搬運績效考核

搬運績效考核

物流部績效考評表

部門：物流部崗位：出貨負(fù)責(zé)人被考評人:

考評人：部門審核：考評時段：

考評模塊

指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實際值

得分

數(shù)據(jù)來源

KPI

過程指標(biāo)

出貨及時率

100%

20

界定：在接到出貨任務(wù)時間內(nèi)完成，以不耽擱出貨時間及報關(guān)為

及時；屬異常情況的不計，但須供應(yīng)異常原因及數(shù)據(jù)。

計算方式：壓柜一次扣15分。一次異常扣分10分。

PMC/國內(nèi)、國際營銷部

庫存本錢

100%

25

1、物料在存儲中要做好先進先出，由于管理不善造成物料報廢

的，損失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加

扣1分。

2、賬、物、卡（包含庫存、盤點）不全都一次扣5分。

PMC

裝柜合格率

100%

10

客戶投訴一次扣5分，公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)異常一次扣2分。

營銷部/船務(wù)

-2-

ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率

100%

10

不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。

界定：1、依照ERP操作規(guī)定作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、

在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。

ERP主管/對口部門

關(guān)鍵行為

6S達標(biāo)率

95%

5

計算方式：當(dāng)月實際得分?標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X100%,每降低現(xiàn)扣1分。

人力資源部

報表準(zhǔn)確及時率

100%

7

界定：上司指定時間或公司規(guī)定時間內(nèi)提交，而且報表內(nèi)容準(zhǔn)確

為及時。

-3-

計算方式：每不及時一次扣2分。

直接上級

上級指派任務(wù)及時完成率

100%

6

界定：在公司或上司指派任務(wù)的計劃時間內(nèi)完成為及時完成。計

算方式：一次沒有及時完成扣3分。

部門主管

安全事故

0

6

重點工傷：須到醫(yī)院動手術(shù)且總醫(yī)療費用在1500元（含1500元）

以上的，每宗扣5分；

一般工傷：一股的輕傷或皮外傷，須到診所/醫(yī)院包扎的，每宗

扣2分。

人力資源部

其它管理

符合要求

-4-

6

團隊素養(yǎng)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)本領(lǐng)或工作

效率、聽從度；部門整體工作情形，其它沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正

常工作事項。

直接上級

/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

工作態(tài)度

符合要求

4

包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不樂觀、不自動）等相關(guān)

事項，每次扣2分0

服務(wù)對象

服務(wù)承諾

符合要求

6

違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

服務(wù)對象

-5-

合計

100

績效總結(jié)：

審查：審核：批準(zhǔn)：

年月日年月日年月日

備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為

止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。