中建成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司成本管理，確保公司各項成本支出合理、有效控制，提高公司經濟效益和市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中國建筑[具體公司名稱]及其所屬各部門、項目部、分公司等所有涉及成本管理的單位和人員。（三）基本原則1.全面性原則：成本管理貫穿于項目建設的全過程，涵蓋成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各個環節。2.全員參與原則：公司全體員工都應樹立成本意識，積極參與成本管理工作，各部門各司其職，共同做好成本管理工作。3.效益優先原則：成本管理應以提高經濟效益為核心，在保證工程質量和工期的前提下，努力降低成本，實現成本與效益的最佳匹配。4.動態管理原則：根據項目實際進展情況和市場變化，及時調整成本管理策略和措施，確保成本管理的有效性。二、成本管理職責分工（一）公司層面1.公司管理層負責制定公司成本管理戰略和政策，明確成本管理目標和方向。審批公司年度成本計劃、預算和重大成本支出項目。對公司成本管理工作進行監督、檢查和考核，確保成本管理目標的實現。2.成本管理部門組織制定和完善公司成本管理制度、流程和標準。負責編制公司年度成本計劃、預算，并分解下達至各部門、項目部。定期對公司成本執行情況進行分析、評價和預警，提出改進建議和措施。參與項目成本策劃、成本核算和成本考核等工作，指導、監督各部門、項目部的成本管理工作。3.其他職能部門負責本部門職責范圍內的成本管理工作，制定本部門成本控制措施和辦法。配合成本管理部門做好成本計劃的編制、成本核算和成本分析等工作，及時提供相關數據和資料。嚴格執行公司成本管理制度和流程，控制本部門成本支出，確保各項成本指標的完成。（二）項目層面1.項目經理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理工作全面負責。組織制定項目成本管理目標和計劃，明確各部門、各崗位的成本管理職責。協調項目各部門之間的工作關系，確保成本管理措施的有效實施。定期對項目成本執行情況進行檢查、分析和總結，及時發現問題并采取措施加以解決。負責項目成本考核工作，對項目成本管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的進行處罰。2.項目成本員協助項目經理編制項目成本計劃、預算，并負責成本計劃的具體實施和控制。負責項目日常成本核算工作，及時收集、整理成本數據，準確計算項目成本。定期對項目成本進行分析，向項目經理匯報成本執行情況，提出成本控制建議和措施。配合公司成本管理部門做好成本統計報表的編制和上報工作。3.項目其他人員按照項目成本管理職責分工，負責本崗位成本控制工作，嚴格執行成本管理規定和流程。積極參與項目成本管理活動，提出降低成本的合理化建議。三、成本預測與計劃（一）成本預測1.在項目前期策劃階段，成本管理部門應組織相關人員對項目成本進行預測。預測內容包括工程直接成本、間接成本、利潤等。2.成本預測應充分考慮項目特點、施工工藝、市場價格波動、工期要求等因素，采用定性分析與定量分析相結合的方法進行。3.成本預測結果應形成書面報告，作為編制項目成本計劃的依據。（二）成本計劃1.項目成本計劃應根據成本預測結果、項目合同要求和公司成本管理目標進行編制。成本計劃應包括項目總成本目標、各成本項目分解目標、成本控制措施和計劃執行時間等內容。2.成本計劃編制完成后，應報公司成本管理部門審核，經公司管理層審批后下達至項目執行。3.項目成本計劃應根據項目實際進展情況進行動態調整。如遇項目變更、市場價格大幅波動等情況，應及時修訂成本計劃，并報公司成本管理部門備案。四、成本控制（一）工程直接成本控制1.人工成本控制合理配置人力資源，根據項目施工進度和實際需求，優化勞動組織，提高勞動效率。加強勞務隊伍管理，通過招標、比價等方式選擇信譽好、價格合理的勞務隊伍，并簽訂詳細的勞務合同，明確雙方權利義務和費用結算方式。嚴格控制加班加點，確需加班的應按照相關規定支付加班費，并做好記錄。2.材料成本控制編制詳細的材料采購計劃，根據施工進度合理安排材料進場時間，避免材料積壓和浪費。通過招標、詢價、比價等方式選擇優質供應商，降低材料采購價格。加強材料進場驗收，嚴格控制材料質量，確保材料符合設計和規范要求。建立健全材料收發制度，做好材料的領用、發放和盤點工作，防止材料丟失和損壞。推廣應用新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機械成本控制根據項目施工需要，合理配備施工機械設備，提高設備利用率。