員工手冊(cè)

XX股份有限公司

目錄

第一章總則...................................3

第二章公司概況

第三章企業(yè)文化

第四章規(guī)章制度

第一節(jié)人事管理辦法.......................6

第二節(jié)考勤管理規(guī)定......................11

第三節(jié)薪資管理制度......................19

第四節(jié)績(jī)效考核管理制度..................27

第五節(jié)員工獎(jiǎng)懲辦法......................31

第六節(jié)培訓(xùn)...............................38

第七節(jié)其他事項(xiàng)..........................39

第一章總則

本手冊(cè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及XX股份有限公司各項(xiàng)規(guī)章制度而制定，它

是指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，明確您可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)

任和義務(wù)的第一手資料。作為公司的一員，您充分熟悉了解手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容后，將

對(duì)公司的發(fā)展、文化、理念、職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)、管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，

將有助于您切實(shí)履行員工的基本職責(zé)，清晰自身所肩負(fù)的使命任重道遠(yuǎn)；忠于職

守，勤勉盡職，不辜負(fù)公司對(duì)您的期望。

本版員工手冊(cè)將根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變

化，公司有權(quán)對(duì)本手冊(cè)中規(guī)定的內(nèi)容隨之作相應(yīng)的修訂，任何政策的變動(dòng)我們都

將及時(shí)通知您。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?wèn)。

本手冊(cè)內(nèi)容包括不予公開(kāi)的保密資訊，為公司專用，嚴(yán)格限用于內(nèi)部傳閱。

公司的任何員工不準(zhǔn)向未獲授權(quán)的人士泄露本手冊(cè)內(nèi)任何資訊，并且應(yīng)采用所有

合理的手段保持該資訊的保密性和安全性。

我們希望您作為公司的一員感到愉快、欣慰。公司的每一位在崗員工都應(yīng)遵

循本手冊(cè)，勤奮工作，不斷上進(jìn)，成為“公司”大家庭中愉快、幸福的一員。

本手冊(cè)由XX股份有限公司企管中心負(fù)責(zé)編制，工會(huì)及職工代表參與修訂，

經(jīng)股東會(huì)、工會(huì)通過(guò)，呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布執(zhí)行，修訂亦同。

本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于XX股份有限公司，修改權(quán)亦同。

第三章企業(yè)文化

企業(yè)宗旨

發(fā)展理念

團(tuán)隊(duì)精神

運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)使命

第三章規(guī)章制度

第一節(jié)人事管理辦法

第一條錄用、入職

待入職者需在三甲醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)

目的體檢，并由醫(yī)院出具正式報(bào)告

逾期未到崗，視為放棄入職資格

入職培訓(xùn)考核不合格者，不予錄取

訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，涉密崗位還需

簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。

試用開(kāi)始

第二條試用期

一、公司可以根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同的期限與員工依法約定試用期。

勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以

上不滿三年的，試用期二個(gè)月；三年（含）以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合

同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。

二、有以下情形之一的，公司可提前結(jié)束試用期，予以辭退：

（一）試用期內(nèi)違反公司有關(guān)規(guī)章制度的；

（二）試用期內(nèi)違反公司根據(jù)授權(quán)制定的有關(guān)文件規(guī)定的；

（三）試用期內(nèi)曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次（含本數(shù)）以上者，視為

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；

（四）提供本人基本情況時(shí)隱瞞真實(shí)情況，告知虛假信息，違背誠(chéng)實(shí)信用

要求的；

（五）職業(yè)技能考察、考核不合格，不符合所從事崗位工作要求的；

（六）身體患有不宜所從事崗位工作的疾病或患有傳染性疾病的；

（七）不能按照所從事崗位的職責(zé)完成勞動(dòng)和工作任務(wù)的；

（八）其他不符合所從事崗位要求的情形。

三、試用期轉(zhuǎn)正

試用期滿，根據(jù)公司制度進(jìn)行人員轉(zhuǎn)正報(bào)批。若轉(zhuǎn)正考核不及格，將進(jìn)行試

用期延長(zhǎng)或予以辭退處理。

第三條內(nèi)部異動(dòng)

一、晉升，指員工在公司工作期間因工作績(jī)效優(yōu)異，由較低的職位上升到較高

的職位，新崗位試用合格后薪酬也隨崗調(diào)整。新崗位試用期一般為1至3

個(gè)月，具體試用期時(shí)間視勝任情況而定。

二、降職，指員工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其薪酬、權(quán)利、責(zé)任、機(jī)

會(huì)從調(diào)整至新崗位的當(dāng)月進(jìn)行相應(yīng)降低。

三、平級(jí)調(diào)崗，指因公司發(fā)展需要（如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)訂單變更等），公司可

將員工從原有崗位調(diào)整到工作性質(zhì)類似的其他崗位，薪酬不變。

四、升降的依據(jù)：

（一）、職位所要求的知識(shí)、技能；

（二）、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；

（三）、工作表現(xiàn)和品行；

（四）、適用性和潛力；

（五）、公司要求的其他必備條件。

五、異動(dòng)流程：

（一）、基層員工的晉升和降職，均須有相應(yīng)部門經(jīng)理提名，同時(shí)備齊相關(guān)資

料，填報(bào)《人員異動(dòng)單》，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)企管中心領(lǐng)導(dǎo)審批后

通知本人。

（二）、中層管理者的晉升和降職，須有分管領(lǐng)導(dǎo)的提名，同時(shí)備齊相關(guān)資料,

填報(bào)《人員異動(dòng)單》，由企管中心上報(bào)董事長(zhǎng)審批后通知本人。董事長(zhǎng)可直接

決定中層管理者的升降。

（三）、公司副董事長(zhǎng)、分管中心總經(jīng)理、副總等職務(wù)由董事長(zhǎng)直接提名升降,

企管中心辦理相關(guān)手續(xù)。

第四條離職

一、本辦法所稱離職種類：

（一）辭職，指征得公司相關(guān)人員簽批同意，并按照本辦法規(guī)定的流程主動(dòng)

辭去現(xiàn)任職務(wù)的情形；

（二）辭退，指試用期內(nèi)因不能勝任本職工作、評(píng)估不合格或違反公司規(guī)章

制度，依公司相關(guān)規(guī)定給予解除勞動(dòng)關(guān)系的情形；

（三）開(kāi)除，指公司正式員工犯有嚴(yán)重過(guò)失或違反公司規(guī)章制度，依公司相

關(guān)規(guī)定給予解除勞動(dòng)關(guān)系的情形；

（四）急辭，指因個(gè)人特殊事實(shí)必須立即辭去現(xiàn)任職務(wù)的情形；

（五）自離，指未經(jīng)公司相關(guān)人員簽批同意或未按照本辦法規(guī)定流程辦理離

職手續(xù)而擅自離職的情形。

二、試用期內(nèi)員工提出辭職的，應(yīng)提前三日通知公司；正式員工在合同期內(nèi)辭

職，應(yīng)提前三十天通知公司。員工辭職應(yīng)向其直接上級(jí)提出并提交離職申

請(qǐng)，按本辦法規(guī)定程序?qū)徟螅善蠊苤行霓k理相關(guān)手續(xù)。

三、正式員工在合同期內(nèi)提出辭職申請(qǐng)的，公司應(yīng)在7日內(nèi)給予同意、不同意或

暫緩待議的答復(fù)。作出同意辭職答復(fù)的，應(yīng)明確離職時(shí)間、交接要求等。

四、辭職員工所在部門及企管中心應(yīng)主動(dòng)了解員工辭職原因，做好辭職溝通工作,

對(duì)績(jī)效良好的員工應(yīng)引導(dǎo)挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性,

