建立分級授權管理制度總則目的本分級授權管理制度旨在明確公司內部各級人員的職責與權限，規范決策流程，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司戰略目標的實現。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于公司總部各部門、分公司、子公司等。基本原則1.合法合規原則：各項授權必須符合國家法律法規及公司相關規定。2.權責對等原則：被授權人承擔與所授權力相對應的責任。3.適度授權原則：根據工作任務的重要性、復雜性及風險程度，合理確定授權范圍與層次。4.有效監督原則：對授權執行情況進行有效監督，確保權力正確行使。授權體系授權主體與客體1.授權主體：公司董事會、總經理及各級管理人員。2.授權客體：公司內部各級部門、崗位及員工。授權類型1.常規授權：對公司日常經營管理活動中重復出現、性質明確的事項所進行的授權。2.特別授權：對公司非日常經營管理活動中一次性、重大事項所進行的授權。授權層次1.高層授權：董事會對總經理的授權，總經理對副總經理及其他高級管理人員的授權。2.中層授權：副總經理及其他高級管理人員對部門負責人的授權。3.基層授權：部門負責人對下屬員工的授權。授權內容業務審批授權1.財務審批規定各級人員在費用報銷、資金支出、預算審批等方面的審批額度與權限。明確不同金額范圍的財務事項需經過的審批流程與簽字環節。2.合同審批劃分各級人員對不同金額、性質合同的審批權限。制定合同審批的標準流程，包括合同起草、審核、簽訂等環節的責任分工。3.項目審批確定各級人員對項目立項、預算、進度、驗收等方面的審批權力。規范項目審批過程中的文件流轉與決策機制。人事管理授權1.人員招聘規定不同層級崗位招聘的審批權限，包括招聘渠道選擇、面試流程、錄用決策等。明確招聘過程中特殊情況的處理程序，如緊急招聘、破格錄用等。2.員工晉升與降職劃分各級管理人員對員工晉升、降職的審核與決定權。制定晉升、降職的標準與流程，確保公平、公正、公開。3.薪酬福利管理確定各級人員在薪酬調整、獎金分配、福利方案制定等方面的權限。規范薪酬福利核算、發放過程中的審批環節。行政管理授權1.辦公用品采購規定不同部門、不同金額辦公用品采購的審批權限。建立辦公用品采購的申請、審批、采購、驗收流程。2.辦公設備管理明確各級人員對辦公設備購置、維修、報廢等事項的審批權力。制定辦公設備管理的相關規定，確保設備的正常使用與資產安全。3.會議組織與安排劃分各級人員對不同規模、類型會議的組織、主持、參會人員確定等方面的權限。規范會議籌備、召開、紀要整理等環節的工作要求。授權程序授權申請1.由需要獲得授權的部門或個人填寫《授權申請表》，詳細說明授權事項、授權理由、擬授權范圍等內容。2.將申請表提交給上級授權主體。授權審批1.上級授權主體收到申請表后，進行審核。審核內容包括申請事項的必要性、合規性、風險評估等。2.根據審核結果，做出是否授權的決定。如同意授權，明確授權的具體內容、范圍、期限等，并簽署《授權書》。授權發布1.將簽署后的《授權書》以正式文件形式發布給被授權人，并在公司內部進行公示。2.同時將授權相關信息告知相關部門與人員，確保工作銜接順暢。授權監督與變更授權監督1.定期檢查：各級授權主體定期對授權執行情況進行檢查，查看是否存在越權、濫用職權等行為。2.專項審計：公司審計部門不定期對重要授權事項進行專項審計，評估授權效果與風險。3.投訴舉報：建立投訴舉報機制，鼓勵員工對授權執行過程中的違規行為進行舉報，公司及時進行調查處理。授權變更1.在以下情況下，可對授權進行變更：公司組織架構調整、業務范圍變化等導致原授權不再適用。被授權人出現重大工作失誤、違反公司規定等情況。其他需要變更授權的合理原因。2.授權變更的程序與授權申請、審批程序相同，需重新填寫《授權變更申請表》，經審核批準后發布新的《授權書》。責任追究越權責任1.被授權人超越授權范圍行使權力，所做出的決策或行為無效。由此給公司造成損失的，應承擔相應的賠償責任。2.如因上級授權主體對授權范圍界定不清、監督不力等原因導致被授權人越權，上級授權主體應承擔相應的管理責任。濫用職權責任1.被授權人故意濫用職權，謀取私利或給公司造成重大損失的，公司將依法依規追究其法律責任。2.同時，公司將視情節輕重，給予紀律處分，包括警告、記過、降職、撤職、解除勞動合同等。監督不力責任1.各級授權主體未履行好監督職責，導致授權執行出現問題的，應承擔相應的領導責任。2.對監督不力的行為，公司將根據情節給予批評教育、責令整改、績效扣分等處理措施。附則解