公司6s管理制度文案?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的物品；偶爾使用但不可或缺的物品；設備、工具等。非必需品：不再使用的物品；已損壞的物品；多余的辦公用品等。3.將非必需品清理出工作場所，可根據實際情況進行丟棄、變賣、贈送等處理。（二）具體要求1.辦公區域：廢棄文件、資料及時清理，只保留必要的存檔文件。過期的辦公用品、宣傳資料等進行清理。個人物品應放置在規定的個人儲物區域，不得隨意擺放。2.生產車間：報廢的原材料、半成品、成品及時清理出車間。閑置的設備、工具應標明狀態，可考慮移至指定的存放區域。生產現場的雜物、垃圾及時清理。（三）責任部門及人員各部門負責人為本部門整理工作的第一責任人，組織本部門員工開展整理工作。員工應積極配合，按照要求清理個人工作區域及公共區域的非必需品。三、整頓（一）實施要領1.前一步驟整理的工作要落實。2.流程布置，確定放置場所：依使用頻率來決定放置場所和位置。常用的物品應放置在容易獲取的地方。特殊物品、設備等應設置專門的存放區域。3.規定放置方法：物品應擺放整齊，做到橫看成列，豎看成行。同類物品應集中放置，并加以標識。有定位線的區域，物品應放置在定位線內。4.明確標識：放置場所和物品應明確標識，標識應清晰、準確、易懂。標識內容應包括物品名稱、規格型號、數量、責任人等。（二）具體要求1.辦公區域：文件資料應分類存放，并貼上標簽，注明類別和年份。辦公用品應整齊擺放在抽屜、文件柜或桌面上，不得隨意堆放。電腦、打印機等設備應擺放整齊，保持周邊環境整潔。2.生產車間：原材料、半成品、成品應分區存放，并設置明顯的標識牌。工具應放置在工具架或工具箱內，擺放整齊，便于取用。設備應定期進行維護保養，保持設備清潔，標識清晰。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門整頓工作的組織和監督，確保整頓工作落實到位。員工應按照規定對個人工作區域及公共區域進行整頓，保持物品擺放整齊、標識清晰。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區，落實到部門、個人：辦公區域、生產車間、倉庫等應劃分清掃責任區。明確各責任區的清掃責任人及清掃周期。2.執行例行掃除，清理臟污：對工作場所的地面、桌面、設備等進行清掃，清除灰塵、雜物、油污等。擦拭門窗、玻璃，保持明亮干凈。3.調查污染源，予以杜絕或隔離：分析清掃過程中發現的臟污來源，如設備漏油、物料灑落等。采取相應的措施進行改進，如維修設備、加強防護等，杜絕或減少污染源。4.建立清掃基準，作為規范：制定詳細的清掃標準，明確清掃的部位、方法、頻率等。員工應按照清掃基準進行清掃工作，確保清掃質量。（二）具體要求1.辦公區域：每天上班前應進行桌面清潔，擦拭電腦、電話等設備。每周對辦公區域進行一次全面清掃，包括地面、墻角、文件柜等。定期清理垃圾桶，保持垃圾不堆積。2.生產車間：每班生產結束后，應對設備、工作區域進行清掃，清除殘留的物料、油污等。每周對車間進行一次大掃除，包括天花板、墻壁、門窗等。對生產過程中產生的廢棄物應及時清理，分類存放，統一處理。（三）責任部門及人員各部門清掃責任人負責本責任區的清掃工作，應按照清掃周期和清掃基準認真完成清掃任務。部門負責人應定期檢查清掃工作的執行情況，確保工作場所清潔衛生。五、清潔（一）實施要領1.將前面的3S實施做法進行到底且維持其成果。2.建立清潔標準：制定詳細的清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人。清潔檢查表應涵蓋整理、整頓、清掃的各項內容。3.組織檢查：定期對工作場所進行檢查，可采用部門自查、交叉檢查等方式。檢查人員應按照清潔檢查表進行檢查，并做好記錄。4.及時整改：對檢查中發現的問題，應及時通知責任部門進行整改。責任部門應分析問題原因，采取有效措施進行整改，確保達到清潔標準。（二）具體要求1.辦公區域：每天由員工對個人工作區域進行自查，確保整理、整頓、清掃工作到位。每周部門負責人組織一次部門內檢查，對辦公區域的清潔情況進行全面檢查。公司定期組織對辦公區域的清潔情況進行抽查，對不達標的部門進行通報批評，并責令限期整改。2.生產車間：每班由班組長對車間進行巡查，及時發現并解決清潔問題。每天車間主管組織一次車間內檢查，對生產現場的清潔情況進行檢查。每周公司生產部門組織對車間的清潔情況進行檢查，對不符合清潔標準的車間進行考核。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和監督，確保清潔工作持續有效開展。員工應積極配合清潔工作，自覺遵守清潔標準，保持工作場所的整潔。六、素養（一）實施要領1.制定行為規范：明確員工在工作中的行為準則，包括言行舉止、工作態度、團隊協作等方面。行為規范應具體、可操作，符合公司文化和價值觀。2.教育培訓：通過培訓、會議、宣傳等方式，向員工宣傳6S管理制度和行為規范。定期組織6S知識培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。