建筑施工企業(yè)公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障工程質(zhì)量與安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各工程項目部、分公司等所有部門和員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關政策要求。2.權責明確原則：明確各部門和崗位的職責與權限，做到責任清晰、權力對等。3.科學高效原則：運用科學的管理方法和手段，提高工作效率和管理效能。4.公平公正原則：在各項管理活動中，堅持公平公正，保障員工合法權益。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]的組織架構，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層由董事會、監(jiān)事會等組成；管理層設總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位；執(zhí)行層涵蓋各職能部門和工程項目部。（二）各部門職責1.工程管理部負責工程項目的施工組織設計、施工方案制定與審核。監(jiān)督工程施工進度、質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)解決施工中的問題。組織工程竣工驗收，整理工程技術資料。2.技術質(zhì)量部制定和完善公司技術質(zhì)量管理制度和標準。負責工程技術指導、技術交底，解決施工技術難題。開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收評定工作，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全管理部建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。組織安全培訓教育，開展安全檢查和隱患排查治理。負責安全事故的應急救援與調(diào)查處理。4.人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。建立員工檔案，辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)。協(xié)調(diào)勞動關系，處理勞動糾紛。5.財務部制定財務管理制度和預算計劃，負責財務核算與報表編制。資金籌集與管理，成本控制與分析，稅務籌劃與申報。財務審計與監(jiān)督，確保公司財務規(guī)范運作。6.物資設備部負責工程物資和設備的采購、租賃、調(diào)配與管理。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管與發(fā)放。定期對物資設備進行盤點清查，確保資產(chǎn)安全。7.市場營銷部制定市場營銷策略，拓展市場業(yè)務，參與項目投標?？蛻絷P系維護與管理，收集市場信息，分析市場動態(tài)。負責合同簽訂、履行與結算工作。三、工程管理（一）項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場營銷部負責收集各類工程項目信息，進行初步篩選和分析，評估項目可行性。2.項目投標管理市場營銷部組織相關部門編制投標文件，確保投標文件內(nèi)容完整、準確、符合要求。投標過程中涉及的技術、商務等問題，由各相關部門協(xié)同解決。中標后，及時簽訂合同，并將合同副本交至各相關部門備案。（二）項目施工管理1.施工組織設計工程管理部根據(jù)項目特點和要求，組織編制施工組織設計，明確施工進度計劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等內(nèi)容。施工組織設計經(jīng)審核批準后實施。2.施工進度管理工程管理部負責制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。定期檢查進度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е逻M度延誤，應及時辦理工期順延手續(xù)，并采取趕工措施確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。3.施工質(zhì)量管理技術質(zhì)量部制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要點。施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，加強對原材料、構配件和設備的質(zhì)量檢驗，做好隱蔽工程驗收和分項分部工程質(zhì)量驗收工作。對質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.施工安全管理安全管理部負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓教育，提高員工安全意識。定期開展安全檢查和隱患排查治理，對施工現(xiàn)場的安全設施、機械設備等進行檢查維護，確保施工安全。發(fā)生安全事故時，按照應急預案及時進行救援和處理，并做好事故調(diào)查和報告工作。（三）項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，工程管理部組織相關部門進行竣工驗收準備工作，整理工程技術資料，自查工程質(zhì)量和施工進度，確保具備竣工驗收條件。2.竣工驗收組織由建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位等參加，對工程項目進行竣工驗收。驗收過程中，對工程實體質(zhì)量、技術資料等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位應及時整改。經(jīng)驗收合格后，辦理竣工驗收備案手續(xù)。四、技術質(zhì)量管理（一）技術管理1.技術文件管理技術質(zhì)量部負責制定技術文件管理制度，對施工圖紙、技術規(guī)范、施工組織設計、施工方案等技術文件進行分類管理。技術文件的編制、審核、批準應嚴格按照規(guī)定程序進行，確保技術文件的準確性和有效性。2.技術交底工程開工前，技術質(zhì)量部應向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。施工過程中，如遇設計變更或施工工藝調(diào)整，應及時進行技術交底。3.技術創(chuàng)新與推廣鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。對取得良好經(jīng)濟效益和社會效益的技術創(chuàng)新成果，給予表彰和獎勵。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系公司建立健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)質(zhì)量管理體系標準要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量檢驗與檢測技術質(zhì)量部負責制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率等內(nèi)容。按照質(zhì)量檢驗計劃，對原材料、構配件、設備及施工過程進行質(zhì)量檢驗和檢測。對不合格品應及時進行標識、隔離、處置，并分析原因，采取糾正措施防止再次發(fā)生。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行調(diào)查分析，制定整改措施，明確整改責任人、整改期限。整改完成后，進行復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對質(zhì)量事故，應按照相關規(guī)定及時報告，組織調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。五、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個部門和個人。2.安全教育培訓制度安全管理部負責制定安全教育培訓計劃，定期組織員工進行安全教育培訓。