產品能耗管理制度一、總則（一）目的為加強公司產品能耗管理，降低生產成本，提高能源利用效率，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及產品生產過程中能耗相關的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.節能優先原則。將節能作為公司發展的重要戰略，優先采用節能技術、工藝和設備，降低產品能耗。2.全員參與原則。強化全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與節能工作，形成全員節能的良好氛圍。3.科學管理原則。運用科學的方法和手段，對產品能耗進行全過程監控、分析和管理，不斷提高能耗管理水平。4.持續改進原則。根據公司發展和市場變化，不斷完善能耗管理制度和措施，持續降低產品能耗。二、職責分工（一）生產部門1.負責制定和執行生產過程中的能耗控制計劃，優化生產工藝，提高設備運行效率，降低生產環節的能源消耗。2.定期對生產設備進行維護保養，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的能源浪費。3.統計生產過程中的能源消耗數據，分析能耗變化原因，及時采取措施進行調整。（二）技術部門1.開展節能技術研究與開發，推廣應用先進的節能技術和工藝，提高產品的能源利用效率。2.在產品設計階段，充分考慮節能因素，優化產品結構，降低產品在使用過程中的能耗。3.協助生產部門解決生產過程中的能源利用問題，提供技術支持和指導。（三）設備管理部門1.負責公司能源設備的選型、采購和安裝調試，確保設備具有良好的節能性能。2.建立健全能源設備管理制度，定期對設備進行巡檢、維護和維修，保證設備高效運行。3.組織開展能源設備的節能改造工作，提高設備能源利用效率。（四）采購部門1.在采購原材料、零部件和設備時，優先選擇節能型產品，降低采購環節的能源消耗。2.與供應商簽訂節能相關條款，要求供應商在產品包裝、運輸等方面采取節能措施。（五）質量部門1.將產品能耗指標納入產品質量控制體系，確保產品能耗符合相關標準和要求。2.對產品能耗進行檢驗和檢測，及時發現和解決能耗異常問題。（六）人力資源部門1.負責將產品能耗管理納入員工績效考核體系，對在節能工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。2.組織開展節能培訓，提高員工的節能意識和技能。（七）財務部門1.負責制定產品能耗成本核算辦法，準確核算產品能耗成本。2.安排節能專項資金，保障節能項目的實施和節能設備的購置。3.對節能項目進行經濟效益分析和評估，為公司節能決策提供依據。（八）行政部門1.負責公司辦公區域的能源管理，制定辦公區域節能措施并監督執行。2.開展節能宣傳活動，營造公司節能文化氛圍。三、產品能耗標準制定（一）依據1.國家和地方有關能源消耗的法律法規、標準規范。2.同行業先進產品的能耗水平。3.公司產品的生產工藝、技術水平和設備狀況。（二）制定流程1.技術部門會同生產部門、設備管理部門等相關部門，對公司現有產品的生產工藝、設備運行情況進行全面評估和分析。2.參考國家和地方相關標準以及同行業先進水平，結合公司實際情況，制定產品能耗定額指標。3.產品能耗定額指標經公司管理層審核批準后發布實施，并根據公司發展和技術進步情況適時進行修訂。四、產品能耗計量與統計（一）計量器具配備1.按照國家有關計量法規和公司實際需要，配備完善的能源計量器具，包括電表、水表、氣表等。2.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠。（二）統計范圍1.產品生產過程中消耗的各種能源，如電力、煤炭、天然氣、蒸汽等。2.辦公區域、輔助生產設施等消耗的能源。（三）統計方法1.各部門指定專人負責能源消耗數據的統計工作，按照規定的統計周期和報表格式，準確記錄和上報能源消耗數據。