公司人事任免管理制度一、總則（一）目的為規范公司人事任免管理，確保公司人事安排的合理性、公正性和科學性，保障公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工的人事任免管理。（三）基本原則1.德才兼備原則：選拔任用員工時，注重其品德修養和工作能力，確保員工具備勝任崗位的綜合素質。2.公平公正原則：在人事任免過程中，嚴格按照規定的程序和標準進行，確保機會均等，不受任何因素干擾。3.任人唯賢原則：以工作業績和能力為導向，選拔真正有才能、有潛力的員工擔任相應職務。4.動態管理原則：根據公司發展戰略和業務需求，適時調整人事安排，保持員工隊伍的活力和競爭力。二、人事任免的分類與權限（一）分類1.新員工入職任用：指公司招聘新員工并確定其工作崗位和職級的過程。2.內部晉升：員工在公司內部因工作表現優秀、能力提升等原因，晉升到更高一級職務。3.平級調動：員工在公司內部不同部門或崗位之間進行平級調整，以滿足工作需要或個人發展。4.降職免職：員工因工作失誤、業績不達標等原因，被降低職務或免去現有職務。（二）權限1.高層管理人員任免公司董事長、總經理的任免由董事會決定。公司副總經理、財務總監等高級管理人員的任免由總經理提名，董事會審議決定。2.中層管理人員任免部門經理、副經理等中層管理人員的任免由總經理審批決定。3.基層管理人員及普通員工任免基層管理人員（如主管等）的任免由部門經理提名，人力資源部門審核，分管領導審批。普通員工的入職任用、平級調動等由用人部門提出申請，人力資源部門審核，分管領導審批；降職免職由用人部門提出建議，人力資源部門調查核實，總經理審批。三、新員工入職任用（一）招聘流程1.需求分析：各部門根據工作需要，提前向人力資源部門提交用人需求申請表，明確崗位名稱、崗位職責、任職要求、招聘人數等信息。2.招聘信息發布：人力資源部門根據用人需求，制定招聘計劃，通過公司官網、招聘平臺、社交媒體等渠道發布招聘信息。3.簡歷篩選：人力資源部門收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試：組織候選人參加面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識、工作經驗等；復試由人力資源部門和分管領導進行，綜合評估候選人的綜合素質、溝通能力、團隊協作能力等。5.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。6.錄用決策：根據面試和背景調查結果，人力資源部門提出錄用建議，報分管領導和總經理審批。經批準后，向擬錄用人員發放錄用通知。（二）入職手續辦理1.新員工接到錄用通知后，應在規定時間內到公司辦理入職手續。所需材料包括身份證、學歷證書、離職證明等。2.人力資源部門為新員工辦理入職登記，發放工作牌、辦公用品等。3.組織新員工參加入職培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作要求。四、內部晉升（一）晉升條件1.工作業績突出：在本崗位上連續完成年度工作任務，工作成果顯著，為公司創造了較大的經濟效益或社會效益。2.工作能力較強：具備勝任更高一級職務的專業知識和工作技能，能夠獨立承擔更復雜的工作任務。3.職業素養良好：具有良好的職業道德、團隊協作精神和溝通能力，遵守公司規章制度，無違規違紀行為。4.發展潛力較大：具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷提升自己，適應公司發展的需要。（二）晉升程序1.崗位空缺發布：當出現崗位空缺時，人力資源部門在公司內部發布晉升公告，明確崗位名稱、崗位職責、任職要求、晉升條件等信息。2.員工自薦或部門推薦：符合晉升條件的員工可以向人力資源部門自薦，也可以由所在部門負責人推薦。3.資格審查：人力資源部門對自薦或推薦人員進行資格審查，核實其是否符合晉升條件。4.綜合評估：組織對符合資格的人員進行綜合評估，評估方式包括面試、業績考核、民主測評等。面試由人力資源部門和相關部門負責人組成面試小組進行，主要考察候選人的領導能力、管理能力、溝通能力等；業績考核根據員工近一年的工作業績進行評價；民主測評由員工所在部門同事進行投票，評價候選人的工作表現、團隊協作能力等。