人均產量管理制度一、總則（一）目的為了有效提升公司生產效率，確保各項生產任務能夠按時、高質量完成，明確人均產量考核標準，激勵員工積極工作，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有參與生產作業的部門及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工的人均產量考核一視同仁，依據統一標準進行評估。2.激勵導向原則：通過合理的考核與激勵措施，激發員工的工作積極性和創造力，提高人均產量。3.持續改進原則：根據生產實際情況和員工反饋，不斷優化人均產量考核指標和管理流程，持續提升生產效率。二、人均產量指標設定（一）產量統計方法1.以各生產部門為單位，統計每日、每周、每月實際完成的合格產品數量。2.對于生產過程中的半成品，根據其完成工序和預計轉化為成品的比例進行折算統計。3.統計周期以自然月或自然周為準，特殊情況可根據項目需求另行確定。（二）人均產量計算方式人均產量=部門總產量÷部門總人數（三）不同崗位人均產量指標設定1.生產一線崗位根據不同生產工序和產品類型，結合歷史生產數據和行業標準，設定具體的人均產量目標。例如，裝配崗位每月人均完成[X]件產品裝配；注塑崗位每小時人均生產[X]個合格注塑件。對于新產品或新工藝上線，在初期可根據實際情況適當調整人均產量指標，待員工熟練掌握后逐步恢復正常標準。2.輔助生產崗位依據其對生產一線的支持程度和工作任務量，設定相應的人均產量指標。如物料配送崗位每日人均配送[X]批次物料；設備維護崗位每月人均完成[X]臺設備的維護保養任務。輔助生產崗位的人均產量指標應與生產一線崗位的產量目標相匹配，確保整體生產流程的順暢運行。3.管理及技術崗位管理崗位主要通過對部門人均產量的整體管理效果進行考核，如部門人均產量連續三個月達到或超過目標值的一定比例，給予相應管理團隊獎勵。技術崗位根據其對生產工藝改進、產品質量提升等方面的貢獻間接影響人均產量。例如，技術人員通過優化工藝使某崗位人均產量提高[X]%，給予相應技術人員獎勵。三、考核與評估（一）考核周期1.月度考核：每月末對員工當月的人均產量完成情況進行考核評估。2.年度考核：結合全年各月的考核結果，對員工進行年度人均產量綜合考核。（二）考核數據來源1.生產部門的產量報表，詳細記錄每日各崗位的生產數量、合格數量等信息。2.質量檢驗部門提供的產品質量檢驗報告，確保統計的產量為合格產品數量。3.員工考勤記錄，以確定實際參與生產的人員數量。（三）考核評分標準1.月度考核評分人均產量達到或超過當月設定指標的，得[X]分。人均產量完成當月指標的80%99%，得[X]分。人均產量完成當月指標的60%79%，得[X]分。人均產量低于當月指標的60%，得[X]分。2.年度考核評分根據全年12個月的月度考核平均分進行計算。年度人均產量綜合得分=全年月度考核平均分。年度考核結果分為優秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四個等級。（四）考核結果應用1.績效獎金發放月度考核得分與當月績效獎金掛鉤。得分達到[X]分及以上的，全額發放當月績效獎金；得分在[X][X]分之間的，按績效獎金總額的[X]%發放；得分在[X][X]分之間的，按績效獎金總額的[X]%發放；得分低于[X]分的，不發放當月績效獎金。年度考核結果影響全年績效獎金總額。優秀等級的員工，額外給予全年績效獎金總額的[X]%作為獎勵；良好等級的員工，正常發放全年績效獎金；合格等級的員工，扣減全年績效獎金總額的[X]%；不合格等級的員工，扣減全年績效獎金總額的[X]%，并進行崗位調整或培訓再考核。2.