天津津南新城B區工程工程管理籌劃書天津津南新城工程公司2021年01月日目錄第一章：工程概況及工程管理的特點和難點 1.1工程概況 11.2工程工程管理的特點和難點 2第二章：任務和目標 2.1公司下達的任務和目標〔大表節點、創優等〕 42.2工程部自擬的追求目標 52.3任務目標的分解方案 9第三章：工程建設實施必須資源的來源與確定 3.1報建所需資源〔前置條件〕的內容、支持部門和時間 173.2施工準備〔開工〕所需資源〔前置條件〕的內容、支持部門和時間 173.2.1圖紙 183.2.2水、電 183.2.3招標 183.2.4采購 183.3總包施工單位施工范圍劃分及總包管理責任、義務3.4分包施工單位施工范圍劃分3.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范圍劃分3.6階段驗收、竣工驗收所需資源〔前置條件〕的內容、標準、支持部門和時間3.7交樓所需資源〔前置條件〕的內容、標準、支持部門和時間第四章：售樓環境、售樓部/會所、售樓樣板的建設實施任務及必須資源的來源與確定 4.1報建所需資源(前置條件)的內容、支持部門和時間 224.2施工準備〔開工〕所需資源的內容、標準、支持部門和時間 224.3總包施工單位施工范圍劃分及總包管理責任、義務 224.4分包施工單位施工范圍劃分 224.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范圍劃分 224.6階段驗收、竣工驗收所需資源〔前置條件〕的內容、標準、支持部門和時間 224.7交樓所需資源〔前置條件〕的內容、標準、支持部門和時間 22第五章：工程進度管理 5.1工程總控制方案 265.2工程施工周進度控制方案〔含節點方案〕 275.3工程進度控制措施 295.3.1工程總控制方案及管理措施交底 295.3.2評審、批準總、分包施工進度方案 305.3.3總包協調管理 305.3.4乙供材料設備、分包單位的資質能力及合同評審，供給能力考察方案 31甲指乙供，甲供、甲包材料、設備和工程進度方案管理 32獎懲機制(擬定工程進度管理獎懲制度) 32第六章：工程質量及平安文明施工管理 6.1工程質量管理目標 406.2平安文明施工管理目標 406.3關鍵工作、關鍵工序管控要點措施 40材料進場驗收 406.2.2關鍵工序質量檢驗批驗收 416.2.3防水、給排水等隱蔽驗收和試驗 41第七章：工程本錢管理 7.1本錢控制目標 497.2變更簽證管理 497.3進度付款管理 507.4招投標及采購管理 51第八章：工程信息化管理 8.1文件收發、傳閱、審批及歸檔 528.2進場交底、三大節點總結 528.3周例會及紀要引發 528.4工程月報編制及印發 528.5定期工作匯報〔報告〕安排 52第九章：工程的總體協調 9.1場地條件及周邊關系協調內容及措施 559.2公司各職能工作的內容協調內容及措施 559.3工程對外協調內容及措施 55第十章：工程管理的支持政策和條件附件：一、工程平面圖二、組織架構圖三、各類工作關系圖第一章：工程概況1.1工程概況天津津南新城工程位于天津大道東沽路出口，東至北環線，西至海河故道，南至海河故道中心地帶，北至東沽路。B區未交樓總有18棟，其中9#-12#是2021年12月30日交樓，1#、13#、21#-23#是2021年6月30交樓，14#-19#是不是2021年8月份5日交樓。除開21#、22#、23#樓精裝交樓其他都是毛壞交樓。中學、幼兒園交樓是2021年12月30日。公建一、二交使用時是不是2021年5月30日。1.2工程工程管理的特點和難點工程工程特點、難點從以下幾方面考慮：1.B區未交樓區域特點，高層多棟及有人防地下車庫并有公建一、公建二、中學、幼兒園并存。2.中學與其12#樓周邊地上高壓線及地下管線較多直接給進度方案加大了難度，并且園林施工圖要等5月份15號才能提供，如果現場組織不到位中學竣工很可能會有趕工情況出現。3.9#-12#棟交樓后圍蔽會造成后期施工道路不暢通，臨建需要重新規劃。第二章：任務和目標2.1公司下達的任務目標〔大表節點、創優等〕1.9#—-12#樓要在交樓時到達質量管控目標爭取實現一個毛坯交樓標桿。中學外立面要在外5.30前完成并要到達優秀的售樓環境。2.2工程部自擬的追求目標1.打造優秀的工程管理團隊，確保團隊內合理分工，資源共享，做好員工培訓工作，實行標準化、流程化管理，形成高效、執行力強的工作作風。2.工作方案完成率上半年大于70%、下半年大于80%。3.工程確保100%完成按時出正負零的任務。4.工程質量創優要求：1鋁合金門窗、廚房、衛生間、屋面、地下車庫〔室〕漏水、滲水率為5‰；2.3任務目標的分解方案質量目標分解分部工程質量目標分項工程保證工程質量目標根本項目目標允許偏差項目質量目標根底工程合格模板工程符合GB50204--2002合格90%實測值在允許偏差范圍內合格根底鋼筋符合GB50204--2002合格同上合格砼工程符合GB50204--2002合格同上主體工程合格砌體工程符合GB50203--2002合格同上合格主體模板符合GB50204--2002合格同上合格主體鋼筋符合GB50204--2002合格同上合格砼工程符合GB50204--2002合格同上屋面工程合格保溫工程符合GB50207--2002合格同上合格找平層符合GB50207--2002合格同上合格防水層工程符合GB50207--2002合格同上裝飾工程合格護欄符合GB50209--2002合格同上合格外保溫符合GB50209--2002合格同上合格地面工程符合GB50209--2002合格同上合格抹灰工程符合GB50210--2002合格同上合格油漆工程符合GB50210--2002合格同上合格涂料工程符合GB50210--2002合格同上合格門窗符合GB50210--2002合格同上合格玻璃工程符合GB50210--2002合格同上質量目標分解分部工程質量目標分項工程保證工程質量目標根本項目目標允許偏差項目質量目標電氣工程合格電線配管符合GB50303--2002合格90%實測值在允許偏差范圍內合格避雷引下線、等電位符合GB50303--2002合格同上合格開關、插座、燈具符合GB50303--2002合格同上合格照明通電試運行符合GB50303--2002合格同上合格配電箱符合GB50303--2002合格同上給排水、消防、地暖工程合格給排水管道及配件安裝符合GB50242--2002合格同上合格地暖管及配件符合GB50242--2002合格同上合格消防管及配件符合GB50242--2002合格同上第三章：工程的范圍劃分3.1報建所需資源〔前置條件〕的內容、支持的部門和時間B區已取得施工許可證3.2施工準備〔開工〕所需資源〔前置條件：圖紙、水、電、招標、采購等〕的內容、標準、支持部門和時間圖紙：棟號圖紙支持部門提供時間9-12#樓園林施工圖設計研發中心2021/4/159-12#樓市政管網圖市政管理中心2021/5/3013-23#樓裝修圖設計研發中心2021/4/30園林施工圖設計研發中心2021/10/30市政管網圖市政管理中心2021/9/30中學和幼兒園園林施工圖設計研發中心2021/5/30市政管網施工圖市政管理中心2021/5/30甲方指定分包單位確定時間棟號單位支持部門確定時間9-12#樓園林施工單位招標部9-12#樓門窗施工單位招標部9-12#樓公共部位精裝施工單位招標部9-12#樓消防報警施工單位招標部9-12#樓電梯供貨安裝單位招標部9-12#樓市政配套專業公司市政管理中心中學和幼兒園園林施工單位招標部中學和幼兒園門窗施工單位招標部中學和幼兒園精裝施工單位招標部中學和幼兒園消防報警施工單位招標部中學和幼兒園市政配套專業公司市政管理中心1、13-23#樓園林施工單位招標部1、13-23#樓門窗施工單位招標部1、13-23#樓精裝施工單位招標部1、13-23#樓消防報警施工單位招標部1、13-23#樓電梯供貨安裝單位招標部1、13-23#樓市政配套專業公司市政管理中心3.3總包施工單位施工范圍劃分及總包管理責任、義務1.總包施工單位施工范圍：對于初裝修工程，合同中的總包單位施工范圍土建工程需要進行以下完善：混凝土墻面的抹灰由總包負責施工。戶內頂棚和墻面膩子由總包負責施工。由總包單位進行大堂、電梯前室、公共走道、樓梯間的墻面抹灰工程。設備間、電梯機房、車庫等膩子涂料由總包負責施工。衛生間防水由總包負責施工。2.總包管理責任、義務1〕乙方應負責對甲方直接分包工程進行總承包管理并及時提供總承包配合。無論合同是否有其他規定，甲方直接分包工程如在乙方開工前已根本完成，或者在乙方工程竣工后或退場后施工的，甲方及甲方直接分包單位不向乙方支付任何費用。乙方僅對資料及相關備案工作給以配合。2〕乙方總包配合、管理工作包括以下內容：乙方負責協助甲方、監理發放由他們所發出的所有工程指令，并負責催促所有分包商貫徹執行。乙方負責組織和主持與所有與分包商有關的協調和圖紙會審會議，并在會議后三天之內向甲方、監理提交會議紀要或圖紙會審紀要。乙方需對工程整體進度負責，熟悉各分包工程的具體要求，尤其是對影響土建施工進度的分局部項工程提供具備甲方直接分包工程的開工條件〔包括但不限于操作場地、材料臨時堆放場地以及進入這些場地的通道和入口等〕，并配合分包單位制定專業配合時間和進退場時間。安排和提供指定分包單位的施工、辦公、生活、倉儲等用途的場地，及辦公設施、生活設施和倉儲設施。