越設計成果。2.效率優先原則：優化設計流程，合理安排時間和資源，提高工作效率。3.團隊協作原則：強調團隊成員之間的溝通與協作，共同完成設計任務。4.創新發展原則：鼓勵創新思維，不斷提升設計水平和公司競爭力。二、設計流程管理（一）項目承接1.業務部門獲取項目信息后，應及時與客戶溝通，了解項目需求、目標、預算、時間要求等關鍵信息。2.填寫《項目信息登記表》，詳細記錄項目相關情況，并提交給設計部門負責人。3.設計部門負責人組織相關人員對項目進行評估，判斷是否具備承接條件。若評估通過，確定項目負責人；若不通過，及時反饋業務部門并說明原因。（二）項目策劃1.項目負責人組織團隊成員召開項目啟動會議，明確項目目標、任務分工、時間節點、質量標準等內容。2.根據項目需求，制定詳細的設計策劃方案，包括設計思路、風格定位、表現手法、進度安排等。3.設計策劃方案需經項目負責人審核后，提交給部門負責人審批，重大項目還需報公司領導批準。（三）設計執行1.設計師按照設計策劃方案開展設計工作，注重與團隊成員的溝通協作，及時反饋設計過程中遇到的問題。2.在設計過程中，需進行多次內部評審，對設計初稿、修改稿等進行評估，確保設計方向正確、質量達標。3.項目負責人負責跟蹤設計進度，協調解決設計過程中的各種問題，確保項目按計劃推進。（四）設計評審1.設計完成后，項目負責人組織相關人員進行設計評審，包括客戶、業務部門、其他相關部門等。2.評審過程中，各方應充分發表意見，對設計方案的優點和不足進行評估，并提出修改建議。3.設計師根據評審意見進行修改完善，形成最終設計成果。（五）項目交付1.設計成果經評審通過后，項目負責人負責整理相關設計文件，包括源文件、效果圖、文檔說明等。2.按照合同約定的時間和方式，將設計成果交付給客戶，并辦理交付手續。3.交付后，及時收集客戶反饋意見，對項目進行總結評估，為后續項目提供經驗參考。三、設計質量管理（一）質量標準制定1.根據行業規范和公司實際情況，制定設計質量標準，明確設計各環節的質量要求。2.質量標準應涵蓋設計的準確性、完整性、創新性、美觀性等方面。3.定期對質量標準進行評估和更新，確保其符合公司發展和市場需求。（二）質量控制措施1.加強設計過程中的質量監控，項目負責人和部門負責人應定期檢查設計師的工作進度和質量情況。2.嚴格執行內部評審制度，對設計方案進行多輪評審，確保設計質量達到標準要求。3.鼓勵設計師之間相互審核和交流，發現問題及時提出并解決。4.對客戶反饋的質量問題，應及時進行分析和處理，采取有效措施改進設計質量。（三）質量考核與獎懲1.建立設計質量考核機制，對設計師的設計質量進行量化考核。2.考核結果與績效獎金、晉升等掛鉤，對設計質量優秀的員工給予獎勵，對質量不達標的員工進行相應處罰。3.設立設計質量獎項，如優秀設計獎、最佳創意獎等，激勵員工提高設計質量。四、設計團隊管理（一）團隊建設1.定期組織團隊培訓和學習活動，提升設計師的專業技能和綜合素質。2.鼓勵設計師參加行業研討會、設計比賽等活動，拓寬視野，了解行業最新動態和趨勢。3.營造良好的團隊文化氛圍，倡導團結協作、積極向上的工作作風。（二）人員招聘與選拔1.根據公司業務發展需要，制定合理的設計人員招聘計劃。2.招聘過程中，嚴格按照招聘流程進行，選拔具備專業技能、創新能力和團隊合作精神的設計人才。3.對新入職的設計師進行試用期考核，合格后方可正式錄用。（三）績效考核1.建立科學合理的設計人員績效考核體系，從工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行全面考核。2.績效考核周期為月度或季度，考核結果及時反饋給員工，并與績效獎金掛鉤。3.根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對績效不達標或違反公司規定的員工進行相應處理。五、設計資源管理（一）素材庫管理1.建立公司設計素材庫，收集和整理各類設計素材，如圖片、字體、圖標等。2.明確素材庫的使用規范，確保素材的合法使用和版權保護。3.定期對素材庫進行更新和維護，保證素材的時效性和適用性。（二）設備管理1.配備必要的設計設備和軟件，如電腦、繪圖板、設計軟件等。2.建立設備管理制度，定期對設備進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行。3.合理安排設備的使用，提高設備利用率。（三）知識產權管理1.加強對公司設計成果的知識產權保護意識，明確知識產權歸屬。2.在設計過程中，嚴格遵守相關法律法規，確保設計成果不侵犯他人知識產權。3.對涉及知識產權的設計項目，及時辦理相關申請和登記手續。六、設計費用管理（一）費用預算1.在項目承接階段，根據項目需求和成本情況，制定詳細的設計費用預算。2.設計費用預算應包括人員薪酬、設備采購、軟件使用、辦公費用、差旅費等各項支出。3.費用預算需經部門負責人審核后，提交給公司領導審批。（二）費用控制1.嚴格按照費用預算執行，控制各項費用支出。2.在設計過程中，如因特殊情況需要調整費用預算，應及時辦理審批手續。3.定期對項目費用進行核算和分析，確保費用支出合理、合規。（三）費用結算1.項目完成后，按照合同約定及時與客戶進行