資產公司維修管理制度?一、總則（一）目的為加強資產公司各類資產的維修管理，確保資產的正常運行，延長資產使用壽命，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于資產公司所屬的各類固定資產、低值易耗品等資產的維修管理。（三）基本原則1.預防為主原則通過定期巡檢、維護保養等措施，預防資產故障的發生，減少維修需求。2.經濟合理原則在保證資產維修質量的前提下，充分考慮維修成本，選擇最優的維修方案。3.責任明確原則明確資產使用部門、維修部門及相關人員在維修管理中的職責，確保維修工作有序進行。二、維修管理職責（一）資產使用部門1.負責本部門資產的日常巡檢、維護保養工作，及時發現并報告資產故障。2.提出資產維修申請，協助維修部門進行維修工作，提供必要的技術支持和資料。3.對維修后的資產進行驗收，確保維修質量符合要求。（二）維修部門1.制定維修計劃和維修流程，組織實施各類資產的維修工作。2.建立維修檔案，記錄維修情況，包括維修時間、維修內容、維修費用等。3.負責維修人員的培訓和管理，提高維修人員的技術水平和工作效率。4.定期對維修設備和工具進行維護保養，確保其正常使用。（三）財務部門1.負責審核維修費用預算，控制維修成本。2.對維修費用進行核算和報銷，確保費用支出的合理性和合規性。（四）采購部門根據維修需要，負責采購維修所需的材料、零部件等物資，確保物資的質量和供應及時性。三、維修計劃管理（一）年度維修計劃1.每年末，資產使用部門應根據資產的使用狀況、運行年限等因素，編制本部門下一年度的資產維修計劃，并提交給維修部門。2.維修部門對各部門提交的維修計劃進行匯總、審核和平衡，結合公司的資金狀況和維修能力，編制公司年度維修計劃，報公司領導審批后執行。（二）月度維修計劃1.每月末，資產使用部門應根據資產的實際運行情況，對年度維修計劃進行調整和補充，編制下月度的資產維修計劃，并提交給維修部門。2.維修部門根據月度生產經營情況和資產狀況，對月度維修計劃進行細化和分解，安排具體的維修任務和維修人員，確保維修工作按計劃進行。（三）臨時維修計劃1.資產使用部門在日常巡檢或使用過程中發現資產出現故障，應及時填寫《資產維修申請表》，詳細說明故障情況、維修要求等，并提交給維修部門。2.維修部門接到臨時維修申請后，應立即組織人員進行故障診斷和評估，確定維修方案和維修時間。如情況緊急，可先進行搶修，事后補辦維修申請手續。四、維修申請與審批（一）維修申請資產使用部門發現資產需要維修時，應填寫《資產維修申請表》，注明資產名稱、型號、編號、故障現象、維修要求、預計維修費用等信息，并由部門負責人簽字確認后提交給維修部門。（二）維修審批1.維修部門收到《資產維修申請表》后，應安排維修人員對資產故障進行現場查看和評估，確定維修方案和維修費用預算。2.對于維修費用預算在[x]元以下的維修項目，由維修部門負責人審批；對于維修費用預算在[x]元以上[x]元以下的維修項目，由維修部門提出申請，經財務部門審核后，報分管領導審批；對于維修費用預算在[x]元以上的維修項目，由維修部門提出申請，經財務部門、分管領導審核后，報公司總經理審批。五、維修實施管理（一）維修安排1.維修部門根據審批通過的維修申請，安排維修人員進行維修工作。維修人員應熟悉維修任務和維修要求，按照維修操作規程進行維修作業。2.在維修過程中，如發現原維修方案需要調整或變更，維修人員應及時向維修部門負責人報告，經批準后進行調整。（二）維修質量控制1.維修部門應建立維修質量檢查制度，對維修過程和維修質量進行全程監督和檢查。維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質量符合要求。2.資產使用部門應參與維修質量驗收工作，對維修后的資產進行試運行或功能測試，如發現維修質量問題，應及時要求維修部門進行返工。（三）維修記錄1.維修人員應在維修工作完成后，及時填寫《資產維修記錄單》，詳細記錄維修時間、維修內容、維修更換的零部件、維修費用等信息，并由維修人員和資產使用部門驗收人員簽字確認。