在甲方和監理的統籌安排下，甲方各直接分包單位均可以無償使用乙方設置于現場已有的同步起重機械、井架、電梯或腳手架等施工機械和設施，但地面或樓面的水平運輸由各分包商自行解決。在工作面提供分包施工用水電接駁點至二級箱，設置配電箱。為確保施工用電平安和各線路的負荷平衡，乙方負責收集各分包單位的負荷要求，供給其調試所需負荷，并統籌安排。總包與分包間的工序交接由監理驗收確認后，辦理書面交接手續。根據總進度方案，為甲方直接分包單位的穿插施工提供必須的作業面、技術條件，以及必要的作業時間。乙方應按施工圖、圖紙會審、設計變更及有關標準等甲方和監理的要求,及時正確地完成全部甲方直接分包工程的預留預埋〔包括各類開關底盒、插座底盒、線管、孔洞、打洞、剔槽等〕、預埋管線的疏通以及防水處理和塞縫等，并修補各種安裝后的預留洞口和甲方直接分包單位損壞的局部。對于修補甲方直接分包單位損壞局部的費用，按本合同規定計取，由分包商負責支付，其它費用均已包括在總包管理和配合費中。指定垃圾堆放點，催促分包方及時清運垃圾，并負責將自己施工范圍內的垃圾清運出場，保證施工現場到達文明標準。乙方必須采取措施對現場的所有〔包括各分包商〕的材料、設備、成品、半成品進行有效監督與管理。對分包移交工程〔包括已完和未完工程〕進行有效保護，如果發生喪失、損壞，由責任方負責賠償，如果沒有責任方，那么由乙方及分包商共同承當。搜集除電梯工程、消防工程、煤氣工程之外的甲方分包工程的報建、驗收資料，搜集按檢驗批手續質檢記錄、中間驗收記錄等，協調與質檢站的工作，并整理整體竣工資料，保證到達城建檔案的要求。與分包商簽署現場配合協議和平安文明施工責任。發生扣違約金情形時，由乙方按監理和甲方的現場規定，書面報監理和甲方處以違約金。3〕銷售配合工作：在甲方樣板房、首層大堂及售樓通道、室外工程、園林景觀的施工過程中，乙方應創造相應的施工條件，特別應對水電等的施工進行總包協調管理。樣板房施工造成的工序影響等可能導致本錢加大的內容均已含在合同價內，乙方應積極配合，不得再計取費用。甲方將根據銷售需要，安排施工現場不定期對社會開放，乙方在開放日前應對施工現場進行清理，并作好相應的平安措施。4〕 分包合同的管理：對于甲方直接分包工程，由甲方與其直接分包單位簽定工程分包合同，作為甲方直接分包工程實施的依據之一。乙方同意在甲方直接分包合同生效后與甲方直接分包單位簽定分包備案合同。該合同僅用于執法檢查、城建檔案和竣工資料，不作為乙方與甲方直接分包單位間關于工程實施的法律文件或工程結算或工程付款依據等其它用途，除甲乙雙方及監理和甲方直接分包單位外，甲乙雙方均不得向上述四方之外的任何一方泄露甲方直接分包的所有事宜，否那么引起的責任由責任方負責，責任方應向甲方支付本合同總額20%作為違約金，并賠償由此給甲方造成的損失。對于上述需乙方簽字蓋章的甲方直接分包工程的分包合同數量、種類、合同文本及份數，按甲方要求。對于乙方分包工程，甲方有權要求其提供與分包商達成一致后簽訂的協議及來往函件等。5〕 總包配合管理費：乙方應履行有關總包〔含銷售〕配合和總包管理方面的責任和義務，不得再計取費用。如果乙方無正當理由不能提供有效總承包配合或配合不及時，甲方有權代為執行，相應總包配合費從合同造價中扣除。3.4分包施工單位施工范圍劃分工程承包范圍內建筑、結構、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設備所列工程以外的工程內容及甲方分包所列工程中的預埋〔留〕件、暗配及構件〔或設備、部件等〕安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及外檐裝飾工程、下沉庭院圍墻主體及裝飾、室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、配合甲指土方分包回填土方至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業公司前的外墻面磚的清洗、現場協調、現場配合驗收、保修期內維修和保修、因質量問題引起的維修和更換、技術指導及技術培訓等。3.5甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范圍劃分甲指甲供：人防門、自來水表、中水表、熱表、配電柜、電表甲方分包：攪拌樁工程、樁基工程、基坑開挖及回填工程、門窗工程、室內精裝修工程、消防報警系統工程、園林景觀工程、電梯供貨安裝工程以及地下車庫交通設施。獨立分包工程、指定分包工程、指定供給材料設備、甲定乙供材料序號工程名稱結算方式責任人一獨立分包工程配合管理費費率1.小區供配電工程無〔施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向專業分包商收取〕；室內表后由總包施工。邵鵬2.室外給水工程無〔同上〕；出墻1.5米以內由總包施工黨曉虎3.室外污水、雨水工程無〔同上〕；出墻1.5米以內由總包施工黨曉虎4.室外供熱工程無〔同上〕；出墻1.5米以內由總包施工黨曉虎5.小區燃氣工程無〔同上〕黨曉虎6.有線電視安裝工程無〔同上〕；室內管路排放由總包施工邵鵬7.、網絡工程無〔同上〕；室內管路排放由總包施工邵鵬8.小區智能化工程無〔同上〕；室內管路排放由總包施工邵鵬9.泵房設備安裝工程出泵房1.5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工馬立勇邵鵬二指定分包工程配合管理費費率〔不含設備費用〕1樁基工程無熊志銀2土方工程無熊志銀3鋁合金門窗〔包括五金件、玻璃、鋁型材等〕及入戶門1%熊志銀4幕墻、玻璃雨篷無熊志銀5電梯采購、安裝無邵鵬張鄭偉6人防門工程無熊志銀7消防工程無熊志銀邵鵬馬立勇8樣板樓、售樓處精裝修工程無張儒松9園林景觀工程無張晶10精裝修工程1%張儒松11地下車庫交通設施無邵鵬三甲購材料結算方式1水表、電表、氣表、熱表邵鵬馬立勇2對講設備邵鵬3用戶箱、電表箱、配電箱邵鵬4空調設備及部件閥門馬立勇邵鵬5消防設備馬立勇邵鵬6信報箱張儒松7室外小品〔座椅、垃圾箱、兒童游樂設施、成品花盆〕張晶甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責任人一電氣設備安裝工程邵鵬開關、插座供給部方案大表內品牌公共局部普通燈具供給部方案大表內品牌二給、排水工程馬立勇靜音排水管供給部方案大表內品牌地漏供給部方案大表內品牌冷熱水用聚丙烯管供給部方案大表內品牌截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥供給部方案大表內品牌三供熱工程馬立勇1鋁塑復合管供給部方案大表內品牌四防水材料注：1、乙方應優先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產品時，須報甲方考察確定。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購置相同檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質，那么可參與投標，在同等條件下，甲方優先考慮由乙方中標。3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。3.6階段驗收、竣工驗收所需資源〔前置條件〕的內容、標準、支持部門和時間B區9-12#樓序號驗收工程標準支持部門時間1主體結構驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/4/152消防驗收符合國家驗收標準2021/9/153規劃驗收符合國家驗收標準開發中心2021/10/304小配套驗收符合國家驗收標準開發中心2021/10/305市政配套驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/9/166竣工驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/10/30B區1、13-23#樓序號驗收工程標準支持部門時間1主體結構驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/8/252消防驗收符合國家驗收標準2021/3/253規劃驗收符合國家驗收標準開發中心2021/5/54小配套驗收符合國家驗收標準開發中心2021/5/115市政配套驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/3/306竣工驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/4/30B區中學和幼兒園序號驗收工程標準支持部門時間1主體結構驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/5/302消防驗收符合國家驗收標準2021/9/253規劃驗收符合國家驗收標準開發中心2021/11/14小配套驗收符合國家驗收標準開發中心2021/11/55市政配套驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/8/206竣工驗收符合國家驗收標準市政管理中心2021/10/303.7交樓所需資源〔前置條件〕的內容、標準、支持部門和時間

