房屋拆除公司管理制度總則一、目的為規(guī)范房屋拆除公司的各項(xiàng)管理工作，確保拆除作業(yè)的安全、高效進(jìn)行，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本房屋拆除公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員及其他相關(guān)人員。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保拆除作業(yè)過程中不發(fā)生安全事故。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展拆除作業(yè)活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高拆除作業(yè)的效率和質(zhì)量。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保管理工作的順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立拆除管理部，負(fù)責(zé)公司拆除作業(yè)的日常管理工作。拆除管理部設(shè)部長一名，副部長兩名，成員若干。2.拆除管理部的職責(zé)：制定拆除作業(yè)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)拆除作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查。組織拆除作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，辦理拆除作業(yè)的相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)拆除作業(yè)后的現(xiàn)場清理和恢復(fù)工作。3.公司其他部門應(yīng)積極配合拆除管理部的工作，提供必要的支持和協(xié)助。拆除作業(yè)管理一、拆除作業(yè)前的準(zhǔn)備工作1.拆除項(xiàng)目的確定：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)范圍和客戶需求，確定拆除項(xiàng)目的范圍、規(guī)模和難度等。2.拆除方案的制定：拆除管理部應(yīng)組織技術(shù)人員制定詳細(xì)的拆除方案，包括拆除順序、拆除方法、安全措施等，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。3.拆除作業(yè)人員的配備：根據(jù)拆除項(xiàng)目的需要，配備相應(yīng)的拆除作業(yè)人員，包括拆除工人、起重工、電工、焊工等，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。4.拆除作業(yè)設(shè)備的準(zhǔn)備：根據(jù)拆除項(xiàng)目的需要，準(zhǔn)備相應(yīng)的拆除作業(yè)設(shè)備，包括起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、破碎機(jī)等，并對(duì)其進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的工作狀態(tài)。5.拆除作業(yè)現(xiàn)場的勘查：拆除管理部應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)拆除作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解現(xiàn)場的地形、地貌、建筑物結(jié)構(gòu)等情況，為制定拆除方案提供依據(jù)。6.拆除作業(yè)手續(xù)的辦理：拆除管理部應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理拆除作業(yè)的相關(guān)手續(xù)，包括拆除許可證、爆破作業(yè)許可證等。二、拆除作業(yè)的實(shí)施1.拆除作業(yè)的順序：拆除作業(yè)應(yīng)按照先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)的順序進(jìn)行，確保拆除作業(yè)的安全。2.拆除作業(yè)的方法：拆除作業(yè)應(yīng)根據(jù)拆除對(duì)象的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和拆除要求，選擇合適的拆除方法，如機(jī)械拆除、爆破拆除、人工拆除等。3.拆除作業(yè)的安全措施：拆除作業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)志、搭建安全防護(hù)設(shè)施、配備安全防護(hù)用品等，確保拆除作業(yè)人員的安全。4.拆除作業(yè)的監(jiān)督檢查：拆除管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)拆除作業(yè)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正拆除作業(yè)中的安全隱患和違規(guī)行為，確保拆除作業(yè)的安全。三、拆除作業(yè)后的清理和恢復(fù)工作1.拆除作業(yè)結(jié)束后，拆除管理部應(yīng)組織拆除作業(yè)人員對(duì)拆除作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，清除拆除后的建筑垃圾和廢棄物。2.拆除管理部應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)拆除后的建筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查和評(píng)估，確定是否需要進(jìn)行修復(fù)和加固。3.拆除管理部應(yīng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)拆除作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)，恢復(fù)到拆除前的狀態(tài)。安全管理一、安全管理制度1.公司建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報(bào)告制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.公司設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。3.公司與各部門、各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限。二、安全培訓(xùn)教育1.公司定期組織拆除作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。2.新入職的拆除作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。3.公司定期對(duì)拆除作業(yè)人員進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。三、安全檢查與隱患排查1.公司定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括拆除作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、拆除作業(yè)人員的操作行為等。2.拆除管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)拆除作業(yè)現(xiàn)場的日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。四、安全事故應(yīng)急處理1.公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急處置措施等。2.公司定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。設(shè)備管理一、設(shè)備管理制度1.公司建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備報(bào)廢制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.公司設(shè)立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作。3.公司對(duì)拆除作業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收1.公司根據(jù)拆除作業(yè)的需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃，并按照公司的采購程序進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，公司應(yīng)組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或維修。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.公司制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)拆除作業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，做到定期保養(yǎng)、定期檢查、定期維修。3.對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況應(yīng)進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。四、設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因事故損壞無法修復(fù)的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司的設(shè)備報(bào)廢程序進(jìn)行，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。3.對(duì)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置，防止對(duì)環(huán)境造成污染。人員管理一、人員招聘與錄用1.公司根據(jù)拆除作業(yè)的需要，制定人員招聘計(jì)劃，并按照公司的招聘程序進(jìn)行招聘。2.招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、技能和資質(zhì)，經(jīng)面試、考核合格后方可錄用。3.新錄用的員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。二、人員考核與獎(jiǎng)懲1.公司建立健全人員考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.公司對(duì)在拆除作業(yè)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。3.對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任人員，應(yīng)依法追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。三、人員離職管理1.員工離職應(yīng)按照公司的離職程序進(jìn)行，辦理離職手續(xù)后方可離開公司。2.員工離職時(shí)，應(yīng)將公司的工作資料、設(shè)備等交還給公司，不得私自留存。3.對(duì)離職員工，公司應(yīng)及時(shí)辦理檔案轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理制度1.公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.公司設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。3.公司對(duì)拆除作業(yè)的成本進(jìn)行核算，嚴(yán)格控制成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制1.公司制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)拆除作業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好。2.公司對(duì)拆除作業(yè)的成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本支出情況，采取有效措施降低成本。3.公司對(duì)拆除作業(yè)的成本進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。三、財(cái)務(wù)報(bào)銷與審計(jì)