劣質(zhì)煤購銷管理制度總則一、目的為規(guī)范公司劣質(zhì)煤的購銷行為，加強對劣質(zhì)煤質(zhì)量的控制，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全和穩(wěn)定，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各單位劣質(zhì)煤的采購、銷售、儲存、運輸?shù)热^程管理。三、管理原則1.質(zhì)量優(yōu)先原則：在劣質(zhì)煤的購銷過程中，始終將質(zhì)量放在首位，確保購入的劣質(zhì)煤符合公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求。2.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法開展劣質(zhì)煤的購銷活動。3.公平公正原則：在劣質(zhì)煤的購銷過程中，堅持公平、公正、公開的原則，杜絕暗箱操作和不正當交易。4.全程管控原則：對劣質(zhì)煤的購銷全過程進行嚴格管控，從源頭到終端，確保每一個環(huán)節(jié)都符合管理要求。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立劣質(zhì)煤購銷管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責劣質(zhì)煤購銷管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管生產(chǎn)、采購、銷售的副總經(jīng)理擔任，成員包括相關(guān)部門負責人。2.公司物資采購部負責劣質(zhì)煤的采購管理工作，包括供應(yīng)商的選擇、采購計劃的編制、采購合同的簽訂等。3.公司銷售部負責劣質(zhì)煤的銷售管理工作，包括銷售計劃的編制、銷售合同的簽訂、客戶的管理等。4.公司質(zhì)量安全部負責劣質(zhì)煤的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督管理工作，確保購入的劣質(zhì)煤符合質(zhì)量標準。5.公司儲運部負責劣質(zhì)煤的儲存和運輸管理工作，確保劣質(zhì)煤的安全儲存和運輸。6.公司財務(wù)部負責劣質(zhì)煤購銷的財務(wù)核算和資金管理工作，確保購銷資金的安全和合理使用。采購管理一、供應(yīng)商選擇1.物資采購部應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求，制定劣質(zhì)煤供應(yīng)商選擇標準，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面的要求。2.物資采購部應(yīng)通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，選擇符合要求的劣質(zhì)煤供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽訂采購合同。3.物資采購部應(yīng)建立劣質(zhì)煤供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的基本情況、供貨業(yè)績、質(zhì)量情況等進行記錄和管理。二、采購計劃1.物資采購部應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求，編制劣質(zhì)煤采購計劃，明確采購數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨時間等要求。2.采購計劃應(yīng)經(jīng)公司劣質(zhì)煤購銷管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。三、采購合同1.物資采購部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂劣質(zhì)煤采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括劣質(zhì)煤的質(zhì)量標準、價格、交貨時間、付款方式等方面的內(nèi)容。2.采購合同應(yīng)經(jīng)公司法律事務(wù)部審核后簽訂。四、到貨驗收1.劣質(zhì)煤到貨后，儲運部應(yīng)組織質(zhì)量安全部、物資采購部等相關(guān)部門進行到貨驗收。2.到貨驗收應(yīng)按照采購合同約定的質(zhì)量標準進行，對劣質(zhì)煤的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等進行檢驗。3.到貨驗收合格后，儲運部應(yīng)辦理入庫手續(xù)；到貨驗收不合格的，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進行處理。銷售管理一、銷售計劃1.銷售部應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求，編制劣質(zhì)煤銷售計劃，明確銷售數(shù)量、銷售價格、交貨時間等要求。2.銷售計劃應(yīng)經(jīng)公司劣質(zhì)煤購銷管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。二、銷售合同1.銷售部應(yīng)與客戶簽訂劣質(zhì)煤銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括劣質(zhì)煤的質(zhì)量標準、價格、交貨時間、付款方式等方面的內(nèi)容。2.銷售合同應(yīng)經(jīng)公司法律事務(wù)部審核后簽訂。三、發(fā)貨管理1.銷售部應(yīng)根據(jù)銷售合同的約定，組織儲運部進行發(fā)貨。2.發(fā)貨時，儲運部應(yīng)核對發(fā)貨數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保發(fā)貨無誤。3.發(fā)貨后，銷售部應(yīng)及時通知客戶提貨，并做好發(fā)貨記錄。四、收款管理1.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)銷售合同的約定，及時向客戶收取貨款。2.收款時，財務(wù)部應(yīng)核對收款金額、付款方式等信息，確保收款無誤。3.財務(wù)部應(yīng)定期與銷售部、儲運部等相關(guān)部門進行對賬，確保賬務(wù)清晰、準確。儲存管理一、儲存條件1.劣質(zhì)煤應(yīng)儲存在專用的倉庫或場地內(nèi)，倉庫或場地應(yīng)具備良好的通風、防潮、防火等條件。2.劣質(zhì)煤的儲存應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級等進行分類存放，不得混堆亂放。3.劣質(zhì)煤的儲存應(yīng)定期進行盤點和清查，確保庫存數(shù)量準確無誤。二、儲存安全1.儲運部應(yīng)建立劣質(zhì)煤儲存安全管理制度，加強對劣質(zhì)煤儲存過程的安全管理。2.儲運部應(yīng)定期對劣質(zhì)煤儲存設(shè)施進行檢查和維護，確保儲存設(shè)施的安全可靠。3.儲運部應(yīng)加強對劣質(zhì)煤儲存過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時采取措施進行處理。運輸管理一、運輸方式1.劣質(zhì)煤的運輸應(yīng)選擇具有資質(zhì)的運輸企業(yè)，確保運輸過程的安全和可靠。2.運輸方式應(yīng)根據(jù)運輸距離、運輸時間、運輸成本等因素進行選擇，可采用鐵路運輸、公路運輸、水路運輸?shù)确绞健６⑦\輸合同1.儲運部應(yīng)與運輸企業(yè)簽訂運輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運輸時間、運輸質(zhì)量、運輸費用等方面的內(nèi)容。2.運輸合同應(yīng)經(jīng)公司法律事務(wù)部審核后簽訂。三、運輸過程管理1.儲運部應(yīng)加強對劣質(zhì)煤運輸過程的監(jiān)控，確保運輸過程的安全和可靠。2.運輸過程中，應(yīng)避免劣質(zhì)煤受到雨淋、受潮、受熱等影響，確保劣質(zhì)煤的質(zhì)量不受損。3.運輸過程中，如發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)煤質(zhì)量問題或安全隱患，應(yīng)及時通知相關(guān)部門進行處理。質(zhì)量檢驗管理一、檢驗標準1.公司應(yīng)制定劣質(zhì)煤質(zhì)量檢驗標準，明確劣質(zhì)煤的質(zhì)量指標和檢驗方法。2.質(zhì)量檢驗標準應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。二、檢驗機構(gòu)1.公司質(zhì)量安全部應(yīng)設(shè)立劣質(zhì)煤質(zhì)量檢驗機構(gòu)，負責劣質(zhì)煤的質(zhì)量檢驗工作。2.質(zhì)量檢驗機構(gòu)應(yīng)配備專業(yè)的檢驗人員和檢驗設(shè)備，確保檢驗工作的準確和可靠。三、檢驗流程1.劣質(zhì)煤到貨后，質(zhì)量檢驗機構(gòu)應(yīng)按照檢驗標準對劣質(zhì)煤進行檢驗。2.檢驗過程中，如發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)煤質(zhì)量問題，應(yīng)及