B區9-12#樓序號工程標準支持部門時間1樓內精保，保安支持到達業主收房要求物業公司2021/11/30-2021/12/152業主效勞客服部2021/12/15-2021/1/30B區1、13-23#樓序號工程標準支持部門時間1樓內精保，保安支持到達業主收房要求物業公司2021/6/5-2021/6/202業主效勞客服部2021/6/20-2021/7/30

第四章：售樓環境、售樓部/會所、售樓樣板的建設實施任務及必須資源的來源與確定 B區1#樓四層和23#樓七層樣板間裝修已經完成，23#樓電梯需要在春節完成安裝。23#樓看樓通道需要設計研發中心盡快出圖，以便春節后組織一局進行施工。第五章：工程進度管理5.1工程總控制方案5.2工程施工周進度控制方案〔含節點方案〕 別墅三段〔29#、33-34#、39#、42#、47#樓〕序號分局部項工程名稱開始時間完成時間1開槽2021-05-202021-05-302地基驗收2021-05-312021-05-313出+0.00m2021-06-012021-07-204封頂2021-07-212021-08-305二次結構2021-08-312021-09-306主體驗收2021-09-302021-09-307外檐門窗工程2021-10-012021-11-308內檐濕作業2021-10-012021-11-159水電安裝2021-10-152021-11-3010屋面工程2021-10-012021-11-3011外檐工程2021-10-152021-12-1512附屬地庫頂板防水施工2021-10-012021-11-0213附屬地庫頂板覆土及場區還土2021-10-202021-11-2014節能綜合評價2021-03-012021-04-0515市政配套工程2021-03-012021-04-3016園林景觀工程2021-04-012021-06-1517消電檢、消防驗收、規劃驗收2021-05-042021-06-0118竣工驗收2021-06-012021-06-1519交樓2021-07-162021-08-30天津津南新城房地產開發2021年1月10日別墅洋房區23-49#樓〔除29#、33-34#、39#、42#、47#樓外〕序號分局部項工程名稱開始時間完成時間1封頂2021-03-012021-07-062二次結構2021-03-012021-09-303主體驗收2021-09-302021-09-304外檐門窗工程2021-03-012021-10-165內檐濕作業2021-03-012021-11-016水電安裝2021-03-152021-11-307屋面工程2021-04-012021-10-168外檐工程2021-04-012021-11-029附屬地庫頂板防水施工2021-10-012021-11-0210附屬地庫頂板覆土及場區還土2021-10-202021-11-2011節能綜合評價2021-03-012021-04-0512市政配套工程2021-03-012021-04-3013園林景觀工程2021-04-012021-06-1514消電檢、消防驗收、規劃驗收2021-05-042021-06-0115竣工驗收2021-06-012021-06-1516交樓2021-07-162021-08-30注：因高壓線無法撤除，相應工期順延。天津津南新城房地產開發2021年1月10日H地塊14-15#、18-20#樓序號工程名稱開始時間完成時間1主體結構施工2021-03-012021-10-20〔20#樓2021-05-30〕2二次結構施工2021-07-152021-11-153主體驗收2021-11-162021-11-164內檐濕作業2021-11-172021-04-155水電安裝2021-11-252021-05-306精裝工程2021-03-152021-10-307電梯安裝2021-05-202021-07-208屋面工程2021-03-012021-04-159外檐工程2021-04-162021-07-3010附屬地庫頂板防水施工2021-06-202021-07-0111附屬地庫頂板覆土及場區還土2021-07-022021-07-3012節能綜合評價2021-07-152021-08-3013市政配套工程2021-07-302021-09-3014園林景觀工程2021-08-302021-10-3015消電檢、消防驗收、規劃驗收2021-08-152021-10-2516竣工驗收2021-10-262021-10-3017交樓2021-11-302021-12-3018192021天津津南新城房地產開發2021年1月10日H地塊16-17#、21-22#樓序號工程名稱開始時間完成時間1樁基施工2021-03-012021-07-202降水、開槽2021-04-012021-07-253地下室施工2021-04-212021-09-204主體結構施工2021-07-162021-04-305二次結構施工2021-10-152021-05-306主體驗收2021-05-312021-05-317內檐濕作業2021-06-012021-07-308水電安裝2021-06-152021-08-309精裝工程2021-07-152021-10-3010電梯安裝2021-05-312021-07-2011屋面工程2021-06-012021-07-1512外檐工程2021-07-012021-08-3013附屬地庫頂板防水施工2021-06-202021-07-0114附屬地庫頂板覆土及場區還土2021-07-022021-07-3015節能綜合評價2021-07-152021-08-3016市政配套工程2021-07-302021-09-3017園林景觀工程2021-08-302021-10-3018消電檢、消防驗收、規劃驗收2021-08-152021-10-2519竣工驗收2021-10-262021-10-3020交樓2021-11-302021-12-3021天津津南新城房地產開發2021年1月10日H地塊5-13#樓序號工程名稱開始時間完成時間1樁基施工2021-03-012021-07-202降水、開槽2021-04-012021-07-253地下室施工2021-04-212021-09-204主體結構施工2021-07-162021-04-305二次結構施工2021-10-152021-05-306主體驗收2021-05-312021-05-317內檐濕作業2021-06-012021-07-308水電安裝2021-06-152021-08-309精裝工程2021-07-152021-10-3010電梯安裝2021-05-312021-07-2011屋面工程2021-06-012021-07-1512外檐工程2021-07-012021-08-3013附屬地庫頂板防水施工2021-06-202021-07-0114附屬地庫頂板覆土及場區還土2021-07-022021-07-3015節能綜合評價2021-07-152021-08-3016市政配套工程2021-07-302021-09-3017園林景觀工程2021-08-302021-10-3018消電檢、消防驗收、規劃驗收2021-08-152021-10-2519竣工驗收2021-10-262021-10-3020交樓2021-11-302021-12-3021天津津南新城房地產開發2021年1月10日5.3工程進度控制措施 5.3.1工程總控制方案及管理措施交底1.