木工項目部管理制度一、總則（一）目的為加強木工項目部的管理，確保項目施工順利進行，保證工程質量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于木工項目部全體成員，包括項目經理、木工班組長、木工工人等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.堅持“安全第一、質量至上”的方針。3.實行科學管理、民主決策、分工協作、責任明確的原則。二、項目部組織架構與職責（一）組織架構木工項目部設項目經理一名，下設木工班組長若干，每個班組長負責帶領一組木工工人進行施工。（二）職責1.項目經理職責全面負責木工項目部的管理工作，制定項目工作計劃和目標，并組織實施。負責與建設單位、監理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。組織編制項目施工組織設計、施工方案等技術文件，確保施工符合規范要求。負責項目部人員的調配、考核和獎懲，合理安排工作任務，提高工作效率。控制項目成本，嚴格執行財務制度，確保項目資金的合理使用。負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全。組織項目的質量檢查和驗收工作，確保工程質量達到標準要求。負責項目資料的整理和歸檔工作，保證資料的完整性和準確性。2.木工班組長職責負責帶領本班組木工工人按照施工圖紙和規范要求進行施工，確保工程質量。組織本班組工人進行技術交底，使工人熟悉施工工藝和質量標準。合理安排本班組工人的工作任務，提高工作效率，保證施工進度。負責本班組的安全管理工作，對工人進行安全教育，落實安全措施，防止安全事故的發生。監督本班組工人的工作質量，及時糾正工人的違規操作行為，對質量問題負責整改。負責本班組的考勤管理工作，如實記錄工人的出勤情況。定期向項目經理匯報本班組的工作情況，及時反映施工中出現的問題。3.木工工人職責遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，服從項目部的管理。按照施工圖紙和規范要求進行施工，保證工程質量。嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保施工安全。愛護施工設備和工具，定期進行維護保養，節約使用材料。積極參加項目部組織的培訓和學習活動，提高自身技術水平。及時向班組長反映施工中出現的問題，配合項目部做好各項工作。三、施工管理（一）施工準備1.項目經理組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，并與設計單位溝通解決。2.根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計和施工方案，明確施工方法、施工順序、質量標準和安全措施等。3.組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝和質量標準，掌握施工要點。4.按照施工進度計劃，準備好施工所需的材料、設備和工具，并確保其質量合格、數量充足。5.做好施工現場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創造良好的條件。（二）施工過程控制1.嚴格按照施工組織設計和施工方案進行施工，確保施工質量和施工進度。2.加強施工現場的質量管理，建立質量管理體系，定期進行質量檢查和驗收，對發現的質量問題及時整改。3.做好施工進度的跟蹤和監控，及時調整施工計劃，確保施工進度滿足合同要求。4.加強施工現場的安全管理，建立安全管理制度，落實安全措施，定期進行安全檢查，對發現的安全隱患及時整改，防止安全事故的發生。5.做好施工現場的環境保護工作，采取有效措施減少施工噪聲、粉塵等對環境的污染。6.加強施工現場的文明施工管理，保持施工現場整潔有序，物料堆放整齊，施工道路暢通。（三）施工驗收1.工程完工后，項目經理組織相關人員進行自檢，自檢合格后向建設單位或監理單位提交工程竣工驗收報告。2.建設單位或監理單位組織相關人員對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.對驗收中提出的問題，項目部要及時整改，直至達到驗收標準。4.工程竣工驗收合格后，項目部要及時整理工程資料，歸檔保存。四、質量管理（一）質量目標確保木工工程質量達到合同要求和國家相關標準，一次性驗收合格。（二）質量管理制度1.建立質量管理體系，明確質量管理職責，確保質量管理工作有效開展。2.加強質量教育，提高施工人員的質量意識，使其樹立“質量第一”的觀念。3.嚴格執行施工圖紙會審、技術交底、質量檢驗等制度，確保施工過程質量可控。4.建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的個人和班組進行獎勵，對違反質量管理規定的個人和班組進行處罰。（三）質量控制措施1.施工前，對原材料、構配件進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。2.施工過程中，加強質量檢查，對每道工序進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序。3.對關鍵工序和特殊過程，要制定專門的施工方案和質量控制措施，加強過程監控。4.定期召開質量分析會，對施工中出現的質量問題進行分析，制定改進措施，防止問題再次發生。五、安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。（二）安全管理制度1.建立安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。2.加強安全教育，提高施工人員的安全意識，使其掌握必要的安全知識和技能。3.嚴格執行安全檢查、安全交底、安全事故報告等制度，確保施工過程安全可控。4.建立安全獎懲制度，對安全管理工作成績突出的個人和班組進行獎勵，對違反安全管理規定的個人和班組進行處罰。（三）安全控制措施1.