溝通記錄并以書(shū)面形式留存。

五、辭職、急辭員工離職辦理流程：

（一）職員級(jí)、主管級(jí)員工

（二）中層以上管理人員

六、對(duì)于公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定決定辭退、開(kāi)除的辦理流程:

（一）職員級(jí)、主管級(jí)員工

（二）中層以上管理人員

第五條移交

一、員工應(yīng)當(dāng)在正式離開(kāi)公司前3日內(nèi)辦理工作和物品移交，交接清單內(nèi)容由離

職員工本人編制，直接上級(jí)審核補(bǔ)充后簽字確認(rèn)，企管中心存檔，

二、辦理移交應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（一）工作資料移交：原在職期間產(chǎn)生或持有的所有文件資料（含電腦資料）、

技術(shù)資料、項(xiàng)目資料、方案、計(jì)劃、檔案以及遺留工作事宜等；

（二）物品移交：公司配置的辦公用品、從公司或其他部門借出或領(lǐng)用的物

品（勞動(dòng)工具、公司各種證件等）、其他應(yīng)歸還公司的物品；

（三）財(cái)務(wù)移交：包括應(yīng)收應(yīng)付帳款清單、往來(lái)客戶清單、稅務(wù)發(fā)票等。

三、離職交接應(yīng)當(dāng)由公司指定的接交人和監(jiān)交人負(fù)責(zé)辦理。

（一）接交：離職員工辦理移交時(shí)由直接上級(jí)指定接交人接收，無(wú)指定接收

人時(shí)由直接上級(jí)接交。涉及財(cái)務(wù)類事務(wù)移交須有公司財(cái)務(wù)人員參與，

并經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。其他物品的移交由公司對(duì)

應(yīng)物品保管、接收部門接收并簽字確認(rèn)。

（二）監(jiān)交：移交時(shí)應(yīng)指定監(jiān)交人，監(jiān)交人對(duì)移交過(guò)程作全程監(jiān)督。部門（副）

經(jīng)理以上人員移交由總監(jiān)級(jí)人員（或企管中心）監(jiān)交；其他人員由直

接上級(jí)監(jiān)交；特殊崗位人員根據(jù)崗位特性由董事長(zhǎng)指定監(jiān)交人。

（三）員工離職手續(xù)由離職者本人親自辦理，遇重大疾病或其它特殊原因不

能親自辦理時(shí)可委托其他人員代為辦理，但需出具書(shū)面委托書(shū)和雙方

身份證復(fù)印件，責(zé)任由離職員工和其委托的人員共同負(fù)責(zé)。

四、各級(jí)審核人員、監(jiān)交人、接交人應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法相關(guān)規(guī)定審核把關(guān)，人員

離職后發(fā)現(xiàn)物品、資料或財(cái)務(wù)事項(xiàng)有虧欠未清的，由相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

五、離職員工不按規(guī)定辦理移交或毀損、刪除電腦資料、藏匿、偷竊公司資料，

按《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》處理。涉嫌違法犯罪的，公司有權(quán)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案、

控告。

六、離職員工給公司造成損失的，公司有權(quán)要求給予賠償。

七、離職者最后一個(gè)月工資按日計(jì)算，并于次月15日公司統(tǒng)一發(fā)薪日打入工資

卡中。

第二節(jié)考勤管理規(guī)定

第一條作息時(shí)間：

一、公司總部常白班的作息時(shí)間：

上午：9：00——12：00下午：14：00——18：00

二、銷售外勤、天網(wǎng)工程外勤人員，需按照各事業(yè)部規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行考勤（按

照公司指定的網(wǎng)絡(luò)終端平臺(tái)進(jìn)行考勤）。

三、除考勤表格另有說(shuō)明外，以如下符號(hào)作為考勤記載符號(hào)：

事假：O；病假：★；曠工：?；婚假：s；喪假：▲；產(chǎn)假：△；

工傷假：工傷；放假：口；年假：T；

笫二條考勤打卡規(guī)定

一、本公司及所轄各分公司一律實(shí)行刷卡或指紋考勤制（特殊情況比如員工調(diào)崗

時(shí)可臨時(shí)采用手工簽到的形式），同時(shí)各部門指派專員對(duì)出勤人員進(jìn)行稽核。所

有員工在上下班時(shí)間及加班前后，均要親自到指定地點(diǎn)打卡考勤。

二、公司員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，遇有特

殊情況需請(qǐng)假者，必須按照規(guī)定辦理審批手續(xù)。

三、員工不得請(qǐng)人或代替他人打卡，否則，請(qǐng)、代雙方均記大過(guò)一次。

四、員工因手指皮膚磨損丟失、手機(jī)損壞或其他原因造成無(wú)法打卡，員工須在當(dāng)

日內(nèi)填報(bào)《考勤備案表》，由部門經(jīng)理簽核后交給部門文員，由部門文員匯

總提報(bào)給人事專員。

五、員工每月因個(gè)人原因未打卡記錄合計(jì)不得超過(guò)三次，超過(guò)三次（含）給予負(fù)

激勵(lì)50元；三次至六次（含）給予記大過(guò)處理；超過(guò)六次的，公司有權(quán)予以辭

退處理。

六、員工當(dāng)日出勤記錄不完整，又沒(méi)有出差、事假審批資料證明其出勤者，均以

曠工論處。

七、公司因工作計(jì)劃調(diào)整等原因，對(duì)部分員工作出輪休安排的，輪休人員應(yīng)服從

公司的安排。員工違反公司輪休安排，未經(jīng)同意擅自參加公司考勤或長(zhǎng)時(shí)間滯留

公司的，仍然視為正常輪休，該期間不計(jì)入上班考勤時(shí)間。公司指定的輪休期間

結(jié)束或接到公司上班通知后，應(yīng)及時(shí)到公司上班；逾期未上班的，按曠工處理。

八、有下列情況不能正常簽到者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核（部門主要負(fù)責(zé)人需經(jīng)分管

