兩人合伙公司管理制度一、總則1.目的為了規范兩人合伙公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護市場經濟秩序，促進公司持續、穩定、健康發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括合伙人、管理人員、普通員工等。3.基本原則合法合規原則：公司的各項活動必須遵守國家法律法規和政策規定。平等自愿原則：合伙人之間以及員工之間的關系建立在平等自愿的基礎上。公平公正原則：在公司運營和管理過程中，遵循公平公正的原則，對待所有員工和業務。誠實守信原則：各方應誠實守信，履行約定的義務，維護公司的信譽。二、合伙關系1.合伙人的權利與義務權利享有公司的利潤分配權，按照出資比例或約定比例分配公司盈利。參與公司的重大決策，包括但不限于經營方針、投資計劃、利潤分配方案等。了解公司的財務狀況、經營情況等信息，有權查閱相關財務報表和資料。對其他合伙人的行為進行監督，有權提出意見和建議。義務按照約定履行出資義務，確保公司運營資金的充足。遵守公司章程和公司管理制度，維護公司的利益和形象。積極參與公司的經營管理活動，為公司發展貢獻力量。保守公司的商業秘密和機密信息。2.合伙協議的簽訂與變更合伙人應簽訂書面合伙協議，明確各方的權利義務、出資方式、利潤分配、虧損承擔等事項。合伙協議如有變更，需經全體合伙人協商一致，并簽訂書面變更協議。三、公司治理結構1.股東會股東會是公司的最高權力機構，由全體合伙人組成。股東會的職權包括：決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換執行董事、監事；審議批準執行董事的報告、監事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程等。股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議按照公司章程規定的時間召開；代表十分之一以上表決權的股東、執行董事、監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。股東會會議由執行董事召集和主持；執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事召集和主持；監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。股東會會議作出決議，須經代表二分之一以上表決權的股東通過。但是，股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，須經代表三分之二以上表決權的股東通過。2.執行董事公司設執行董事一名，由股東會選舉產生。執行董事對股東會負責，行使下列職權：負責召集股東會會議，并向股東會報告工作；執行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規定的其他職權。3.經理公司設經理一名，由執行董事聘任或者解聘。經理對執行董事負責，行使下列職權：主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；公司章程和執行董事授予的其他職權。4.監事會或監事公司設監事一名，由股東會選舉產生。監事行使下列職權：檢查公司財務；對執行董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議；當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在執行董事不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議；向股東會會議提出提案；依照《公司法》第一百五十一條的規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟；公司章程規定的其他職權。四、財務管理制度1.財務核算公司應按照國家統一的會計制度進行財務核算，設置會計賬簿，編制財務報表。會計人員應具備專業資格，按照會計準則和會計制度進行賬務處理，確保財務數據的真實、準確、完整。2.財務審批公司實行財務審批制度，各項費用支出必須經過審批方可報銷。審批流程為：經辦人填寫報銷單，注明事由、金額等信息，經部門負責人審核簽字，再由財務負責人審核，最后報執行董事審批。對于重大支出項目，需經股東會審議通過。3.資金管理公司資金應統一管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。嚴格控制現金使用范圍，超過規定限額的支出應通過銀行轉賬支付。定期進行資金盤點和對賬，確保資金安全。4.利潤分配公司在彌補虧損和提取法定公積金后，按照合伙協議約定的比例進行利潤分配。利潤分配方案需經股東會審議通過后執行。五、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據公司業務發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過多種渠道發布招聘信息，吸引合適的人才應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，擇優錄用。新員工入職時，需簽訂勞動合同，辦理入職手續。2.培訓與發展為員工提供必要的培訓，幫助員工提升業務能力和綜合素質。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況。為員工提供職業發展規劃指導，鼓勵員工晉升和發展。3.績效考核建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期、考核方式等。定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰的依據。與員工進行績效溝通，幫助員工改進工作，提高績效。4.薪酬福利制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。根據公司經營狀況和員工績效，適時調整薪酬水平。為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節日福利等。5.離職管理員工離職需提前提交書面申請，按照公司規定辦理離職手續。離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。對離職員工進行離職面談，了解離職原因和意見建議。六、業務管理制度1.業務流程規范根據公司業務特點，制定詳細的業務流程規范，明確各環節的操作要求和標準。業務人員應嚴格按照業務流程規范開展工作，確保業務的順利進行。2.客戶關系管理建立客戶信息檔案，記錄客戶的基本信息、業務往來情況等。定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，維護良好的客戶關系。及時處理客戶投訴和糾紛，提高客戶忠誠度。3.合同管理業務合同的簽訂應遵循法律法規和公司規定，明確雙方的權利義務。合同簽訂前，需經法務人員審核，確保合同合法合規。合同簽訂后，應及時歸檔并跟蹤執行情況，確保合同的有效履行。4.項目管理對于重大業務項目，實行項目管理制度，明確項目負責人、項目目標、項目進度計劃等。項目負責人負責項目的組織實施和協調，定期匯報項目進展情況。對項目進行全程監控和評估，及時解決項目中出現的問題，確保項目按時、按質、按量完成。七、保密制度1.保密范圍公司的商業秘密、技術秘密、財務信息、客戶信息、員工信息等均屬于保密范圍。具體包括公司的產品配方、生產工藝、銷售渠道、定價策略、財務報表、客戶名單、技術研發資料等。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。在公司內部加強保密教育，提高員工的保密意識。對涉及保密信息的文件、資料、電腦等進行嚴格管理，設置訪問權限，