試用員工流程管理制度一、總則（一）目的為了規范公司試用員工的管理流程，確保新員工能夠快速適應公司環境，融入團隊，發揮自身價值，同時為公司選拔出合適的人才，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新入職的試用員工。（三）原則1.公平公正原則：在試用員工的招聘、考核、轉正等環節，遵循公平公正的原則，確保每一位試用員工都能得到客觀的評價和對待。2.嚴格考核原則：建立科學合理的考核體系，對試用員工的工作表現進行嚴格考核，以準確評估其是否符合公司要求。3.培養發展原則：注重對試用員工的培養和發展，提供必要的培訓和指導，幫助其提升能力，適應公司發展需求。二、試用員工招聘流程（一）需求確認1.各部門根據業務發展需要，提前填寫《試用員工需求申請表》，詳細說明招聘崗位的職責、任職要求、招聘人數、預計到崗時間等信息。2.申請表經部門負責人簽字后，提交至人力資源部。（二）招聘渠道選擇1.人力資源部根據招聘需求，綜合考慮崗位特點、招聘預算等因素，選擇合適的招聘渠道，如招聘網站、校園招聘、內部推薦、人才市場等。2.在招聘過程中，注重拓展多元化的招聘渠道，以吸引更多優秀人才。（三）簡歷篩選1.人力資源部對通過招聘渠道收集到的簡歷進行篩選，根據崗位任職要求，初步篩選出符合條件的候選人簡歷。2.對于篩選出的簡歷，標注出重點關注的信息，如工作經驗、專業技能、項目經歷等。（四）面試安排1.電話面試：人力資源部對初步篩選通過的候選人進行電話面試，進一步了解其基本情況、求職意向、工作經驗等，確認其是否符合崗位的基本要求。2.現場面試：對于電話面試通過的候選人，安排現場面試。面試一般分為一面和二面，一面由人力資源部組織，主要考察候選人的綜合素質、溝通能力、團隊協作能力等；二面由用人部門負責人進行，重點考察候選人的專業知識、工作技能、與崗位的匹配度等。3.面試過程中，面試官應詳細記錄候選人的表現，并填寫《面試評估表》。（五）錄用決策1.面試結束后，人力資源部匯總各面試官的意見，綜合評估候選人的整體情況。2.根據評估結果，確定擬錄用人員名單，并報公司領導審批。3.經公司領導審批通過后，人力資源部向擬錄用人員發送《錄用通知書》，明確告知其報到時間、地點、所需材料等信息。三、試用員工入職流程（一）入職準備1.收到《錄用通知書》后，試用員工應按照要求在規定時間內到公司報到。報到時需攜帶身份證、學歷證書、離職證明等相關材料的原件及復印件。2.人力資源部為試用員工辦理入職手續，包括簽訂《試用協議》、發放工作牌、辦公用品等。3.帶領試用員工熟悉公司環境，介紹公司組織架構、各部門職責、公司規章制度等。（二）入職培訓1.新員工入職培訓由人力資源部統一組織，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等。2.根據崗位需求，用人部門可安排專業技能培訓，幫助試用員工盡快熟悉工作內容和流程。3.培訓結束后，組織試用員工進行考核，考核結果作為試用期考核的參考依據之一。（三）崗位安排1.用人部門根據試用員工的專業背景、工作經驗等，為其安排具體的工作崗位，并指定導師進行一對一指導。2.導師應幫助試用員工了解工作內容、熟悉工作流程、解答工作中遇到的問題，促進試用員工盡快適應工作環境。四、試用員工考核管理（一）考核周期試用員工的考核周期為[X]個月，自試用員工入職之日起計算。（二）考核內容1.工作業績：主要考核試用員工在試用期內完成的工作任務數量、質量、工作效率等方面的表現。2.工作能力：包括專業知識、專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考察試用員工的工作積極性、責任心、敬業精神、遵守公司規章制度等情況。（三）考核方式1.定期考核：試用期內，每月由導師對試用員工進行一次考核評價，填寫《試用員工月度考核表》。2.中期考核：在試用期的第[X]個月，由人力資源部組織，用人部門負責人、導師及試用員工本人共同參與，進行中期考核評估。3.試用期結束考核：試用期結束前，由用人部門負責人根據試用員工的整體表現，填寫《試用員工試用期結束考核表》，給出考核結論。（四）考核結果評定1.優秀：試用期內工作表現突出，工作業績顯著，具備較強的工作能力和良好的工作態度，完全符合崗位要求。2.良好：工作表現較好，能夠完成工作任務，具備一定的工作能力和工作態度，基本符合崗位要求。3.合格：工作表現一般，基本能夠完成工作任務，但在工作能力或工作態度方面存在一些不足，需要進一步改進。4.不合格：試用期內工作表現較差，不能完成工作任務，或在工作能力、工作態度方面存在嚴重問題，不符合崗位要求。五、試用員工轉正流程（一）轉正申請1.試用期滿前[X]個工作日，試用員工應向用人部門提交《試用員工轉正申請表》，總結試用期內的工作表現，自我評價是否符合轉正條件。2.申請表需經導師、用人部門負責人簽字確認。（二）轉正審批1.用人部門負責人根據試用員工的試用期考核結果及工作表現，在《試用員工轉正申請表》上簽署意見，提出是否同意轉正的建議。2.將《試用員工轉正申請表》及相關考核材料提交至人力資源部。3.人力資源部對試用員工的轉正申請進行審核，審核通過后報公司領導審批。（三）轉正通知1.經公司領導審批同意轉正的試用員工，人力資源部向其發送《轉正通知書》，正式通知其轉為公司正式員工。2.對于審批未通過的試用員工，人力資源部向其發送《試用期解除勞動合同通知書》，說明解除勞動合同的原因。六、試用員工離職管理（一）離職申請1.試用員工若因個人原因需要離職，應提前[X]個工作日向用人部門提交《離職申請表》，說明離職原因及預計離職時間。2.申請表經導師、用人部門負責人簽字同意后，提交至人力資源部。（二）離職審批1.人力資源部對試用員工的離職申請進行審核，審核內容包括離職手續是否辦理齊全、工作交接是否完成等。2.審核通過后，報公司領導審批。（三）離職手續辦理1.試用員工在離職前，需按照公司規定辦理離職手續，包括歸還公司財物、清理工作交接等。