鋼筋內(nèi)部制度管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司鋼筋管理，規(guī)范鋼筋采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的流程，確保鋼筋質(zhì)量，降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及鋼筋采購(gòu)、加工、使用、庫(kù)存管理等相關(guān)部門(mén)和人員。（三）基本原則1.確保工程質(zhì)量原則：所采購(gòu)、使用的鋼筋必須符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)和施工要求。2.成本效益原則：在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，優(yōu)化采購(gòu)渠道，合理控制庫(kù)存，降低采購(gòu)成本和使用成本。3.規(guī)范流程原則：明確各環(huán)節(jié)操作流程和責(zé)任，確保鋼筋管理工作有序進(jìn)行。4.監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)鋼筋管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度執(zhí)行到位。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)鋼筋供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄。2.根據(jù)工程需求計(jì)劃，編制鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)鋼筋。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。4.收集、整理鋼筋市場(chǎng)信息，分析價(jià)格走勢(shì)，為公司采購(gòu)決策提供參考。（二）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)鋼筋的驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、發(fā)放出庫(kù)等工作，確保鋼筋數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.建立鋼筋庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到賬實(shí)相符。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防潮、防雨、防銹等措施，防止鋼筋受損。4.根據(jù)庫(kù)存情況和工程需求，及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反饋補(bǔ)貨信息。（三）工程部門(mén)1.根據(jù)工程施工進(jìn)度和圖紙要求，編制鋼筋使用計(jì)劃，提交給采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保鋼筋按規(guī)范要求使用。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)做好鋼筋的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)。4.參與鋼筋質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)建議。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的鋼筋進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保鋼筋質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.制定鋼筋檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鋼筋的外觀、尺寸、力學(xué)性能等進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對(duì)不合格鋼筋及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。4.參與鋼筋質(zhì)量問(wèn)題的分析和整改措施的制定，監(jiān)督整改措施的執(zhí)行情況。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)鋼筋采購(gòu)資金的審核和支付，確保資金使用合理、合規(guī)。2.對(duì)鋼筋采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)審核工作，確保合同條款符合財(cái)務(wù)規(guī)定。三、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、信譽(yù)等方面。2.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨業(yè)績(jī)、質(zhì)量狀況等，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。3.對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或供貨不及時(shí)的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰，重新選擇合格供應(yīng)商。（二）采購(gòu)計(jì)劃編制1.工程部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃，提前[X]天編制鋼筋使用計(jì)劃，明確鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，提交給采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)部門(mén)結(jié)合工程部門(mén)的使用計(jì)劃、庫(kù)存情況以及市場(chǎng)供應(yīng)情況，編制鋼筋采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，如遇工程變更或其他特殊情況，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括鋼筋的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，確保合同條款符合財(cái)務(wù)規(guī)定。審核通過(guò)后，采購(gòu)部門(mén)方可與供應(yīng)商簽訂合同。3.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)做好跟蹤和協(xié)調(diào)工作。（四）采購(gòu)過(guò)程跟蹤1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期與供應(yīng)商溝通，了解鋼筋的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況，確保按時(shí)到貨。2.如遇供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采取措施，如催促供應(yīng)商加快生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)更換供應(yīng)商等，確保工程不受影響。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集、整理采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)文件和資料，如采購(gòu)合同、訂單、發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告等，建立采購(gòu)檔案，以備查閱。四、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)在鋼筋到貨前，應(yīng)做好驗(yàn)收?qǐng)龅亍⒐ぞ摺⑷藛T等方面的準(zhǔn)備工作，確保驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)鋼筋的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收流程1.鋼筋到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照驗(yàn)收方案對(duì)鋼筋的外觀、尺寸、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行初步檢查。2.對(duì)鋼筋的力學(xué)性能等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，抽樣數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)使用專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.驗(yàn)收合格的鋼筋，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)憑檢驗(yàn)報(bào)告辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收不合格的鋼筋，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）驗(yàn)收記錄1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)做好鋼筋驗(yàn)收記錄，記錄內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收結(jié)果等信息。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定，以備追溯和查詢(xún)。五、儲(chǔ)存管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)鋼筋的種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)等，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，設(shè)置不同的存放區(qū)域，并做好標(biāo)識(shí)。