總經理日常管理制度一、總則1.目的為了規范總經理的日常工作行為，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，依據國家法律法規及公司實際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司總經理及相關工作人員。3.基本原則依法合規原則。總經理的一切工作活動必須遵守國家法律、法規和公司規章制度。職責明確原則。明確總經理的各項工作職責和工作流程，確保工作有序進行。民主決策原則。涉及公司重大事項的決策，要充分征求各方面意見，進行民主討論。高效務實原則。注重工作效率，追求工作實效，切實推動公司發展。二、崗位職責1.公司戰略規劃與決策負責制定公司的發展戰略、經營方針和年度經營計劃，并組織實施。定期對公司的經營狀況進行分析和評估，根據市場變化及時調整戰略和計劃。主持公司重大決策會議，對重大投資、融資、合作等事項進行決策。2.團隊管理與建設組建和管理公司高層管理團隊，明確各成員的職責和分工。負責公司管理人員的選拔、培養、考核和任免。營造積極向上的企業文化，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。3.運營管理全面負責公司的日常運營管理工作，確保各項業務正常運轉。協調各部門之間的工作關系，解決工作中的矛盾和問題。監督公司各項規章制度的執行情況，確保公司運營規范。4.市場拓展與營銷制定公司市場拓展策略，提升公司市場份額和品牌知名度。領導市場營銷團隊，策劃和實施各類營銷活動。關注市場動態和競爭對手情況，及時調整營銷策略。5.財務管理審核公司財務預算、決算報告，確保公司財務狀況健康穩定。監督公司財務制度的執行情況，防范財務風險。參與重大財務決策，如資金籌集、投資決策等。6.對外關系維護代表公司對外開展商務活動，維護公司與政府部門、合作伙伴等的良好關系。出席重要商務會議和社交活動，提升公司形象和影響力。三、工作流程與規范1.工作時間與考勤總經理應遵守公司規定的工作時間，按時上下班。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假制度提前辦理審批手續。建立考勤記錄，由專人負責統計和管理。總經理應定期查看考勤情況，確保出勤正常。2.會議管理每周組織召開公司高層管理會議，總結上周工作情況，安排本周工作任務。每月召開公司月度經營分析會議，對公司經營數據進行分析和評估。不定期召開專項工作會議，解決特定問題或推進重點項目。會議前應明確會議主題、議程和參會人員，提前準備相關資料。會議期間應認真聽取各方意見，做好會議記錄。會議結束后及時整理會議紀要，并跟蹤落實會議決議。3.文件與資料管理總經理收到的各類文件、資料應及時進行批閱和處理。重要文件應簽署明確意見，并交相關部門辦理。對公司重要文件和資料進行分類歸檔，妥善保管，便于查閱和使用。定期清理過期文件和無效資料，確保文件資料的時效性和準確性。4.決策流程對于公司重大事項的決策，應按照以下流程進行：相關部門或人員提出議案，說明理由和依據。總經理組織相關人員進行調研和論證，廣泛征求意見。組織召開決策會議，進行充分討論和審議。總經理綜合各方意見，做出最終決策。決策結果應及時傳達給相關部門，并組織實施。5.溝通與協調總經理應保持與公司內部各部門、各級員工的密切溝通，及時了解工作進展和員工需求。加強與公司外部相關單位的溝通與協調，如政府部門、合作伙伴、客戶等。建立有效的溝通機制，如定期匯報、座談會、走訪調研等，及時解決溝通中出現的問題。四、績效考核與激勵1.績效考核指標公司戰略目標完成情況，包括年度經營業績指標、市場份額增長等。團隊建設與管理，如團隊凝聚力、員工滿意度、人才培養等。運營管理效果，如成本控制、工作效率提升、業務流程優化等。市場拓展與營銷成果，如銷售額增長、新客戶開發等。財務管理狀況，如財務指標完成情況、財務風險控制等。對外關系維護，如政府關系、合作伙伴關系、客戶滿意度等。2.考核周期績效考核分為年度考核和季度考核。年度考核于每年年底進行，全面評價總經理一年的工作表現；季度考核于每季度末進行，重點考核季度工作任務完成情況。3.考核方式年度考核采用自我評價、上級評價、下屬評價、同事評價相結合的方式，綜合得出考核結果。季度考核主要依據工作任務完成情況報告、各項工作指標數據等進行評價。4.激勵措施根據績效考核結果，給予相應的激勵，如績效獎金、晉升、榮譽稱號等。對于考核優秀的總經理，公司將提供更多的發展機會和資源支持，鼓勵其繼續發揮領導作用，為公司創造更大價值。對于考核不達標或出現重大失誤的總經理，公司將進行誡勉談話、調整崗位或采取其他相應措施。五、監督與約束1.內部監督公司設立內部審計部門，定期對總經理的工作進行審計和監督。審計內容包括財務收支、經營管理活動、內部控制等方面。公司高層管理團隊成員之間應相互監督，發現問題及時溝通并向董事會報告。鼓勵公司員工對總經理的工作提出意見和建議，對于合理的建議應給予相應獎勵。2.外部監督接受政府相關部門的監督檢查，遵守國家法律法規和政策要求。積極配合社會審計機構的審計工作，確保公司信息披露真實、準確、完整。加強與行業協會、媒體等的溝通與交流，接受社會公眾的監督。3.責任追究總經理如因違反國家法律法規、公司規章制度或工作失誤給公司造成損失的，應承擔相應的賠償責任。對于嚴重違反公司規定或給公司帶來重大負面影響的總經理，公司將依法依規追究其法律責任。六、保密規定1.保密范圍公司商業秘密，包括產品研發、技術工藝、客戶信息、市場策略、財務數據等。公司尚未公開的重大決策、會議紀要、文件資料等。總經理在工作中知悉的其他公司機密信息。2.保密措施總經理應與公司簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。對涉及公司機密的文件、資料、電腦等應采取加密、鎖存等安全措施。在對外交往中，應注意保守公司機密，不得隨意透露公司敏感信息。3.泄密處理如發現總經理存在泄密行為，公司將立即采取措施制止，并要求其采取補救措施。對于造成公司損失的泄密行為，公司將依法追究其法律責任，并要求其賠償相應損失。公司將視情節嚴重程度，對泄密人員進行警告、降職、辭退等處理。七、廉潔自律1.廉潔要求總經理應遵守廉潔自律的各項規定，自覺抵制各種利益誘惑。不得利用職務之便為自己或他人謀取不正當利益，不得收受賄賂、回扣、禮品等。在商務活動中，應遵循公平、公正、公開的原則，不得進行不正當競爭。2.監督檢查公司設立廉潔監督小組，定期對總經理的廉潔自律情況進行檢查和監督。鼓勵員工對總經理的廉潔問題進行舉報，對于經查實的舉報，公司將給予舉報人相應獎勵。3.違規處理