中型公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門管理人員、普通員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項制度合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。4.效率優先原則：優化工作流程，提高工作效率，確保公司各項任務高效完成。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制]，設有[列舉主要部門，如行政部、財務部、人力資源部、業務部、技術部等]。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購等。維護公司辦公秩序，安排會議、接待來訪等。制定和執行公司行政規章制度。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、預算編制等。進行財務分析，為公司決策提供財務支持。負責稅務申報、繳納等工作，確保公司稅務合規。3.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。制定人力資源規劃，優化人員配置。處理員工關系，維護公司和諧穩定的工作環境。4.業務部負責公司業務拓展，尋找客戶資源，簽訂業務合同。組織業務團隊開展業務活動，完成業務目標。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務決策提供依據。5.技術部負責公司技術研發工作，推動產品或服務的技術創新。解決技術難題，保障公司技術系統穩定運行。與其他部門協作，提供技術支持。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工應通過[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。2.部門負責人負責監督本部門員工考勤情況。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程員工請假需提前填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假時間、請假事由等。按照審批權限依次提交部門負責人、上級領導審批。審批通過后，將《請假申請表》交至人力資源部備案。3.病假：需提供醫院診斷證明，按照公司規定給予相應病假天數。4.事假：原則上應提前申請，特殊情況可事后補辦手續，事假期間無工資。5.年假：根據員工在公司的工作年限確定年假天數，年假應提前安排，未休年假可按照規定給予相應補償。6.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家法律法規和公司相關規定執行，提供必要證明材料后給予相應假期。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當日工資的2倍，曠工一天扣除當日工資的3倍，連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前發放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利提供帶薪年假、病假、婚假、產假等假期。定期組織員工體檢。發放節日福利、生日福利等。提供員工培訓與發展機會，鼓勵員工提升自身能力。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。3.激勵發展原則：通過績效考核激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進行，主要考核員工當月工作任務完成情況、工作態度等。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價。3.年度考核：每年年末進行，全面評價員工年度工作業績、能力素質等，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據自己當月/季度/年度工作表現進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：上級領導根據員工工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合其他相關信息，對員工進行綜合評價，確定考核等級。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。5.結果應用：根據績效考核結果，進行績效工資調整、獎金發放、晉升、培訓等。（五）考核等級績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：工作業績突出，工作能力強，工作態度積極，綜合表現優秀。2.良好：工作業績較好，工作能力較強，工作態度認真，表現良好。3.合格：能夠完成基本工作任務，工作能力和工作態度基本符合要求。4.不合格：工作業績未達到要求，工作能力或工作態度存在明顯不足。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能，滿足公司業務發展需求。2.促進員工個人成長，提高員工綜合素質。3.增強團隊凝聚力，打造學習型組織。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提升員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，開展管理知識、領導力等方面的培訓，提高管理水平。4.通用技能培訓：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等培訓，提升員工綜合素質。（三）培訓計劃1.人力資源部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門實際情況，制定部門培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺，提供在線學習資源，方便員工自主學習。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。（六）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工職業發展規劃和公司發展需求，為員工提供晉升、輪崗等發展機會。七、員工獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型榮譽獎勵：如優秀員工、優秀團隊、創新獎等。物質獎勵：如獎金、獎品等。2.獎勵條件在工作中表現突出，為公司做出重大貢獻。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著效益。在團隊協作、客戶服務等方面表現優秀。3.獎勵流程由部門負責人或其他相關人員提出獎勵申請，填寫《獎勵申請表》，說明獎勵事由和獎勵建議。經人力資源部審核后，報上級領導審批。審批通過后，進行表彰和獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰類型警告：對輕微違規行為給予口頭或書面警告。罰款：根據違規情節輕重，給予一定金額的罰款。降職降薪：對嚴重違規或工作業績不佳的員工進行降職降薪處理。解除勞動合同：對違反公司規章制度、給公司造成重大損失的員工，解除勞動合同。2.懲罰條件違反公司考勤制度、工作紀律等。工作失誤給公司造成經濟損失或不良影響。違反職業道德，損害公司利益。3.懲罰流程由相關部門或人員發現員工違規行為，填寫《懲罰申請表》，說明違規事實和懲罰建議。人力資源部進行調查核實后，報上級領導審批。審批通過后，向員工發出懲罰通知，并執行相應懲罰措施。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、業務數據、技術資料、產品研發計劃等。2.公司內部文件、會議記錄、財務信息等。3.員工在工作中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制對保密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和處理保密信息。4.在辦公區域設置保密標識，提醒員工注意