伊利企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范伊利企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于伊利企業(yè)全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等方面確保公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和發(fā)展需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程。二、公司組織架構(gòu)（一）公司高層管理架構(gòu)1.董事會(huì)：作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、重大決策等。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.總裁辦公會(huì)：負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)決策的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。（二）職能部門設(shè)置1.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、銷售渠道拓展、市場(chǎng)調(diào)研等。2.研發(fā)部：專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.生產(chǎn)部：組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、質(zhì)量穩(wěn)定。4.質(zhì)量控制部：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，保障產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。5.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等管理。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、資金運(yùn)作等。7.行政部：承擔(dān)公司行政事務(wù)管理、后勤保障等工作。（三）分支機(jī)構(gòu)與子公司架構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立各地分支機(jī)構(gòu)和子公司，在總部統(tǒng)一管理下，相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)，各分支機(jī)構(gòu)和子公司應(yīng)按照公司整體制度要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總部備案。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前制定年度、季度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等，報(bào)人力資源部匯總審核。2.招聘渠道：通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等多種渠道進(jìn)行人才招聘。3.招聘流程簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。面試：組織多輪面試，包括部門負(fù)責(zé)人面試、人力資源部面試等，全面評(píng)估候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，發(fā)放錄用通知。4.入職手續(xù)：新員工入職前需辦理相關(guān)入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、提交入職資料、參加入職培訓(xùn)等，人力資源部為新員工建立個(gè)人檔案。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)考核：對(duì)員工參加的培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展需求，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)。（三）績(jī)效考核1.考核原則：遵循客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)發(fā)展的原則。2.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在本職工作崗位上完成的工作任務(wù)、工作目標(biāo)達(dá)成情況等。工作能力：評(píng)估員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等。4.考核方式上級(jí)評(píng)價(jià)：由員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同事評(píng)價(jià)：選取部分同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤。晉升與調(diào)薪：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果不理想的員工，制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升工作績(jī)效。（四）薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效、市場(chǎng)水平等因素的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等情況，定期進(jìn)行薪酬普調(diào)。個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，進(jìn)行個(gè)別薪酬調(diào)整。3.福利制度法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金。補(bǔ)充福利：提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。（五）員工關(guān)系1.勞動(dòng)合同管理：依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除、終止等手續(xù)。2.勞動(dòng)糾紛處理：積極預(yù)防和妥善處理勞動(dòng)糾紛，建立勞動(dòng)糾紛調(diào)解機(jī)制，對(duì)于員工提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。3.企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)開(kāi)展各類文化活動(dòng)、宣傳公司價(jià)值觀等方式，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。四、行政管理制度（一）辦公秩序1.考勤管理正常工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。考勤方式：采用打卡或其他電子考勤方式記錄員工出勤情況，如因特殊原因無(wú)法打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人或行政部說(shuō)明情況。遲到、早退及曠工處理：遲到或早退[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]的，按曠工半天處理；曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，連續(xù)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]或累計(jì)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.辦公紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、打鬧。保持辦公環(huán)境整潔，不得隨意丟棄垃圾，辦公用品擺放整齊。工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。（二）會(huì)議管理1.會(huì)議類型：包括公司例會(huì)、部門會(huì)議、專題會(huì)議等。2.會(huì)議組織會(huì)議通知：會(huì)議組織部門提前[具體時(shí)長(zhǎng)]發(fā)布會(huì)議通知，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議主題、會(huì)議議程等。會(huì)議準(zhǔn)備：會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議資料、設(shè)備調(diào)試等工作，確保會(huì)議順利進(jìn)行。3.會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到、早退。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（三）文件管理1.文件分類：分為公司文件、部門文件、外來(lái)文件等。2.文件起草與審核：文件起草部門負(fù)責(zé)文件的起草工作，文件起草完成后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，重要文件需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.