5.晉升公示：根據綜合評估結果，確定擬晉升人員名單，并在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門提出，人力資源部門進行調查核實。6.晉升審批：公示無異議后，人力資源部門將擬晉升人員名單報總經理審批。經批準后，發布晉升通知，辦理晉升手續。五、平級調動（一）調動原因1.工作需要：公司因業務調整、項目開展等原因，需要員工在不同部門或崗位之間進行平級調動。2.個人發展：員工根據自身職業規劃，申請在公司內部進行平級調動，以拓寬工作視野，提升個人能力。3.解決工作沖突：員工在原崗位上與同事或上級存在工作沖突，影響工作開展，經協調后進行平級調動。（二）調動程序1.調動申請：員工或部門負責人向人力資源部門提出平級調動申請，說明調動原因、擬調動崗位等信息。2.溝通協調：人力資源部門與用人部門、調出部門進行溝通協調，了解雙方意見，評估調動的可行性。3.審批：經溝通協調后，人力資源部門將平級調動申請報分管領導審批。4.調動手續辦理：審批通過后，人力資源部門辦理調動手續，包括工作交接、工資調整、崗位變動等。六、降職免職（一）降職免職情形1.工作失誤：因工作嚴重失誤，給公司造成重大損失或不良影響。2.業績不達標：連續多個考核周期業績未能達到公司要求，且經培訓和輔導后仍無明顯改善。3.違反公司規章制度：違反公司各項規章制度，情節嚴重，經批評教育仍不改正。4.不能勝任工作：因身體原因、能力不足等原因，不能勝任現職工作，且無法通過培訓或調整崗位解決。（二）降職免職程序1.調查核實：用人部門發現員工存在降職免職情形時，應及時進行調查核實，收集相關證據材料。2.提出建議：用人部門根據調查核實結果，向人力資源部門提出降職免職建議，說明降職免職原因、降職后的崗位安排等。3.溝通反饋：人力資源部門與員工進行溝通反饋，告知其降職免職的原因和依據，聽取員工的意見和申辯。4.審批：人力資源部門將降職免職建議報總經理審批。5.公示：經總經理批準后，在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門提出，人力資源部門進行調查核實。6.手續辦理：公示無異議后，人力資源部門辦理降職免職手續，包括崗位調整、工資調整、解除勞動合同等（如適用）。七、人事任免相關待遇（一）薪酬調整1.新員工入職：根據其崗位職級和公司薪酬體系，確定試用期工資和轉正后工資。2.內部晉升：晉升后崗位工資按照新崗位對應的職級確定，同時根據公司薪酬調整政策和個人業績情況進行適當調整。3.平級調動：調動后崗位工資按照新崗位對應的職級確定，如原崗位與新崗位職級相同，工資一般保持不變；如職級有差異，按照新職級調整工資。4.降職免職：降職后崗位工資按照新崗位對應的職級確定，工資相應降低；免職后如不再擔任公司職務，按照公司規定辦理離職手續，結算工資。（二）福利待遇1.新員工入職：按照公司規定享受相應的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節日福利等。2.內部晉升：晉升后繼續享受公司規定的福利待遇，并根據新崗位的職責和要求，可能享受更多的福利政策，如培訓機會、出差補貼等。3.平級調動：調動后福利待遇按照新崗位的標準執行，原福利待遇如有差異，進行相應調整。4.降職免職：降職后福利待遇按照新崗位的標準執行，如有降低，按照公司規定辦理；免職后如不再擔任公司職務，按照公司規定辦理離職手續，停止享受相關福利待遇。八、人事任免的考核與監督（一）考核1.試用期考核：新員工試用期結束后，由用人部門負責人對其試用期工作表現進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、職業素養等?？己私Y果分為合格和不合格，合格者予以轉正，不合格者予以辭退。2.年度考核：公司每年組織一次年度考核，對員工的全年工作表現進行評價。考核內容包括工作業績、工作能力、職業素養、團隊協作等方面。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。3.專項考核：根據工作需要，對員工在特定項目或任務中的表現進行專項考核，考核結果作為人事任免的參考依據之一。（二）監督1.人力資源部門負責對人事任免工作進行全程監督，確保任免程序的合規性和公正性。2