每周工程例會，工程經理部和監理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工方案作比照，對工期滯后情況，監理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工方案，該方案報工程經理部存檔。2.每月工程公司和監理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工方案作比照，對工期滯后情況，監理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應表達在下月施工進度方案中，以滿足?工程總施工進度方案?，該方案報工程公司存檔，并報公司副總。3.施工方在進度滿足不了合同進度要求，如不能及時采取相關措施并沒有效果，工程公司將要示更換施工方的相關管理人員，并對想關單位警告處分。5.3.2評審、批準總、分包施工進度方案1.總包施工進度方案重新審核總承包根據合同及現場實際要求把?施工組織設計?和?工程總施工進度方案?，重報上報監理公司，主要考慮有關施工進度方案的技術保證措施和工程管理保證措施的有效性。審核通過后，那么轉送工程公司審批。工程公司著重審核總承包?工程總施工進度方案?與?工程整體開發方案?的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作必須有具體的安排。對其中的不符合項，催促總包單位進行整改；審批通過后的?工程總施工進度方案?將作為總包合同的一局部執行。總承包商按批準的?工程總施工進度方案?組織施工，監理公司按此方案進行監督。施工總承包商按照?工程總施工進度方案?編制施工月度方案，并細化至周方案、以至于日方案，監理公司予以審核各細部方案與?工程總施工進度方案?的符合性和合理性。2.甲方分包工程施工進度方案審核要求各分包在進場前，工程公司對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制?施工進度方案?，并上交?施工組織設計?，工程公司聯合監理公司審核?施工組織設計?中機械設備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反應給各分包商，各分包商修正后重新報審。總包協調管理1.總包應為甲方分包工程提供必要的作業條件和施工環境。2.總包要負責監督管理甲方分包施工平安，按合約規定收取總包管理費。3.甲方指定分包商使用的水、電費用由乙方負責，所有相關費用均已包含在乙方總包管理、配合及效勞中。4.乙方臨設方案須充分考慮并滿足本工程施工人員住宿要求〔含指定分包及專業相關配套工程〕。乙方須提供各分包單位倉庫、宿舍等。5.3.4乙供材料設備、分包單位的資質能力及合同評審，供給能力考察方案 對于工程中乙供材料，甲指乙供材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式，相關企業和分包的資質和合同的評審。甲指乙供，甲供、甲包材料、設備和工程進度方案管理 獎懲機制(擬定工程進度管理獎懲制度) 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、、主體封頂、外架撤除等。工期目標處分措施：〔此部份應綜合考慮本錢及合同約定〕施工過程中的節點方案處分標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處分10000元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架撤除、單體竣工。整體工程的竣工備案方案，每拖延一天處分1萬元，缺乏一天按一天算。〔考慮與合同的約定是否相符，是否可以改為后期的工程款的支付也予以順延〕質量與平安管理獎罰措施〔根據合同約定執行，假設工程公司的獎懲能到達平衡，不另增加本錢可以考慮進行獎勵〕3〕除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等。第六章工程質量及平安文明施工管理6.1工程質量管理目標1.鋁合金門窗、廚房、衛生間、屋面、地下車庫〔室〕漏水、滲水率為5‰；2.做好過程控制工作，杜絕質量隱患，做好各專業各工序移交落實到位；3.原材料、構配件、設備進場檢驗、檢驗全部合格，做到材料進場必檢；4.工程交樓時：〔毛坯房標準〕總投訴率<60條／每百戶的有效投訴率。6.2平安文明施工管理目標●市級文明工地標準6.3關鍵工作、關鍵工序管控要點措施6.3.1材料進場驗收1.不管是甲供材料設備、還是承包商供給的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準標準進行驗收，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。2.未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。3.對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。6.3.2關鍵工序質量檢驗批驗收〔一〕、地下室防水工程質量控制要點控制要點：1、基層處理質量控制與驗收；2、附加層細部處理質量控制與驗收；3、卷材搭接、接縫處理質量控制與驗收；4、保護層施工質量控制及驗收；5、后續施工的成品保護。施工過程中的控制：1、基層處理應平整，在轉角處抹好R角，對不平整處要進行打磨處理，并抹灰找平。施工中注意防止人為踩踏，留下腳印；2、附加層的設置，寬500mm，轉角處要求平整順滑；3、卷材的接縫應錯開，搭接長度在100～150mm。接縫處熱融密實；4、防水保護層施工應注意卷材的成品保護，按圖紙要求控制厚度；鋪設底板鋼筋時，鋼筋支撐下鋪墊3cm大理石或砂漿墊塊，防止穿破防水層；5、注意對墊層周邊上翻局部防水的成品保護；注意防水基層在未上強度前的成品保護；注意在混凝土澆筑完畢后對鋼筋及止水鋼板的及時清理。〔二〕、鋼筋工程質量控制要點控制要點：1、鋼筋制作與綁扎的質量控制與驗收；2、重點部位節點質量控制及驗收；3、雜物清理；4、后續施工的成品保護。施工工程中的控制：1、鋼筋綁扎時在模板上彈間距控制線，保證鋼筋間距；2、對鋼筋連接、焊接、箍筋截面尺寸與間距、結構拉筋等重點部位要認真檢查；3、負彎距筋鋪放平整，彎鉤垂直于樓板；主次梁交接處箍筋的加密區控制；4、雙層鋼筋之間的要架設馬登，底筋下均勻布置墊塊，保證鋼筋網片間距及保護層厚度；坡屋面鋼筋要綁扎干規整；5、板筋的成品保護，鋼筋綁扎完成后要鋪上橋板，防止后續專業施工及澆筑混凝土時對鋼筋的踩踏，特別時負彎距筋的保護更是重中之重。〔三〕、模板工程質量控制要點控制要點：1、板平及板縫的質量控制與驗收；2、外梁、柱、柱頭、造型等細部節點質量控制與驗收；3、雜物清理；4、坡屋面模板質量控制與驗收。施工工程中的控制：1、拉線檢查模板的平整度，柱角梁角規方。板縫過大處要貼膠帶密封。