新員工入職時，應進行6S基礎知識培訓，使其盡快熟悉公司的6S管理要求。3.遵守規定：加強對員工遵守規定情況的監督檢查，對違反規定的行為進行及時糾正和處理。建立獎懲機制，對遵守規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的員工進行批評和處罰。4.持續改進：定期對員工的素養情況進行評估，分析存在的問題和不足。根據評估結果，制定針對性的改進措施，不斷提高員工的素養水平。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內，應保持專注，認真工作，不做與工作無關的事情。3.同事之間應團結協作，相互尊重，禮貌待人，積極溝通，共同解決工作中的問題。4.愛護公司的財物，節約使用辦公用品和原材料，不浪費資源。5.保持工作場所的整潔衛生，自覺維護公共環境，不隨地吐痰、亂扔垃圾。（三）責任部門及人員人力資源部門負責6S素養培訓計劃的制定和組織實施，各部門負責人負責本部門員工素養的培訓和日常管理。全體員工應自覺遵守行為規范，不斷提高自身素養。七、安全（一）實施要領1.建立安全制度：制定安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育制度等一系列安全管理制度。明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全工作責任到人。2.安全教育培訓：對員工進行定期的安全教育培訓，包括安全知識、安全技能、安全意識等方面。新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，提高員工的應急處置能力。3.安全檢查：定期對工作場所進行安全檢查，包括設備設施、電氣線路、消防器材等方面。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令責任部門限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。4.安全防護：為員工提供必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等。在工作場所設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。對危險區域應采取有效的防護措施，防止事故發生。（二）具體要求1.員工應嚴格遵守安全操作規程，不得違規操作設備和工具。2.工作前應檢查設備設施是否正常，發現問題及時報告。3.不得私拉亂接電氣線路，不得使用不合格的電器設備。4.消防器材應定期檢查，確保完好有效，不得隨意挪用。5.工作場所應保持通道暢通，不得堆放雜物，影響安全疏散。（三）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全管理制度的制定和監督執行，各部門負責人為本部門安全工作的第一責任人，負責組織本部門的安全管理工作。全體員工應積極參與安全管理，遵守安全規定，確保自身和他人的安全。八、6S管理活動的推行（一）推行組織1.成立6S推行委員會：由公司高層領導擔任主任委員，各部門負責人擔任委員。推行委員會負責制定6S推行方針和目標，審批6S推行計劃，協調解決推行過程中遇到的問題。2.設立6S推行辦公室：推行辦公室設在行政部門，負責6S推行工作的具體組織和實施。推行辦公室應制定詳細的推行計劃，明確各階段的工作任務、責任人及時間節點。定期對6S推行工作進行總結和分析，及時調整推行策略。（二）推行計劃1.制定推行計劃：根據公司實際情況，制定6S推行計劃，明確推行的階段、步驟、目標和措施。推行計劃應具有可操作性和可衡量性，確保推行工作有序進行。2.宣傳動員：通過公司內部會議、宣傳欄、培訓等方式，向員工宣傳6S管理的理念和意義，提高員工的認識和參與度。組織員工學習6S管理制度和推行計劃，使員工了解推行工作的具體要求和目標。3.培訓實施：組織6S知識培訓，使員工掌握6S的具體內容和實施方法。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場示范等多種形式。對培訓效果進行考核，確保員工真正掌握6S知識和技能。4.活動開展：按照推行計劃，組織開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6S管理活動。定期對活動開展情況進行檢查和評估，及時發現問題并加以解決。樹立6S管理標桿，推廣先進經驗和做法，帶動全體員工積極參與6S管理。5.持續改進：對6S管理活動進行持續跟蹤和評估，不斷總結經驗教訓。根據評估結果，及時調整推行策略和方法，持續改進6S管理工作。（三）監督與考核1.監督檢查：6S推行辦公室定期對各部門的6S管理工作進行監督檢查，及時發現問題并督促整改。監督檢查可采用日常檢查、專項檢查、定期檢查等多種方式。對檢查結果進行記錄和通報，對存在問題較多的部門進行重點幫扶。2.考核評價：制定6S管理考核評價標準，對各部門的6S管理工作進行量化考核。考核評價內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素