小規模新公司管理制度一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標，優化工作流程，合理配置資源。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立[具體部門名稱]，包括但不限于行政部、財務部、業務部、技術部等，各部門根據工作需要設置相應崗位。（二）職責分工1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公場地管理、車輛調度等。制定并執行公司行政規章制度，確保公司日常運營的規范化。組織公司會議、活動等，協調各部門之間的工作關系。2.財務部負責公司財務管理工作，包括賬務處理、資金管理、稅務申報等。制定財務預算和成本控制方案，為公司決策提供財務數據支持。審核各類費用報銷，確保公司財務支出的合理性和合規性。3.業務部負責公司業務拓展和客戶維護工作，制定業務計劃并組織實施。收集市場信息，分析市場動態，為公司業務發展提供決策依據。與客戶進行溝通洽談，簽訂業務合同，確保業務順利開展。4.技術部負責公司技術研發和產品創新工作，提供技術支持和解決方案。對公司技術設備進行維護和管理，確保技術系統的穩定運行。參與公司項目的技術評審和驗收工作，保障項目技術質量。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五9:0018:00]工作制，午休時間為[X]小時。（二）考勤方式采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。打卡地點為公司[具體打卡地點]。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；超過10分鐘至30分鐘的，每次扣除[X]元；超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當日工資的[X]%，曠工一天扣除當日工資的[X]%，連續曠工超過3天或累計曠工超過5天的，公司有權解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。2.事假：員工因個人事務需要請假的，需提前[X]天向部門負責人提交書面申請，經批準后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前[X]天向部門負責人申請，經批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關法律法規執行，員工需提前向公司提交相關證明材料，經批準后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：根據公司業績、個人突出貢獻等情況發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放上月工資。如遇節假日提前或順延。（三）福利1.法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。2.其他福利：包括但不限于節日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開，確保公平公正。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核方式1.自評：員工對自己當月工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由員工上級領導根據員工工作實際情況進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環節，以全面了解員工在團隊中的表現。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據月度績效考核結果，發放相應的績效工資。2.職位晉升與調整：年度考核結果作為員工職位晉升、降職、調崗的重要依據。3.培訓與發展：針對考核結果中發現的員工不足之處，提供相應的培訓和發展機會。六、培訓與發展制度（一）培訓目的提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求，促進員工個人成長。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，提高工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，開展管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.行政部每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據培訓計劃，組織員工參加相應培訓，并做好培訓記錄。3.培訓結束后，員工需提交培訓總結，對培訓效果進行評估。（四）員工職業發展規劃公司為員工提供職業發展通道，鼓勵員工根據自身興趣和能力制定職業發展規劃。行政部會同各部門負責人，為員工提供職業發展指導和支持。七、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、發放和管理。2.員工根據工作需要填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人批準后到行政部領取。3.行政部定期對辦公用品庫存進行盤點，確保合理庫存。（二）辦公場地管理1.員工應保持辦公場地整潔、衛生，愛護辦公設施。2.不得隨意更改辦公場地布局，如需調整需提前向行政部申請。3.下班后，員工應關閉電腦、打印機等設備電源，關好門窗。（三）車輛管理1.公司車輛由行政部統一調度和管理。2.員工因工作需要使用車輛，需提前填寫用車申請表，經批準后到行政部辦理派車手續。3.駕駛員應遵守交通規則，安全駕駛，定期對車輛進行保養和維護。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.財務部每年年底制定下一年度財務預算，經公司管理層審核批準后執行。2.各部門根據公司預算，編制本部門費用預算，并報財務部審核。3.財務部定期對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算偏差。（二）費用報銷管理1.員工報銷費用需填寫費用報銷單，附上相關發票、收據等憑證，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后報銷。2.報銷費用應符合公司規定的報銷標準和范圍，嚴禁虛報、假報費用。3.財務部對報銷憑證進行審核，對不符合規定的報銷予以退回。（三）資金管理1.公司資金實行統一管理，財務部負責資金的收支、結算和保管。2.嚴格執行資金審批制度，確保資金安全。3.定期對公司資金進行盤點，編制資金報表，向公司管理層匯報資金狀況。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、業務數據、技術資料等。2.公司尚未公開的重大決策、財務信息等。3.員工個人隱私信息，公司有責任予以保護。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制非授權人員接