領(lǐng)導(dǎo)審核）后，視為正常出勤：

（一）因公出差、開(kāi)會(huì)、外勤、接待及處理緊急事項(xiàng)等活動(dòng)沒(méi)有簽到者；

（二）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理了婚假、產(chǎn)假、喪假手續(xù)者；

（三）特殊情況（如：考勤系統(tǒng)出現(xiàn)故障），由員工本人書(shū)面說(shuō)明，部門領(lǐng)導(dǎo)簽

署意見(jiàn)后.送企管中心存杳；

（四）女員工懷孕7個(gè)月以上，每天給一小時(shí)的機(jī)動(dòng)時(shí)間；不滿1周歲嬰兒的女

員工，每天給1小時(shí)的哺乳時(shí)間；

（五）其他符合國(guó)家法律、法規(guī)或規(guī)章的規(guī)定應(yīng)視為正常出勤的情形。

第三條考勤違規(guī)處罰規(guī)定

一、上（下）班遲到（早退）15分鐘（含）以內(nèi)的，直接進(jìn)行處罰：

（一）10分鐘（含）以內(nèi)，1次扣罰10元；

（二）10分鐘以上、15分鐘（含）以內(nèi)，1次掃罰20元；

（三）月累計(jì)違規(guī)3次（含）以上的，除按照標(biāo)準(zhǔn)處罰外，另給予警告處分；月

累計(jì)違規(guī)6次（含）以上的，除按照標(biāo)準(zhǔn)處罰外，另給予記小過(guò)處分；月累計(jì)違

規(guī)10次（含）以上的，除按照標(biāo)準(zhǔn)處罰外，另給予記大過(guò)處分，給予辭退處理

（以上處分均予以全公司通報(bào)）。

二、上（下）班遲到（早退）15分鐘以上的，按缺勤處理：不足1小時(shí)的按1

小時(shí)計(jì)。

（一）除按照缺勤扣除工資外，月累計(jì)實(shí)際缺勤時(shí)間達(dá)到2小時(shí)（含）不足4小

時(shí)的，另給予警告處分；

（二）月累計(jì)實(shí)際缺勤時(shí)間達(dá)到4小時(shí)（含）不足8小時(shí)的，另給予記小過(guò)處分;

（三）超過(guò)8小時(shí)（含）的，另給予記大過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予靜退處理。

三、員工曠工1天，給予曠工當(dāng)日應(yīng)得工資3倍罰沒(méi)的處罰，并記入其年終考核

檔案。連續(xù)曠工3天或年累計(jì)曠工5天，公司有權(quán)按照員工主動(dòng)離職處理。

四、未履行請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)3天未到崗者，均視為自動(dòng)離職。

五、員工當(dāng)日出勤記錄不完整，又沒(méi)有出差、事假審批資料證明其出勤者，以曠

工論處。

六、全年累計(jì)事假超過(guò)10天的（因不可抗力或其他特殊情況，經(jīng)公司簽核同意的

除外）、病假超過(guò)30天的、無(wú)故曠工累計(jì)超過(guò)3天的取消年終獎(jiǎng)。

七、員工的考勤情況，由企管中心進(jìn)行監(jiān)督、檢查，行政專員須秉公辦事，認(rèn)真

負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、姑息縱容、包庇袒護(hù)等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工

的標(biāo)準(zhǔn)同等予以處罰。

八、員工的考勤情況，由員工所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。員工出現(xiàn)考勤異常

時(shí)，直接領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)將情況反饋至人事行政專員處，以便進(jìn)行相應(yīng)處理。若企

管中心在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在考勤違規(guī)情況，而其直接領(lǐng)導(dǎo)未反饋或存在包庇縱

容情況的，給予其直接領(lǐng)導(dǎo)警告處分。

第四條加班考勤

一、員工應(yīng)充分利用工作時(shí)間，提高工作效率，盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成工作。

二、如確因工作需要，要求加班的員工須提前一日填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理批準(zhǔn)并匯總報(bào)企管中心備案后方可加班。

三、如部門需集體加班的，可由部門負(fù)責(zé)人在加班前一天填寫(xiě)一份《加班申請(qǐng)表》

報(bào)公司企管中心備案后方可實(shí)施。

四、因特殊情況周六、周日需要安排員工加班（包括出差）的，部門安排調(diào)休或

補(bǔ)休的，不再計(jì)發(fā)加班工資，但遇法定節(jié)假日除外。

五、員工可于工資發(fā)放后5日內(nèi)向企管中心查詢上月考勤記錄和工資上發(fā)情況，

如有異議須在5日內(nèi)以書(shū)面形式向公司企管中心反映；逾期未查詢的或查詢后未

提出異議，視為認(rèn)可企管中心的考勤記錄和工資計(jì)發(fā)情況，并不得再以此主張加

班工資等。

六、企管中心對(duì)員工提出的異議應(yīng)及時(shí)予以調(diào)查核實(shí)并給予答復(fù)。員工不服的，

可向工會(huì)申訴要求重新核實(shí)。除有證據(jù)證明工會(huì)調(diào)查人員存在徇私舞弊、弄

虛作假等情形外，工會(huì)根據(jù)前款規(guī)定參與調(diào)查所作出的結(jié)論應(yīng)視為企業(yè)最終

結(jié)論。

八、加班申請(qǐng)流程

第五條外出考勤

一、上班時(shí)間外出辦理公事，需填寫(xiě)《出門條》，經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交前臺(tái)備

案后方可外出（出門條上需明確標(biāo)注返回的時(shí)同）。

二、外出辦事人員事務(wù)辦結(jié)后應(yīng)及時(shí)返回公司，能夠在下班前趕回的，離開(kāi)公司

時(shí)不用打卡；特殊情況無(wú)法及時(shí)返回的，離開(kāi)公司時(shí)需打卡。

三、早晨上班時(shí)直接外出辦事的，需在前一天下午16:00點(diǎn)前辦好外出辦事手續(xù),

并用公司指定的手機(jī)終端辦公系統(tǒng)發(fā)送位置進(jìn)行考勤。

四、外出辦事人員應(yīng)嚴(yán)格按照出勤規(guī)定辦埋因公外出相關(guān)手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)

外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。如因利用外出時(shí)間去往外出辦事登記表載明的

辦事地點(diǎn)以外的其他地點(diǎn)或辦理私事而發(fā)生意外傷害（交通事故等）的，不

屬于執(zhí)行公務(wù)，其后果由本人自行承擔(dān)。

五、員工外出辦事發(fā)生的交通費(fèi)、餐飲費(fèi)等費(fèi)用，需向相關(guān)單位索要發(fā)票單據(jù)，

按照公司制定的《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》辦理報(bào)銷手續(xù)。

六、以上幾種情形均需按照規(guī)定的方式進(jìn)行打卡，否則按缺勤處理。

七、公司如通過(guò)信息化系統(tǒng)終端進(jìn)行考勤管理的，以后期出臺(tái)的相關(guān)信息化管理

規(guī)定為準(zhǔn)。

第六條請(qǐng)假制度

一、請(qǐng)假的種類：病假、事假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假。

二、除突發(fā)情況或不可抗力因素外，員工在請(qǐng)假須提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,

履行請(qǐng)假手續(xù)。因客觀原因不能提前請(qǐng)假且不能按時(shí)上班的，應(yīng)在正常上班前1

小時(shí)內(nèi)立即電話通知部門負(fù)責(zé)人以獲許可，做好交接工作，保證工作不受影響；

并須在事后2日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)及說(shuō)明原因。

未按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，企管中心視同曠工處理處理。請(qǐng)假期間，必須

保證手機(jī)24小時(shí)暢通，以便工作聯(lián)系。

三、調(diào)休、請(qǐng)假辦理流程：

四、事假：?jiǎn)T工因辦理私事而請(qǐng)假，事假期間暫停計(jì)發(fā)工資。

五、工傷假：在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)因工負(fù)傷，根據(jù)醫(yī)院診斷證明及由公司領(lǐng)導(dǎo)

批復(fù)的《工傷報(bào)告》，報(bào)公司企管中心備案后，可休工傷假。工傷假期間享

受基本工資，該工資不得低于合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、病假：門診就診請(qǐng)假需要須憑門診病歷和醫(yī)療發(fā)票，住院請(qǐng)假需要憑縣級(jí)以

