公司工程部日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程部的日常管理，確保工程建設項目的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項目經理、工程師、施工員、質檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和相關行業標準，依法依規開展工程建設活動。2.以質量為核心，確保工程質量達到合同要求和相關標準。3.堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，保障施工安全。4.注重成本控制，合理安排資源，提高經濟效益。5.加強團隊協作，提高工作效率，確保各項工作有序進行。二、崗位職責（一）項目經理1.全面負責工程項目的管理工作，確保項目按計劃順利完成。2.組織編制項目施工組織設計、施工進度計劃、質量保證計劃、安全保證計劃等，并負責組織實施。3.協調項目各參建單位之間的關系，及時解決項目施工過程中出現的問題。4.負責項目的成本控制，嚴格執行項目預算，確保項目成本不超支。5.負責項目的質量、安全管理工作，定期組織質量、安全檢查，及時消除質量、安全隱患。6.負責項目的竣工驗收工作，整理項目竣工資料，辦理項目竣工備案手續。（二）工程師1.協助項目經理編制項目施工組織設計、施工進度計劃、質量保證計劃、安全保證計劃等。2.負責項目的技術指導和技術交底工作，解決項目施工過程中的技術問題。3.審核施工圖紙，提出圖紙會審意見，參與設計變更的審核工作。4.負責項目的質量檢驗和驗收工作，對工程質量進行全程監督。5.負責項目的技術資料管理工作，整理和歸檔項目技術資料。（三）施工員1.負責施工現場的組織和管理工作，按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工。2.負責施工現場的勞動力、材料、機械設備等資源的調配和管理工作。3.負責施工現場的安全管理工作，落實安全措施，確保施工安全。4.負責施工現場的質量控制工作，按照質量標準組織施工，及時糾正施工中的質量問題。5.負責與其他施工單位和相關部門的協調工作，確保施工順利進行。（四）質檢員1.負責工程項目的質量檢驗和驗收工作，對工程質量進行全程監督。2.制定質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準和檢驗方法。3.對原材料、構配件、設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。4.對施工過程進行質量檢查，及時發現和糾正施工中的質量問題。5.參與工程質量事故的調查和處理工作，提出質量改進措施。（五）安全員1.負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。2.組織安全培訓和安全教育活動，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.負責施工現場的安全防護設施的設置和管理工作，確保施工安全。5.參與安全事故的調查和處理工作，提出安全改進措施。（六）資料員1.負責工程項目的資料管理工作，收集、整理、歸檔項目各類資料。2.建立項目資料臺賬，確保資料的完整性和準確性。3.負責項目資料的審核和移交工作，確保資料符合相關要求。4.協助其他部門做好項目資料的查詢和提供工作。三、工作流程（一）工程前期準備1.項目經理組織相關人員進行項目可行性研究和項目策劃，編制項目可行性研究報告和項目策劃書。2.項目經理組織相關人員進行項目設計招標，選擇設計單位，簽訂設計合同。3.設計單位進行項目初步設計和施工圖設計，項目經理組織相關人員進行圖紙會審，提出圖紙會審意見。4.項目經理組織相關人員進行項目施工招標，選擇施工單位，簽訂施工合同。5.項目經理組織相關人員進行項目監理招標，選擇監理單位，簽訂監理合同。6.項目經理組織相關人員進行項目施工許可證的辦理工作。（二）工程施工管理1.施工單位按照施工合同和施工組織設計組織施工，項目經理定期組織召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題。2.工程師負責項目的技術指導和技術交底工作，及時解決施工過程中的技術問題。3.施工員負責施工現場的組織和管理工作，按照施工進度計劃組織施工，確保施工進度。4.質檢員負責工程項目的質量檢驗和驗收工作，對工程質量進行全程監督，及時發現和糾正施工中的質量問題。5.安全員負責工程項目的安全管理工作，定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患，確保施工安全。6.資料員負責工程項目的資料管理工作，及時收集、整理、歸檔項目各類資料。（三）工程竣工驗收1.施工單位完成合同約定的全部工程內容后，向項目經理提交工程竣工驗收報告。2.項目經理組織相關人員進行工程預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位及時進行整改。3.預驗收合格后，項目經理組織建設單位、設計單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收，形成工程竣工驗收報告。4.工程竣工驗收合格后，資料員負責整理項目竣工資料，辦理項目竣工備案手續。