崗位晉升與調整在同等條件下，年度人均產量考核優秀的員工在崗位晉升、調薪等方面優先考慮。對于連續兩個月人均產量考核不合格的員工，公司將視情況進行崗位調整，如調至輔助崗位或進行培訓待崗處理。3.培訓與發展根據考核結果，針對人均產量未達標的員工，分析原因并制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作技能和生產效率。對于在生產過程中創新方法、提高人均產量顯著的員工，給予專項培訓機會，支持其職業發展。四、激勵措施（一）產量獎金1.設立人均產量達標獎：每月部門人均產量達到設定指標，給予部門一定金額的團隊獎勵，由部門負責人根據員工貢獻進行二次分配。2.超產獎勵：對于人均產量超過當月指標的部門，超出部分按照[X]元/件的標準給予額外獎勵，獎勵資金同樣由部門自行分配。3.連續高產獎勵：連續三個月人均產量達到或超過當月指標的部門，除上述獎勵外，額外給予部門[X]元的團隊活動經費，用于組織員工集體活動。（二）榮譽表彰1.每月評選“人均產量之星”，在公司內部公告欄進行表揚，并頒發榮譽證書。2.年度“人均產量之星”獲得者，在公司年度表彰大會上進行公開表彰，給予個人[X]元的獎勵，并作為優秀員工優先推薦參加外部培訓、學習交流等活動。（三）職業發展激勵1.將人均產量考核結果納入員工職業發展檔案，作為員工晉升、調崗的重要參考依據。2.對于人均產量突出、具備管理潛力的員工，提供管理崗位晉升通道，給予更多的職業發展機會和挑戰。五、溝通與反饋（一）定期溝通會議1.每周召開生產部門人均產量分析會議，由生產主管匯報本周各崗位人均產量完成情況、存在的問題及改進措施。2.每月召開公司層面的人均產量總結會議，各部門負責人匯報本月人均產量整體情況，共同探討影響人均產量的因素，制定下一步提升計劃。（二）員工反饋機制1.在公司內部設立意見箱，鼓勵員工對人均產量管理制度提出意見和建議，定期收集整理并給予回復。2.人力資源部門定期組織員工滿意度調查，了解員工對人均產量考核及激勵措施的看法和感受，根據調查結果及時調整和完善制度。（三）溝通渠道建設1.建立公司內部溝通平臺，如企業微信工作群、內部論壇等，方便員工隨時交流生產過程中的問題和經驗，促進人均產量提升。2.人力資源部門和生產部門負責人定期與員工進行一對一溝通，了解員工工作中的困難和需求，提供必要的支持和幫助。六、培訓與提升（一）新員工培訓1.入職培訓階段，向新員工詳細介紹公司人均產量管理制度，包括考核指標、激勵措施等內容，使其明確工作目標和努力方向。2.針對新員工所在崗位的生產操作技能進行專項培訓，確保其能夠盡快熟悉工作流程，達到基本的人均產量要求。（二）崗位技能培訓1.根據不同崗位的技術要求和發展需求，定期組織內部培訓課程或邀請外部專家進行培訓，提升員工的專業技能水平，從而提高人均產量。2.開展崗位技能競賽活動，激發員工學習和提升技能的積極性，對表現優秀的員工給予獎勵，同時將競賽成果應用于實際生產中，推動人均產量提升。（三）管理與團隊協作培訓1.為生產部門管理人員提供管理技能培訓，如目標設定、團隊激勵、溝通協調等，提升其管理水平，更好地帶領團隊完成人均產量目標。2.組織團隊建設活動，增強部門內部員工之間的協作配合能力，提高整體工作效率，促進人均產量提升。七、監督與檢查（一）內部審計1.公司審計部門定期對各生產部門的產量統計數據進行審計，核實數據的真實性和準確性，確保人均產量考核的公平公正。2.檢查人均產量考核與激勵措施的執行情況，對發現的違規行為及時進行糾正，并按照公司規定進行處理。（二）現場巡查1.生產部門管理人員每日對生產現場進行巡查，監督員工的工作狀態和操作規范，確保生產過程的順暢進行，及時發現并解決影響人