公司招商引資管理制度一、總則（一）目的為規范公司招商引資工作流程，提高招商引資工作效率，確保招商引資工作的科學性、規范性和有效性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工在招商引資活動中的行為規范與管理。（三）基本原則1.合法合規原則：招商引資活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.誠實守信原則：在招商引資過程中，要秉持誠實守信的態度，如實提供信息，履行承諾。3.效益優先原則：注重招商引資項目的經濟效益、社會效益和環境效益，確保項目質量。4.統一管理原則：招商引資工作實行統一領導、統一管理、統一協調。二、組織與職責（一）招商引資工作領導小組成立公司招商引資工作領導小組，由公司高層管理人員組成，負責統籌領導公司招商引資工作，制定招商引資戰略規劃和重大決策。（二）招商部門設立專門的招商部門，負責具體的招商引資工作實施。其主要職責包括：1.收集、整理、分析國內外招商引資信息，建立招商引資項目庫。2.制定招商引資工作計劃和方案，并組織實施。3.開展對外招商活動，與潛在投資者進行洽談、對接。4.負責招商引資項目的跟蹤、協調和服務，推動項目落地。5.建立和維護與政府部門、行業協會、中介機構等的良好合作關系。（三）其他部門公司其他各部門應積極配合招商部門開展工作，提供相關信息和支持，共同推進招商引資項目的順利進行。三、招商引資項目的收集與篩選（一）信息收集渠道1.網絡平臺：利用各類招商引資網站、行業網站、社交媒體等收集信息。2.政府部門：與各級政府招商部門、發改委、經信委等保持密切聯系，獲取項目信息。3.行業協會：參加各類行業協會組織的活動，獲取行業動態和投資信息。4.中介機構：與專業的招商中介機構合作，拓展信息來源。5.企業合作：與現有合作伙伴、上下游企業交流，了解其投資意向和項目信息。6.實地考察：定期組織人員到各地進行實地考察，了解當地投資環境和項目情況。（二）項目篩選標準1.符合產業政策：項目應符合國家和地方產業發展政策導向，優先考慮鼓勵類產業項目。2.具有市場前景：項目產品或服務具有良好的市場需求和發展潛力。3.具備經濟效益：項目具有合理的投資回報率和稅收貢獻。4.符合環保要求：項目應符合國家環保標準，不對環境造成重大影響。5.技術先進性：項目具有一定的技術創新性和競爭力。（三）項目評估對篩選出的招商引資項目進行詳細評估，評估內容包括項目的可行性、投資規模、經濟效益、社會效益、環境影響等。評估可委托專業機構進行，也可組織公司內部相關人員進行評審。四、招商引資項目洽談與簽約（一）洽談準備招商人員在與潛在投資者洽談前，應充分了解項目情況，準備好相關資料，包括公司簡介、項目資料、合作方案等，制定洽談策略。（二）洽談過程1.招商人員應熱情、專業地與投資者進行溝通交流，介紹公司優勢、項目情況和合作意向。2.認真傾聽投資者的意見和需求，解答疑問，就合作細節進行深入洽談。3.對于投資者提出的合理要求，應積極協商解決，爭取達成共識。4.洽談過程中要做好記錄，及時整理洽談內容和成果。（三）簽約1.經過洽談，雙方達成合作意向后，按照公司合同管理規定，起草合作協議。2.合作協議應明確雙方的權利義務、投資金額、合作方式、項目進度、違約責任等條款。3.合作協議經公司法律顧問審核后，提交公司領導審批。4.審批通過后，與投資者簽訂正式合作協議。五、招商引資項目的跟蹤與服務（一）項目跟蹤1.建立招商引資項目跟蹤臺賬，對簽約項目的進展情況進行實時跟蹤。2.定期與投資者溝通，了解項目推進過程中遇到的問題和困難，及時協調解決。3.督促投資者按照合作協議履行義務，確保項目按時、按質推進。（二）項目服務1.為投資者提供一站式服務，協助辦理項目立項、審批、注冊、土地、環保等相關手續。2.協調解決項目建設過程中的水、電、氣、路等基礎設施配套問題。3.組織相關部門對項目進行定期走訪，及時了解項目建設和運營情況，提供政策咨詢和指導。4.建立項目投訴處理機制，及時處理投資者的投訴和建議，維護投資者的合法權益。六、招商引資工作的考核與激勵（一）考核指標1.招商項目數量：考核引進項目的數量。2.項目質量：包括項目的投資規模、產業層次、經濟效益等。3.項目落地率：考核簽約項目的實際落地情況。4.資金到位率：考核引進資金的實際到位情況。5.服務滿意度：通過投資者滿意度調查等方式，考核招商部門的服務質量。（二）考核方式1.定期考核：每季度對招商人員的工作進行一次考核，年終進行綜合考核。2.定量考核與定性考核相結合：根據考核指標，對招商人員的工作進行量化評分，同時結合工作表現、團隊協作等方面進行定性評價。（三）激勵措施1.績效獎金：根據考核結果，發放績效獎金，對表現優秀的招商人員給予獎勵。2.晉升機會：在同等條件下，優先考慮考核優秀的招商人員晉升職務。3.榮譽表彰：對在招商引資工作中做出突出貢獻的個人或團隊進行表彰和獎勵。七、招商引資工作的經費管理（一）經費預算招商部門應根據年度招商引資工作計劃，編制經費預算，明確各項費用的支出范圍和標準。（二）經費使用1.招商引資經費主要用于招商活動策劃、宣傳推廣、項目洽談、考察調研、接待應酬等方面。2.經費使用應嚴格按照公司財務管理制度執行，報銷憑證要真實、合法、有效。3.建立經費使用審批制度，各項費用支出需經招商部門負責人審核，報公司領導審批后報銷。（三）經費監督公司財務部門定期對招商引資經費的使用情況進行審計和監督，確保經費使用合理、合規。八、招商引資工作的保密管理（一）保密范圍1.招商引資過程中涉及的商業秘密、技術秘密、項目信息等。2.與潛在投資者洽談的內容、合作意向、未公開的協議條款等。3.公司內部關于招商引資工作的決策、計劃、方案等文件資料。（二）保密措施1.對涉及保密內容的文件、資料等進行專人保管，設置保密標識。2.招商人員在與潛在投資者交流過程中，要嚴格遵守保密規定，不得泄露公司機密信息。3.加強對招商人員的保密教育，簽訂保密協議，明確保密責任。4.未經公