并在模板上彈出板筋間距控制線；2、外梁立模要求垂直通線，防止漲胎及縮頸；板高差處模板加固到位，保證棱角清楚；3、梁頭部位要求用短方固定并保證拼縫密實，防止梁底處歪斜；柱頭跑漿；4、模板清理要干凈，不得有雜物，梁內及柱底均應清理干凈；5、坡屋面模板注意坡度控制，陰陽角的控制。此時模板容易變形老化，而且施工難度大，細部處理極易出問題。〔四〕、混凝土工程質量控制要點控制要點：1、混凝土振搗與養護；2、板的平整度質量控制與驗收；3、細部節點的質量標準；施工工程中的控制：1、保證樓板的平整度，上下差部位棱角要清楚，同時要根據氣溫情況及時養護；2、對鋼筋密集部位振搗要密實，防止蜂窩麻面；柱子養護要用塑料布纏繞；3、剪力墻窗下墻部位要求振搗密實無孔洞；4、坡屋面混凝土要求澆筑密實、平整，陰陽角清楚順直。澆筑時防止流掛，振搗后要用人工壓實；5、混凝土宏觀光潔平整、棱角清楚，嚴格控制拆模時間。6、樓層連接處截面平整無錯殼，凹口節點線角清晰順直，著重控制模板及澆筑質量。〔五〕、砌筑工程質量控制要點控制要點：1、砂漿配合比的質量控制；2、砌塊的成品保護與地方要求；3、壓墻筋、構造筋的質量控制與驗收；4、砌筑的過程控制與驗收；5、墻體宏觀質量標準；6、功能性及節點等細部的質量標準；7、現場文明施工標準；施工工程中的控制：1、嚴格控制砂漿配合比，根據配合比折算每罐砂重量，按標記裝車，并車車過磅；2、樓層備砂要求人工擺放，嚴禁傾倒，防止磚的破損；3、檢查壓墻筋的部位、強度，夾心墻的拉結筋布置；4、砌筑時繃緊標線，底部為三線實心磚，灰縫均勻飽滿，立縫雙面掛灰，擠壓密實，并要統一鉤縫；5、檢查與控制墻面的平整度與垂直度，為抹灰打下良好的根底；6、墻面宏觀整潔，灰縫橫平豎直、均勻飽滿，轉角、邊緣部位組砌合理標準；7天后進行封堵后塞口，或采用膨脹砂漿砌筑；7、插座、開關、出墻管位置要合理，滿足功能要求，掩口要密實平整；8、墻體轉角、門洞口必須掛垂直線并規方；外窗必須掛垂直通線控制左右位移及洞口尺寸；9、施工中砂漿不允許直接落地，防止地面污染，及影響砂漿自身質量；10、砌筑結束后要點到工完場清的標準；11、砌筑前，煙道要安裝完畢，注意檢查煙道的垂直度，接口精確嚴密，細石混凝土澆筑密實，提高密封性。〔六〕、抹灰工程質量控制要點控制要點〔室外〕：1、原材料質量控制與驗收；2、砂漿配合的質量控制；3、基層處理及控制的質量控制與驗收；4、兩遍成活的過程控制與驗收；5、細部節點、構造措施等部位的質量標準；6、質量通病的防治。施工工程中的控制：1、嚴格控制砂子質量，要求中砂的含泥量在5%內；2、嚴格控制配合比，采用體積箱計量砂子體積，并在專用上料車做出標記，作為上料及日常檢查的依據；3、基層處理要標準，對磚縫要進行補縫處理，柱梁與砌體交界處粘鋪耐堿網歌布，防止后期出現裂縫；4、抹灰前要校核控制線與灰餅，保證洞口及穿墻管通線，陰陽角規方，離線成面；5、第一遍打底控制厚度在8～10mm，必須壓平整，無空鼓，無墜裂；6、面層抹灰成活后要及時跟蹤檢查平整度，垂直度，洞口上拐及洞口尺寸；7、檐口挑出尺寸要統一，角部規方，并且要抹出1cm鷹嘴；8、陽角要求規方上線，接茬處分割上線，面層平整密實；9、洞口上下必須通線，角、線、面清晰規整，保證后期立面效果；10、在墻面檢查時，要注意對裂縫的檢查與處理，防止存在滲水隱患；11、室內抹灰前，要求將預埋混凝土塊位置退出標示線，以便窗安裝時準確設置膨脹螺拴的位置。控制要點〔室內〕：1、控制線的質量控制與驗收；2、細部節點的質量標準；3、墻面宏觀的質量控制與驗收；4、精洞口的質量控制。施工工程中的控制：1、內墻抹灰前，在地面上要預先彈好墻面規方控制線。特別是后期有地磚鋪裝的部位要100%到達規方要求。2、盒體、管根處要處理干凈，無污染與毛刺；3、要求及時跟蹤檢查墻面平整度、垂直度、角部上拐、門洞口尺寸。防止維修，保證一次成活，提高宏觀質量；4、墻面宏觀要求干凈平整，與天棚交界處要水平線上；5、衛生間防水找平層平整，陰角處做倒角，管根處封堵密實，并清理干凈，保證防水效果抹灰面層與防水基層交界處切割整齊；6、R角采用直徑鋼管統一制作，要求標準統一，成角圓潤通線；7、天棚處理：對樓板板縫處及不平整處進行打磨、填補利水泥膠漿。〔七〕、地面工程質量控制要點控制要點：1、基層清理的質量控制與驗收；2、暖氣溝槽的質量控制與驗收；3、面層施工的工藝要求及質量標準；4、養護的過程控制。施工工程中的控制：1、地面澆筑前要用機械清理地面，并將浮灰清掃干凈，以免出現兩層皮；同時要將成活線彈出控制成活標高；2、暖氣溝槽用玻璃條分割，安裝時要求上線規方，同時與暖氣管排布圖進行校核；3、澆筑地面時要注意對墻面的保護，防止發生污染，初找平后要停留一段時間，待其強度在上人有輕微印時進行找抹面施工；4、地面成活后要及時檢查平整度；5、地面成活后要及時養護，采用人工撣水方式，杜絕滿貫水的方式，以防止水流入外墻內，影響保溫工程質量。〔八〕、防水工程質量控制要點控制要點〔室內〕：室內防水著重檢查陰角、管根處防水質量，并統一進行閉水試驗，經驗收合格后，及時做活保護層。控制要點〔屋面〕：1、基層處理的質量控制與驗收；2、附加層的質量控制與驗收；3、卷材搭接、接縫、鋪設方向的質量控制與驗收；4、防治質量通病的構造措施。施工工程中的控制：1、防水施工前，基層要清理干凈，陰角部位進行倒角處理，并滿刷冷底子油；2、陰陽角部粘貼附加層；3、鋪粘卷材要注意搭接方向及寬度；4、屋面立墻防水上翻高度為800～1000mm，檐口預留80mm防水外沿；5、通氣管及避雷針等出屋面構架，防水高度600mm；6、小立面及檐口窩角處要做防水卷材防水，寬度400mm，下翻200mm；7、煙道周邊防水要上翻800mm以上，并在蓋板上作卷材防水；8、關根處防水要設置加強層，保證防水效果；9、八角窩角造型處及檐口與立面交接處增加防水，防止從墻體滲水6.3.3防水、給排水等隱蔽驗收和試驗1地基與根底工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處理。根底斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。3磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規格及數量。4防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、枯燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質量。5水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。6電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。第七章工程本錢管理7.1本錢控制目標1.控制在公司投資方案范圍內滿足本錢管理中心的要求7.2變更簽證管理1.按公司作業文件描述管理方法和流程〔工程公司管理及與公司其他部門的配合和建議〕2.開工前，工程組織公司內部、總承包商、監理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費。3.1、強化施工圖的會審工作：一是工程公司各專業工程師對本專業進行仔細審核，其次監理、特別是總包單位要認真校對。2、以合同管理為手段，加強本錢控制

