企業(yè)節(jié)油管理制度一、總則（一）目的為加強公司車輛燃油管理，降低車輛油耗，節(jié)約成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有公務(wù)車輛及員工因工作需要駕駛的自有車輛。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：樹立全員節(jié)油意識，采取有效措施，降低車輛燃油消耗。2.規(guī)范管理原則：建立健全車輛節(jié)油管理制度，規(guī)范車輛使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)，確保各項節(jié)油措施落到實處。3.責(zé)任追究原則：對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。二、車輛管理（一）車輛配備與更新1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和實際情況，合理配備車輛，避免車輛閑置或過度使用。2.在車輛更新時，優(yōu)先選擇節(jié)能型車輛，淘汰高油耗車輛。（二）車輛檔案管理建立車輛檔案，記錄車輛型號、購置時間、行駛里程、油耗情況、維修保養(yǎng)記錄等信息，以便對車輛進行跟蹤管理和分析。（三）車輛調(diào)度1.制定科學(xué)合理的車輛調(diào)度計劃，根據(jù)工作任務(wù)和車輛狀況，合理安排車輛使用，減少車輛空駛和不必要的行駛里程。2.鼓勵拼車出行，提高車輛使用效率。三、駕駛員管理（一）駕駛員培訓(xùn)1.定期組織駕駛員參加節(jié)油培訓(xùn)，提高駕駛員的節(jié)油意識和駕駛技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括車輛性能、駕駛技巧、節(jié)油知識等方面。（二）駕駛員考核1.建立駕駛員考核制度，對駕駛員的節(jié)油表現(xiàn)進行考核。2.考核指標包括百公里油耗、車輛維修費用、安全行駛里程等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀駕駛員給予獎勵，對不達標駕駛員進行批評教育或處罰。（三）駕駛員行為規(guī)范1.要求駕駛員嚴格遵守交通規(guī)則，文明駕駛，避免急加速、急剎車、頻繁變道等不良駕駛習(xí)慣。2.定期對車輛進行保養(yǎng)和維護，確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.合理使用車輛空調(diào)、音響等設(shè)備，避免不必要的能源消耗。四、燃油管理（一）燃油采購1.選擇正規(guī)的加油站采購燃油，確保燃油質(zhì)量。2.與加油站協(xié)商，爭取優(yōu)惠價格，降低燃油采購成本。（二）燃油儲存1.公司設(shè)立專門的燃油儲存設(shè)施，確保燃油儲存安全。2.定期對燃油儲存設(shè)施進行檢查和維護，防止燃油泄漏。（三）燃油使用1.嚴格按照車輛使用說明書規(guī)定的燃油標號使用燃油，不得使用低標號燃油。2.駕駛員在加油時，應(yīng)根據(jù)車輛實際油耗情況，合理確定加油量，避免加油過多或過少。3.建立燃油消耗臺賬，記錄每輛車的燃油消耗情況，定期進行統(tǒng)計和分析。五、車輛維修與保養(yǎng)（一）維修計劃1.定期對車輛進行檢查和維護，制定車輛維修計劃，及時發(fā)現(xiàn)和排除車輛故障。2.根據(jù)車輛行駛里程和使用情況，合理安排車輛保養(yǎng)項目，確保車輛性能良好。（二）維修審批1.車輛維修前，駕駛員應(yīng)填寫《車輛維修申請表》，說明維修項目和原因，經(jīng)部門負責(zé)人審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.維修費用超過一定金額的，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（三）維修管理1.選擇資質(zhì)良好、信譽可靠的維修廠家進行車輛維修，確保維修質(zhì)量。2.維修廠家應(yīng)提供維修清單和發(fā)票，公司財務(wù)部門應(yīng)嚴格審核維修費用，確保費用合理。3.建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況，包括維修時間、維修項目、維修費用等信息。六、節(jié)油措施（一）駕駛技巧1.保持適當?shù)能囁伲苊飧咚傩旭偤图眲x車，減少燃油消耗。2.合理使用擋位，避免低擋高速或高擋低速行駛。3.提前預(yù)判路況，減少不必要的停車和啟動次數(shù)。（二）車輛保養(yǎng)1.定期更換空氣濾清器、機油濾清器、火花塞等部件，確保發(fā)動機正常運轉(zhuǎn)。2.保持輪胎氣壓正常，定期檢查輪胎磨損情況，及時更換磨損嚴重的輪胎。3.定期清洗車輛，保持車輛外觀整潔，減少車輛行駛阻力。（三）車輛改裝1.在不影響車輛安全性能和正常使用的前提下，可對車輛進行適當?shù)墓?jié)油改裝，如安裝節(jié)油器、優(yōu)化發(fā)動機控制系統(tǒng)等。2.車輛改裝需經(jīng)公司批準，并由專業(yè)人員進行操作。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機制1.公司成立節(jié)油管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司車輛節(jié)油工作進行監(jiān)督和檢查。2.領(lǐng)導(dǎo)小組定期對車輛油耗情況、駕駛員行為規(guī)范、車輛維修保養(yǎng)等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）檢查方式1.定期檢查：每月對車輛油耗情況進行統(tǒng)計分析，每季度對車輛進行一次全面檢查。2.不定期抽查：隨時對車輛使用情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（三）違規(guī)處理1.對違反本制度的駕駛員，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、待崗學(xué)習(xí)等處罰。2.對因違規(guī)操作導(dǎo)致車輛油耗過高或造成其他損失的，由駕駛員承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。八、獎勵與懲罰（一）獎勵1.設(shè)立節(jié)油獎勵基金，對在節(jié)油工作中表現(xiàn)突出的駕駛員和部門進行獎勵。2.獎勵標準根據(jù)駕駛員的節(jié)油效果和部門的節(jié)油管理情況確定，具體獎勵辦法另行制定。（二）懲罰1.對違反本制度的駕駛員和部門，按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。2.處罰措施包括警告、罰款、扣發(fā)獎金、待崗學(xué)習(xí)等，情節(jié)嚴重的予以辭退。九、附則（