企業成本要素管理制度總則目的本制度旨在規范企業成本要素管理，加強成本控制，提高企業經濟效益，確保企業各項經營活動在成本可控的前提下高效開展。適用范圍本制度適用于企業內所有涉及成本要素管理的部門和人員，包括但不限于采購部門、生產部門、銷售部門、財務部門等。成本要素定義成本要素是指構成產品或服務成本的各種費用項目，包括原材料成本、人工成本、制造費用、銷售費用、管理費用等。管理原則1.全面性原則：涵蓋企業經營活動全過程的成本要素管理，確保無遺漏。2.準確性原則：成本要素的核算和記錄應準確無誤，為成本分析和決策提供可靠依據。3.及時性原則：及時收集、整理和分析成本信息，以便及時發現問題并采取措施。4.效益性原則：在控制成本的同時，要保證產品或服務的質量和企業的正常運營，實現成本與效益的平衡。成本要素分類及管理原材料成本管理1.采購環節供應商選擇：建立嚴格的供應商評估體系，綜合考慮供應商的產品質量、價格、交貨期、售后服務等因素，選擇優質供應商。采購計劃制定：根據生產計劃和庫存情況，合理制定原材料采購計劃，避免積壓或缺貨。采購價格控制：通過招標、詢價、談判等方式，爭取最優采購價格，定期對采購價格進行分析和比較，確保價格合理。2.庫存管理庫存盤點：定期進行庫存盤點，確保賬實相符，及時發現和處理盤盈、盤虧情況。庫存周轉率提升：優化庫存結構，減少庫存積壓，提高庫存周轉率，降低庫存成本。庫存安全管理：加強庫存安全防范，防止原材料損壞、變質、丟失等情況發生。人工成本管理1.薪酬體系設計崗位價值評估：通過科學的崗位價值評估方法，確定各崗位的相對價值，為薪酬制定提供依據。薪酬結構制定：設計合理的薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金、福利等部分，確保薪酬具有競爭力和激勵性。薪酬調整機制：建立定期薪酬調整機制，根據企業經營狀況、市場薪酬水平、員工績效等因素，適時調整薪酬。2.人員配置與效率提升合理定崗定編：根據企業業務需求，合理確定各部門、各崗位的人員編制，避免人員冗余。員工培訓與發展：加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，促進員工個人發展與企業發展相匹配?？冃Ч芾恚航⒖茖W的績效管理體系，明確績效目標和考核標準，定期對員工進行績效考核，激勵員工提高工作績效。制造費用管理1.設備管理設備購置計劃：根據生產需求和設備狀況，合理制定設備購置計劃，確保設備投資的合理性和效益性。設備維護保養：建立完善的設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。設備更新改造：適時對設備進行更新改造，提高設備生產效率和產品質量，降低能源消耗。2.能源管理能源消耗統計：建立能源消耗統計臺賬，定期對能源消耗情況進行統計和分析，找出能源消耗的關鍵點和節能潛力點。節能措施實施：采取有效的節能措施，如優化生產工藝、采用節能設備、加強能源管理等，降低能源消耗成本。3.車間費用控制費用預算編制：根據車間生產任務和成本控制目標，編制車間費用預算，明確各項費用的控制標準。費用報銷審核：嚴格審核車間費用報銷憑證，確保費用支出符合預算和相關規定。費用分析與考核：定期對車間費用進行分析，找出費用超支原因，對車間費用控制情況進行考核，激勵車間降低費用。銷售費用管理1.市場推廣費用推廣計劃制定：根據企業產品特點和市場需求，制定合理的市場推廣計劃，明確推廣目標、推廣方式、推廣預算等。推廣效果評估：定期對市場推廣活動的效果進行評估，分析推廣投入與產出情況，及時調整推廣策略，提高推廣效果和投入產出比。2.銷售傭金與提成管理傭金政策制定：制定明確的銷售傭金與提成政策，明確計算方式、支付標準、支付時間等，確保銷售激勵機制合理有效。傭金核算與發放：準確核算銷售傭金與提成，按時發放給銷售人員，保證銷售人員的利益。3.