嚴(yán)格獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司正常運(yùn)營秩序，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本嚴(yán)格獎(jiǎng)懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)客觀事實(shí)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，確保公平公正。2.及時(shí)有效原則：對員工的獎(jiǎng)懲行為及時(shí)做出處理，以起到激勵(lì)和警示作用。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正不足，促進(jìn)員工成長。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)新標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的，如超額完成工作任務(wù)、取得重大工作成果等。2.積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或提升管理水平的。3.在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮重要作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績的。4.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，全年無違規(guī)違紀(jì)行為，且工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的。5.維護(hù)公司利益，敢于同不良行為作斗爭，表現(xiàn)英勇的。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.由員工所在部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由和依據(jù)。2.將《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》提交至人力資源部。3.人力資源部對獎(jiǎng)勵(lì)申請進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)情況。4.審核通過后，提交公司管理層審批。5.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)決定，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告：對員工進(jìn)行口頭或書面警告，提醒其注意自身行為。2.罰款：扣除一定金額的工資作為懲罰。3.降職降薪：降低員工的職務(wù)或薪資待遇。4.辭退：解除與員工的勞動(dòng)合同。（二）懲罰條件1.違反公司規(guī)章制度，如考勤制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度等。2.工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。3.不服從工作安排，拒不執(zhí)行上級(jí)指令的。4.工作態(tài)度消極，敷衍了事，影響工作效率和質(zhì)量的。5.泄露公司機(jī)密信息的。（三）懲罰程序1.由員工所在部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，填寫《懲罰申請表》，詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)和依據(jù)。2.將《懲罰申請表》提交至人力資源部。3.人力資源部對懲罰申請進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，與員工進(jìn)行溝通，聽取其陳述和申辯。4.調(diào)查核實(shí)后，提出初步懲罰意見，提交公司管理層審批。5.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，發(fā)布懲罰決定，并通知員工本人。6.員工對懲罰決定如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。公司將進(jìn)行復(fù)查，并做出最終裁決。四、具體獎(jiǎng)懲細(xì)則（一）考勤管理獎(jiǎng)懲1.遲到、早退每月遲到或早退累計(jì)次數(shù)不超過3次的，每次給予警告，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%。每月遲到或早退累計(jì)次數(shù)超過3次的，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%，并給予書面警告。遲到或早退超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍，并給予警告。曠工1天的，扣除當(dāng)天工資的3倍，給予書面警告，并處以200元罰款。連續(xù)曠工超過3天或全年累計(jì)曠工超過5天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）工作業(yè)績獎(jiǎng)懲1.超額完成工作任務(wù)超出月度工作任務(wù)目標(biāo)20%以內(nèi)的，給予當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。超出月度工作任務(wù)目標(biāo)20%50%的，給予當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。超出月度工作任務(wù)目標(biāo)50%以上的，給予當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。2.工作失誤造成損失因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的30%，并責(zé)令其采取措施挽回?fù)p失。因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元5000元的，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的50%，并處以500元罰款，同時(shí)給予警告處分。因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的，根據(jù)損失程度給予降職降薪或辭退處理。（三）團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)懲1.在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員，為項(xiàng)目成功做出重要貢獻(xiàn)的，給予團(tuán)隊(duì)成員每人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)。2.在團(tuán)隊(duì)合作中故意推諉責(zé)任、不配合工作，影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和氛圍的，給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的50%。（四）創(chuàng)新與建議獎(jiǎng)懲1.提出的合理化建議被公司采納并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理效益的，給予建議人5005000元的獎(jiǎng)金，并視情況給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對創(chuàng)新成果有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予100010000元的獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。（五）紀(jì)律與行為規(guī)范獎(jiǎng)懲1.遵守公司保密制度，未發(fā)生泄露公司機(jī)密信息行為的，給予季度保密津貼500元。如發(fā)現(xiàn)有泄露公司機(jī)密信息的，視情節(jié)輕重給予降職降薪、辭退處理，并追究法律責(zé)任。2.違反公司財(cái)務(wù)制度，如虛報(bào)費(fèi)用、貪污受賄等，一經(jīng)查實(shí)，給予辭退處理，并追回非法所得，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。3.與同事發(fā)生爭吵、打架等嚴(yán)重違反公司紀(jì)律行為的，給予辭退處理。五、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行部門人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的具體執(zhí)行，包括獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、審批、實(shí)施以及懲罰的調(diào)查、處理等工作。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、人力資源部人員和員工代表組成，負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.員工有權(quán)對獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不公正、不合理的情況，可向監(jiān)督小組或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）申訴處理員工對獎(jiǎng)懲決定如有異議，應(yīng)在接到?jīng)Q定后的5個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向人力資源部提出申訴。人力資源部應(yīng)在接到申訴后的10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知員工本人。如員工對復(fù)查結(jié)果仍不滿意，可在接到復(fù)查結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層提出最終申訴。公司管理層應(yīng)在接到最終申訴后的15個(gè)工作日內(nèi)做出裁決，并將裁