?車間設備前期管理制度一、總則（一）目的為加強車間設備前期管理，確保新設備順利投入使用，提高設備運行效率，降低設備故障率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間內所有新設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等前期管理工作。（三）管理原則1.科學性原則：設備選型應符合生產工藝要求，技術先進、性能可靠、經濟合理。2.實用性原則：充分考慮設備的實用性，確保設備能夠滿足車間實際生產需求。3.效益性原則：注重設備的投資效益，提高設備的利用率和產出率。4.全過程管理原則：對設備前期管理的各個環節進行全過程控制，確保管理工作的規范化、標準化。二、設備選型（一）需求調研1.生產部門根據車間生產任務、產品質量要求、工藝改進等因素，提出設備需求申請。2.技術部門對生產部門提出的設備需求進行技術分析，結合車間現有設備狀況，提出設備選型建議。（二）選型依據1.生產能力：設備的生產能力應滿足車間生產任務的要求，確保生產的連續性和穩定性。2.技術性能：設備的技術性能應符合生產工藝要求，具有較高的精度、可靠性和自動化程度。3.質量可靠性：選擇質量可靠、信譽良好的設備供應商，確保設備的質量和售后服務。4.經濟性：綜合考慮設備的采購成本、運行成本、維護成本等因素，選擇性價比高的設備。5.環保要求：設備應符合國家環保要求，減少對環境的污染。（三）選型流程1.成立選型小組：由生產部門、技術部門、設備管理部門等相關人員組成選型小組，負責設備選型的具體工作。2.收集設備資料：選型小組通過查閱資料、實地考察、市場調研等方式，收集設備供應商的產品資料、技術參數、價格等信息。3.技術交流：選型小組與設備供應商進行技術交流，了解設備的性能、特點、使用要求等情況。4.綜合評估：選型小組根據收集到的設備資料和技術交流情況，對設備進行綜合評估，選擇最優的設備選型方案。5.方案審批：選型方案經車間主管領導審批后實施。三、設備采購（一）采購計劃編制1.設備管理部門根據選型方案和車間實際情況，編制設備采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、型號、規格、數量、采購時間、預算金額等內容。（二）采購流程1.招標采購：對于金額較大、技術復雜的設備，采用招標采購方式。由設備管理部門發布招標公告，邀請符合條件的設備供應商參加投標。評標小組按照招標文件規定的評標標準進行評標，確定中標供應商。2.詢價采購：對于金額較小、技術簡單的設備，采用詢價采購方式。由設備管理部門向多家設備供應商發出詢價函，邀請其報價。設備管理部門根據各供應商的報價情況，選擇價格合理、信譽良好的供應商簽訂采購合同。3.單一來源采購：對于只有唯一供應商的設備，采用單一來源采購方式。由設備管理部門與供應商進行談判，簽訂采購合同。（三）合同簽訂1.設備管理部門與中標供應商或選定的供應商簽訂設備采購合同。2.采購合同應明確設備的名稱、型號、規格、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、售后服務等條款。3.采購合同簽訂后，由設備管理部門負責跟蹤合同執行情況，確保設備按時、按質、按量交貨。四、設備安裝調試（一）安裝調試準備1.設備管理部門組織相關人員對設備安裝調試現場進行清理和準備，確保安裝調試工作順利進行。2.設備管理部門根據設備安裝調試說明書，編制設備安裝調試方案。3.設備管理部門組織相關人員對設備安裝調試人員進行技術培訓，使其熟悉設備的性能、特點、安裝調試方法等。（二）安裝調試實施1.設備供應商按照設備安裝調試方案進行設備的安裝調試工作。2.設備管理部門安排專人負責設備安裝調試的現場監督和協調工作，及時解決安裝調試過程中出現的問題。3.設備安裝調試過程中，應做好記錄工作，包括設備安裝調試的時間、地點、人員、設備運行情況等。（三）驗收1.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織生產部門、技術部門等相關人員對設備進行驗收。2.驗收內容包括設備的外觀質量、安裝質量、運行性能、技術參數等方面。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續。五、設備試運行（一）試運行準備1.設備管理部門組織相關人員對設備試運行前的各項準備工作進行檢查，確保設備具備試運行條件。2.設備管理部門根據設備運行說明書，編制設備試運行方案。3.設備管理部門組織相關人員對設備試運行操作人員進行技術培訓，使其熟悉設備的操作規程、安全注意事項等。（二）試運行實施1.設備試運行操作人員按照設備試運行方案進行設備的試運行操作。2.設備管理部門安排專人負責設備試運行的現場監督和記錄工作，及時發現和解決試運行過程中出現的問題。3.設備試運行過程中，應密切關注設備的運行狀態，包括設備的溫度、壓力、轉速、振動等參數，確保設備運行安全、穩定。（三）驗收1.設備試運行結束后，由設備管理部門組織生產部門、技術部門等相關人員對設備進行驗收。