電力公司配網中心管理制度一、總則（一）目的為加強電力公司配網中心的管理，確保配網安全、穩定、經濟運行，提高供電可靠性和服務質量，依據國家相關法律法規和公司有關規定，結合配網中心實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于電力公司配網中心全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把保障電網安全運行放在首位，嚴格執行各項安全規章制度。2.可靠性原則：致力于提高配網供電可靠性，減少停電時間和停電次數。3.規范化原則：建立健全規范化的管理流程和工作標準，確保各項工作有序開展。4.創新發展原則：鼓勵技術創新和管理創新，不斷提升配網運行管理水平。二、組織架構與職責（一）組織架構配網中心設主任、副主任、各專業班組等崗位，形成層級分明、分工明確的組織架構。（二）職責分工1.主任職責全面負責配網中心的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調配網中心與公司其他部門及外部相關單位的工作關系。負責配網中心人員、物資、經費等資源的調配和管理。監督檢查配網運行、檢修、維護等各項工作的執行情況，及時解決存在的問題。2.副主任職責協助主任開展工作，負責分管范圍內的各項工作。組織制定和審核分管專業的工作計劃、技術方案和安全措施。指導和監督分管專業班組的工作，協調解決工作中的困難和問題。參與配網事故、故障的分析和處理，提出改進措施和建議。3.各專業班組職責運行班組負責配網設備的運行監視、巡視檢查、操作調整等工作。及時發現和處理設備異常和故障，匯報相關信息。做好運行記錄和資料整理工作。檢修班組負責配網設備的檢修、維護、試驗等工作。制定檢修計劃和方案，確保設備檢修質量。參與配網事故、故障的搶修工作。搶修班組負責配網突發事故、故障的緊急搶修工作。配備必要的搶修設備和物資，確保快速響應。及時恢復供電，減少停電影響。三、安全管理（一）安全目標確保配網安全運行，不發生因配網原因導致的重大及以上電網事故、人身傷亡事故和設備損壞事故。（二）安全制度1.安全生產責任制：明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。2.安全教育培訓制度：定期組織員工進行安全培訓，提高安全意識和技能。3.安全檢查制度：定期開展安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.安全風險管理制度：對配網運行中的安全風險進行識別、評估和控制。5.應急預案管理制度：制定完善的應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。（三）安全措施1.設備安全措施加強配網設備的選型、采購、安裝、調試等環節的管理，確保設備質量。定期對設備進行維護、檢修和試驗，保證設備性能良好。安裝必要的安全防護裝置，如避雷器、接地裝置等。2.作業安全措施嚴格執行工作票、操作票制度，確保作業安全。作業前進行安全交底，明確安全注意事項。現場設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。3.環境安全措施保持配網工作場所的整潔衛生，通道暢通。對存在危險因素的區域進行隔離和防護。四、運行管理（一）運行值班制度1.實行24小時值班制度，值班人員應堅守崗位，嚴格遵守值班紀律。2.認真做好運行監視、記錄和匯報工作，及時處理設備異常和故障。3.嚴格執行交接班制度，交接內容應詳細、準確。（二）設備巡視制度1.制定設備巡視周期和巡視內容，定期對配網設備進行巡視檢查。2.巡視人員應認真履行職責，及時發現設備缺陷和安全隱患。3.對巡視中發現的問題應及時記錄，并按照規定進行處理。（三）運行分析制度1.定期召開運行分析會，對配網運行情況進行分析總結。2.分析內容包括設備運行狀況、停電情況、負荷變化等。3.根據分析結果，制定改進措施，不斷提高配網運行管理水平。五、檢修管理（一）檢修計劃管理1.每年年底制定下一年度的配網檢修計劃，檢修計劃應根據設備運行狀況、停電時間等因素綜合確定。2.檢修計劃應明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等內容，并報公司審批。3.嚴格執行檢修計劃，確需調整時，應按規定程序辦理審批手續。（二）檢修質量管理1.建立檢修質量管理制度，明確檢修質量標準和驗收要求。2.檢修人員應嚴格按照檢修工藝和質量標準進行作業，確保檢修質量。3.加強檢修過程中的質量監督，對關鍵工序進行旁站監督。4.檢修工作結束后，應進行嚴格的驗收，驗收合格后方可投入運行。（三）檢修成本管理1.合理編制檢修成本預算，嚴格控制檢修費用支出。2.優化檢修方案，降低檢修成本。3.加強檢修物資管理，降低物資損耗和浪費。六、搶修管理（一）搶修組織1.成立搶修指揮小組，負責搶修工作的組織、協調和指揮。2.制定搶修應急預案，明確搶修流程和各部門職責。3.建立搶修物資儲備制度，確保搶修物資充足、完好。（二）搶修流程1.接到搶修通知后，搶修指揮小組應立即組織人員、物資趕赴現場。2.現場搶修人員應迅速開展故障診斷和搶修工作，盡快恢復供電。3.搶修過程中應及時匯報搶修進展情況，遇到重大問題應及時向上級匯報。4.搶修工作結束后，應進行現場清理和總結分析，制定防范措施。（三）搶修考核1.建立搶修工作考核制度，對搶修人員的工作表現進行考核。2.考核內容包括搶修速度、搶修質量、服務態度等。3.對表現優秀的搶修人員進行表彰和獎勵，對工作不力的進行批評教育和處罰。七、物資管理（一）物資采購管理1.按照公司物資采購管理規定，編制配網中心物資采購計劃。2.對物資供應商進行資質審查和評價，選擇合格的供應商。3.簽訂物資采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨期等條款。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，應及時組織驗收，驗收內容包括物資數量、規格、質量等。2.驗收合格的物資應辦理入庫手續，驗收不合格的物資應及時與供應商協商處理。（三）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，定期對物資進行盤點和清查。2.合理控制物資庫存水平，避免積壓和浪費。3.對庫存物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。八、人員培訓與考核（一）培訓計劃1.根據配網中心發展需求和員工崗位技能狀況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等內容。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.培訓過程中應做好培訓記錄，對培訓效果進行跟蹤評估。（三）考核評價1.建立員工考核評價制度，定期對員工的工作業績、業務能力、職業素養等進行考核評價。2.考核評價結果作為員工薪酬調整、崗位晉升、獎勵處罰的重要依據。九、績效管理（一）績效目標根據配網中心年度工作目標，制定各部門和員工的績效目標。（二）績效指標1.安全指標：如安全事故次數、安全隱患排查治理情況等。2.運行指標：如供電可靠性、停電時間、電壓合格率等。3.檢修指標：如檢修計劃完成率、檢修質量合格率等。4.搶修指標：如搶修及時率、搶修成功率等。5.服務指標：如客戶投訴率、客戶滿意度等。（三）績效評估1.定期對員工的績效指標完成情況進行評估，評估周期可分為月度、季度、年度。2.績效評估采用自評、上級評價、同事評價等相結合的方式。3.根據績效評估結果，對員工進行績效反饋和溝通，提