中建進度管理制度總則目的本制度旨在規范中國建筑（以下簡稱“中建”）各類項目的進度管理，確保項目按時、高質量交付，滿足相關方期望，提升企業整體效益和市場競爭力。適用范圍本制度適用于中建在中國境內外開展的所有工程項目，包括但不限于房屋建筑、基礎設施、市政工程等。基本原則1.目標導向原則：以項目既定的進度目標為核心，圍繞目標制定計劃、組織實施和監控調整。2.協同合作原則：強調項目各參與方（建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等）之間的協同配合，形成合力推進進度。3.動態管理原則：根據項目實際進展情況，及時調整進度計劃和資源配置，確保進度可控。4.風險管理原則：識別、評估和應對影響進度的風險因素，制定相應的風險應對措施。進度計劃管理項目進度計劃編制1.總體進度計劃項目中標后，項目經理應組織相關人員在規定時間內編制總體進度計劃。總體進度計劃應包括項目總工期、關鍵節點工期、各主要分部分項工程的開始時間和完成時間等內容。2.年度進度計劃每年年初，根據總體進度計劃和項目實際情況，編制年度進度計劃。年度進度計劃應細化到季度和月度，明確各階段的工作任務、責任人及時間節點。3.月度進度計劃每月末，項目部根據年度進度計劃和當月實際完成情況，編制次月月度進度計劃。月度進度計劃應具體到每周的工作任務，確保進度計劃具有可操作性。4.進度計劃編制要求進度計劃應符合項目合同要求和相關法律法規規定。充分考慮項目特點、施工順序、資源供應等因素，合理安排各項工作的時間。采用科學的方法進行進度計劃編制，如關鍵路徑法、橫道圖法等，并確保計劃的準確性和完整性。進度計劃審批1.總體進度計劃審批總體進度計劃編制完成后，應報上級主管部門審核，經公司主管領導審批后實施。審核和審批應重點關注進度計劃的合理性、可行性以及與其他相關計劃的協調性。2.年度進度計劃審批年度進度計劃報項目部內部審核后，提交公司工程管理部門審核，經公司分管領導審批后執行。3.月度進度計劃審批月度進度計劃由項目經理審核后實施，并報公司工程管理部門備案。進度計劃變更1.變更原因項目外部因素，如設計變更、不可抗力、政策法規調整等。項目內部因素，如施工方案調整、資源短缺、人員變動等。2.變更程序提出變更申請：由項目相關部門或人員根據變更原因提出變更申請，說明變更內容、影響范圍及對進度的影響程度。評估變更影響：項目管理團隊對變更申請進行評估，分析變更對進度、質量、成本等方面的影響，并提出應對措施。審批變更申請：變更申請經評估后，報上級主管部門審批。重大變更需經公司主管領導批準。調整進度計劃：根據批準的變更申請，及時調整相應的進度計劃，并重新報相關部門審核和審批。進度執行與監控進度執行1.任務分解與責任落實將進度計劃中的各項工作任務分解到具體的部門和個人，明確各自的職責和工作要求。建立進度責任追究制度，對未能按時完成任務的責任單位和個人進行問責。2.資源配置根據進度計劃要求，合理配置人力、物力、財力等資源。確保資源的及時供應和有效利用，避免因資源短缺或浪費導致進度延誤。3.施工組織與協調加強施工組織管理，合理安排施工順序，優化施工工藝，提高施工效率。及時解決施工過程中出現的各種問題，協調各參建單位之間的關系，確保施工順利進行。進度監控1.進度跟蹤建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析。跟蹤的內容包括實際完成工作量、工作進度偏差、關鍵工作進展情況等。2.進度偏差分析對進度跟蹤中發現的偏差進行分析，找出偏差產生的原因，如進度計劃不合理、資源供應不足、施工組織不當等。評估偏差對項目總工期和后續工作的影響程度。3.進度報告項目部應定期向上級主管部門提交進度報告，匯報項目進度情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等。進度報告應采用書面形式，并附相關圖表和數據，確保報告內容真實、準確、完整。進度調整措施趕工措施當發現進度偏差影響到項目總工期時，應及時采取趕工措施。趕工措施包括增加資源投入、優化施工方案、延長工作時間等。采取趕工措施時，應充分評估其對質量和成本的影響，并制定相應的保障措施。資源優化配置根據進度調整需要，對資源進行優化配置。合理調配人力、物力、財力等資源，優先保證關鍵工作和關鍵線路的資源需求。同時，加強資源管理，提高資源利用率，避免資源閑置和浪費。施工順序調整在不影響項目整體質量和安全的前提下，根據進度情況對施工順序進行適當調整。通過合理調整施工順序，優化施工流程，縮短施工工期。風險應對對影響進度的風險因素進行再次評估，及時調整風險應對措施。加強對風險的監控和預警，確保風險得到有效控制，避免因風險事件導致進度延誤。進度考核與獎懲進度考核指標1.工期履約率：考核項目是否按照合同約定的工期完成任務，計算公式為：工期履約率=（實際竣工日期合同竣工日期）/合同工期×100%。2.關鍵節點完成率：考核項目關鍵節點是否按時完成，關鍵節點完成率=（實際完成關鍵節點數量/計劃完成關鍵節點數量）×100%。3.進度偏差率：考核項目實際進度與計劃進度的偏差程度，進度偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。考核方式1.定期考核：公司工程管理部門定期對項目進度進行考核，考核周期為月度、季度和年度。2.不定期抽查：公司工程管理部門不定期對項目進度進行抽查，檢查項目進度執行情況和相關資料的完整性。3.綜合評價：根據定期考核和不定期抽查結果，對項目進度管理工作進行綜合評價，評價結果作為項目績效考核和獎懲的重要依據。獎懲措施1.獎勵對進度管理工作成績突出的項目團隊和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。具體獎勵標準根據項目實際情況和公司相關規定執行。2.懲罰對未能按時完成進度目標或進度管理工作不力的項目團隊和個人，給予相應的懲罰。懲罰方式包括罰款、警告、降職、辭退等。具體懲罰標準根據項目進度偏差程度和造成的損失大小等因素確定。與其他管理制度的銜接質量管理進度管理應與質量管理相互協調，避免因趕工而忽視質量。在制定進度計劃和采取進度調整措施時，應充分考慮質量要求，確保施工質量符合標準規范。同時，加強對施工過程的質量控制，及時發現和解決質量問題，防止因質量問題導致返工而影響進度。安全管理安全管理是項目順利進行的保障，進度管理應與安全管理緊密結合。在施工過程中，要嚴格遵守安全法規和操作規程，加強安全教育和培訓，確保施工安全。避免因安全事故導致人員傷亡和財產損失，進而影響項目進度。成本管理進度管理與成本管理相互關聯、相互影響。在進度計劃編制和調整過程中，應充分考慮成本因素，合理安排資源，避免過度趕工導致成本增加。同時，