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，工程項目部每周至少組織一次安全檢查，班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤復查整改情況，確保安全隱患得到及時消除。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等內(nèi)容。定期組織應急演練，提高員工應急救援能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，并及時報告相關部門。（二）施工現(xiàn)場安全管理1.安全防護設施施工現(xiàn)場應按照安全標準設置各類安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等，確保施工人員的人身安全。2.機械設備管理物資設備部負責對施工現(xiàn)場的機械設備進行管理，定期進行檢查維護，確保機械設備的安全運行。機械設備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作。3.臨時用電管理施工現(xiàn)場臨時用電應符合相關標準要求，采用TNS系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”。電工必須持證上崗，定期對臨時用電設施進行檢查，確保用電安全。六、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，制定人力資源規(guī)劃，明確人力資源需求和供給情況，為公司人才招聘、培訓、調(diào)配等提供依據(jù)。（二）員工招聘與錄用1.招聘計劃根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等內(nèi)容。2.招聘渠道通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應聘。3.招聘流程對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，應進行背景調(diào)查，確保其提供的信息真實可靠。（三）員工培訓與發(fā)展1.培訓計劃人力資源部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓方式培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。鼓勵員工自主學習，不斷提升自身素質(zhì)。3.培訓效果評估培訓結束后，對員工的培訓效果進行評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和應用能力，為后續(xù)培訓改進提供依據(jù)。（四）績效考核與激勵1.績效考核制度建立科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期等內(nèi)容?？冃Э己朔譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.激勵措施對績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對績效考核不達標或違反公司規(guī)定的員工，進行相應的處罰，如警告、罰款、降職、辭退等。（五）員工薪酬福利管理1.薪酬體系制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。根據(jù)員工的崗位價值、工作業(yè)績、能力水平等因素確定薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。2.福利管理為員工提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。根據(jù)公司實際情況，適時調(diào)整福利政策，提高員工滿意度。（六）員工關系管理1.勞動合同管理按照國家法律法規(guī)要求，與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。規(guī)范勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等手續(xù)，確保勞動合同管理合法合規(guī)。2.勞動糾紛處理積極協(xié)調(diào)勞動關系，及時處理員工勞動糾紛。對員工提出的合理訴求，應認真對待，妥善解決；對不合理訴求，應做好解釋說明工作。如發(fā)生勞動爭議，應按照相關法律法規(guī)規(guī)定，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。七、財務管理（一）財務預算管理1.預算編制財務部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，組織編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、資金預算等。預算編制應遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”的原則，確保預算的科學性和合理性。2.預算執(zhí)行與控制各部門應嚴格按照預算執(zhí)行，財務部定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。對預算執(zhí)行偏差較大的部門，應進行重點跟蹤和督促，確保預算目標的實現(xiàn)。（二）成本費用管理1.成本核算財務部按照國家會計準則和公司財務制度，對工程項目成本進行核算，準確計算工程成本，為成本控制和分析提供依據(jù)。2.成本控制建立成本控制體系，明確成本控制目標和控制措施。各部門應加強成本管理，嚴格控制各項費用支出，降低工程成本。財務部定期對成本費用進行分析，查找成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議。（三）資金管理1.資金籌集財務部根據(jù)公司資金需求情況，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資等。2.資金使用嚴格資金審批制度，規(guī)范資金使用流程。資金使用應按照預算安排，確保資金使用的合理性和安全性。加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。3.資金結算做好資金結算工作，及時辦理工程款收付、物資采購付款、員工薪酬發(fā)放等業(yè)務。加強與銀行等金融機構的溝通協(xié)調(diào)，確保資金結算的順暢。（四）財務審計與監(jiān)督1.內(nèi)部審計定期開展內(nèi)部審計工作，對公司財務收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督。審計部門應獨立開展審計工作，客觀公正地出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。2.財務監(jiān)督財務部加強對公司財務活動的日常監(jiān)督，確保財務制度的執(zhí)行和財務信息的真實、準確、完整。對違反財務制度的行為，應及時進行糾正和處理。八、物資設備管理（一）物資采購管理1.采購計劃物資設備部根據(jù)工程施工進度和物資需求情況，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.供應商選擇與管理建立供應商評價體系，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行綜合評價，選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，加強對供應商的管理和監(jiān)督。3.采購流程物資采購應按照“申請、審批、采購、驗收、付款”等流程進行。采購申請應經(jīng)相關部門審核批準后實施，采購過程中應嚴格按照采購合同執(zhí)行，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。物資到貨后，應及時組織驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）物資倉庫管理1.倉庫規(guī)劃與布局合理規(guī)劃物資倉庫布局，設置不同的存儲區(qū)域，對物資進行分類存放。倉庫應具備良好的通風、防潮、防火、防盜等條件，確保物資的安全存儲。2.物資驗收與入庫物資到貨后，倉庫管理人員應按照采購合同和驗收標準進行驗收，核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記