文件編號(hào)與印發(fā)：行政部負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)、印發(fā)，確保文件格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確。4.文件歸檔與保管：文件印發(fā)后，行政部按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔保管，定期對(duì)文件進(jìn)行整理、清查，確保文件的完整性和安全性。（四）辦公用品與固定資產(chǎn)管理1.辦公用品管理需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作需要，定期申報(bào)辦公用品需求計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)行政部。采購(gòu)與發(fā)放：行政部根據(jù)辦公用品需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)瓿珊蠹皶r(shí)發(fā)放給各部門，并做好領(lǐng)用登記。節(jié)約使用：?jiǎn)T工應(yīng)節(jié)約使用辦公用品，避免浪費(fèi)。2.固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)購(gòu)置：各部門因工作需要購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政部統(tǒng)一采購(gòu)。資產(chǎn)登記：行政部對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，明確資產(chǎn)名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等信息。資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理。（五）車輛管理1.車輛使用申請(qǐng)：?jiǎn)T工因工作需要使用公司車輛，需提前填寫(xiě)車輛使用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)行政部安排車輛。2.車輛調(diào)度：行政部根據(jù)車輛使用申請(qǐng)表和車輛使用情況，合理調(diào)度車輛，確保車輛使用需求得到滿足。3.車輛維護(hù)與保養(yǎng)：行政部負(fù)責(zé)制定車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好、安全可靠。4.車輛費(fèi)用管理：車輛使用過(guò)程中產(chǎn)生的加油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用，由行政部統(tǒng)一核算報(bào)銷，嚴(yán)格控制車輛使用成本。五、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制：各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算草案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算草案，結(jié)合公司整體情況，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算執(zhí)行：各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需填寫(xiě)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。3.預(yù)算監(jiān)控與分析：財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷原則：遵循真實(shí)性、合理性、合法性的原則，報(bào)銷費(fèi)用必須是實(shí)際發(fā)生的，且與公司業(yè)務(wù)相關(guān)。2.報(bào)銷流程費(fèi)用發(fā)生：?jiǎn)T工在費(fèi)用發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)取得合法有效的報(bào)銷憑證，并按照公司要求填寫(xiě)報(bào)銷單。部門審核：報(bào)銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性后簽字。財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷單進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核報(bào)銷憑證的合法性、報(bào)銷金額的準(zhǔn)確性、報(bào)銷手續(xù)的完整性等，審核通過(guò)后簽字。領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)公司費(fèi)用審批權(quán)限規(guī)定，報(bào)銷單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)銷支付：審批通過(guò)的報(bào)銷單交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷款項(xiàng)支付到員工指定的銀行賬戶。3.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，員工應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定資金籌集計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.資金使用：嚴(yán)格按照公司資金使用計(jì)劃使用資金，確保資金用于公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展項(xiàng)目。資金使用審批流程按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重大資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。3.資金監(jiān)控：財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，定期編制資金報(bào)表，及時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)公司規(guī)范管理。2.外部審計(jì)：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.財(cái)務(wù)監(jiān)督：公司全體員工有權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門報(bào)告。六、業(yè)務(wù)管理制度（一）市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)營(yíng)銷部定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、消費(fèi)者需求等，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。2.產(chǎn)品推廣：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定產(chǎn)品推廣方案，通過(guò)廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等方式，提升產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。3.銷售渠道管理：建立和完善銷售渠道體系，加強(qiáng)與經(jīng)銷商、零售商等合作伙伴的溝通與合作，確保產(chǎn)品順利銷售到市場(chǎng)終端。4.客戶關(guān)系管理：注重客戶關(guān)系維護(hù)，及時(shí)了解客戶需求，解決客戶問(wèn)題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。（二）研發(fā)管理1.研發(fā)計(jì)劃制定：研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)進(jìn)度等。2.研發(fā)過(guò)程管理：加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理，嚴(yán)格按照研發(fā)流程進(jìn)行操作，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化：積極推動(dòng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（三）生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等。2.生產(chǎn)組織與實(shí)施：按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序進(jìn)行。3.生產(chǎn)質(zhì)量控制：建立完善的生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.安全生產(chǎn)管理：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程安全無(wú)事故。（四）質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：質(zhì)量控制部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)