1、 4 / 4供應鏈金融業務工作開展情況總結匯報尊敬的各位領導、同事：2020年，業務三組在.的工作部署和正確領導下，聚焦供應鏈金融業務，切實履行供應鏈金融業務研究、商業模式優化、業務機會發掘、投后管理等職能，努力克服外部形勢多變、項目經驗不足等不利因素，積極打造研究創新型部門、務實干事型團隊，確保了項目的穩步推進及各項工作的有序開展?，F將2020年工作開展情況總結匯報如下：一、2020年度主要工作總結業務三組負責供應鏈金融業務（保理和供應鏈貿易）的全流程管理。目前.項目公司取得聯系；開展專題研究6個，形成專項合作方案2個，修訂完善制度14個，完成授信議題審議1個，調查報告1個、審查報告1個。同

2、時積極參加公司組織的文體活動，組內人員在公司2020年組織的兩次運動會中均取得優異名次，提升團隊凝聚力。2020年，業務三組主要完成以下方面工作：1、根據集團金融板塊業務發展布局，重點推進保理公司與供應鏈管理公司的立項、決策、設立、管控四個階段的工作部署，完成供應鏈金融集團相關上會議題的撰寫和上報工作。2、在保理公司監管日趨嚴格，注冊申報日趨收緊的情況下，業務三組前期準備工作完整扎實，快速高效地完成金融監管部門的審批工作，分別于2020年7月28日、2020年8月7日集團供應鏈管理公司、商業保理公司相繼注冊成立。3、全面提升產業鏈協同業務能力，.，通過工程、金融雙重視角尋求解決工程中資金缺口的

3、痛點；完成同兄弟單位.戰略合作協議的簽署，同.進行深入業務溝通，擬通過反向保理模式，批量化解決中天、交投建設集團上游供應商小額、分散、碎片化的資金需求問題。二、工作中的亮點和創新1、為加快推進供應鏈金融業務發展，業務三組緊.相關政策導向，在項目拓展推進的實踐中不斷總結經驗，深入結合業務開展規律，立足公司戰略部署，優化形成了“與主業融合發展，為交通建設主業提供金融服務”的業務定位。以保理業務提供融資收益，以供應鏈業務提高公司營收水平，積極謀劃，搶占優質項目資源，全力推進項目進展。2、完成.授信議題的審議工作，擬向.施工單位提供保理融資服務；完成.授信盡職調查，擬向.供供應鏈融資授信，解決.施工建

4、設過程中的資金需求問題。3、積極優化落實供應鏈金融業務發展規劃，初步形成集團內各業務體系與供應鏈金融業務融合發展的謀劃布局，形成良好的協同共贏的業務局面。按照業務推動和業務體系搭建同步進行的原則，在業務拓展的同時積極制定、完善業務制度和標準化業務流程，初步建立業務標準化體系。三、工作中不足業務三組成立以來，做了大量基礎工作，積累了資源，鍛煉了隊伍，積蓄了力量，我們也清醒認識到，自身還面臨一些矛盾和問題：一是國內金融監管政策趨嚴、行業發展政策調整較快，保理行業的監管統一納入銀保監會監管體系，行業監管趨于規范。監管的高標準對我們業務的規范性、合規性，投融資運作能力提出了更高要求，必然驅使我們由粗獷

5、式發展思路向集約式發展轉型。二是保理業務屬于.體系內的新生事物，需要一定的培育時間，需要集團內部各單位的理解和支持，集團內、外經營環境復雜，商業模式需要在實踐中進一步優化、磨合、提升。三是供應鏈金融業務為新業務種類，團隊業務經驗較少，業務能力亟待在業務開展過程中不斷提高。目前業務三組的業務開拓能力、投融資能力和風險防范化解能力均存在很多不足，仍需要時間帶領團隊一同成長。四、相關意見建議供應鏈業務剛剛起步，面臨著資源不足、資產體量小、資本實力弱等問題，懇請公司給予更多關心和扶持。一是在業務拓展方面給予更多指導，在項目爭取方面給予資源支持。二是對符合集團產業導向的項目融資提供資金支持，保障業務資金需求。三是群策群力，共同探索構建適應于集團發展體系的業務發展模式，充分發揮業務各二級單位實施主體的積極性、主動性、創造性。2021年供應鏈金融業務突破的關鍵年，業務的發展離不開公司的堅強領導與全力支持。在今后改革發展的歷程中，