2.《資產維修記錄單》應一式兩份，一份由維修部門留存，作為維修檔案的重要資料；一份交資產使用部門保存，以便日后查詢和核對。六、維修費用管理（一）費用預算維修部門應根據年度維修計劃和資產狀況，編制維修費用預算，報財務部門審核。財務部門應結合公司的財務狀況和資金安排，對維修費用預算進行審核和調整，確保預算的合理性和準確性。（二）費用報銷1.維修工作完成后，維修人員應憑《資產維修記錄單》、維修發票等相關憑證，填寫費用報銷單，經資產使用部門負責人、維修部門負責人簽字確認后，報財務部門審核報銷。2.財務部門應嚴格按照公司的財務制度和審批流程，對維修費用進行審核，確保費用支出的真實性、合法性和合理性。對于不符合規定的費用支出，財務部門有權拒絕報銷。（三）費用核算與分析1.財務部門應定期對維修費用進行核算和統計，分析維修費用的構成和變化趨勢，為公司的成本控制和資產管理提供數據支持。2.維修部門應配合財務部門，對維修費用進行分析和總結，查找維修成本高的原因，采取有效措施降低維修成本。七、維修物資管理（一）物資采購1.采購部門應根據維修計劃和維修需求，及時采購維修所需的材料、零部件等物資。采購物資應遵循質量可靠、價格合理、供應及時的原則。2.采購部門在采購物資時，應與供應商簽訂采購合同，明確物資的規格、型號、數量、價格、交貨期等條款，確保物資的質量和供應。（二）物資驗收1.維修物資到貨后，采購部門應及時通知倉庫管理人員進行驗收。倉庫管理人員應按照采購合同和相關標準，對物資的數量、規格、型號、質量等進行驗收。2.如發現物資存在質量問題或數量不符等情況，倉庫管理人員應及時與采購部門聯系，要求供應商進行更換或補貨。（三）物資庫存管理1.倉庫管理人員應建立維修物資庫存臺賬，詳細記錄物資的入庫、出庫、庫存數量等信息。庫存物資應分類存放，標識清晰，便于管理和查找。2.倉庫管理人員應定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符。對于長期積壓或損壞的物資，應及時清理和處理，避免浪費。（四）物資領用1.維修人員在進行維修工作時，應憑《資產維修申請表》到倉庫領用所需的維修物資。倉庫管理人員應按照申請表上的物資名稱、規格、型號、數量等進行發放，并在庫存臺賬上做好記錄。2.維修人員領用的物資如有剩余，應及時交回倉庫，不得私自留存。倉庫管理人員應對交回的物資進行清點和核對，確保物資的完好無損。八、維修檔案管理（一）檔案建立維修部門應建立完善的維修檔案管理制度，對各類資產的維修檔案進行集中管理。維修檔案應包括資產維修申請表、維修記錄單、維修合同、維修發票、維修更換的零部件清單等相關資料。（二）檔案保管維修檔案應妥善保管，存放地點應安全、干燥、通風，防止檔案資料損壞、丟失。檔案管理人員應定期對維修檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和規范性。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱維修檔案時，應填寫《檔案查閱申請表》，經維修部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、抽取、損壞檔案資料。2.外部單位或個人因特殊原因需要查閱維修檔案時，應按照公司的相關規定辦理查閱手續，經公司領導批準后，方可查閱。查閱檔案時，應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露檔案資料中的機密信息。九、監督與考核（一）監督檢查1.公司應建立維修管理監督檢查制度，定期對資產使用部門、維修部門的維修管理工作進行監督檢查。監督檢查內容包括維修計劃執行情況、維修質量、維修費用控制、維修物資管理等方面。2.對于監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.公司應建立維修管理考核評價機制，對資產使用部門、維修部門及相關人員的維修管理工作進行考核評價?？己嗽u價指標包括維修計劃完成率、