2.生產部門應統計產品生產過程中的能源消耗，包括每批次產品的能源消耗總量、單位產品能源消耗量等。3.設備管理部門應統計能源設備的運行能耗情況，如設備開機時間、能耗變化等。4.行政部門應統計辦公區域的能源消耗，如照明、空調、電腦等設備的能耗。（四）數據報送與審核1.各部門應于每月[具體日期]前將上月能源消耗統計報表報送至公司能源管理部門。2.能源管理部門對各部門報送的數據進行審核，發現數據異常時，及時與相關部門溝通核實，并要求其做出說明和調整。3.審核后的能源消耗數據作為公司能耗分析和考核的依據。五、產品能耗分析與考核（一）能耗分析1.能源管理部門定期對公司產品能耗數據進行分析，繪制能耗趨勢圖，找出能耗變化規律和影響能耗的主要因素。2.組織相關部門對能耗異常情況進行專題分析，制定針對性的改進措施。3.分析產品能耗與產量、質量、設備運行狀況等因素之間的關系，為優化生產流程、提高能源利用效率提供依據。（二）能耗考核1.建立產品能耗考核體系，將能耗指標分解到各部門和崗位，并納入員工績效考核。2.每月對各部門的產品能耗情況進行考核評分，根據考核結果兌現獎懲。3.對于能耗指標完成較好的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于未完成能耗指標的部門和個人，進行通報批評，并責令其分析原因，制定整改措施。4.連續三個月未完成能耗指標的部門，公司將對其負責人進行誡勉談話，直至采取進一步的管理措施。六、節能措施與項目管理（一）節能措施1.優化生產工藝對生產流程進行全面梳理，消除不必要的工序和能耗環節，提高生產過程的緊湊性和連續性。采用先進的生產工藝技術，如自動化控制技術、高效傳熱技術等，提高能源利用效率。2.設備節能改造對老舊高耗能設備進行節能改造，更換高效節能電機、變頻器、節能燈具等設備。對設備進行合理選型和配置，確保設備在高效運行狀態下工作。3.能源管理優化建立能源管理系統，實時監控能源消耗情況，實現能源的精細化管理。制定合理的能源消耗計劃，優化能源分配，避免能源浪費。加強設備的運行管理，合理安排設備啟停時間，降低設備空載運行能耗。4.員工節能培訓開展節能培訓活動，提高員工的節能意識和操作技能。鼓勵員工提出節能合理化建議，并對優秀建議給予獎勵。（二）節能項目管理1.項目申報各部門根據公司節能目標和實際情況，提出節能項目申請，填寫節能項目申請表，詳細說明項目的背景、內容、預期節能效果、投資預算等。節能項目申請表經部門負責人審核后報公司能源管理部門。2.項目評審能源管理部門組織相關部門和專家對申報的節能項目進行評審，評估項目的技術可行性、經濟合理性和節能效果。根據評審結果，確定節能項目實施計劃，并報公司管理層批準。3.項目實施節能項目實施部門按照批準的項目計劃組織實施，確保項目按時、按質、按量完成。項目實施過程中，應嚴格控制項目投資，確保項目資金合理使用。加強項目實施過程中的質量控制和安全管理，確保項目實施安全、可靠。4.項目驗收節能項目完成后，實施部門應及時向能源管理部門提交項目驗收申請。能源管理部門組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目完成情況、節能效果、設備運行情況、經濟效益等。驗收合格的項目，由能源管理部門出具驗收報告；驗收不合格的項目，實施部門應根據驗收意見進行整改，直至驗收合格。七、能源管理與監督檢查（一）能源管理1.建立能源管理崗位責任制，明確各部門和崗位在能源管理中的職責和權限。2.定期召開能源管理會議，分析公司能源管理情況，研究解決能源管理中存在的問題，部署下一階段能源管理工作。3.加強與能源供應部門的溝通與協調，確保能源供應穩定、可靠，爭取優惠的能源價格政策。（二）監督檢查1.公司成立能源管理監督檢查小組，定期對各部門的產品能耗管理情況進行監督檢查。2.監督檢查內容包括能源計量器具配備與使用情況、能源消耗統計數據真實性、