3、嚴格控制建安本錢，降低工程造價

〔1〕合理安排施工順序，減少臨時費用

〔2〕建立工程洽商制度，降低工程本錢

4、施工階段的投資控制，不僅靠控制工程款的支付控制，還應靠組織、經濟、技術、合同等措施多方面控制投資。

〔1〕組織措施

①在工程管理班子中落實投資控制人員、任務分工和職能分工。

②編制階段投資控制工作方案和詳細的工作流程圖。

〔2〕經濟措施

①編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標。

②進行工程計量。

③復核工程付款單，簽發付款證書。

④在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與方案目標值的比擬；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向有關部門提交工程投資控制及其存在問題的報告。

〔3〕技術措施

①嚴格審查施工單位報送的施工方案，并對其進行優化。

②控制施工現場施工順序，做好各工作面的銜接工作。=3\*GB3③嚴格管理和控制施工現場的場地移交及工序移交工作。

〔4〕合同措施

①作好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。

②參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

在工程管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發生的投資偏差要注意主動控制和動態控制，盡可能實現投資控制目標。7.3進度付款管理1.按公司作業文件及合同嚴把進度款支付關〔計量、資金使用方案、合同手段〕7.4招投標及采購管理1.做好每季度招標方案招標臺賬序號招標內容工程現狀提交時間方案進場時間方案竣工時間實際進場時間現圖紙情況及提供齊全圖紙時間工程部經辦人其他津南新城B區2-8#樓及會所窗安裝工程已提供電子版，藍圖朱姐那有2021.9.20-2021.10.20〔2#樓3層及會所〕，其余樓座津南新城B區二期土方工程2021.8.102021.8.10-2021.9.25〔其中9-11#樓必須在2021年8月25日前完成〕津南新城緯四路、緯五路過路管預留工程已提供——天津津南新城B區2期止水帷幕工程已提供津南新城H區1期工程樁2021.10.1招標圖天津津南新城工程H地塊監理單位招標2021.8.1津南新城H地塊總承包合同2021.8.1第八章工程信息化管理8.1文件收發、傳閱、審批及歸檔文件的收發由專職資料員統一管理，并在工程部內形成傳閱制度。工程部內部能解決的，或者工程部和各職能部門之間能解決的問題，不抄報公司領導。解決不了的以書面請示的形式，請示公司領導。8.2進場交底、三大節點總結各施工單位進場前，由各專業工程師進行交底，交底包括進度、質量、平安等要求。正負零、主體封頂以及竣工驗收完成后，由工程部組織對工程管理中的經驗和教訓進行書面總結。8.3周例會及紀要印發B地塊工程監理周例會定于每周三下午，由工程監理總監主持，工程副經理參加；工程部周例會定于每周一上午，由工程經理主持。會議紀要報送公司主管工程副總。8.4工程月報編制及印發工程部每月末編制工程月報，對本月主要工作完成情況進行全面總結，對工程進度、質量、平安文明施工存在問題進行整理并進行原因分析，對下月工作重點及難點進行全面整理。并報送公司領導。8.5定期工作匯報安排每兩周，參加主管工程副總主持的例會，針對工程存在的工程進度、質量問題以及需要職能部門解決的問題，向主管工程副總進行書面匯報。第九章工程的總體協調9.1場地條件及周邊關系協調內容及措施與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持9.2公司各職能工作的內容協調內容及措施1.管理與技術支持：2.財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時阻礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同〔同時合同支付條款也不要太苛刻〕及時支付。3.工程公司與本錢管理中心、設計研發中心、營銷籌劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標方案、設計方案、營銷方案的根底上，根據?工程總控制方案?要求，編制切實可行的相關工作方案：當施工方案、招投標方案、設計方案、營銷方案中某一項發生變化時，工程公司組織召開工程協調會，在不影響公司?工程總體方案?關鍵目標的前提下，協調調整各有關方案；對影響公司?工程總體方案?關鍵目標的，應上報公司總經理層。工程公司將調整后的?工程實施方案?下發至監理公司和總承包商，總承包商相應調整施工方案，重新報監理公司和工程經理部審核。9.3工程對外協調內容及措施工程關鍵部位驗收如基坑支護、基槽〔樁〕、轉換層、標準層、屋面、根底、主體結構等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質監部門均要進行監督和控制。在做施工樣板或一些標桿工程時邀請質監部門相關專員現場指導給意見。工程公司積極與質量監督平安監督站、天然氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業部門的溝通，提前聯絡，各項配合工作按時完成，從而保證?工程實施方案?的順利實現。2.1.1工程進度目標到達預定進度目標〔具體描述〕且必須滿足公司總進度要求2.1.2工程質量及平安文明目標到達預定質量目標〔具體描述〕平安文明目標〔具體描述，可見第六章〕2.1.3工程本錢目標控制在公司投資方案范圍內滿足本錢管理中心的要求〔具體描述〕2.2工程管理思路作好施工前期準備工作僅供參考：主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少能滿足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規劃尚未決定，根據工程的特點，將施工必經之道的小區路在主體施工先完成至水泥穩定層，用做施工道路用，作好場內臨時排水設施；市政路管線的施工在環境施工同時進行。加強技術標準、施工標準的管理工作僅供參考：針對設計的特點，結合本錢及確保工程質量，在總包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將標準中未明確的，加上本公司以及外工程中成熟的經驗或教訓，統一在合同中以建設技術標準及要求表達，其內容包括各專業、各分項工程的具體要求，并有必要的節點大樣圖以已明示。此局部詳見合同文本。2.2.3抓關鍵時間節點，確保總體進度僅供參考：針對本工程工期緊的特點，在總包合同中細化時間進度節點要求，其中包括明確每組團的：〔1〕根底結構完成時間：〔2〕主體結構到達預售房要求的完成時間：〔3〕主體結構封頂時間：〔4〕樣板房的主體、砌體、外墻工程完成時間：〔5〕外墻施工〔外架撤除〕完成時間：〔6〕室外工程〔包括室外管網及景觀工程〕完成時間：〔7〕樣板房及周邊環境展示開放時間：并在合同中明確到達相關進度節點的獎罰措施，加強以合同的方式進行現場管理，同時也為我方的方案工作的開展明確了要求。2.2.4明確責任范圍，標準場內管理僅供參考：本工程占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加標準場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分區，以利于施工有條進行。各責任范圍內由承包人承當施工場地平安文明施工和保衛工作，對工地內和進入工地內的各種人員〔包括分包單位、材料供給商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員〕進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施〔圍墻〕、道路等，并負責發包人在現場的各種設施及財物的保衛工作，防止被盜和喪失。小區內主干道部份已修至水泥石屑穩定層，由于本工程*期共有多家施工單位在場地內施工，小區內主干道應作為施工期間各家施工單位共同使用的施工道路。承包人應負責修建小區主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區道路的平整度、密實度到達正常通車的標準〔具體明確各家承包人負責的范圍〕。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛工地。同時工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，平安網需干凈。附圖：完善工程團隊管理僅供參考：執行首問負責制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓，標準、流程化管理，形成一個高效、執行力強的團隊。