企業(yè)用能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)能源管理，規(guī)范用能行為，提高能源利用效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及員工個(gè)人在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等活動(dòng)中的用能管理。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)能源消耗進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和管理，提高能源管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化用能行為，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能源管理工作。2.定期召開(kāi)能源管理會(huì)議，研究解決能源管理工作中的重大問(wèn)題，制定能源管理目標(biāo)和計(jì)劃。3.監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行處理。（二）能源管理部門(mén)1.設(shè)立能源管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的能源管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理的日常工作。2.制定和完善能源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4.開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)掌握企業(yè)能源消耗情況，為能源管理決策提供依據(jù)。5.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。6.負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理創(chuàng)新。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)能源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的能源管理工作。2.制定本部門(mén)的能源管理目標(biāo)和計(jì)劃，并分解落實(shí)到具體崗位和人員。3.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。4.督促本部門(mén)員工嚴(yán)格遵守能源管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費(fèi)能源的行為。5.定期對(duì)本部門(mén)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找節(jié)能潛力點(diǎn)，采取有效措施降低能源消耗。（四）員工職責(zé)1.樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，積極參與企業(yè)的節(jié)能工作。2.嚴(yán)格遵守能源管理制度和操作規(guī)程，正確使用能源設(shè)備和器具。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為企業(yè)節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，包括電表、水表、氣表、熱表等。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。3.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、校準(zhǔn)時(shí)間等信息。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.建立能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)周期和統(tǒng)計(jì)方法。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)報(bào)送能源消耗報(bào)表。3.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源種類(lèi)、消耗量、使用部門(mén)、用途等信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.能源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，形成企業(yè)能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（三）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理1.加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具的日常管理，確保其正常運(yùn)行。2.定期對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和糾正。3.建立能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)檔案，妥善保管能源計(jì)量器具臺(tái)賬、校準(zhǔn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料。4.利用能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開(kāi)展能源消耗分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)能源管理決策提供支持。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定各類(lèi)能源消耗定額指標(biāo)。2.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén)、車(chē)間、班組及主要用能設(shè)備。3.定期對(duì)能源消耗定額指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其合理性和科學(xué)性。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間、班組及員工個(gè)人的能源消耗情況進(jìn)行考核。2.考核周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度。3.能源消耗定額考核指標(biāo)包括能源消耗量、能源消耗定額完成率等。4.對(duì)能源消耗定額完成情況優(yōu)秀的部門(mén)、車(chē)間、班組及員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成定額指標(biāo)的進(jìn)行處罰。（三）定額管理措施1.加強(qiáng)對(duì)能源消耗的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象并采取措施加以糾正。2.開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低能源消耗。3.建立能源消耗定額預(yù)警機(jī)制，對(duì)能源消耗異常的部門(mén)、車(chē)間、班組進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和分析，及時(shí)采取措施防止能源消耗超標(biāo)。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，提高能源利用效率。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。3.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能源消耗。4.加強(qiáng)照明管理，采用節(jié)能燈具，合理控制照明時(shí)間和亮度。5.推廣使用節(jié)能電器，如節(jié)能空調(diào)、節(jié)能電腦等。6.加強(qiáng)能源管理，減少能源輸送過(guò)程中的損失。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確改造目標(biāo)、內(nèi)容、資金預(yù)算和實(shí)施進(jìn)度。2.對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。3.組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。5.總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)人員參加，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況。2.能源計(jì)量器具的配備、管理和使用情況。3.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。4.能源消耗定額的完成情況。5.節(jié)能措施的落實(shí)情況和節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。每月或每季度對(duì)企業(yè)能源管理工作進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查。根據(jù)工作需要，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、車(chē)間或用能設(shè)備進(jìn)行不定期抽查。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查。針對(duì)能源管理中的突出問(wèn)題或重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。（四）問(wèn)題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門(mén)應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求，制定整改措施，認(rèn)真組織整改，并按時(shí)將整改情況報(bào)告能源管理部門(mén)。3.能源管理部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底整改。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)、車(chē)間、班組及員工個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：節(jié)能效果顯著，能源消耗定額完成率達(dá)到[X]%以上，且較上一年度能源消耗降低[X]%以上的部門(mén)，給予[X]元獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能先進(jìn)部門(mén)”稱(chēng)號(hào)。提出并實(shí)施節(jié)能合理化建議，取得明顯節(jié)能效果的員工個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。在節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反能源管理制度的部門(mén)、車(chē)間、班組及員工個(gè)人，給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.處罰方式可根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重進(jìn)行選擇，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：未按規(guī)定配備能源計(jì)量器具或能源計(jì)量器具未按時(shí)校準(zhǔn)、檢定的部門(mén)，給予警告，并責(zé)令限期整改；逾期未整改的，處以[X]元罰款。能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)弄虛作假的部門(mén)或個(gè)人，給予警告，并處以[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，給予通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。未完成能源消耗定額指標(biāo)的部門(mén)，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)兩個(gè)月未完成定額指標(biāo)的，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象未及時(shí)制止或報(bào)告的員工個(gè)人，給予警告，并處以[