上的看病手續(xù)或住院證明，否則視為事假處理；不滿半天的病假、事假以小

時(shí)為計(jì)算單位，不滿1小時(shí)的以1小時(shí)計(jì)，月累計(jì)病假、事假時(shí)間4小時(shí)的,

按照半天處理，并以此類推。病假工資按合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。

長(zhǎng)期病假按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。

七、婚假：

（一）請(qǐng)婚假須持結(jié)婚證書(shū)，提前10天向部門申請(qǐng)，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，報(bào)企管

中心核準(zhǔn)后方可休婚假。

（二）按照要求提供結(jié)婚相關(guān)證明的，可享受3天婚假。

（三）婚假需于結(jié)婚證核發(fā)之日后一年內(nèi)休完，不能分期使用，特殊情況呈報(bào)企

管中心討論并匯報(bào)。

八、喪假

（一）員工直系親屬（雙方父母、子女、配偶）給予3天喪假。

（二）員工非直系親屬（祖父、祖母、外祖父、外祖母、親兄弟姐妹等）給

予1天喪假。

九、產(chǎn)假

（一）已婚女性員工符合國(guó)家政策生育條件的，可獲得產(chǎn)假。假期計(jì)算包含公休

日及法定節(jié)假日。

（二）產(chǎn)假須提供預(yù)產(chǎn)期證明，并可于預(yù)產(chǎn)期前10T5天休假。產(chǎn)假為158天（含

法定節(jié)假日）。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加

產(chǎn)假15天。男性員工（需提供出生證明）可獲得陪產(chǎn)假5天。妊娠3個(gè)月以上員

工每月可享受0.5天的產(chǎn)檢假，不可累積使用，當(dāng)月未享受的則作廢。

（三）對(duì)于未滿一周歲嬰兒的女員工，在每天工作期間應(yīng)給予兩次授乳時(shí)間，每

次30分鐘，可合并使用，當(dāng)天有效。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次

哺乳時(shí)間增加30分鐘。

（四）其他事項(xiàng)按國(guó)家及合肥市政府有關(guān)規(guī)定辦理。

十、年休假

（一）年休假天數(shù)，是依據(jù)員工在公司連續(xù)工作的年限，在每個(gè)年度紿予員工年

休假的假期天數(shù)。該天數(shù)指工作日天數(shù)，不含國(guó)家法定休假日、休息日。注（年

假以工作年限為基礎(chǔ)，所謂滿一年是如2015年5月6日入職，至2016年5月5

日為準(zhǔn)）

（二）每年度給予員工的年休假天數(shù)具體如下：?jiǎn)T工為公司服務(wù)滿一年可享受年

假5天，后續(xù)每增加一年，則年休假增加1天，逐年遞增，最高可享受15天。

（三）員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1）累計(jì)工作滿1年的員工，當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上的；

2）其他法律法摭規(guī)定的情況。

（四）年休假使用期：?jiǎn)T工每個(gè)年度年休假在本年度內(nèi)使用，自員工該工齡年度

起始日期開(kāi)始享受，結(jié)束使用日為該工齡年度結(jié)束日期。注（滿一年的第一年休

假天數(shù)如2015年5月6日入職至2016年5月5日時(shí),2011年的年假天數(shù)為，2016

年當(dāng)年有效年假計(jì)每月為，6-12月共7個(gè)月當(dāng)年此測(cè)算為7/12=0.58,年假天數(shù)

為5天故2016年可休年年假天數(shù)為5*0.58=2.9天-3天，第二年以整年計(jì)算為5

天,2013年為6天以此類推）

（五）年休假使用時(shí)間需視部門工作安排而定，原則上是在銷售淡季使用。年休

假在當(dāng)年度之內(nèi)使用，不得跨年度使用。因員工人人原因在當(dāng)年度內(nèi)未全部休完，

視為自動(dòng)放棄。

十一、請(qǐng)假期間員工發(fā)生任何意外傷害或死亡，均由其本人負(fù)責(zé)。

第七條出差考勤

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，員工需要出差的，需要在出差前一天填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)相

關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，送至企管中心備案。出差期間，公司補(bǔ)貼的餐補(bǔ)取消，所有費(fèi)

用參照《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》內(nèi)對(duì)出差的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

第八條假期審批權(quán)限

部門分類申請(qǐng)人職別請(qǐng)假時(shí)間審核審批備案

普通員工、副經(jīng)二天內(nèi)部門經(jīng)理人力部

理、專職人員二天以上部門經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人人力部

運(yùn)營(yíng)中心一天以內(nèi)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人人力部

經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)

一天以上董事長(zhǎng)人力部

人

運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人不論時(shí)間董事長(zhǎng)人力部

普通員工、副經(jīng)二天內(nèi)部門經(jīng)理人力部

理、專職人員二天以上部門經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人人力部

企管中心一天以內(nèi)中心負(fù)責(zé)人人力部

經(jīng)理

一天以上中心負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)人力部

企管中心負(fù)責(zé)人不論時(shí)間董事長(zhǎng)人力部

普通員工、副經(jīng)二天內(nèi)部門經(jīng)理人力部

理、專職人員二天以上部門經(jīng)理總監(jiān)人力部

技術(shù)、財(cái)一天以內(nèi)總監(jiān)人力部

務(wù)經(jīng)理

一天以上總監(jiān)董事長(zhǎng)人力部

企管中心負(fù)責(zé)

總監(jiān)不論時(shí)間董事長(zhǎng)人力部

人

第三節(jié)薪酬管理制度

第一章總則

第一條目的

為確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證員工的薪資公平、

合理，具有激勵(lì)性，特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

原則

（一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則；

（二）激勵(lì)與約束對(duì)等，體現(xiàn)員工價(jià)值原則。

（三）體現(xiàn)公司內(nèi)部四薪酬公平性原則。

（四）體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、有效激勵(lì)的薪酬體系原則。

（五）依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是：責(zé)任、業(yè)績(jī)和能力。

（六）總體水平：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決

定工資水平。

第二章薪酬體系

第六條根據(jù)公司管理制度《人才職業(yè)晉升通道體系》，將公司內(nèi)部人才劃分成

三個(gè)序列，分別為管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系，并針對(duì)人才所任崗位特點(diǎn)及

勝任程度確定人才薪酬系數(shù)。公司定期將依據(jù)人才任職期間績(jī)效考核成績(jī)來(lái)調(diào)整

人才薪酬系數(shù)或職級(jí)；若出現(xiàn)人才薪酬系數(shù)已達(dá)到職級(jí)帶寬系數(shù)最大值，將對(duì)于

該人才進(jìn)行升職級(jí)管理；

第七條職級(jí)與薪酬系數(shù)變動(dòng)分為二方面評(píng)測(cè)，可同時(shí)變動(dòng)，也可以變動(dòng)其一，

設(shè)定每年7月為調(diào)整月，具體調(diào)整根據(jù)其崗位人才上一年度績(jī)效考核成績(jī)來(lái)定;

（具體見(jiàn)《薪酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表》及《人才職業(yè)晉升通道體系》），特殊情況可特殊對(duì)

