價格分級授權管理制度一、總則（一）目的為規范公司價格管理，確保價格制定與執行的科學性、合理性、公正性，維護公司的市場競爭力和經濟利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有產品及服務的價格管理，包括但不限于產品定價、價格調整、價格審批等環節。（三）基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家相關法律法規及政策要求，確保價格制定與執行合法合規。2.成本導向原則：充分考慮產品或服務的成本因素，確保價格能夠覆蓋成本并實現合理利潤。3.市場導向原則：密切關注市場動態，依據市場供求關系、競爭對手價格等因素，制定具有市場競爭力的價格策略。4.分級授權原則：根據不同的價格管理事項，設定相應的授權級別，明確各級管理人員的價格管理權限，確保價格決策的科學性和效率性。二、價格分級授權體系（一）價格分級1.一級價格：涉及公司核心產品或服務，對公司整體經營業績具有重大影響的價格。一級價格的制定和調整需經過公司最高管理層的審批。2.二級價格：重要產品或服務的價格，對公司業務板塊有較大影響。二級價格的制定和調整需經過公司高級管理層的審批。3.三級價格：一般性產品或服務的價格，影響范圍相對較小。三級價格的制定和調整由相關業務部門負責人審批。4.四級價格：臨時性、短期促銷活動等的價格，由具體執行人員根據既定規則進行操作，事后報備。（二）授權級別與權限1.董事會：負責審批一級價格的制定、重大價格調整及涉及戰略層面的價格決策。2.總經理：審批二級價格的制定和調整，對一級價格的制定提供決策建議，并監督價格執行情況。3.業務部門負責人：負責三級價格的制定和調整審批，確保價格符合部門業務目標和市場情況。4.具體執行人員：在規定的權限范圍內執行四級價格相關操作，如臨時性促銷價格的設定等，并及時報備。三、價格制定流程（一）成本核算與分析1.財務部門：定期收集各項成本數據，包括原材料采購成本、生產成本、運營成本、銷售費用、管理費用等，并進行詳細的成本核算。2.成本分析：運用成本分析方法，如成本性態分析、本量利分析等，評估產品或服務的成本構成及變動趨勢，為價格制定提供成本依據。（二）市場調研與分析1.市場調研團隊：負責收集市場信息，包括市場供求關系、競爭對手價格、消費者需求及價格敏感度等。2.市場分析報告：定期撰寫市場分析報告，對市場動態進行深入分析，為價格制定提供市場參考。（三）價格策略制定1.價格策略小組：由銷售、市場、財務等相關部門人員組成，根據成本核算和市場分析結果，共同商討制定價格策略。2.價格策略考量因素：考慮產品或服務的定位、目標客戶群體、市場競爭態勢、品牌價值等因素，確定價格策略，如高價策略、低價策略、適中價格策略、差異化價格策略等。（四）價格草案擬定1.業務部門：根據價格策略，結合產品或服務特點及成本情況，擬定具體的價格草案。2.價格草案內容：價格草案應包括產品或服務的詳細描述、價格明細、價格調整機制、價格執行時間等內容。（五）審批流程1.四級價格：執行人員擬定價格草案后，直接按照既定規則進行操作，操作完成后及時向部門負責人報備。2.三級價格：業務部門負責人對價格草案進行審核，審核通過后即可執行，并報上級管理層備案。3.二級價格：價格草案提交至公司高級管理層審批，高級管理層審批通過后發布執行。4.一級價格：價格草案經公司最高管理層審批通過后正式生效執行。四、價格調整流程（一）調整動因分析1.內部動因：成本變動、產品升級、市場策略調整等內部因素導致需要進行價格調整。2.外部動因：市場供求關系變化、競爭對手價格變動、宏觀經濟環境變化等外部因素引發價格調整需求。（二）調整申請提出1.發起部門：由業務部門、財務部門或其他相關部門根據價格調整動因分析結果，提出價格調整申請。2.申請內容：價格調整申請應詳細說明調整的原因、調整幅度、調整范圍、調整時間及對公司經營業績和市場影響的評估等內容。（三）可行性評估1.相關部門評估：組織銷售、市場、財務等相關部門對價格調整申請進行可行性評估，綜合考慮成本、市場需求、競爭對手反應等因素。2.評估報告：形成價格調整可行性評估報告，明確價格調整的必要性、可行性及潛在風險。（四）審批流程同價格制定的審批流程，按照價格分級授權級別進行相應審批。（五）調整執行與跟蹤1.調整執行：經審批通過后，由相關部門負責按照規定的時間和方式執行價格調整。2.跟蹤反饋：密切跟蹤價格調整后的市場反應和銷售情況，及時收集客戶反饋和市場信息，評估價格調整效果，并將跟蹤情況反饋給相關決策部門。五、價格審批管理（一）審批職責與要求1.各級審批人員：應認真履行審批職責，對價格草案或調整申請進行全面、細致的審查，確保價格決策符合公司利益和相關原則。2.審批依據：審批人員依據成本核算、市場分析、價格策略等相關資料進行審批，必要時可要求提供補充信息或進行專題匯報。（二）審批時限1.明確審批時限要求：各級審批環節應在規定的時間內完成審批工作，一級價格審批時限為[X]個工作日，二級價格審批時限為[X]個工作日，三級價格審批時限為[X]個工作日，四級價格報備應在操作完成后的[X]個工作日內進行。2.特殊情況處理：如遇特殊情況需要延長審批時限，應及時向申請部門說明原因，并告知預計審批完成時間。（三）審批記錄與存檔1.審批記錄：建立完整的價格審批記錄，詳細記錄審批過程中的意見、建議及最終審批結果。2.存檔管理：將價格審批記錄及相關資料進行妥善存檔，以便日后查閱和審計。六、價格執行與監控（一）執行要求1.嚴格執行：各部門及員工應嚴格按照審批后的價格執行，不得擅自更改價格或采取其他價格違規行為。2.價格公示：對于面向客戶的產品或服務價格，應在公司官網、銷售門店等顯著位置進行公示，確保客戶知情權。（二）監控機制1.定期監控：建立價格定期監控機制，財務部門定期對公司產品或服務價格進行核對，檢查價格執行情況與審批記錄是否一致。2.不定期抽查：公司內部審計部門不定期對價格執行情況進行抽查，發現問題及時督促整改。（三）違規處理1.違規界定：明確價格違規行為的界定標準，如擅自提價、降價、變相調整價格等。2.處理措施：對于發現的價格違規行為，視情節輕重給予相關責任人警告、罰款、降職、辭退等處理措施，并要求其立即糾正違規行為，挽回公司損失。七、價格信息管理（一）信息收集1.多渠道收集：通過市場調研、銷售反饋、行業報告、競爭對手分析等多種渠道收集價格相關信息。2.信息分類整理：對收集到的價格信息進行分類整理，建立價格信息數據庫，便于查詢和分析。（二）信息分析與利用1.數據分析：運用數據分析方法，對價格信息進行深入分析，挖掘價格變動趨勢、市場規律等，為價格決策提供支持。2.信息共享：定期召開價格信息分享會議，促進各部門之間的信息共享，使公司整體能夠基于準確的價格信息做出決策。（三）信息安全管理1.保密措施：對涉及公司價格機密的信息采取嚴格的保密措施，限制信息訪問權限，防止信息泄露。2.安全培訓：加強對員工的信息安全培訓，提高員工的保密意識和信息安全防范能力。八、附則（