東風(fēng)本田公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范東風(fēng)本田公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運(yùn)營的高效性、規(guī)范性和合法性，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，各項管理決策和執(zhí)行過程公平公正。以人為本原則：尊重員工個性和需求，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境。績效導(dǎo)向原則：以績效為核心，激勵員工積極工作，提升工作業(yè)績。公司組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)圖展示公司各部門的層級關(guān)系和相互協(xié)作關(guān)系，包括高層管理部門（如董事會、總經(jīng)理辦公室等）、職能部門（如人力資源部、財務(wù)部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等）、業(yè)務(wù)部門（根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)劃分）。2.各部門職責(zé)高層管理部門董事會：決定公司重大戰(zhàn)略、投資、人事任免等事項。總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理等。職能部門人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作。市場部：制定市場策略，開展市場調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道拓展等工作。研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等工作。生產(chǎn)部：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。業(yè)務(wù)部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型，具體負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)的開展，如汽車銷售、售后服務(wù)等，完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德誠實守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和客戶信息。敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)。廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或不正當(dāng)利益。2.工作紀(jì)律按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應(yīng)按照公司請假流程辦理手續(xù)。工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。遵守公司會議制度，按時參加會議，不得無故缺席。會議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極發(fā)言。3.團(tuán)隊協(xié)作樹立團(tuán)隊意識，積極與同事溝通協(xié)作，不得推諉工作或相互扯皮。尊重他人意見和建議，不得貶低、詆毀同事，共同營造和諧的工作氛圍。積極參與團(tuán)隊建設(shè)活動，為團(tuán)隊發(fā)展貢獻(xiàn)力量。人事管理制度1.招聘與錄用招聘流程：根據(jù)公司崗位需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。錄用標(biāo)準(zhǔn)：具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，符合崗位要求的學(xué)歷、工作經(jīng)驗等條件，綜合素質(zhì)良好，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。試用期管理：新員工試用期一般為[X]個月，試用期間進(jìn)行試用考核。試用期滿，考核合格的予以正式錄用，不合格的予以辭退。2.培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。員工發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工績效和能力表現(xiàn)，提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會。3.績效考核考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作任務(wù)指標(biāo)（GS）和工作態(tài)度指標(biāo)（PBC）等考核指標(biāo)。考核流程：員工自評、上級評價、同事評價、客戶評價等多維度評價相結(jié)合，確定考核結(jié)果。考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。4.薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)：采用基本工資、績效工資、獎金等相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平、員工績效等因素，定期或不定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。福利體系：為員工提供法定福利（如五險一金）和公司福利（如帶薪年假、節(jié)日福利、員工體檢、培訓(xùn)機(jī)會等）。5.勞動關(guān)系勞動合同管理：員工入職后，公司依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。離職管理：員工離職需提前[X]天向公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、財務(wù)結(jié)算、歸還公司財物等。勞動糾紛處理：積極預(yù)防和妥善處理勞動糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。如發(fā)生勞動糾紛，應(yīng)按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定及時處理。行政管理制度1.辦公環(huán)境管理辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，員工應(yīng)保持桌面、地面干凈，文件資料擺放整齊。愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，如有損壞應(yīng)及時報修。不得隨意拆卸、更換辦公設(shè)備零部件。節(jié)約水電資源，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備、門窗等。2.辦公用品管理辦公用品采購：根據(jù)公司需求，定期采購辦公用品，并做好庫存管理。辦公用品領(lǐng)用：員工憑領(lǐng)用單領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費(fèi)。辦公用品使用：合理使用辦公用品，不得挪作他用或浪費(fèi)辦公用品。3.會議管理會議安排：提前確定會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議主題和議程等，并通知相關(guān)人員。會議組織：會議主持人應(yīng)把控會議進(jìn)度，確保會議高效進(jìn)行。參會人員應(yīng)認(rèn)真聽講，積極發(fā)言，做好會議記錄。會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。4.文件檔案管理文件起草與審批：公司文件由相關(guān)部門起草，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。文件收發(fā)與歸檔：文件收發(fā)應(yīng)進(jìn)行登記，按照分類編號原則進(jìn)行歸檔管理，確保文件資料的完整性和可查閱性。檔案保管與借閱：檔案管理人員應(yīng)妥善保管檔案，建立檔案借閱登記制度，嚴(yán)格控制檔案借閱范圍和期限。財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理年度預(yù)算編制：每年年底，各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，編制本部門年度預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核、公司管理層審批后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。預(yù)算調(diào)整：如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行申報和審批。2.資金管理資金計劃：每月初，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制月度資金使用計劃，經(jīng)財務(wù)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。資金收付：嚴(yán)格按照資金計劃進(jìn)行資金收付，確保資金安全。加強(qiáng)對資金收付憑證的審核和管理。資金安全：建立健全資金安全管理制度，加強(qiáng)對銀行賬戶、印章、票據(jù)等的管理，防范資金風(fēng)險。3.費(fèi)用報銷管理報銷流程：員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。報銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各項費(fèi)用的報銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。報銷審核：財務(wù)部門對報銷憑證的真實性、合法性、完整性進(jìn)行審核，對不符合規(guī)定的報銷憑證予以退回。4.財務(wù)審計與監(jiān)督內(nèi)部審計：定期開展內(nèi)部審計工作，對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。外部審計：按照國家法律法規(guī)要求，聘請外部審計機(jī)構(gòu)對公司財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整。財務(wù)監(jiān)督：加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督管理，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，確保財務(wù)工作合規(guī)有序進(jìn)行。生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求預(yù)測和銷售訂單情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃執(zhí)行：各生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)計劃調(diào)整：如遇市場需求變化、設(shè)備故障、原材料短缺等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)按照規(guī)定流程進(jìn)行申報和審批。2.質(zhì)量管理質(zhì)量體系建設(shè)：建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量控制：從原材料采購、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品檢驗，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行和檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。質(zhì)量改進(jìn)：定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備管理設(shè)備購置與驗收：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理購置生產(chǎn)設(shè)備，并組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、使用、維修等情況。設(shè)備更新與改造：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，及時更新設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全生產(chǎn)管理安全制度建設(shè)：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。安全教育培訓(xùn)：對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患要制定整改措施，落實整改責(zé)任人，確保整改到位。應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制