待；

第八條人才正式簽訂勞動(dòng)合同后，將直接納入人才職業(yè)生涯遷升模式，其中將

涉及人才招聘選拔、定崗定級(jí)、輪崗、轉(zhuǎn)崗、遷升及降級(jí)、薪酬系數(shù)變動(dòng)、績(jī)效

考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等全項(xiàng)人才管理模式；具體內(nèi)容將根據(jù)各人才特點(diǎn)與其崗位勝任

能力符合程度進(jìn)行評(píng)測(cè)考核制訂相應(yīng)人才管理。

第九條公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員的工資

由公司董事會(huì)確定。特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第十條公司如有獨(dú)立核算事業(yè)部其薪酬可由其自身制訂，若無(wú)具體管理辦法需

按公司統(tǒng)一管理辦法執(zhí)行。另公司部分特殊崗位或臨時(shí)崗位的工資另行規(guī)定。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十一條月薪制工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利補(bǔ)助卜獎(jiǎng)金；

11.1基本工資按月發(fā)放（基本工資參照合肥市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1520元基礎(chǔ)上上浮

取值1600元）

11.2崗位工資，崗位工資是從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢

獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)按技

能分檔的方式確定工資職級(jí)。

11.2.3確定崗位工資的原則

以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因

素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員

專精所長(zhǎng)；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況擬定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。具體參見(jiàn)《薪

酬系數(shù)對(duì)應(yīng)表》和《職級(jí)薪酬寬帶對(duì)應(yīng)表》

11.3績(jī)效工資按額定工資的20%按月考核；詳見(jiàn)公司《績(jī)效考核管理制度》

1L4福利補(bǔ)助是指三項(xiàng)補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼：100元、餐補(bǔ)：200元、交通補(bǔ)助：100

元，目前所有員工上述三項(xiàng)補(bǔ)貼相同。

11.5獎(jiǎng)金：系指公司的業(yè)務(wù)提成，財(cái)務(wù)按照每月的核算的毛利潤(rùn)計(jì)提10%作為獎(jiǎng)

金，其中銷售人員按8%進(jìn)行分配，后勤支持部門按2%進(jìn)行分配。具體分配方式

則有銷售各事業(yè)部及后勤支持部門制定出自身的提成方案。

11.6年薪制工資結(jié)構(gòu)：￡月度工資+年底年薪補(bǔ)足

其中：月度工資=[（年薪總額X80%）/12]+其它補(bǔ)貼

第十二條福利結(jié)構(gòu)：包括五險(xiǎn)、通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、外出培訓(xùn)、

帶薪休假、旅游等；

第四章績(jī)效工資

第二十條績(jī)效工資作為對(duì)于同崗位或同職系職級(jí)人員工作好壞的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了

多勞多得，按勞取酬的特點(diǎn)，同時(shí)也是對(duì)于工作量多少的體現(xiàn)；

第二十一條績(jī)效工資額度根據(jù)《人才職業(yè)晉升通道體系》規(guī)定，按薪酬總額的

20%作為基數(shù)進(jìn)行考核，每月工資中直接體現(xiàn)。

第二十二條績(jī)效工資發(fā)放員工按月發(fā)放具體請(qǐng)見(jiàn)《公司績(jī)效考核制度》。

第五章年薪制

第二十三條年薪制的適用于公司副總、營(yíng)銷總監(jiān)、各事業(yè)部經(jīng)理以及部分高級(jí)

人才。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。

第二十四條年薪總額由公司副總提出初步方案，由公司總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究

后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。

表1年薪檔級(jí)一覽表

檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔

年薪總額（萬(wàn)元）10-1212-1414-1616-1818-20

第二十五條年底年薪補(bǔ)足

年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。

年底年薪補(bǔ)足二（年薪總額基數(shù)-全年12個(gè)月收入）X年薪調(diào)整系數(shù)

年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：

表2年薪調(diào)整系數(shù)表

年度考核得分60以下160—70)170—80)80—90(90—I00J100以上

年薪調(diào)整系數(shù)00.70.80.91.01.2

第六章福利與補(bǔ)貼

第二十七條福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

（一）五險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇；醫(yī)療保險(xiǎn)與大病醫(yī)療補(bǔ)助待遇（指大病住院費(fèi)）;

工傷保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)及產(chǎn)假生活補(bǔ)助待遇；享受對(duì)象為簽定了勞動(dòng)合

同的全體職員（不含試用期、實(shí)習(xí)期合同職員），自愿放棄購(gòu)買五險(xiǎn)，不予補(bǔ)發(fā)

金額；

（二）通訊補(bǔ)貼：按100元/人/月補(bǔ)助，在工資中體現(xiàn)

（三）午餐補(bǔ)貼；按200元/人/月，在工資中體現(xiàn)

（四）交通補(bǔ)貼：按100元/人/月補(bǔ)助.在工資中體現(xiàn)

第二十八條其他福利

（一）外出培訓(xùn)：公司各崗位人員因工作需要將享受各項(xiàng)外出培訓(xùn)活動(dòng)機(jī)會(huì)，同

時(shí)公司也將針對(duì)專項(xiàng)人員進(jìn)行委外培訓(xùn)；

（二）帶薪休假：所有員工享受每周二天雙休假，同時(shí)享受國(guó)家統(tǒng)一制訂的節(jié)假

日；針對(duì)事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等規(guī)定請(qǐng)參照公司《人事管理辦法》；

（三）外出旅游：公司針對(duì)中層管理人員每年安排一次外出旅游，具體安排將根

據(jù)公司效益來(lái)定；

第七章獎(jiǎng)金與提成

第二十九條獎(jiǎng)金

公司每月核算利潤(rùn)，將毛利潤(rùn)的10%拿出作為獎(jiǎng)金，其中8%作為對(duì)直接銷售業(yè)務(wù)

人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2%對(duì)后勤支持人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

公司各事業(yè)部，根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)定相關(guān)提成方案，設(shè)定權(quán)重權(quán)重進(jìn)行分配，

從工資進(jìn)行發(fā)放。

第八章薪酬保密

笫三十一條薪酬保密規(guī)則

（一）員工薪資除企管中心經(jīng)理、副經(jīng)理；財(cái)務(wù)出納、財(cái)務(wù)副經(jīng)理及分管副總經(jīng)

理；常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理外，一律保密。

（二）核算薪資及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄露,

按公司有關(guān)規(guī)定予以懲處。

（三）員工個(gè)人對(duì)薪資發(fā)放如有不明之處，可向企管中心查明處理。

（四）對(duì)于各級(jí)主管可以知曉直接下級(jí)員工薪資的界定：

副總可知曉所分管部門經(jīng)理及員工薪資。

部門經(jīng)理、副經(jīng)理可知曉所轄員工的薪資。

第九章薪酬特區(qū)

第三十二條設(shè)立薪酬特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人員傾

斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)

鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三十三條設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格

保密，員工之間禁止相互打探；

（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情

況限制總數(shù)，寧缺毋濫。根據(jù)公司總體管理水平進(jìn)行調(diào)整。

第三十四條薪酬特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃

中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第三十五條薪酬特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核；

