房地產公司巡查管理制度總則一、目的為加強房地產公司的管理，規范巡查工作，及時發現和解決問題，確保公司各項工作的順利進行，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于房地產公司所有部門和項目，包括總部及各分公司、項目部等。三、管理原則1.全面覆蓋原則：巡查工作應覆蓋公司的各個部門、項目和工作環節，不留死角。2.重點突出原則：根據公司的工作重點和管理需求，確定巡查的重點內容和區域，提高巡查效率。3.及時反饋原則：巡查人員應及時將巡查中發現的問題反饋給相關部門和人員，并督促其整改，確保問題得到及時解決。4.持續改進原則：通過巡查工作，不斷發現問題和不足，總結經驗教訓，持續改進公司的管理水平。四、管理機構及職責1.設立巡查管理小組公司成立巡查管理小組，負責組織、協調和實施巡查工作。巡查管理小組由公司領導、相關部門負責人及專業人員組成。2.巡查管理小組職責（1）制定巡查計劃和方案，明確巡查的內容、范圍、時間和人員等。（2）組織實施巡查工作，對巡查中發現的問題進行記錄、分析和處理。（3）督促相關部門和人員整改問題，跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。（4）定期總結巡查工作情況，提出改進建議，不斷完善巡查管理制度。五、巡查內容1.項目管理方面（1）工程進度：檢查項目的實際進度是否符合計劃進度要求，是否存在延誤現象。（2）工程質量：檢查項目的工程質量是否符合相關標準和規范要求，是否存在質量問題。（3）安全管理：檢查項目的安全管理措施是否到位，是否存在安全隱患。（4）文明施工：檢查項目的文明施工情況，是否符合相關要求，是否存在臟亂差現象。（5）資料管理：檢查項目的資料管理情況，是否齊全、準確、規范，是否存在資料缺失或不規范現象。2.財務管理方面（1）財務制度執行情況：檢查公司及各項目是否嚴格執行財務制度，是否存在違規行為。（2）資金管理情況：檢查公司及各項目的資金使用情況，是否合理、安全，是否存在資金浪費或挪用現象。（3）成本控制情況：檢查公司及各項目的成本控制情況，是否存在成本超支現象，是否采取了有效的成本控制措施。3.人力資源管理方面（1）人員配置情況：檢查公司及各項目的人員配置是否合理，是否存在人員冗余或不足現象。（2）員工考勤情況：檢查公司及各項目員工的考勤情況，是否存在遲到、早退、曠工等現象。（3）員工培訓情況：檢查公司及各項目員工的培訓情況，是否按照計劃進行培訓，培訓效果是否明顯。（4）員工績效情況：檢查公司及各項目員工的績效情況，是否按照績效考核制度進行考核，考核結果是否公正、合理。4.行政管理方面（1）辦公環境：檢查公司及各項目的辦公環境是否整潔、衛生，是否符合公司的形象要求。（2）辦公用品管理：檢查公司及各項目的辦公用品管理情況，是否存在浪費現象，是否按照規定進行采購和發放。（3）會議管理：檢查公司及各項目的會議管理情況，是否按照規定召開會議，會議記錄是否完整、準確。（4）文件管理：檢查公司及各項目的文件管理情況，是否按照規定進行文件的起草、審核、印發和歸檔，文件是否齊全、準確、規范。六、巡查方式1.定期巡查：巡查管理小組定期對公司及各項目進行巡查，一般每月不少于一次。2.專項巡查：根據公司的工作重點和管理需求，不定期組織專項巡查，對特定的部門、項目或工作環節進行重點檢查。3.隨機巡查：巡查管理小組不定期對公司及各項目進行隨機巡查，以發現潛在的問題和隱患。七、巡查人員要求1.巡查人員應具備相關的專業知識和技能，熟悉公司的各項管理制度和工作流程。2.巡查人員應具備較強的責任心和敬業精神，能夠認真履行巡查職責，發現問題及時處理。3.巡查人員應遵守公司的保密制度，不得泄露巡查中發現的公司機密信息。八、巡查程序1.制定巡查計劃巡查管理小組根據公司的工作安排和管理需求，制定巡查計劃，明確巡查的時間、范圍、內容和人員等。2.組織實施巡查巡查人員按照巡查計劃的要求，對公司及各項目進行巡查，填寫巡查記錄表，記錄巡查中發現的問題和情況。3.問題反饋與處理巡查人員將巡查中發現的問題及時反饋給相關部門和人員，并要求其在規定的時間內進行整改。相關部門和人員應認真對待巡查中發現的問題，制定整改措施，及時進行整改，并將整改情況反饋給巡查管理小組。4.跟蹤整改情況巡查管理小組對相關部門和人員的整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。如發現整改不到位或未整改的情況，應及時督促其進行整改，并按照公司的相關規定進行處理。5.總結與評估巡查管理小組定期對巡查工作進行總結和評估，分析巡查中發現的問題和原因，提出改進建議，不斷完善巡查管理制度。九、獎懲措施1.獎勵對在巡查工作中表現突出、發現問題及時、處理得當的巡查人員，公司將給予表彰和獎勵。2.處罰對在巡查工作中敷衍了事、發現問題不及時處理或隱瞞不報