四、質量管理制度（一）質量目標確保工程質量達到合同要求和相關標準，一次性驗收合格。（二）質量管理體系建立質量管理體系，明確質量管理職責，確保質量管理工作有效開展。（三）質量控制措施1.施工單位編制施工組織設計和施工方案，制定質量保證措施。2.工程師對施工單位的施工組織設計和施工方案進行審核，提出審核意見。3.施工單位按照施工組織設計和施工方案組織施工，嚴格執行質量標準。4.質檢員對施工過程進行質量檢查，及時發現和糾正施工中的質量問題。5.對原材料、構配件、設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。6.定期組織質量培訓和質量教育活動，提高員工的質量意識。（四）質量驗收制度1.施工單位完成分項工程、分部工程施工后，進行自檢，自檢合格后報質檢員進行專檢。2.質檢員專檢合格后，報監理工程師進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.單位工程完工后，施工單位進行竣工預驗收，預驗收合格后報項目經理組織相關人員進行竣工驗收。五、安全管理制度（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。（二）安全管理體系建立安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。（三）安全控制措施1.施工單位編制安全保證計劃，制定安全管理制度和安全操作規程。2.安全員對施工單位的安全保證計劃進行審核，提出審核意見。3.施工單位按照安全保證計劃組織施工，落實安全措施。4.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。5.對施工人員進行安全培訓和安全教育，提高員工的安全意識和安全技能。6.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施。（四）安全事故處理制度1.發生安全事故后，施工單位立即采取措施進行救援，并及時報告項目經理和相關部門。2.項目經理組織相關人員進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見。3.對事故責任單位和責任人進行處罰，對事故處理情況進行通報。4.總結事故教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發生。六、成本管理制度（一）成本目標嚴格控制工程成本，確保項目成本不超支。（二）成本管理體系建立成本管理體系，明確成本管理職責，確保成本管理工作有效開展。（三）成本控制措施1.項目經理組織編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.施工單位按照項目成本預算組織施工，嚴格控制成本支出。3.工程師對施工方案進行技術經濟分析，優化施工方案，降低成本。4.定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施進行調整。5.加強對原材料、構配件、設備等的采購管理，降低采購成本。6.嚴格控制施工現場的費用支出，杜絕浪費現象。（四）成本考核制度1.制定成本考核指標，對項目經理和施工單位進行成本考核。2.對成本控制較好的項目經理和施工單位進行獎勵，對成本超支的進行處罰。3.定期進行成本分析和總結，不斷完善成本管理措施。七、資料管理制度（一）資料管理目標確保項目資料的完整性、準確性和規范性。（二）資料管理體系建立資料管理體系，明確資料管理職責，確保資料管理工作有效開展。（三）資料管理措施1.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔工作，建立資料臺賬。2.施工單位按照資料管理要求及時整理和報送項目資料。3.工程師對施工單位報送的資料進行審核，確保資料符合要求。4.定期對項目資料進行檢查和整理，確保資料的完整性和準確性。5.工程竣工驗收后，資料員負責整理項目竣工資料，辦理項目竣工備案手續。（四）資料借閱制度1.因工作需要借閱項目資料的，需填寫資料借閱申請表，經項目經理批準后，方可借閱。2.借閱人應妥善保管資料，不得轉借、涂改、損壞資料。3.借閱期限一般不超過[X]天，如需延期，應辦理延期手續。4.借閱人歸還資料時，資料員應進行核對，確保資料完好無損。八、考勤與休假制度（一）考勤制度1.工程部員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。3.項目經理負責本部門員工的考勤管理工作，每月[具體日期]前將考勤情況報公司人力資源部。（二）休假制度1.員工享有國家規定的法定節假日、年休假、婚假、產假、陪產假、喪假等休假權利。2.年休假按照員工在公司的工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。3.員工申請休假應提前填寫休假申請表，按照審批權限進行審批。4.員工休假期間，應保持通訊暢通，如有工作需要，應及時返回工作崗位。九、培訓與發展制度（一）培訓計劃1.根據工程部員工的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織員工參加培訓，確保培訓效果。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.培訓結束后，對員工進行培訓考核，考核結果作為員工績效評價和職業發展的重要依據