加強機械設備的租賃管理，通過招標、比價等方式選擇合適的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃費用結算方式。做好機械設備的維護保養工作，確保設備正常運行，減少維修費用。鼓勵采用先進的機械設備和施工技術，提高施工效率，降低機械成本。（二）工程間接成本控制1.管理費控制嚴格控制項目管理人員數量，精簡管理機構，提高工作效率。加強辦公費用管理，控制辦公用品、水電費、通訊費等支出。嚴格執行公司差旅費、業務招待費等管理制度，控制相關費用支出。2.其他間接費控制合理安排臨時設施建設，節約臨時設施費用。加強施工場地管理，減少場地清理、平整等費用。嚴格控制項目質量檢測、試驗等費用，確保檢測、試驗工作符合相關規定要求。（三）成本控制措施與方法1.制度控制：建立健全成本管理制度和流程，明確成本控制標準和要求，確保各項成本支出有章可循。2.預算控制：將成本計劃分解為具體的預算指標，下達至各部門、各崗位，嚴格控制預算執行情況，確保成本不超預算。3.定額控制：制定合理的成本定額，作為成本控制的依據。在施工過程中，嚴格按照定額標準控制各項成本支出。4.合同控制：加強合同管理，簽訂詳細、明確的合同條款，約束雙方行為，防止因合同漏洞導致成本增加。5.動態監控：建立成本監控體系，定期對項目成本進行檢查、分析和評價，及時發現問題并采取措施加以解決。五、成本核算（一）核算原則1.項目成本核算應遵循權責發生制原則、配比原則、實際成本原則和一致性原則。2.成本核算應與成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核相結合，真實、準確、完整地反映項目成本情況。（二）核算對象1.以單項工程為成本核算對象，對大型工程項目可按照施工標段、單位工程等進一步細分核算對象。2.對同一工程項目涉及多個成本核算對象的，應分別核算各成本核算對象的成本，并按照合理的方法進行分攤。（三）核算內容1.工程直接成本核算，包括人工成本、材料成本、機械成本等。2.工程間接成本核算，包括管理費、其他間接費等。3.成本核算還應包括與項目成本相關的其他費用，如質量保證金、違約金等。（四）核算方法1.采用會計核算方法，按照國家財務會計制度的規定進行成本核算。2.成本核算應設置相應的成本科目和明細科目，進行明細分類核算。3.成本核算應定期進行，每月末編制成本報表，反映項目成本情況。六、成本分析（一）分析內容1.成本構成分析，分析各項成本占總成本的比例，找出成本控制的重點和薄弱環節。2.成本變動分析，分析成本計劃執行情況，對比實際成本與計劃成本的差異，找出成本變動的原因。3.成本效益分析，分析項目成本與經濟效益的關系，評價項目成本管理的效果。（二）分析方法1.比較分析法，將實際成本與計劃成本、預算成本、歷史成本等進行比較，找出差異。2.比率分析法，計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、成本降低率等，分析成本變動情況。3.因素分析法，分析影響成本變動的各種因素，確定各因素對成本變動的影響程度。（三）分析頻率1.項目月度成本分析，每月末由項目成本員對項目成本進行分析，形成月度成本分析報告，報項目經理和公司成本管理部門。2.項目季度成本分析，每季度末由項目經理組織召開項目成本分析會議，對項目成本情況進行全面分析和總結，形成季度成本分析報告，報公司成本管理部門。3.項目年度成本分析，每年末由項目經理組織編制項目年度成本分析報告，對項目全年成本管理工作進行全面總結和評價，報公司成本管理部門。4.公司定期成本分析，公司成本管理部門定期對公司整體成本情況進行分析，為公司決策提供依據。七、成本考核（一）考核對象公司所屬各部門、項目部、分公司等涉及成本管理的單位和人員。（二）考核指標1.成本降低率：考核項目實際成本與計劃成本的降低幅度，計算公式為：成本降低率=（計劃成本實際成本）/計劃成本×100%。2.成本節約額：考核項目實際成本低于計劃成本的絕對金額，計算公式為：成本節約額=計劃成本實際成本。3.其他成本指標：如人工成本占比、材料成本占比、機械成本占比等，根據公司成本管理目標確定具體考核指標。（三）考核周期1.月度考核，每月末對各部門、項目部的成本控制情況進行考核。2.季度考核，每季度末對各部門、項目部的季度成本管理工作進行綜合考核。3.年度考核，每年末對各部門、項目部、分公司的年度成本管理工作進行全面考核。（四）考核方式1.定量考核，根據成本考核指標完成情況進行量化評分。2.定性考核，對成本管理工作的組織實施、制度執行、成本分析與控制等方面進行定性評價。3.綜合考核，將定量考核與定性考核相結合，確定最終考核結果。（五）考核結果應用1.與績效工資掛鉤，根據考核結果發放績效工資，對成本管理工作成績突出的給予獎勵，對成本控制不