施工前，對施工現場進行安全檢查，消除安全隱患。2.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促其正確佩戴和使用。3.對施工現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。4.在施工現場設置明顯的安全警示標志，提醒施工人員注意安全。5.加強對施工現場的消防安全管理，配備必要的消防器材，確保消防通道暢通。6.對高處作業、動火作業等危險作業，要制定專門的安全措施，經審批后方可進行。7.定期組織安全演練，提高施工人員的應急處置能力。六、成本管理（一）成本目標嚴格控制木工項目成本，確保成本不超過預算。（二）成本管理制度1.建立成本管理體系，明確成本管理職責，確保成本管理工作有效開展。2.加強成本核算，定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.嚴格執行成本控制措施，如材料節約、人工合理安排、設備合理使用等，降低項目成本。4.建立成本獎懲制度，對成本管理工作成績突出的個人和班組進行獎勵，對成本控制不力的個人和班組進行處罰。（三）成本控制措施1.編制項目成本預算，明確成本控制目標，并將成本目標分解到各個班組和個人。2.加強對材料的管理，嚴格控制材料的采購、運輸、儲存和使用等環節，降低材料成本。3.合理安排人工，提高勞動效率，避免窩工和浪費現象，降低人工成本。4.加強對設備的管理，提高設備的利用率，降低設備租賃和維修成本。5.嚴格控制費用支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等，降低間接成本。6.定期對項目成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性措施進行改進。七、進度管理（一）進度目標確保木工項目按照合同約定的時間完成。（二）進度管理制度1.建立進度管理體系，明確進度管理職責，確保進度管理工作有效開展。2.編制項目進度計劃，將進度計劃分解到各個階段和各個班組，并定期進行跟蹤和監控。3.加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，及時解決影響進度的問題。4.建立進度獎懲制度，對進度管理工作成績突出的個人和班組進行獎勵，對延誤進度的個人和班組進行處罰。（三）進度控制措施1.根據合同要求和實際情況，制定合理的進度計劃，并確保進度計劃具有可操作性。2.加強對施工進度的跟蹤和監控，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。3.合理安排施工順序，優化施工工藝，提高施工效率，確保施工進度。4.加強對施工人員和施工設備的管理，確保施工人員和施工設備滿足施工進度要求。5.做好施工協調工作，及時解決施工中出現的交叉作業、工序銜接等問題，確保施工順利進行。6.對因不可抗力等因素導致的進度延誤，要及時調整進度計劃，并采取措施盡量減少延誤時間。八、材料管理（一）材料采購1.根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規格、數量和采購時間等。2.選擇合格的供應商，對供應商進行評價和選擇，建立供應商檔案。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保材料的質量和供應時間。4.對采購的材料進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。（二）材料儲存1.設立專門的材料倉庫，對材料進行分類存放，并做好標識。2.對易燃易爆等危險材料，要單獨存放，并采取相應的安全措施。3.定期對材料進行盤點，確保材料的數量和質量準確無誤。（三）材料使用1.嚴格按照施工圖紙和規范要求使用材料，確保材料的合理使用。2.加強對材料使用的監督和管理，防止材料的浪費和丟失。3.對剩余材料要及時回收和清理，妥善保管。九、設備管理（一）設備采購1.根據施工需要，編制設備采購計劃，明確設備的品種、規格、數量和采購時間等。2.選擇合格的設備供應商，對供應商進行評價和選擇，建立供應商檔案。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保設備的質量和供應時間。4.對采購的設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。（二）設備安裝與調試1.按照設備安裝說明書的要求，組織專業人員進行設備安裝和調試。2.在設備安裝和調試過程中，要做好記錄，確保設備安裝和調試質量。3.設備安裝和調試完成后，要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備使用與維護1.制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。2.定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。3.對設備的故障要及時進行維修，確保設備盡快恢復正常使用。4.建立設備檔案，記錄設備的采購、安裝、調試、使用、維護等情況。十、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據項目需要，制定人員招聘計劃，明確招聘的崗位、人數和要求等。2.通過多種渠道進行人員招聘，如網絡招聘、現場招聘、內部推薦等。3.對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等，選拔合格的人員錄用。4.與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）人員培訓與發展1.制定人員培訓計劃，根據不同崗位和人員的需求，組織開展相應的培訓活動。2.培訓內容包括安全知識、質量知識、技術技能、職業道德等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習，提