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防雨、防火、防盜等條件，確保鋼筋質(zhì)量不受影響。（二）入庫(kù)管理1.鋼筋驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等信息，確保與采購(gòu)合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一致。2.對(duì)驗(yàn)收合格的鋼筋，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定的存放區(qū)域進(jìn)行堆放，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括鋼筋的規(guī)格型號(hào)、批次、數(shù)量等信息。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)將鋼筋入庫(kù)信息錄入庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。（三）儲(chǔ)存保管1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)鋼筋進(jìn)行檢查，查看鋼筋是否有生銹、變形、損壞等情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。2.對(duì)于不同規(guī)格型號(hào)、不同批次的鋼筋，應(yīng)分開(kāi)存放，避免混淆。同時(shí)，應(yīng)做好防潮、防雨、防銹等措施，如對(duì)鋼筋進(jìn)行覆蓋、墊高、涂刷防銹漆等。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立安全管理制度，加強(qiáng)安全防范措施，防止鋼筋被盜、被損壞等情況發(fā)生。（四）出庫(kù)管理1.工程部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和鋼筋使用計(jì)劃，提前向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)提交鋼筋領(lǐng)用申請(qǐng)單，注明鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)接到領(lǐng)用申請(qǐng)單后，應(yīng)進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確保與領(lǐng)用申請(qǐng)單一致。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)將鋼筋出庫(kù)信息錄入庫(kù)存臺(tái)賬，更新庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)，應(yīng)開(kāi)具出庫(kù)單，由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。六、使用管理（一）施工前準(zhǔn)備1.工程部門(mén)在鋼筋施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、布置位置、施工工藝等要求。2.施工人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底要求，準(zhǔn)備好所需的鋼筋加工設(shè)備和工具，并確保設(shè)備和工具性能良好。（二）鋼筋加工1.鋼筋加工應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋加工棚內(nèi)進(jìn)行，加工過(guò)程應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.鋼筋加工人員應(yīng)按照鋼筋加工配料單進(jìn)行加工，確保鋼筋的尺寸、形狀等符合設(shè)計(jì)要求。加工過(guò)程中，應(yīng)注意控制鋼筋的長(zhǎng)度、彎曲角度、彎鉤長(zhǎng)度等參數(shù)。3.鋼筋加工完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括鋼筋的尺寸、形狀、表面質(zhì)量等方面。（三）鋼筋綁扎與安裝1.鋼筋綁扎與安裝應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行，確保鋼筋的間距、數(shù)量、位置等符合設(shè)計(jì)要求。2.鋼筋綁扎過(guò)程中，應(yīng)使用符合要求的綁扎絲，綁扎牢固，不得有松動(dòng)、缺扣等現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)注意鋼筋的保護(hù)層厚度，確保鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)要求。3.鋼筋安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、位置、間距、保護(hù)層厚度等方面。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（四）質(zhì)量控制1.工程部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保鋼筋質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.對(duì)于違反鋼筋使用規(guī)范和質(zhì)量要求的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。七、盤(pán)點(diǎn)管理（一）盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期制定鋼筋盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍、方法、人員分工等內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間間隔應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為[X]月或[X]季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，特殊情況下可隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。（二）盤(pán)點(diǎn)實(shí)施1.盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的鋼筋進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄鋼筋的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置等信息。2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意賬實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行記錄。3.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的鋼筋短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并分析原因，提出改進(jìn)措施。（三）盤(pán)點(diǎn)報(bào)告編制1.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、范圍、方法、結(jié)果、賬實(shí)差異情況及原因分析、處理建議等內(nèi)容。2.盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核簽字后存檔，作為公司鋼筋管理決策的依據(jù)。八、成本控制（一）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購(gòu)、談判協(xié)商等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。2.合理控制采購(gòu)批量，避免因采購(gòu)批量過(guò)大導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加資金占用成本；同時(shí)，也應(yīng)避免因采購(gòu)批量過(guò)小導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條款，如付款方式、交貨期等，降低采購(gòu)成本。（二）庫(kù)存成本控制1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和鋼筋使用計(jì)劃，合理控制鋼筋庫(kù)存數(shù)量，避免庫(kù)存積壓或缺貨。2.采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如ABC分類(lèi)法等，對(duì)鋼筋進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)監(jiān)控A類(lèi)物資，降低庫(kù)存成本。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，減少鋼筋的損耗和損壞，降低庫(kù)存成本。（三）使用成本控制1.工程部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用的管理，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求使用鋼筋，避免浪費(fèi)。2.優(yōu)化鋼筋加工工藝，提高鋼筋利用率，減少鋼筋余料的產(chǎn)生。3.對(duì)鋼筋余料進(jìn)行回收利用，降低使用成本。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立鋼筋管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范情況、質(zhì)量控制情況、成本控制情況等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整