有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第十章工資的計(jì)算和發(fā)放

第三十六條考勤管理

（一）日常考勤

考勤打卡是計(jì)算工資的重要依據(jù)之一，除銷售公司人員外，各部門職員在公

司正常上班或加班必須及時(shí)打卡進(jìn)行考勤記錄，每月末人事部門考勤管理員調(diào)出

打卡機(jī)的考勤記錄,經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后.結(jié)合出差人員考勤表（注明出差地點(diǎn)）,匯

總成當(dāng)月完整的考勤表，經(jīng)人力部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送交財(cái)務(wù)部門核算會(huì)計(jì)計(jì)

算當(dāng)月工資；具體請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》

（二）加班考勤

各部門因工作需要加班，由部門負(fù)責(zé)人安排，部門內(nèi)勤或本人填寫(xiě)加班通知

單，部門經(jīng)理、分管副總（中心負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，并將加班單報(bào)送人力部備案。在

公司加班人員必須打卡考勤，實(shí)際加班根據(jù)考勤機(jī)記錄時(shí)間計(jì)算；

（三）出差考勤

公司各部門人員出差，必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、分管中心領(lǐng)導(dǎo)簽核,

考勤由綜合部前臺(tái)負(fù)責(zé)，須如實(shí)登記，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，責(zé)任人將受到勞動(dòng)紀(jì)律

處分。

第二十九條按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的作息時(shí)間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及考慮到計(jì)

算工資的相對(duì)穩(wěn)定性，計(jì)時(shí)職（崗）位每月按法定工作日以為正常出勤天數(shù)；

（一）當(dāng)月的總天數(shù)：按日歷制從本月1日開(kāi)始到本月31日為止，期間的天數(shù)

總和，特殊情況另行通知；

（二）公司標(biāo)準(zhǔn)上班天數(shù)：當(dāng)月的總天數(shù)減去公司通知休息的天數(shù)；

第三十條計(jì)時(shí)性職（崗）位的月工資核算辦法。

（一）在員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作任務(wù)的前提下，公司按照《勞動(dòng)法》

的有關(guān)規(guī)定，以貨幣形式按月支付月度工資。

（三）公司安排員工在工作時(shí)間以外加班工作的，將按規(guī)定支付加班工資。在員

工已按時(shí)按質(zhì)地完成本職工作后，公司因工作需要而通知職工加班的，以基本工

資為基數(shù)，按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定計(jì)算加班工資，隨工資同時(shí)發(fā)放。公司須嚴(yán)格

控制加班申請(qǐng)，對(duì)不能在正常工作日內(nèi)完成本職工作而自行加班的，不得視為加

班享受加班待遇。

第三十一條月度工資核算審批與發(fā)放

（一）公司職能部門月度工資核算審批與發(fā)放

月考勤結(jié)束后，由綜合管理部將審核后的考勤表交財(cái)務(wù)部工資核算員處，由

工資核算員核算月度工資計(jì)補(bǔ)貼，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，送總經(jīng)理審批后發(fā)放。

（二）工資發(fā)放時(shí)間的規(guī)定：每月10日前核算審核完成，15日發(fā)放到位，遇節(jié)

假日，發(fā)放日期順延。

公司委托銀行代發(fā)工資，員工入職時(shí)須提供財(cái)務(wù)要求的銀行的儲(chǔ)蓄卡號(hào)給財(cái)務(wù)

部。

（四）公司每月以工資表的形式向職工提供其本人工資清單，職工在領(lǐng)取時(shí)要簽

名，公司保存?zhèn)洳椤?/p>

（五）公司可從員工工資中代扣下列款項(xiàng)：

A.代扣代繳的個(gè)人所得稅；

B.代扣代繳的應(yīng)由職工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C.公司內(nèi)部規(guī)定的可從工資中扣除的其它費(fèi)用。

第十一章年終獎(jiǎng)金的核算

笫三十二條不同層級(jí)員工獎(jiǎng)金核算辦法

年終獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益

的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。原則以員工單月額定的工資總額作為基數(shù)*全年各

月績(jī)效考核分值平均值*全年實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。

第十二章非在職（崗）員工的月工資待遇

第三十三條非在職（崗）員工的月工資待遇標(biāo)準(zhǔn)

（一）對(duì)于待崗、下崗、事假、病假等非在崗員工，因沒(méi)有向公司提供正常的勞

動(dòng)義務(wù)，為此不在崗期間不計(jì)發(fā)工資。

（二）職工因工傷誤工，其治療休養(yǎng)期間按如下辦法計(jì)發(fā)工傷治療期工資：

按月基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工傷治療期間工資；工傷治療期應(yīng)由公司人力部門確

認(rèn)，治療期內(nèi)節(jié)假日不能計(jì)入工傷誤工天。

（三）女工產(chǎn)假期工資發(fā)放辦法與標(biāo)準(zhǔn)遵照《人事管理辦法》和社會(huì)保險(xiǎn)及相關(guān)

法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第十三章實(shí)習(xí)、試用員工工資規(guī)定

第三十四條實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)。公司為培養(yǎng)后備人才，每年可適量招收尚未畢業(yè)

的大學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時(shí)間為入職到大學(xué)正式畢業(yè)時(shí)止，實(shí)習(xí)時(shí)間一般不低

于6個(gè)月。如畢業(yè)時(shí)，實(shí)習(xí)時(shí)間尚未滿6個(gè)月，實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)至6個(gè)月止。實(shí)習(xí)工

資大專學(xué)歷為2000元/月，本科學(xué)歷為2200元/月、碩士生2500元/月。

第三十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)。

（一）公司新入職員工試用期一般為三個(gè)月，如果表現(xiàn)特別優(yōu)異可提前轉(zhuǎn)正，但

試用期最短不能少于一個(gè)月，特殊情況下最多可延長(zhǎng)到六個(gè)月；

（二）試用期工資一般為適用崗位的一檔工資的80%。

（三）假期工資和加班工資等其他情況參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。

第十四章其他規(guī)定

第三十六條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按相關(guān)管理規(guī)定予以實(shí)施。本制度

未盡事宜，將另行研究規(guī)定。

第三十七條本方案由財(cái)務(wù)部、企管中心負(fù)責(zé)解釋。

第三十八條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后自2016年10月8日?qǐng)?zhí)行。

第四節(jié)、績(jī)效管理制度

1目的

為了建立合理而公正的薪資制度，體現(xiàn)公平、公正的薪酬原則，充分調(diào)動(dòng)各職能

部門管理人員的工作積極性，提高公司的工作效率，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成

長(zhǎng),特制定本制度。

2范圍

本制度的適用范圍為公司各崗位員工。

3考核原則

3.1客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客

觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；

3.2自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程

和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；

3.3公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定

與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；

3.4反饋原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成

績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

3.5改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公

司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正

和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；

3.6績(jī)效考核以月度為單位，當(dāng)月考核當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

4月度績(jī)效考核

4.1績(jī)效基數(shù)為固定工資總額的20%,固定工資總額為：基本工資與崗位工資、

三項(xiàng)補(bǔ)貼之和。

4.2考核結(jié)果計(jì)算方法：績(jī)效工資二固定工資總額*20%*績(jī)效工資系數(shù)

103分2得95分2得89分2得分85分2得

月度分?jǐn)?shù)得分＞10075分2得分

分＞95分分＞89分＞85分分＞75分

績(jī)效工資得分/100（上

100%得分/100得分/100得分/100得分/100

系數(shù)限1.2）

對(duì)應(yīng)等級(jí)SABCI）E

4.3員工考核內(nèi)容及數(shù)據(jù)提供:

序號(hào)董事長(zhǎng)考核指標(biāo)權(quán)重考核部門制作人審核

1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理毛利潤(rùn)100%財(cái)務(wù)、人力人力董事會(huì)

毛利潤(rùn)70%財(cái)務(wù)、人力人力

2運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)

KP1考核量表30%董事長(zhǎng)人力

各事業(yè)部（項(xiàng)F1

部）經(jīng)理、副經(jīng)

3毛利潤(rùn)100%財(cái)務(wù)、人力人力運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理

理，直接業(yè)務(wù)人

員

企管中心負(fù)責(zé)

人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、

4KPI考核量表100%人力部人力部董事長(zhǎng)

技術(shù)總監(jiān)（副總

監(jiān)）

職能部門經(jīng)理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、

5KPI考核量表100%人力部企管中心負(fù)責(zé)人

副經(jīng)理人力部

非直接銷售人員

（相關(guān)職能部門

6KPI考核量表100%直接上級(jí)部門經(jīng)理人力部

員工.業(yè)務(wù)支持

部門）

5年度績(jī)效考核，用于年度調(diào)薪和年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)（具體參照薪資管理辦法）。

年度平均得分二（Z月度得分）/實(shí)際考核月數(shù)

】（）3分2得95分2得89分2得分85分2得

月度分?jǐn)?shù)得分＞10075分2得分

分＞95分分＞89分＞85分分＞75分

績(jī)效工資得分/100（上

100%得分/100得分“00得分/100得分/100

系數(shù)限1.2）

對(duì)應(yīng)等級(jí)SABCDE

6目標(biāo)的制定：

6.1公司整體銷售目標(biāo)的制定：

6.1.1每年12月份，公司根據(jù)銷售計(jì)劃制定下年度銷售目標(biāo)，由銷售部提報(bào),

總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理審批，提報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)分解。

6.1.2利潤(rùn)考核以當(dāng)月對(duì)賬金額為準(zhǔn)。銷售部每月8日前將對(duì)賬金額數(shù)報(bào)到財(cái)

務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后10日前報(bào)總經(jīng)理審核后，提報(bào)企管中心。

6.1.3公司整體銷售達(dá)戌率;當(dāng)月對(duì)賬金額/月銷售目標(biāo)

公司整體利潤(rùn)達(dá)成率，以財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告為準(zhǔn)。

6.1.4假設(shè)根據(jù)目標(biāo)分解,每月設(shè)定的任務(wù)指標(biāo)為a,每月實(shí)際達(dá)成的利潤(rùn)為b.

則以利潤(rùn)考核的績(jī)效工資系數(shù)c=a/b.

6.6個(gè)人任務(wù)目標(biāo)的制定：

6.6.1個(gè)人任務(wù)目標(biāo)考核績(jī)效工資的評(píng)定：部門長(zhǎng)根據(jù)部門目標(biāo)的分解情況落實(shí)

到個(gè)人，根據(jù)個(gè)人完成崗位工作的情況、工作態(tài)度等，評(píng)定績(jī)效分?jǐn)?shù)。由部門長(zhǎng)

來(lái)進(jìn)行評(píng)定，每月10日前將考核數(shù)據(jù)簽核后提很企管中心。

7考核結(jié)果運(yùn)用

7.1培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

績(jī)效考核結(jié)果為E級(jí)的員工，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問(wèn)題，有針

對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核結(jié)果為E的實(shí)行末位

淘汰制。

7.2晉升、調(diào)薪

7.2.1年度考核優(yōu)秀（S等）人員，且入職半年以上，可根據(jù)實(shí)際情況和《人才

職業(yè)晉升通道體系》規(guī)定，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),

承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其

薪津與級(jí)別，以提高其積極性（調(diào)薪規(guī)則參考“薪資管理制度”）；

7.2.2年度平均績(jī)效系數(shù)二（Z月度得分）/實(shí)際考核月數(shù)/100,作為年度調(diào)薪和

年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)；

7.2.3年終獎(jiǎng)方法與否依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而定，具體發(fā)放參照《薪酬管理制

度》。

7.3具體操作流程：

人力部每月1日前發(fā)放《績(jī)效考核表》，10日前考核部門完成評(píng)分，并提交審

核后交到企管中心，由薪酬績(jī)效專員歸類匯總后發(fā)放到相關(guān)考核部門責(zé)任人。

7.4年度評(píng)選優(yōu)秀員工

各類人員年度考核為優(yōu)秀者（S等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工，每年如進(jìn)行評(píng)優(yōu)

表彰，則另行制定表彰規(guī)定。

8考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

本考核辦法三個(gè)月進(jìn)行一次績(jī)效改善，并做必要的修正。因客觀環(huán)境的變化，員

工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和

修正。考核結(jié)束后企管中心還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重

新評(píng)定。

9考核結(jié)果歸檔

考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考

核者本人、部門負(fù)責(zé)人和企管中心，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由企管中心

存檔。

10.績(jī)效考核面談

10.1績(jī)效面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，企管中心工作人員

根據(jù)需要可有選擇的參與。

10.2如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正且與考核者溝通無(wú)效，并確有證據(jù)證明的

情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。考核結(jié)果申訴一般有兩種途徑：一是越級(jí)向

考核者上級(jí)反映情況；二是通過(guò)企管中心向績(jī)效管理委員會(huì)反映。企管中心要在

接到員工考核申訴后的3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

11.考核用途

11.1了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

11.2為員工的薪酬決策提供依據(jù)

11.3了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)的需求

11.4為員工的晉升、降職、輪崗

12本制度最終解釋權(quán)歸企管中心

第五節(jié)員工獎(jiǎng)懲辦法

第一條獎(jiǎng)勵(lì)行為細(xì)則

一、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功。

二、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)金鼓勵(lì)：

嘉獎(jiǎng)：每記嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元；

記小功：每記小功一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)200元；

記大功：每記大功一次，當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。

三、有下列情形之一的，按相關(guān)程序報(bào)批后，予以嘉獎(jiǎng)一次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作推展有一定進(jìn)步的；

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工搶修工程表現(xiàn)良好，使施工不致中斷者。

（三）擔(dān)任臨時(shí)指派的重要任務(wù)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；

（四）熱心公益、有利于公司或公眾利益的行為，并有事實(shí)證明的；

（五）對(duì)偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于減少公司損失的；

（六）參加公司各種競(jìng)賽活動(dòng)獲得第一名或代表公司參加外部競(jìng)賽活動(dòng)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)

的；

（七）積極愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約辦公成本貢獻(xiàn)突出的；

（八）小改小革發(fā)明創(chuàng)新或改善建議有成效的；

（九）其他有貢獻(xiàn)或功績(jī)，經(jīng)提報(bào)認(rèn)可的情形。

四、有下列情形之一的，按相關(guān)程序報(bào)批后，予以記小功一次:

（一）協(xié)助公司有關(guān)人員完成任務(wù)并有一定貢獻(xiàn)的；

（二）對(duì)建議改進(jìn)銷售、技術(shù)或管理制度，經(jīng)采納施行具有成效；

（三）執(zhí)行緊急任務(wù)，能依限完成，表現(xiàn)較好的；

（四）遇有非常事故時(shí)勇于負(fù)責(zé)，處置得宜的；

（五）能夠積極節(jié)省原物料或廢物利用、提高效率或降低成本有顯著成效的；

（六）檢舉違規(guī)及損害公司利益行為，并減少或預(yù)防公司遭受損害，且經(jīng)查屬實(shí)

的；

（七）對(duì)于緩和員工間糾紛或改善員工不良風(fēng)氣有突出貢獻(xiàn)的；

（A）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者其他有

較為突出表現(xiàn)的情形。

（九）其他有貢獻(xiàn)或功績(jī)，經(jīng)提報(bào)認(rèn)可的情形。

五、有下列情形之一的，按相關(guān)程序報(bào)批后，予以記大功一次：

（一）對(duì)本公司業(yè)務(wù)或辦理臨時(shí)交代重大業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)者或貢獻(xiàn)有利，計(jì)劃經(jīng)

采納實(shí)行，并有重大成效的；

（二）對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的情形，能事先檢舉揭發(fā)或及時(shí)防止而使公司

避免重大損失的；

（三）遇非常事故，臨機(jī)采取措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)，避免公私財(cái)物免受或減少較

大損失的；

（四）研究改善、提高產(chǎn)品品質(zhì)，或采購(gòu)源頭另辟蹊徑，降低成本有特殊貢獻(xiàn)的

（成本降低至少10萬(wàn)每年）；

（五）破壞陰謀，因而使之被破獲或制止的；

（六）工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)元以上的；

（七）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)的；

（A）其他有貢獻(xiàn)或功績(jī)，經(jīng)提報(bào)認(rèn)可的情形。

第二條懲罰行為細(xì)則

一、懲罰的種類：警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除。

二、被處罰的員工按以下標(biāo)準(zhǔn)給予負(fù)激勵(lì)：

警告：每記警告一次，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)100元；

記過(guò)：每記過(guò)一次，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)200元；

記大過(guò)：每記大過(guò)一次，當(dāng)月負(fù)激勵(lì)300元。

三、有下列情形之一的，按相關(guān)程序報(bào)批后，予以警告一次：

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)私自接受往來(lái)客戶宴請(qǐng)的；

（二）在工作期間聊天、嬉戲，影響工作的；

（三）玩忽職守、消極工作、辦事敷衍，情節(jié)輕微的；

（四）在工作時(shí)間內(nèi)閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志、照片、瀏覽網(wǎng)站、聽(tīng)音樂(lè)者或

打盹、臥睡、伏睡、打瞌睡的；

（五）行為不檢，妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、隨地吐痰亂扔雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微

的；

（六）疏忽或過(guò)失，致使公司遭受損失輕微的；

（七）涂寫(xiě)墻壁、機(jī)械有損企業(yè)形象的；

（七）在工作場(chǎng)所談?wù)撔浇鸹蛟谕轮邢嗷ゴ蚵?tīng)、造謠、散布他人收入，干擾正

常工作秩序的；

（九）來(lái)賓參觀、巡視公司時(shí)，不認(rèn)真工作，抬頭張望，影響公司形象的；

（+）工作時(shí)間內(nèi)未配戴胸牌、未穿著工作服者、或擅自將工作服、工牌借給他

人，經(jīng)提醒仍不改正的；

（十一）未經(jīng)公司許可私自復(fù)印個(gè)人材料或利用公司計(jì)算機(jī)處理與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)資料

或工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話或私自處理私人事情的；

（十二）人為制造矛盾、無(wú)中生有、造謠傳話、干擾正常的工作秩序；

（十三）主管、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)的；

（十四）初次不遵守主管人員指揮的；

（十五）成本意識(shí)差造成浪費(fèi)，情節(jié)輕微的；

（十六）月無(wú)故曠工累計(jì)不滿1日的；

（十七）不按規(guī)定放置各項(xiàng)工具或未經(jīng)許可持用他人使用工具的；

（十八）未經(jīng)許可擅入禁止進(jìn)入的場(chǎng)所；私拿或挪用公司的物品的；

（十九）不參加指定培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)遲到、早退、擾亂課堂紀(jì)律的；

（二十）規(guī)避主管指派參加的各項(xiàng)活動(dòng)與任務(wù)，或借故不參加的；

（二十一）其他應(yīng)給予警告處分的情形。

四、有下列情形之一的，按相關(guān)程序報(bào)批后，予以記過(guò)一次：

（一）在工作時(shí)間內(nèi)酗酒或?qū)め呑淌路恋K公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的；

（二）對(duì)上級(jí)主管或公司同事不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)或提供建議而謾罵

的；

（三）疏于監(jiān)督，以致所屬人員違反公司重大紀(jì)律或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；

（四）對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，未申報(bào)正當(dāng)理由拖延或拒絕而未如期完成或

處理不當(dāng)其情節(jié)嚴(yán)重的；

（五）浪費(fèi)公司人力、財(cái)力、物力，致使公司蒙受意外損失較輕的；

（六）損壞公司設(shè)備、破壞公司公共秩序情節(jié)較輕的；

（七）未履行請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)擅自離崗，或外出辦事期間未經(jīng)許可辦理私事的，情

節(jié)較輕的；

（八）在工作場(chǎng)所男女嬉戲打鬧、追逐，有損公司形象的；

（九）遇有非常變故，故意回避，致使公司蒙受損失較輕的；

（十）明知他人違規(guī)，故作偽證的；

（十一）在工作時(shí)間內(nèi)打盹、臥睡或伏睡的，經(jīng)勸告仍不改正的；

（十二）調(diào)職辦理移交，無(wú)特殊理由而未按期辦妥的；

（十三）捏造事實(shí)請(qǐng)假、休假或值班人員無(wú)故不按時(shí)到崗的；

（十四）于工作場(chǎng)所惡言辱罵他人或妨礙他人工作的；

（十五）未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶他人入司參觀或外出時(shí)拒絕保安人員檢查所帶物件的；

（十六）消極懈怠，未能充分履行崗位責(zé)任制度相關(guān)職責(zé)的，經(jīng)批評(píng)教育后仍不

改正的；

（十七）月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)1日以上不滿2日的；

（十八）一個(gè)月內(nèi)被警告兩次（含本數(shù)）、三個(gè)月內(nèi)再次違反警告處分所列條款

或年度累計(jì)警告處分達(dá)三次的；

（十九）其他應(yīng)當(dāng)給予記過(guò)處分的情形。

五、有下列情形之一的，按相關(guān)程序報(bào)批后，予以記大過(guò)一次：

（一）違抗命令或貽誤重要公事，情節(jié)嚴(yán)重的，或與客戶常爭(zhēng)執(zhí)屢勸不聽(tīng)的；

（二）怠于履行職務(wù)，泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)，致公司遭受損失；

（三）無(wú)正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司輪休或調(diào)崗安排，在公司或原工作區(qū)域滯留不滿

2m或累計(jì)達(dá)2次（含本數(shù)）的；

（四）直接主管對(duì)所屬人員明知舞弊，而予隱瞞包庇的；

（五）浪費(fèi)公司人力、財(cái)力、物力，致使公司蒙受較大損失的；

（七）遇有非常變