2.驗收內容包括設備的運行性能、技術參數、穩定性、可靠性等方面。3.驗收合格后，由設備管理部門填寫設備試運行驗收報告，辦理設備正式投入使用手續。六、設備驗收（一）驗收標準1.設備的外觀質量應符合合同要求，無明顯瑕疵、損傷等。2.設備的安裝質量應符合設備安裝調試說明書的要求，安裝牢固、平整，連接可靠。3.設備的運行性能應符合生產工藝要求，運行平穩、可靠，各項技術參數達到規定指標。4.設備的技術資料應齊全，包括設備操作手冊、維護手冊、合格證、質量檢驗報告等。（二）驗收流程1.設備安裝調試完成后，設備管理部門向生產部門、技術部門等相關人員發出驗收通知。2.驗收人員按照驗收標準對設備進行驗收，填寫設備驗收記錄。3.驗收合格后，驗收人員在設備驗收報告上簽字確認，辦理設備移交手續。4.驗收不合格的設備，由設備管理部門通知設備供應商進行整改，整改完成后重新進行驗收。七、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選型、采購、安裝調試、驗收、運行、維護、報廢等全過程的資料進行收集、整理、歸檔。2.設備檔案應包括設備選型報告、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、運行記錄、維護記錄、維修記錄、報廢申請及審批文件等。（二）檔案保管1.設備檔案應指定專人負責保管，確保檔案的安全、完整。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.設備檔案保管期限應符合國家有關規定，一般設備檔案保管期限為設備使用壽命結束后5年。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備檔案的，應填寫設備檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出或轉借他人。3.查閱設備檔案后，應及時歸還，并做好查閱記錄。八、設備培訓（一）培訓計劃制定1.設備管理部門根據設備的特點和操作人員的實際情況，制定設備培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓人員等內容。（二）培訓實施1.設備管理部門按照培訓計劃組織設備操作人員進行培訓。2.培訓方式可以采用集中授課、現場演示、實際操作等多種形式。3.培訓過程中，應注重理論與實踐相結合，使操作人員熟悉設備的性能、特點、操作規程、維護保養方法等。（三）培訓考核1.培訓結束后，設備管理部門對操作人員進行培訓考核。2.考核內容包括理論知識和實際操作技能兩部分。3.考核合格的操作人員方可獨立操作設備，考核不合格的操作人員應重新進行培訓和考核。九、設備維護保養（一）維護保養計劃制定1.設備管理部門根據設備的性能、特點、使用情況等，制定設備維護保養計劃。2.維護保養計劃應包括維護保養內容、維護保養時間、維護保養人員等內容。（二）維護保養實施1.設備操作人員按照設備維護保養計劃對設備進行日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設備維修人員按照設備維護保養計劃對設備進行定期維護保養工作，包括設備的檢修、調試、更換零部件等。3.設備維護保養過程中，應做好記錄工作，包括維護保養的時間、內容、人員、設備運行情況等。（三）維護保養監督1.設備管理部門定期對設備維護保養工作進行監督檢查，確保維護保養工作落實到位。2.對維護保養工作不到位的情況，應及時督促相關人員進行整改，確保設備的正常運行。十、設備故障處理（一）故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障時，應立即停止設備運行，并向設備管理部門報告。2.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員對設備故障進行診斷和處理。（二）故障診斷1.維修人員對設備故障進行診斷，分析故障原因，確定故障部位。2.根據故障診斷結果，制定故障處理方案。（三）故障處理1.維修人員按照故障處理方案對設備故障進行處理，更換損壞的零部件，修復設備故障。2.設備故障處理完成后，應進行試運轉，確保設備恢復正常運行。3.對設備故障處理情況進行記錄，包括故障發生時間、故障現象、故障原因、處理方法、處理時間等。十一、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對車間設備進行清查，對符合報廢條件的設備進行鑒定。2.報廢鑒定應組織生產部門、技術部門、財務部門等相關人員進行，綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修成本、生產效率等因素。（二）報廢申請1.經鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，報車間主管領導審批。2.設備報廢申請表應包括設備名稱、型號、規格、購置時間、