勞動派遣日常管理制度總則一、目的為規范勞動派遣行為，保障派遣員工和用工單位的合法權益，加強勞動派遣日常管理，根據《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規，結合本公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司及所屬各單位與勞務派遣單位之間的勞動派遣關系，以及勞務派遣單位派遣到本公司及所屬各單位工作的員工（以下簡稱“派遣員工”）。三、管理原則1.合法合規原則：勞動派遣管理活動必須遵守國家法律法規和政策規定，確保派遣行為的合法性。2.平等協商原則：公司與勞務派遣單位、派遣員工之間應平等協商，明確各方權利和義務。3.風險防控原則：加強對勞動派遣過程中的風險識別和防控，保障公司和派遣員工的利益。4.服務優先原則：勞務派遣單位應提供優質的服務，滿足公司的用人需求，保障派遣員工的工作權益。四、管理機構及職責1.人事部門（1）負責勞動派遣的日常管理工作，包括派遣員工的招聘、錄用、培訓、考核、薪酬福利、離職等管理。（2）與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協議，明確雙方的權利和義務。（3）協調解決派遣員工與用工單位之間的糾紛和問題。（4）定期對勞務派遣單位的服務質量進行評估和考核。2.用工單位（1）負責派遣員工的日常使用和管理，包括工作安排、崗位培訓、績效考核等。（2）為派遣員工提供必要的工作條件和勞動保護。（3）及時向人事部門反饋派遣員工的工作表現和意見建議。3.勞務派遣單位（1）按照勞務派遣協議的約定，派遣符合要求的員工到公司及所屬各單位工作。（2）負責派遣員工的勞動合同簽訂、社會保險繳納、工資發放等工作。（3）定期向人事部門報送派遣員工的相關信息和報表。（4）協助公司處理派遣員工的勞動糾紛和問題。招聘與錄用一、招聘需求1.用工單位根據生產經營需要，提出招聘需求，填寫《招聘需求申請表》，經部門負責人審核、人事部門批準后，交由勞務派遣單位組織招聘。2.招聘需求應明確招聘崗位、人數、任職條件、工作地點等要求。二、招聘流程1.勞務派遣單位根據招聘需求，制定招聘計劃，通過多種渠道發布招聘信息，如招聘會、網絡招聘、內部推薦等。2.對應聘人員進行資格審查，篩選出符合條件的人員，通知其參加面試。3.面試由用工單位和勞務派遣單位共同組織，面試內容包括專業知識、技能、工作經驗、綜合素質等方面。4.對面試合格的人員進行背景調查，核實其身份、學歷、工作經歷等信息。5.背景調查合格后，與派遣員工簽訂《勞動合同》，并將勞動合同副本報送人事部門備案。三、錄用條件1.派遣員工應具備良好的職業道德、專業技能和團隊合作精神，能夠勝任所從事的工作。2.派遣員工應符合國家法律法規和公司的相關規定，無違法違紀記錄。3.派遣員工應具備相應的學歷、資格證書等條件，滿足崗位要求。四、試用期管理1.派遣員工試用期為[具體試用期時長]，試用期包含在勞動合同期限內。2.用工單位應在試用期內對派遣員工進行考核，考核內容包括工作態度、工作能力、工作業績等方面。3.試用期考核不合格的，用工單位應及時通知勞務派遣單位，由勞務派遣單位與派遣員工解除勞動合同。4.試用期考核合格的，用工單位應將考核結果報送人事部門備案，正式錄用為公司員工。培訓與發展一、培訓計劃1.人事部門根據公司發展戰略和派遣員工的需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.用工單位根據實際工作需要，提出培訓需求，經部門負責人審核、人事部門批準后，納入年度培訓計劃。二、培訓實施1.人事部門負責組織實施年度培訓計劃，安排培訓課程、培訓講師、培訓場地等。2.用工單位應積極配合人事部門開展培訓工作，組織派遣員工參加培訓，并提供必要的支持和協助。3.培訓結束后，人事部門應組織對培訓效果進行評估，收集派遣員工的反饋意見，不斷改進培訓工作。三、發展機會1.公司為派遣員工提供平等的發展機會，鼓勵派遣員工通過自身努力提升自身素質和能力。2.用工單位應根據派遣員工的工作表現和能力，為其提供晉升、調崗等發展機會。3.人事部門應建立派遣員工的職業發展檔案，記錄其工作經歷、培訓情況、考核結果等信息，為其職業發展提供支持和幫助。績效考核一、考核原則1.客觀公正原則：績效考核應客觀、公正、準確地反映派遣員工的工作表現和業績。2.量化考核原則：績效考核應盡量采用量化指標，使考核結果具有可比性和可操作性。3.定期考核原則：績效考核應定期進行，一般為每月或每季度一次，年度進行綜合考核。二、考核內容1.工作態度：包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等方面。2.工作能力：包括專業知識、技能水平、溝通能力、解決問題能力等方面。3.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。三、考核方式1.日常考核：由用工單位對派遣員工的日常工作表現進行考核，填寫《日常考核表》，每月或每季度報送人事部門備案。2.月度考核：由用工單位對派遣員工的月度工作表現進行考核，填寫《月度考核表》，經部門負責人審核后，報送人事部門備案。3.季度考核：由人事部門組織對派遣員工的季度工作表現進行考核，填寫《季度考核表》，經部門負責人審核后，報送公司領導審批。4.年度考核：由人事部門組織對派遣員工的年度工作表現進行考核，填寫《年度考核表》，經部門負責人審核、公司領導審批后，作為派遣員工年度績效獎金發放的依據。四、考核結果應用1.績效考核結果作為派遣員工薪酬調整、晉升、調崗、培訓等的重要依據。2.績效考核結果為優秀的派遣員工，公司將給予表彰和獎勵；績效考核結果為不合格的派遣員工，公司將視情況給予警告、培訓、調崗、解除勞動合同等處理。薪酬福利一、薪酬標準1.派遣員工的薪酬標準由勞務派遣單位根據國家法律法規和市場行情確定，并在勞務派遣協議中明確約定。2.用工單位應按照勞務派遣協議的約定，按時足額支付派遣員工的工資報酬，不得拖欠或克扣。二、薪酬結構1.派遣員工的薪酬結構一般包括基本工資、績效工資、津貼補貼等。2.基本工資根據派遣員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定；績效工資根據績效考核結果確定；津貼補貼根據國家法律法規和公司規定確定。三、福利保障1.勞務派遣單位應按照國家法律法規的規定，為派遣員工繳納社會保險和住房公積金。2.用工單位應根據實際情況，為派遣員工提供必要的福利待遇，如節日福利、生日福利、健康體檢等。3.公司鼓勵勞務派遣單位為派遣員工提供更多的福利待遇，提高派遣員工的工作滿意度。離職管理一、離職申請1.派遣員工因個人原因離職的，應提前[具體提前離職時長]向用工單位提交《離職申請表》，經部門負責人審核、人事部門批準后，辦理離職手續。2.派遣員工因公司原因離職的，用工單位應提前[具體提前離職時長]通知派遣員工，并辦理離職手續。二、離職手續1.派遣員工離職時，應辦理工作交接手續，包括工作文件、辦公用品、設備等的交接。2.用工單位應在派遣員工離職后[具體離職結算時長]內，與勞務派遣單位結算派遣員工的工資報酬、社會保險等費用。3.勞務派遣單位應在收到用工單位的結算通知后[具體結算時長]內，與派遣員工結算相關費用，并辦理離職手續。三、離職補償1.派遣員工因公司原因離職的，公司應按照國家法律法規的