郵政職工小家管理制度?總則目的為加強(qiáng)郵政職工小家建設(shè)，營(yíng)造溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)職工的歸屬感、凝聚力和向心力，提高職工的工作積極性和工作效率，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于[具體郵政企業(yè)名稱(chēng)]所屬各基層單位職工小家的建設(shè)與管理。基本原則1.以人為本原則：充分關(guān)注職工的需求和利益，以職工為本，為職工提供良好的工作和生活環(huán)境。2.民主參與原則：鼓勵(lì)職工積極參與小家的建設(shè)與管理，發(fā)揮職工的主體作用。3.因地制宜原則：根據(jù)各基層單位的實(shí)際情況，合理規(guī)劃和建設(shè)職工小家，做到實(shí)用、節(jié)儉、美觀。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善職工小家的各項(xiàng)設(shè)施和管理措施，提高小家建設(shè)水平。組織管理管理機(jī)構(gòu)成立郵政職工小家建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)職工小家的建設(shè)與管理工作。職責(zé)分工1.工會(huì)：負(fù)責(zé)職工小家建設(shè)的組織實(shí)施和日常管理工作，制定建設(shè)計(jì)劃，籌集建設(shè)資金，組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。2.人力資源部門(mén)：協(xié)助工會(huì)做好職工小家建設(shè)過(guò)程中的人員調(diào)配等相關(guān)工作，將職工小家建設(shè)納入績(jī)效考核體系。3.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)職工小家建設(shè)資金的預(yù)算編制、審核和撥付，確保資金合理使用。4.各基層單位：負(fù)責(zé)本單位職工小家的具體建設(shè)和日常維護(hù)，組織職工參與小家的各項(xiàng)活動(dòng)，配合上級(jí)部門(mén)做好相關(guān)工作。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地設(shè)施1.活動(dòng)場(chǎng)所：具備一定面積的室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)地，如職工活動(dòng)室、閱覽室、會(huì)議室等，滿足職工開(kāi)展文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)交流等需求。2.休息區(qū)域：設(shè)置舒適的休息區(qū)，配備桌椅、沙發(fā)等設(shè)施，為職工提供休息和放松的空間。3.衛(wèi)生設(shè)施：有完善的衛(wèi)生設(shè)施，包括衛(wèi)生間、洗手池等，保持清潔衛(wèi)生。4.其他設(shè)施：根據(jù)實(shí)際情況，可配備健身器材、娛樂(lè)設(shè)備、飲水機(jī)、微波爐等設(shè)施，方便職工使用。文化建設(shè)1.環(huán)境布置：室內(nèi)外環(huán)境布置溫馨、美觀，體現(xiàn)郵政企業(yè)文化特色，設(shè)置宣傳欄、榮譽(yù)墻等，展示職工風(fēng)采和企業(yè)發(fā)展成果。2.文化活動(dòng)：定期組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，如讀書(shū)分享會(huì)、文藝演出、體育比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)職工之間的溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。活動(dòng)管理活動(dòng)計(jì)劃各基層單位應(yīng)根據(jù)職工的需求和工作實(shí)際，制定年度活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排、參與人員等，并報(bào)上級(jí)工會(huì)備案。活動(dòng)組織1.工會(huì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施，提前做好活動(dòng)的策劃、宣傳、物資準(zhǔn)備等工作。2.鼓勵(lì)職工積極參與活動(dòng)，各基層單位應(yīng)合理安排工作，確保職工能夠按時(shí)參加活動(dòng)。3.在活動(dòng)過(guò)程中，要注重安全管理，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。活動(dòng)記錄每次活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好活動(dòng)記錄，包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、活動(dòng)效果等，并存檔備案。經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源職工小家建設(shè)與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)工會(huì)撥入的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2.基層單位行政給予的支持經(jīng)費(fèi)。3.職工自愿捐贈(zèng)的費(fèi)用。4.其他合法收入。經(jīng)費(fèi)使用原則1.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：經(jīng)費(fèi)必須用于職工小家的建設(shè)、維護(hù)和開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，不得挪作他用。2.勤儉節(jié)約原則：合理使用經(jīng)費(fèi)，注重實(shí)效，避免浪費(fèi)。3.公開(kāi)透明原則：經(jīng)費(fèi)使用情況應(yīng)定期向職工公開(kāi)，接受職工監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審批1.各基層單位應(yīng)根據(jù)年度活動(dòng)計(jì)劃和建設(shè)需求，編制職工小家經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)上級(jí)工會(huì)審核。2.經(jīng)費(fèi)使用審批嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后報(bào)銷(xiāo)。經(jīng)費(fèi)核算與監(jiān)督1.工會(huì)應(yīng)建立經(jīng)費(fèi)核算制度，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行核算，確保賬目清晰。2.企業(yè)工會(huì)將定期對(duì)基層單位職工小家經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。日常維護(hù)設(shè)施維護(hù)1.各基層單位應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)職工小家設(shè)施的日常維護(hù)，定期檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2.對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，確保正常使用。環(huán)境衛(wèi)生1.保持職工小家室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的管理，禁止在室內(nèi)吸煙、亂扔垃圾等不文明行為。安全管理1.建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工小家的安全管理，確保職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.定期檢查消防設(shè)施設(shè)備的配備和運(yùn)行情況，確保消防通道暢通。3.對(duì)存在安全隱患的部位，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生。考核評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)制定郵政職工小家考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從場(chǎng)地設(shè)施、文化建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展、經(jīng)費(fèi)管理、日常維護(hù)等方面進(jìn)行量化考核。考核方式1.企業(yè)工會(huì)定期對(duì)各基層單位職工小家建設(shè)與管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可采取實(shí)地檢查、查閱資料、職工滿意度調(diào)查等方式。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的基層單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)考核結(jié)果為不合格的基層單位