銷售費用報銷管理費用報銷標準制定：制定合理的銷售費用報銷標準，明確各項費用的報銷范圍、報銷額度、報銷審批流程等。費用報銷審核：嚴格審核銷售費用報銷憑證，確保費用支出真實、合理、合規。管理費用管理1.辦公費用管理辦公用品采購：建立辦公用品采購管理制度，規范采購流程，選擇合適的供應商，降低采購成本。辦公用品使用與節約：加強辦公用品的使用管理，倡導節約意識，減少浪費。2.差旅費管理出差審批制度：建立嚴格的出差審批制度，明確出差申請流程、審批權限、出差標準等。差旅費報銷審核：嚴格審核差旅費報銷憑證，確保差旅費支出符合規定標準。3.業務招待費管理招待標準制定：制定合理的業務招待費標準，明確招待范圍、招待額度、審批流程等。招待費用控制：嚴格控制業務招待費支出，杜絕鋪張浪費，確保招待費用合理合規。成本核算與分析成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產的產品成本核算。2.分批法：適用于單件、小批生產的產品成本核算。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產的產品成本核算。企業應根據自身生產特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法。成本核算流程1.成本數據收集：各部門按照規定及時收集與成本相關的數據，如原材料采購發票、員工考勤記錄、設備運行數據等。2.成本數據錄入：將收集到的成本數據錄入成本核算系統或相關賬簿。3.成本計算與分配：根據選定的成本核算方法，對各項成本要素進行計算和分配，確定產品或服務的成本。4.成本報表編制：定期編制成本報表，如成本計算單、成本明細表、成本分析表等，反映企業成本狀況。成本分析1.成本結構分析：分析各項成本要素在總成本中所占的比重，了解成本構成情況。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數據，分析成本變動趨勢和原因。3.成本效益分析：評估成本投入與經濟效益之間的關系，為企業決策提供依據。4.成本對標分析：與同行業先進企業進行成本對標，找出差距，制定改進措施。成本控制與考核成本控制目標設定根據企業經營目標和成本管理要求，設定年度、季度、月度成本控制目標，并將目標分解到各部門、各崗位。成本控制措施1.預算控制：加強成本預算管理，嚴格執行預算，對預算執行情況進行監控和分析，及時發現和糾正預算偏差。2.標準成本控制：制定產品或服務的標準成本，將實際成本與標準成本進行對比，分析差異原因，采取措施加以改進。3.成本預警機制：建立成本預警指標體系，當成本指標接近或超過預警值時，及時發出預警信號，提醒相關部門采取措施控制成本。成本考核1.考核指標設定：根據成本控制目標，設定成本考核指標，如成本降低率、成本費用利潤率、百元產值成本等。2.考核周期：定期進行成本考核，一般為月度、季度、年度考核。3.考核方式：采用定量與定性相結合的考核方式，對各部門、各崗位的成本控制情況進行評價。4.考核結果應用：將成本考核結果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎金發放、崗位晉升、評先評優等的重要依據。成本信息管理成本信息收集1.收集渠道：通過企業內部各部門的報表、統計數據、業務記錄等渠道收集成本信息，同時關注外部市場價格信息、行業動態等。2.收集頻率：根據成本管理需要，確定成本信息的收集頻率，確保成本信息的及時性和準確性。成本信息整理與存儲1.信息整理：對收集到的成本信息進行分類、匯總、審核等整理工作，確保信息的規范性和可用性。2.信息存儲：采用電子文檔、數據庫等方式對成本信息進行存儲，建立完善的成本信息檔案管理制度，便于查詢和使用。成本信息傳遞與共享1.傳遞方式：通過企業內部網絡、電子郵件、報表等方式及時傳遞成