〔具體描述〕2.2.6加強與政府協作部門特別是質監站的溝通僅供參考：工程關鍵部位如基坑支護、基槽〔樁〕、轉換層、標準層、屋面、根底、主體結構等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質監部門均要進行監督和控制。2.2.7對總包單位的管理僅供參考：總包工程組織架構管理、總包專職人員配置管理、總包專業工人熟練程度及配置管理、總包施工設備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進度管理、總包施工質量管理、總包平安管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。1〕總包工程組織架構的管理有完善的工程組織管理架構，工程經理要有同類工程施工經驗且需與大型房地產公司協作過，領導能力、協調能力強，精力充分，為人正直；技術經理需大專以上文化，工程師職稱，有同類工程施工經驗且最好與大型房地產公司協作過。以上兩人需經甲方考察認定，各專業施工員需經工程公司專業工程師考察認定，考察合格前方可上崗，并在施工過程中一經發現不合我方要求者，立即通知總包進行更換。2〕總包施工設備管理所有進場大型機械設備均應年檢合格，安裝合格，經相關單位部門驗收合格前方能使用。3〕總包施工方案審核管理臨時用電、平安文明、測量、基坑支護、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進行施工方案審核，未經審核或審核不合格，不得施工。4〕總包施工進度管理開工前就進行施工總方案審核，施工過程中應審核月進度、周進度方案，并與總方案進行比照，不符者應要求總包采取加人加設備或延長作業時間等措施，及時進行調整，可進行獎罰鼓勵措施。5〕總包施工質量管理主體施工階段，實行施工樣板先行制度，要求先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要的施工節點如混凝土澆灌等實行旁站監督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進場后見證送檢的原那么；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴控砂漿配比的實施，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等措施。6〕總包平安管理專職平安員需持證上崗并對現場平安管理力度要大，工程公司現場工程師均有權有責對現場平安進行檢查、監督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等措施。7〕總包樣板先行制度管理所有的分項工程均應進行施工樣板，等樣板得到監理、工程公司確認后〔需設計研發中心及設計院確認的，一同確認〕，方可大面積展開。8〕總包售樓配合管理開盤前，在售樓區域，堆放的一切材料、設備等應按工程公司的要求撤出；開盤后，要求售樓區域與施工區域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用的情況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。根據具體情況進行編制2.2.8對分包單位的管理要點僅供參考：1〕與總包實行工序面書面交接制度總包交出工序面，應是已完成且質量合格的，如果工序面不合格，分包可拒絕接受，如果接受，由分包負責；分包完成后，再書面反交給總包，如質量不合格，總包可拒絕接受，如果接受，由總包負責。2〕與總包簽訂書面配合協議制度分包進場前，與總包簽訂書面配合協議，在平安、文明施工方面，總包有權有責對分包實行管理，在垂直運輸方面，服從總包安排，如有爭議，由監理、業主工程師協調。2.2.9總分包的管理協調僅供參考：1〕總包管理工作包括：驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監督、檢查和有關驗收、竣工資料備案手續辦理。進度協調：總包單位應在開工后*日內提交分包工程的進出場時間，經甲方監理、確認后執行；協調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。平安文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場平安和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責催促分包單位將易破壞局部進行包裝保護。2〕總包配合工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建工程施工，提供具備各分包工程施工的條件。提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯的尺寸、標高等數據是否統一，并對所提交資料的準確性負責。提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需撤除應報甲方批準；提供施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負責；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設備進場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，〔除當場抓住破壞者外〕全部責任由分包單位承當80%，總包單位承當20%；〔具體內容根據合同確定，不能與合同矛盾，或將此內容寫入合同〕分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；按圖紙、標準要求等完成分包工程預留預埋〔線管須穿通鐵絲〕，修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；〔具體內容根據合同確定，或將此內容寫入合同〕0其它僅供參考：總包在編制?工程總施工進度方案?時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境。各分包商在進場前，工程公司對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制?施工進度方案?，并上報?施工組織設計?，工程公司聯合監理公司審核?施工組織設計?中機械設備配置、人力資源配置、材料供給方案能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反應給各分包商，各分包商修正后重新報審。根據本工程特點和我司的實際情況，下面列出了在本工程中需要重點加強管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：1〕樣板房裝修、會所精裝修分包單位①加強對樣板房、會所裝修單位資質和質量保證體系的審查。②樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。監理、甲方專業工程師在審核圖紙時須按設計使用的功能來進行審核；工程公司需和材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、、可視對講等設備的管線預埋，工程公司對照設計看其是否到達交樓標準要求，提出自己的意見；③樣板房施工之前，監理、甲方專業工程師需對施工單位進行水電方面的交接，特別是給水管在進場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④強化對樣板房、會所裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環保要求；⑤裝修過程中，監理、甲方各專業工程師進行分階段隱蔽工程驗收。催促施工單位對裝修材料進行保護；⑥裝修完成后，催促施工單位進行設備調試，按照裝修完后的使用功能進行檢查；⑦會所精裝修應注意幕墻、鋼結構與會所主體的配合施工。2〕防水分包單位①嚴格審查防水施工單位的資質，確保其具有防水施工的能力；②加強防水使用材料的檢驗。防水材料進場時，需對其材料的配合比、品質、防水輔材的性能等進行檢查；③做防水層之前，要求總包單位對基層進行檢查，到達條件才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④甲方、監理需對防水施工的每個分項進行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強部位的檢查，進行閉水試驗，檢查無滲漏。防水層做完后，防水分包單位應知會總包單位、其他分包單位對其加以保護。3〕電梯安裝分包單位①加強對進場工程經理及施工班組人員資質及該公司質量保證體系的審查，特別要考察電梯公司對現場工程負責人的授權力度和管理經驗是否滿足我司要求，杜絕不合格人員進場管理和施工；②加強對電梯施工管理人員進場后的培訓。特別要注意把我司電梯安裝總方案及與配合售樓電梯安裝分方案對施工單位進行詳細的知會，以便達成共識；③審查電梯施工進度方案、施工組織設計及施工方案的可行性。