煤礦目視化管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦安全生產管理，規范作業現場，提高工作效率，保障員工生命安全和企業財產安全，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本煤礦實際情況，制定本目視化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有生產作業區域、辦公區域及相關輔助區域的目視化管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：將安全理念貫穿目視化管理全過程，通過清晰、準確的標識和可視化信息，引導員工正確操作，預防事故發生。2.規范統一原則：制定統一的目視化管理標準和規范，確保各類標識、色彩、圖形等在全礦范圍內保持一致，便于員工識別和理解。3.簡潔實用原則：目視化管理內容應簡潔明了、易于理解，突出關鍵信息，避免復雜繁瑣，以提高工作效率。4.持續改進原則：根據實際運行情況和反饋意見，不斷優化目視化管理方案，持續提升管理效果。二、目視化管理的內容與要求（一）人員目視化1.安全帽標識不同崗位人員佩戴不同顏色安全帽，并在安全帽上粘貼崗位標識。例如，管理人員佩戴白色安全帽，井下一線作業人員佩戴黑色安全帽，特種作業人員佩戴紅色安全帽等。安全帽側面可根據需要噴涂個人編號、崗位名稱等信息，便于識別和管理。2.工作服標識工作服應根據崗位特點和工作環境進行設計，不同工種的工作服顏色、款式有所區別。在工作服顯著位置（如胸前、背后）設置崗位標識、姓名、工號等信息，便于他人識別和監督。3.身份識別卡為每位員工配備身份識別卡，卡上包含員工照片、姓名、崗位、部門等基本信息。員工在進入作業區域時應佩戴身份識別卡，以便門禁系統識別和管理人員查驗。（二）設備設施目視化1.設備標識為每臺設備懸掛設備標識牌，標明設備名稱、型號、規格、編號、責任人等信息。在設備關鍵部位（如操作按鈕、儀表、閥門等）張貼操作指示標識，注明操作方法、注意事項等內容。2.管道標識不同介質的管道應采用不同顏色標識，并在管道上每隔一定距離標明介質名稱、流向等信息。在管道的分支、轉彎、交叉等位置設置標識牌，清晰指示管道走向和連接關系。3.安全警示標識在設備設施的危險部位（如旋轉部位、高壓區域、電氣設備等）設置明顯的安全警示標識，如“禁止合閘，有人工作”“注意安全，防止觸電”“佩戴安全帽”等。安全警示標識應符合國家相關標準，采用規范的圖形符號和文字說明，確保員工能夠準確理解其含義。（三）作業區域目視化1.區域劃分標識根據煤礦生產布局和功能需求，對作業區域進行合理劃分，如采煤區、掘進區、通風區、機電區等，并設置明顯的區域標識牌。在區域標識牌上標明區域名稱、負責人、主要作業內容等信息，便于人員快速定位和管理。2.通道標識作業現場的通道應保持暢通無阻，并設置明顯的通道標識線。通道標識線應采用黃色或白色油漆涂刷，寬度不小于100mm。在通道交叉、轉彎等位置設置導向標識牌，引導人員正確通行。3.物料定置標識對各類物料（如設備零部件、工具、材料等）進行分類存放，并在存放區域設置定置標識牌，標明物料名稱、規格、型號、數量、存放位置等信息。物料應按照規定的位置擺放整齊，不得隨意堆放，確保取用方便，提高工作效率。（四）安全管理目視化1.安全目標標識在煤礦井口、辦公樓等顯著位置設置安全目標標識牌，明確本年度的安全生產目標（如事故死亡率、重傷率、輕傷率等），激勵全體員工共同努力實現安全目標。2.安全風險告知標識對作業區域存在的安全風險進行識別和評估，針對重大安全風險設置安全風險告知牌，標明風險名稱、可能導致的事故后果、風險等級、管控措施等信息。安全風險告知牌應設置在風險區域附近，便于員工了解風險情況，采取相應的防范措施。3.應急救援標識在作業現場設置應急救援標識牌，標明應急救援電話（如礦調度室電話、急救電話等）、應急救援物資存放位置、疏散路線等信息。定期對應急救援標識牌進行檢查和維護，確保其清晰、完好，在緊急情況下能夠發揮作用。（五）質量管理目視化1.質量標準標識在生產作業現場設置質量標準標識牌，明確產品或工程的質量標準、驗收規范等內容，便于員工對照執行。質量標準標識牌應放置在作業人員易于看到的位置，確保員工在操作過程中能夠隨時了解質量要求。2.