生產(chǎn)看板填寫管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范生產(chǎn)看板的填寫，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)看板填寫的部門和人員。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：看板填寫的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映生產(chǎn)實(shí)際情況。2.及時(shí)性原則：各相關(guān)人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)填寫看板，不得延誤。3.清晰性原則：看板內(nèi)容應(yīng)填寫清晰、工整，易于識(shí)別和理解。4.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的格式和要求填寫看板。二、生產(chǎn)看板的分類及內(nèi)容（一）生產(chǎn)計(jì)劃看板1.內(nèi)容產(chǎn)品型號(hào)及名稱。計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量。計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間。計(jì)劃結(jié)束時(shí)間。責(zé)任人。2.用途明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃安排，讓生產(chǎn)人員清楚了解當(dāng)天及近期的生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)進(jìn)度看板1.內(nèi)容產(chǎn)品型號(hào)及名稱。已生產(chǎn)數(shù)量。累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量。當(dāng)前進(jìn)度（百分比）。實(shí)際開(kāi)始時(shí)間。實(shí)際結(jié)束時(shí)間（如有）。備注（如生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況等）。2.用途實(shí)時(shí)反映各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，便于管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。（三）質(zhì)量看板1.內(nèi)容產(chǎn)品型號(hào)及名稱。檢驗(yàn)項(xiàng)目。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)結(jié)果（合格/不合格）。不良品數(shù)量及比例。質(zhì)量問(wèn)題描述。處理措施及責(zé)任人。2.用途對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取措施解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（四）設(shè)備狀態(tài)看板1.內(nèi)容設(shè)備名稱及編號(hào)。運(yùn)行狀態(tài)（運(yùn)行/停機(jī)/維修等）。故障描述（如有）。維修進(jìn)度（維修中/已完成等）。維修人員。2.用途展示設(shè)備的運(yùn)行情況，以便及時(shí)安排設(shè)備維護(hù)和維修工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三、生產(chǎn)看板的填寫要求（一）填寫人員1.生產(chǎn)計(jì)劃看板由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)填寫。2.生產(chǎn)進(jìn)度看板由各生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)或指定專人負(fù)責(zé)填寫。3.質(zhì)量看板由質(zhì)量檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)填寫。4.設(shè)備狀態(tài)看板由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)填寫。（二）填寫時(shí)間1.生產(chǎn)計(jì)劃看板應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃確定后及時(shí)填寫，確保生產(chǎn)人員提前了解任務(wù)安排。2.生產(chǎn)進(jìn)度看板應(yīng)每[X]小時(shí)更新一次，如遇生產(chǎn)任務(wù)緊急或有重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)更新。3.質(zhì)量看板應(yīng)在每批次產(chǎn)品檢驗(yàn)完成后立即填寫。4.設(shè)備狀態(tài)看板應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)填寫。（三）填寫規(guī)范1.使用黑色或藍(lán)色中性筆填寫，不得使用鉛筆或其他易褪色的筆。2.字跡要工整、清晰，不得潦草、模糊。3.數(shù)據(jù)填寫要準(zhǔn)確無(wú)誤，如有涂改，應(yīng)在涂改處加蓋填寫人員印章或簽名確認(rèn)。4.按照看板的格式要求，完整填寫各項(xiàng)內(nèi)容，不得遺漏。（四）特殊情況處理1.如生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃變更、質(zhì)量事故、設(shè)備故障等特殊情況，填寫人員應(yīng)在看板上及時(shí)注明，并詳細(xì)說(shuō)明情況及處理措施。2.對(duì)于暫時(shí)無(wú)法確定的信息，應(yīng)在看板上注明“待確認(rèn)”，并在獲取準(zhǔn)確信息后及時(shí)更新。四、生產(chǎn)看板的使用與管理（一）放置位置1.生產(chǎn)計(jì)劃看板應(yīng)放置在生產(chǎn)車間入口處或其他顯著位置，便于生產(chǎn)人員查看。2.生產(chǎn)進(jìn)度看板應(yīng)放置在各生產(chǎn)車間內(nèi)的顯眼位置，如生產(chǎn)線旁、操作工位附近等。3.質(zhì)量看板應(yīng)放置在質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)域或生產(chǎn)車間內(nèi)便于員工查看的地方。4.設(shè)備狀態(tài)看板應(yīng)放置在設(shè)備旁邊或設(shè)備維護(hù)室等相關(guān)位置。（二）查看與更新1.生產(chǎn)人員、管理人員及相關(guān)部門人員應(yīng)定期查看生產(chǎn)看板，了解生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量和設(shè)備狀態(tài)等信息。2.各填寫人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)更新看板內(nèi)容，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.如發(fā)現(xiàn)看板內(nèi)容有誤或不完整，應(yīng)及時(shí)通知填寫人員進(jìn)行更正和補(bǔ)充。（三）存檔與備份1.生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、質(zhì)量看板及設(shè)備狀態(tài)看板應(yīng)定期進(jìn)行存檔，存檔期限為[X]年。2.對(duì)于重要的生產(chǎn)看板信息，應(yīng)進(jìn)行電子備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存，防止丟失或損壞。（四）監(jiān)督與檢查1.公司設(shè)立專門的看板管理監(jiān)督小組，定期對(duì)生產(chǎn)看板的填寫、使用和管理情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括看板內(nèi)容的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性，填寫規(guī)范，放置位置等。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門或人員限期整改。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.看板填寫人員如未按照規(guī)定的時(shí)間填寫看板，每次扣罰績(jī)效分[X]分。2.看板內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確、不完整或字跡潦草、模糊的，每次扣罰績(jī)效分[X]分。3.因看板信息錯(cuò)誤或不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、質(zhì)量事故等問(wèn)題的，視情節(jié)輕重扣罰績(jī)效分[X][X]分，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.未按照規(guī)定放置看板或擅自更改看板內(nèi)容的，每次扣罰績(jī)效分[X]分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)看板填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，為生產(chǎn)管理提供有效支持的人員，給予績(jī)效加分[X]分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.提出改進(jìn)看板管理的合理化建議，經(jīng)采納后取得良好效果的，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)與宣貫（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門應(yīng)制定生產(chǎn)看板填寫管理制度的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括看板的分類、填寫要求、使用方法、管理規(guī)定等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）宣貫工作1.各部門應(yīng)組織本部門員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)看板填寫管理制度，確保員工了解制度要求和自身職責(zé)。2.通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道對(duì)制度進(jìn)行宣傳，提高員工對(duì)看