所有電梯需在監理單位和甲方的共同檢查確認下，才能投入使用；④建立電梯施工單位與總包順暢的溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包的管理要求，防止不必要的沖突。〔如電梯施工方案和總包施工方案是否協調；前后工序交叉作業的配合；平安文明施工及生活區及加工區的劃分等〕；⑤催促監理單位對電梯安裝的每一分項工序進行檢查，并形成記錄向甲方工程師匯報。甲方對重要安裝部位視情況進行抽查。并對監理的檢查情況進行考核，以便激發監理管理的積極性和責任感；⑥電梯安裝驗收完成后，應及時催促施工單位對遺留的缺陷進行整改，并完成對物業的培訓和移交；⑦嚴禁電梯安裝公司進行分包〔如確有必要，需征得甲方的審核并許可〕。對相應管理人員的更換，需書面通知甲方并征得同意，否那么不能更換。違者將給予罰款處分。4〕門窗施工分包單位5〕外墻保溫分包單位6〕強電安裝分包單位7〕弱電安裝分包單位....第三章：工程的范圍劃分3.1工程總平面圖總平面布置原那么：根據設計要求及房屋構造特點合理安排布置；根據現場實際地形，最大限度利用施工場地；與總包單位協調，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現場辦公室區域應與施工區域有一定的隔離；水電接口應靠近施工區域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應盡量防止管線交叉；應滿足文明施工及消防要求。3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1標段劃分圖假設工程劃分假設干標段，那么在此節作一定的描述3.2.2各標段概況按下表列明各標段概況，并對標段特點作分析表格某標段概況樓號層數地下室層數結構形式建筑面積〔M2〕樓棟數總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標段特點分析：視具體情況填寫該標段估算總包造價：視具體情況填寫3.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單3.3.1分包施工范圍劃分原那么在保證工程質量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業性較強，且總包不具備相應資質的工程應由專業分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.3.2專業分包工程清單例：供參考專業分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調設備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網入網工程5樁基工程29室外環境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃氣平安及智能化管理系統工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內網球館及大堂空調機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護設備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網球館專業施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃氣安裝工程39室內網球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結構工程40智能化設備采購及安裝工程17電梯招標工程41發電機環保降噪安裝工程18廣告牌鋼結構施工合同42停車場標識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網球館室內裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網球館室內裝修施工合同46播送音響設備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網球館景觀照明安裝工程48外墻保溫工程3.3.3甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單例，供參考甲購材料設備清單〔具體按合同確定〕序號編號材料〔設備〕名稱序號編號材料〔設備〕名稱1GW-JG-01室外工程的環境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等26GW-JG-03室外木制構件工程2GW-JG-02消防報警設備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設備清單〔具體按合同確定〕序號編號材料〔設備〕名稱序號編號材料〔設備〕名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架〔A*B〕8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱〔電表、照明、動力〕9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈〔單、雙面〕11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程的組織架構與管理原那么4.1工程公司組織架構4.1.1工程公司組織架構以構架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名〔須符合公司相關規定〕4.1.2工程公司工作職責及崗位職責按工程公司崗位設置情況編寫：工程公司工作職責：2〕工程公司總經理工作職責3〕工程公司總工工作職責4〕本工程土建工程師工作職責5〕本工程電氣工程師工作職責6〕本工程給排水工程師工作職責7〕本工程暖通工程師工作職責8〕...4.2工程公司對總包單位及監理單位的管理原那么總包單位管理原那么〔僅供參考〕1〕總包單位管理原那么：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位標準管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，到達互利雙贏的效果。對總包工程班子的管理：要求總包單位工程班子機構健全，符合投標文件和合同的規定，工程經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對工程管理程序的管理：工程施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監理標準以及甲方各項工程管理制度中的各項規定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規定程序進行。現場配合協調的原那么：總包單位負責工程施工現場的總體配合協調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、平安各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協助文函往來管理原那么：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規定，對加方發文應在規定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執行并進行回復，如有異議的應在規定期限內進行書面回函。平安文明施工管理原那么：總包總體負責施工現場平安文明施工管理，應制定專項平安文明施工管理方案，成立平安文明施工領導小組，平安主任應持證上崗；協調管理現場參與建設各單位的平安文明施工，接受甲方監理及政府職能部門進行平安文明施工檢查。監理單位管理原那么〔僅供參考〕工程公司應為監理機構創造良好的工作條件，明確工作授權，使監理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監理工作。監理機構在按?建設工程監理標準?、監理合同、經甲方審批的監理規劃及細那么開展現場監理工作的同時，接受甲方工程工程組的現場管理和指令。工程總監理工程師受甲方工程經理的直接領導，工程總監和甲方工程工程組專業工程師共同統籌管理監理機構其他監理人員的監理工作。工程經理每月考核工程總監的工作，工程總監和甲方工程工程組專業工程師每月共同考核監理人員的工作。總監職責：?建設工程監理標準?規定的監理職責；甲方工程經理關于工程管理指派的其他工作。監理人員職責：?建設工程監理標準?規定的監理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現場指令。鼓勵機制：根據監理合同制定相應的鼓勵機制和現場補貼方案，鼓勵監理機構各監理人員。監理工作檢查要點：詳公司作業文件第五章：工程進度管理5.1工程總體開發方案該工程分幾期開發，各期開工、竣工時間〔須滿足公司總進度方案要求〕5.2工程公司工程施工進