質量檢驗標識對產品或工程進行質量檢驗后，應在相應位置張貼質量檢驗標識，標明檢驗結果（合格、不合格）、檢驗人員、檢驗日期等信息。質量不合格的產品或工程應及時進行標識和隔離，防止不合格品流入下道工序或交付使用。（六）環境管理目視化1.環保標識在煤礦的污水處理設施、廢氣排放口等環保設備設施上設置環保標識牌，標明設備名稱、運行參數、排放標準等信息。在作業現場設置環保宣傳標識牌，宣傳環保知識和法律法規，提高員工的環保意識。2.環境衛生標識對作業區域的環境衛生責任區域進行劃分，并設置環境衛生標識牌，標明責任區域范圍、責任人等信息。定期對環境衛生進行檢查和清理，保持作業現場整潔衛生。三、目視化管理的實施與維護（一）實施步驟1.策劃準備階段成立目視化管理工作領導小組，明確各部門職責分工，制定目視化管理工作計劃。組織相關人員進行培訓，學習目視化管理的理念、標準和方法，提高員工對目視化管理的認識和理解。開展作業現場調研，收集各類信息，確定目視化管理的內容和范圍。2.設計制作階段根據目視化管理的內容和要求，設計各類標識、看板、圖表等可視化工具。按照設計方案進行制作，確保可視化工具的質量和效果。制作過程中應嚴格遵循相關標準和規范，保證標識清晰、色彩鮮明、圖形準確。3.安裝布置階段根據作業現場布局和實際需求，將制作好的可視化工具安裝布置到相應位置。在安裝布置過程中，要充分征求員工意見，確保可視化工具的設置合理、便于觀看和使用。4.培訓推廣階段組織全體員工進行目視化管理培訓，使員工熟悉各類可視化工具的含義和使用方法。通過宣傳海報、內部刊物、會議等形式，廣泛宣傳目視化管理的意義和作用，營造良好的推行氛圍。定期對目視化管理實施情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改，確保目視化管理工作順利推進。（二）維護管理1.定期檢查建立目視化管理檢查制度，明確檢查周期和檢查內容。相關部門應每周至少進行一次目視化管理檢查，及時發現標識損壞、褪色、缺失等問題。檢查人員應填寫檢查表，詳細記錄檢查情況，并提出整改意見和建議。2.及時更新根據實際情況變化，及時更新目視化管理內容。如設備設施更新、工藝流程調整、人員崗位變動等，應在1周內對相應的標識、信息進行更新。對于新發布的安全法規、質量標準、環保要求等，應及時將相關內容納入目視化管理體系，確保員工能夠及時了解和掌握最新要求。3.日常維護明確目視化管理維護責任人，負責對可視化工具進行日常清潔、保養和維修。對損壞的標識、看板等應及時進行修復或更換，確保其保持良好的狀態，發揮應有的作用。四、目視化管理的考核與激勵（一）考核標準1.目視化管理工作開展情況各部門是否按照目視化管理工作計劃和要求，認真組織實施各項工作，包括策劃準備、設計制作、安裝布置、培訓推廣等環節。目視化管理工作是否覆蓋煤礦所有生產作業區域、辦公區域及相關輔助區域，各項內容是否符合標準和規范要求。2.可視化工具維護情況各類標識、看板、圖表等可視化工具是否保持清晰、完好，無損壞、褪色、缺失等現象。可視化工具的信息是否及時更新，與實際情況是否相符。3.員工對目視化管理的認知和執行情況通過現場觀察、提問等方式，檢查員工是否熟悉各類可視化工具的含義和使用方法，是否能夠按照目視化管理要求進行操作和工作。員工對目視化管理工作的參與度和積極性，是否能夠主動提出改進建議和意見。（二）考核方式1.定期檢查考核由目視化管理工作領導小組組織相關人員，定期對各部門目視化管理工作進行檢查考核。檢查考核結果將作為部門月度績效考核的重要依據。2.日常監督考核安全管理部門、質量部門、環保部門等相關職能部門在日常工作中，對各部門目視化管理情況進行監督檢查。發現問題及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查。3.員工反饋考核設立員工意見箱，鼓勵員工對目視化管理工作提出意見和建議。對員工反饋的問題進行及時處理和回復，并將處理結果納入考核范圍。（三）激勵措施1.表彰獎勵對于在目視化管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。表彰形式包括頒發榮譽證書、獎金、獎品等。在公司內部刊物、宣傳欄等平臺對優秀部門和個人的先進經驗和做法進行宣傳推廣，發揮榜樣示范作用。2.績效掛鉤將目視化管理工作考核結果與部門和員工